弱電施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案

1、鄭州市鄭東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程施工組織方案施工單位：機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)第六設(shè)計(jì)研究院二 0 一三年十月施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案目錄一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系圖 4二、安全生產(chǎn)、文明施工措施 41、施工安全保證措施 42、工地文明施工 5三、施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 61、施工進(jìn)度計(jì)劃說明 62、簡(jiǎn)要說明73、施工進(jìn)度保證措施 8施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 9四、施工組織及人員（勞動(dòng)力）安排 101、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 102、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 113、工程實(shí)施過程中緊 急事件處理策略 12五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具的選擇 131 、主要施工專用工具、維修工

2、作、機(jī)械及設(shè)備儀器表 132、輔助材料配置 14六、項(xiàng)目管理（主要項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的介紹） 15七、工程安裝中的幾項(xiàng)原則 24八、ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)集成中的應(yīng)用 25九、施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 26十、工程實(shí)施步驟 29十一、工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策 351 、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合 353、在弱電工程施工中六個(gè)階段 363、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 37十二、工程質(zhì)量保證措施 37十三、工程實(shí)施過程中的重要管理措施 391 、節(jié)約措施十二條 392、 工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 4 03、 工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施 4 14、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施

3、4242附二：施工總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 錯(cuò) 誤!未定義書簽附一：施工與管理總體體系圖一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1. 在組織施工前， 由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管 槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料 到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。 已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要 求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、 敷設(shè)。3. 對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。4. 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書， 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨； 設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)

4、收； 已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定 的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配 線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的 安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可 通電測(cè)試。6. 完成測(cè)試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。7. 在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。8. 在進(jìn)行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析，明 確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵 的內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系

5、圖、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施(1) 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè) 安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合 格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、有教育。(2) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明確各 級(jí)人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé) 任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督（3）公司實(shí)行 “質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、 工程監(jiān)理提出的安全 隱患，必須迅

6、速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評(píng)分表” ， “施工機(jī)具檢查評(píng)分表” ，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì) 工地的季、月、周安全檢評(píng)制度。（4）一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核， 取得安全合格證，持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè) 工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育” ，“復(fù)工工人安全教育表” ，存 檔備查。（5）工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè) 置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。（6）油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管；不準(zhǔn)吸煙，倉(cāng)庫(kù)工棚內(nèi)、煙頭、火種不 準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。（7）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意

7、，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn) 動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不” 、“四要”、“一清”的安全動(dòng)火規(guī)定， 管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火 災(zāi)。（8）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行 安全知識(shí)、技能、意見的全面安全德育，樹立堅(jiān)持安全操作的信心，養(yǎng) 成安全操作的良好習(xí)慣。2、工地文明施工1）首先必須加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè) 立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。1) 室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按 施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂， 井井有條。

8、2) 搞好現(xiàn)場(chǎng)各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn) 場(chǎng)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。3) 材料進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng) 料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。5) 加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。6) 結(jié)合質(zhì)安評(píng)優(yōu)工作，推動(dòng)施工文明建設(shè)。三、施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖1、施工進(jìn)度計(jì)劃說明1.1 、 工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。1.2 、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各 工序的合理穿插， 同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 落實(shí)

9、各階段工程進(jìn)度 的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。1.3 、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、 找出解決辦法。 根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、 編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。1.4 、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì) 劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、簡(jiǎn)要說明2.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃

10、、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn) 場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。2.2 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要， 多和工人交流， 給工人交代清楚 技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜 接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固， 同時(shí)注意不要有毛刺， 以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜 的損傷。2.5 線纜敷設(shè)必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進(jìn)行， 在敷設(shè)線纜之前必須對(duì) 其抽樣

11、檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工， （進(jìn)口設(shè)備、 線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免 檢證）也可直接投入施工。2.6 測(cè)試、標(biāo)識(shí)2.7 竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì) 劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階 段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求， 故在施工組織 設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱 電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的， 且受裝飾工程的制約， 故我方

12、施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在 正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本 公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后 20天全部完成安裝工程。 因此合理調(diào)配資源， 制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：3.1 、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織 協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響 進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度 目標(biāo)的完成。3.2 、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新 材料，制定切實(shí)可行，

13、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快 施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品 （電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等）， 提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3.3 、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理 經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了 公司承包、 項(xiàng)目部承包 、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體 系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán) 利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化 承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。3.4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確

14、保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī) 具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組 織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。 注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲 方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)*圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 、'隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè),設(shè)備安裝與配f、設(shè)備調(diào)試，rJ 系統(tǒng)驗(yàn)收四、施工組織及人員(勞動(dòng)力)安排1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1.1 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富

15、工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任， 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn) 場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工 程保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員： ( 詳見商務(wù)標(biāo) - 參見本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表 )其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn) 后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、 施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合甲方及弱電總包

16、組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守 國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì) 資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝 圖。3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參 加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代 表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào) 施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處 理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù) 算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工 作任務(wù)和業(yè)

17、績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)1.2 、 副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、 財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完 成。具體人員： (詳見商務(wù)標(biāo) - 參加本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表)其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng) 進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表， 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底； 參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合

18、項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè) 計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文 件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段： 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理 制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向 項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系 統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處 理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù) 算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。2、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來看， 基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施 工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中， 根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量 的配置， 做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配， 在保證工程質(zhì)量