某中型制造企業(yè)績(jī)效考核制度(KPI關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核)示例

1、某中型制造企業(yè)績(jī)效考核制度 （KPI 關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核 ）示例1、目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。3、職責(zé)3、1 企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本 制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI ）的收集整理和提報(bào)。3、3 注塑中心副總、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋 權(quán)。4、內(nèi)容本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù) SMART 原則，關(guān)健績(jī)效 指標(biāo)（KPI ）粗分為

2、三部分：5S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)功能別 和職位別不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。4、1 現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核4、1、 1 考核內(nèi)容：見附表 14、1、 2 考核實(shí)施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查， 每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月 5 日前提報(bào)企管辦。4、 2 目標(biāo)達(dá)成考核4、 2、 1考核內(nèi)容：關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）4、 2、 1、 1 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率： 品管部按不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周 統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布， 按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次 月5 日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 2 廢品率： 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日各車間班組提

3、報(bào)的廢滯品處理單和 班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日?qǐng)?bào)于次日 9： 00 前提報(bào)生產(chǎn)部和品管 部，周報(bào)于次周一下午 14： 00 前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，月報(bào)于次月 5 日前提報(bào) 企管辦；4、 2、 1、 3 來(lái)料檢驗(yàn)達(dá)成率： 品管部 IQC 在接到倉(cāng)庫(kù)開具送檢單后半個(gè)工作 日內(nèi)完成來(lái)料的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報(bào)告， 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間， 品管統(tǒng)計(jì)每周與 倉(cāng)庫(kù)核對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)達(dá)成情況填寫周報(bào)于次周一下午 14 ： 00 前提報(bào)品管部長(zhǎng)，月 報(bào)經(jīng)品管部長(zhǎng)簽字后于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 4 試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后 2 小時(shí)內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模 組確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，品管部月報(bào)試模組確

4、認(rèn)后于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 5 品質(zhì)異常處理達(dá)成率： 出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處理，具體 時(shí)間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)， 出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況， 由生產(chǎn)部門開具 異常反饋單報(bào)注塑中心副總解決。 品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每 月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 6 顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù) 據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、7 顧訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報(bào)告匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、8交貨達(dá)成率： 計(jì)劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后 的訂單

5、執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如 出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)； 數(shù)據(jù)由跟單員每月匯 總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、9 計(jì)劃排單準(zhǔn)確率：以計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計(jì)劃排單 執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計(jì)劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、10 產(chǎn)品定額達(dá)成率 ：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定 額達(dá)成數(shù)據(jù)，日?qǐng)?bào)于次日 9：00 前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部， 周報(bào)于次周一下午 14： 00 前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，月報(bào)經(jīng)計(jì)劃部、生產(chǎn)部審核后于次月 5 日前提報(bào)企 管辦；4、2、1、11 原材料利用率：部門原材料利

6、用率由倉(cāng)庫(kù)依財(cái)務(wù)部門要求按時(shí)提 報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、12 安全事故達(dá)成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長(zhǎng)提報(bào)各班組安全事故 發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、13 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成率（調(diào)機(jī)、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編 排的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、14 返修率（試模、修模等） ：車間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)， 車間統(tǒng)計(jì)將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、15 設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：

7、設(shè)備技術(shù)科需按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng) 維修計(jì)劃， 并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)， 生產(chǎn)部長(zhǎng)隨時(shí)抽檢達(dá)成情 況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、16 物料控制達(dá)成率：計(jì)劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān) 數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、17 采購(gòu)控制達(dá)成率：計(jì)劃部將采購(gòu)用料控制及交期時(shí)間達(dá)成情況的 相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、18 異常及時(shí)反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提 報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門；4、 2、 1、 19 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉(cāng)帳、統(tǒng)計(jì)）：倉(cāng)帳數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽核， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和生產(chǎn)部稽核，按

8、月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、20 提報(bào)時(shí)間達(dá)成率（倉(cāng)帳、統(tǒng)計(jì)）：倉(cāng)帳數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由計(jì)劃部和 財(cái)務(wù)部稽核， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由計(jì)劃部和生產(chǎn)部稽核， 計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總于 次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、21 外發(fā)紙箱回收率：倉(cāng)庫(kù)將紙箱回收出入庫(kù)數(shù)據(jù)提報(bào)計(jì)劃部核對(duì)外 發(fā)紙箱的月回收率，于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、22 收發(fā)料準(zhǔn)確率：由計(jì)劃部和生產(chǎn)車間稽核，計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總 于次月 5 日前提報(bào)企管辦； 24、2 、1、23 工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)及時(shí)率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由品管 部按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、24 交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議

9、跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì) 跟進(jìn)，按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、25 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成率：由總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)統(tǒng) 計(jì)項(xiàng)目達(dá)成情況，按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 26 工資核算準(zhǔn)確率：依財(cái)務(wù)部及車間員工信息反饋由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)， 于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、27 工資核算時(shí)間達(dá)成率：依財(cái)務(wù)部按工資核算時(shí)間達(dá)成統(tǒng)計(jì)，于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2 、1、28 文件收發(fā)準(zhǔn)確率： 依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)， 按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、29 文件收發(fā)時(shí)間達(dá)成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1 個(gè)工

10、作日計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、30 首件確認(rèn)達(dá)成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認(rèn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、31 巡檢達(dá)成率：依相關(guān)巡檢記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)巡檢時(shí)間、印章及 抽查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、32 最終檢驗(yàn)達(dá)成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 核對(duì)，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、33 來(lái)料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單 (來(lái)料不合格) 為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計(jì)， 按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦。4、 3 人事考核4、3、1 考勤：保衛(wèi)

11、組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交總經(jīng)辦審核后，由總經(jīng)辦于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、3、2 獎(jiǎng)懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)企管辦；4、3、3 人事績(jī)效：各功能、職能部門主管于每月 10 日收到企管辦的考核表 后，依考核表人事考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目初核分?jǐn)?shù)， 12 日前初核完畢交上級(jí)部門復(fù)核分?jǐn)?shù)， 上級(jí)部門復(fù)核完畢后于 14 日前交企管辦。5、考核方法5、1 績(jī)效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金占比 部級(jí) 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員公司450 元350元300 元200 元75 元個(gè)人450 元350元300 元200 元75 元合計(jì)900 元700元600 元400 元150 元5、2考核評(píng)分：共分為

12、 A、B、C、D、E 五類：評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)(元) 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員A 90-100 900 ( 90-100% )700X( 90-100% )600X( 90-100% )400 X(90-100% )150X (90-100% )B 80-90 900 (80-90% ) 700 X (80-90% ) 600 X (80-90% ) 400 X (80-90% )150X (80-90% )C 70-80 900 ( 70-80% ) 700 X (70-80% ) 600 X (70-80% ) 400 X ( 70-80% )150X (70-80% )D 60-70 900 ( 60-70% ) 700 X (60-70% ) 600 X (60-70% ) 400 X (60-70% )150X (60-70% )E 60 以下 900 X (0-60% )700 X( 0-60% ) 600 X (0-60% ) 400 X (0-60% )150X (0-60%)備注：1、連續(xù)三次為“ A “也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。2、連續(xù)三次為“E '也就是60分以下者，將視情況給予其減薪、降級(jí)或予以辭 退。5、3 考核時(shí)間5、 3、 1 相關(guān)部門于