某公司財務類考核方法

1、1財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量 指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標1） "年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） "年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） "年度公司

2、資金預算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4） "年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）"資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6） "本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1） “籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1%W在30分基礎上加1分，35分為 上限；每低于計劃1%W扣1分，扣完為止。2） “籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%W在30分基礎上加1分，25分為 上限；每高于計劃1%W

3、扣1分，扣完為止。2. 機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量 指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3） “本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實

4、際 得分備注定性指標（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量 指標（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標1） “貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良

5、好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） “貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6） “各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 15分；每高于（低于）計劃 1%W在15 分基礎上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%W扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1測在20分基礎上加1分，25分為上限；每低于歷史最

6、佳水平 1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限 1天則扣1分，扣完為止。1 .供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量 指標（1）存貨周轉率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”

7、：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4） “存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1） “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。2） “庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平 1%W在6分 基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1

8、分，扣完為止。3） “購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5） “節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平 1%則在3分基礎上 加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應該區(qū)分淡旺季）

9、。6） “材料采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給 6分；每低于目標1%W在6分基礎上加1分，10分 為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2. 總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量 指標（1 ）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1） “

10、采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給15分；每低于目標1%W在15分基礎上加1分，20分 為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2） “庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%W扣1分，扣完為止。3） “費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%W在10分基礎上加1分，15分為上 限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4） “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高 1%則在10 分基礎上加1分，15分為上限；每低于

11、歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。3. 分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標日常責任完成情況40定量 指標在產(chǎn)品周轉率60合計100參考評分方法(1)定性指標。日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分(2)定量指標?！霸诋a(chǎn)品周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%W在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。4. 生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標日常責任完成情況40定量 指標（1）在產(chǎn)品周轉率40

12、（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計100參考評分方法（1） 定性指標。"日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1） “在產(chǎn)品周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%W在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。2） “庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。5. 營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部考核時間:指標 類別指標

13、分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量 指標產(chǎn)成品周轉率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2） 定量指標?！爱a(chǎn)成品周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%W在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。6. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制

14、定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量 指標合計100參考評分方法定性指標1） “各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分2） “公司存貨指標的分解落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時性、準確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4） “報表及時性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法1. 機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指

15、標（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量 指標（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理：財務總監(jiān)：復核人：考核人:參考評分方法（1）定性指標。1） “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的

16、登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1） “生產(chǎn)設備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提 高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。2） “生產(chǎn)設備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%!U在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3） “設備能力利用率”：以歷史最佳水

17、平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4） “固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5% 則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平 0.5%則扣0.5分，扣完為止。5） “設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平 1%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6） “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每 1

18、%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2. 總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1 ）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1 ）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率20（2）設備損失率20（3）設備完好率20合計100參考

19、評分方法（1）定性指標。1 ） “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 ）"歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ） “固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4 ） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 ） “定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1 ） “生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣

20、0.5分，扣完為止。2 ） “設備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%W在15分基礎上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。3 ） “設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。3. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4 ）利用效果綜合評價情況

21、5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6 ）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量 指標合計100參考評分方法定性指標1 ）"固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 ）"可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3 ）"檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分4 ） “利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 ） “籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6 ） “固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差

22、0分。4. 其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1 ）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況20（2 ）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量 指標（1）設備利用率20（2）設備完好率20（3）設備利潤率20合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ） “固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 ） “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標。1 ） “設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加1分，20分為上

23、限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。2 ） “設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。3 ） “設備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法1技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標（1）日常責任完成情況10（2 ）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)

24、研制實施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量 指標（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3 ）費用預算完成率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 ） “新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ） “新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4 ） “新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標。1 ） “投資償還期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給15分；每提前10%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1

25、分，扣完為止。2 ） “開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給20分；每提前10%W在20分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。3 ） “費用預算完成率”：以預算水平為基數(shù)，達到預算水平給10分；每超過1%W在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于1%W扣1分，扣完為止。2. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況40（2 ）侵犯商標權的處理情況30（3）商標注冊情況30定量 指標合計100參考評分方法定性指標1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分

26、。2 ） “侵犯商標權的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分3 ）"商標注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3. 行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2 ）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過 程中的工作情況10（3） 土地使用證書的保管情況10定量 指標土地使用權增值率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 ） “土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好

27、6分，-般2分，差0分。3 ） “土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！巴恋厥褂脵嘣鲋德省保阂陨掀谄谀┧綖榛鶖?shù)， 達到上期期末水平給 50分；每超過上期期末水 平1%W在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%W扣1分，扣完為止。4. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1)日常責任完成情況10(2)對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10(3)轉讓、出售、或投資收益的管理情況5(4)無形資產(chǎn)核算情況15定量 指標無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法(1) 定性指標。1 )"

28、;日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 )"對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ) “轉讓、岀售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 ) “無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2) 定量指標?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)， 達到歷史最佳水平給 50分；每超過歷史最佳水 平1%W在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。財務類考核/成本管理考核/考核方法1技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間:指標 類

29、別指標分值實際 得分備注定性 指標開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標（1 ）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法（1）定性指標。"開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1） “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。2） “產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷

30、史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。2. 供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務質(zhì)量10（3）庫房管理質(zhì)量20定量 指標（1 ）采購成本降低率40（2 ）部門費用降低率20合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ） “滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 ） “對內(nèi)對外服務質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ） “庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1） “采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給30分；每低于計劃1%W在35分

31、基礎上 加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2） “部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給15分；每低于計劃1%W在15分基礎上 加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。3. 機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1 ）能源供應滿意度30（2）對內(nèi)服務質(zhì)量10定量 指標（1 ）動能實際成本與標準成本價差25（2）設備利用率10（3）設備完好率10（4 ）制造費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ） “能源供應滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2 ）"

32、對內(nèi)服務質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1 ） “動能實際成本與標準成本價差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在20 分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2） “設備利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分,10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3） “設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分,10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4 ） “制造費用降低率”：以計劃為

33、基數(shù)，達到計劃給 10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1 分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4. 生產(chǎn)計劃部、分廠考核分值表（通用）考核對象：生產(chǎn)計劃部、分廠考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量 指標（1 ）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標準成本量差5（3）設備完好率5（4）設備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率:5（6 ）銷售收入工資率5（7 ）制造費用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9 ）目標成本實現(xiàn)率10（10）百兀銷售收入質(zhì)量成本（負責內(nèi)部故障損失）5（11）百兀制造成本質(zhì)量成本（負責內(nèi)

34、部故障損失）5合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ） “滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 ） “產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3 ） “生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1 ） “產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。2 ） “實際成本與標準成本量差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。3 ）

35、“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%W在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。4） “設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%!U扣1分，扣完為止。(續(xù))5 ) “勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%W在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%W扣1分，扣完為止。6 ) “銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水

36、平1%W在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。7 ) “制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。8 ) “可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%W在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%W扣1分，扣完為止。9 ) “目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。10 ) “百元銷售收入質(zhì)量成本 (負責內(nèi)部故障損失)”：以歷史最

37、低水平為基數(shù)， 達到歷史最低水 平給3分；每低于歷史最低水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣1 分，扣完為止。11 ) “百元制造成本質(zhì)量成本(負責內(nèi)部故障損失)”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水 平給3分；每低于歷史最低水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣1 分，扣完為止。5. 品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標對內(nèi)、對外服務質(zhì)量40定量 指標（1 ）百兀銷售收入質(zhì)量成本:50（2 ）部門費用降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。"對內(nèi)對外

38、服務質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1 ） “百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%W在40分基礎上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%W扣1分，扣完為止。2 ） “部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 6分；每低于計劃1%則在6分基礎上加1 分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。6. 人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標人事管理質(zhì)量40定量 指標（1 ）銷售收入工資率30（2 ）全員勞動生產(chǎn)率30合計100參考評分方法（

39、1）定性指標。"人事管理質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1 ） “銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%W在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%W扣1分，扣完為止。2 ） “全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%W扣1分，扣完為止。7. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標銷售費用控制情況:40定量 指標百兀銷售收入外部故

40、障損失60合計100參考評分方法（1）定性指標。"銷售費用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標?！鞍僭N售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%W在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。8. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）成本費用計劃測算下達情況10（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況15定量 指標（1 ）目標成本實現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3 ）制造費用降低率15合計100參考

41、評分方法（1）定性指標。1 ）"成本費用計劃測算下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 ）"報表的及時準確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3 ）"成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。1 ） “目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給 20分；每低于目標1%W在20分基礎上加1 分，25分為上限；每超過目標 1%則扣1分，扣完為止。2 ） “可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%W在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1%W扣1分，扣

42、完為止。3 ） “制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%W扣1分，扣完為止。財務類考核/期間費用管理考核/考核方法1. 總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標（1）日常責任完成情況20（2）定額標準的合理程度10（3 ）費用考核與獎懲制度合理程度10定量 指標本部門各項費用預算完成率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 ） “定額標準的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2

43、分，差0分。3 ） “費用考核與獎懲制度合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。“本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給 50分；每低于預算1%則在50分 基礎上加1分，60分為上限；每高于預算 1%則扣1分，扣完為止。2. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）相關制度制定的完善程度6（3）資金調(diào)度情況6（4 ）相關定額標準制定的合理程度6（5）年末費用預算的編制情況6（6）相關報表資料的及時性和準確性6定量 指標（1 ）本部門各項費用預算的完成率40（2）平均利息率20合計

44、100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 ）"相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3 ）"資金調(diào)度情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4 ） “相關定額標準制定的合理程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5 ）"年末費用預算的編制情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6 ）"相關報表資料的及時性和準確性”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1 ） “本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給30分；

45、每低于預算1%W在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于預算1%則扣1分，扣完為止。2 ） “平均利息率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每低于超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。3. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況15（3）相關制度制定的完善程度5定量 指標（1 ）本部門各項費用預算的完成率40（2）銷售費用率20合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 ） “彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3 ）"相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1 ） “本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算 30分；每低