某安裝與裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料哈地鐵發(fā)201175號(hào)哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)哈爾濱地鐵設(shè)備安裝、裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）的通知設(shè)備安裝及車站裝修各

2、施工、監(jiān)理單位：現(xiàn)將哈爾濱地鐵設(shè)備安裝、裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試 行）印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二O一一年五月十七日主題詞：城鄉(xiāng)建設(shè) 印發(fā) 設(shè)備安裝、裝修工程管理辦法 通知抄送：工程部哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司2011年5月17日印發(fā)哈爾濱地鐵設(shè)備安裝、裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）第一章 總 則一、適用范圍 本管理辦法主要適用于哈爾濱地鐵車站及區(qū)間設(shè)備安裝、車站裝 修等施工現(xiàn)場(chǎng)管理。參加哈爾濱地鐵工程建設(shè)的相關(guān)單位在上述施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)， 或從事與工程建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)均應(yīng)遵循本管理辦法。第二章 管理職責(zé)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員指哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱地鐵公司

3、 ） 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)從事地鐵建設(shè)工程設(shè)備安裝及裝修階段項(xiàng)目管理的人 員，代表地鐵公司設(shè)備安裝及車站裝修指揮部在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 管理、檢查和督促合同工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等相關(guān)工作，進(jìn)行文明施工、 安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度檢查和考核。二、項(xiàng)目管理人員須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、有關(guān) 合同及地鐵公司各項(xiàng)管理規(guī)定，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督分管區(qū)段內(nèi)各承包商和 監(jiān)理單位的合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程管理、合同管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。三、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行測(cè)量交接樁、規(guī)劃驗(yàn)線、技術(shù)交底，參與 圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段與相關(guān)部門的外部協(xié)調(diào)。四、在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位合同履行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程變更與洽商管理

4、辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)投資控制。五、掌握分管合同段的工期目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)工期安排，審查施工單位 上報(bào)的工程總體計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月計(jì)劃并簽署意見，負(fù)責(zé)工程 實(shí)施的工期計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制。六、監(jiān)督、管理監(jiān)理人員履行職責(zé)及各種例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)。七、會(huì)同監(jiān)理單位檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督 促施工和監(jiān)理單位做好工程安全生產(chǎn)和文明施工管理。八、會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，督促監(jiān)理對(duì) 施工單位工程管理和實(shí)體工程質(zhì)量存在的相關(guān)問題監(jiān)督整改。九、認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量支付管理辦法及相關(guān)規(guī)定，督促監(jiān)理單位 加強(qiáng)對(duì)計(jì)量支付的審核工作。十、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位做好危險(xiǎn)源管理工作，對(duì)不同級(jí)別的

5、危 險(xiǎn)源和安全隱患，實(shí)行掛牌督辦銷號(hào)制。十一、負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)業(yè)資料編制整理，負(fù) 責(zé)組織和監(jiān)督工程竣工技術(shù)資料的檔案驗(yàn)收；協(xié)助組織竣工驗(yàn)收和工 程備案。十二、負(fù)責(zé)下達(dá)指揮部的有關(guān)指示命令。十三、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工程中無(wú)法解決的問題。第二節(jié)地盤管理單位職責(zé)哈爾濱地鐵工程設(shè)備安裝采用地盤管理模式，地盤管理單位為車 站機(jī)電設(shè)備安裝承包商、軌道敷設(shè)承包商、供電總承包商。車站地盤管理單位負(fù)責(zé)以站臺(tái)板邊緣為界以內(nèi)的區(qū)域。區(qū)間地盤管理單位由鋪軌總包單位和供電總包單位分別承擔(dān)，鋪 軌作業(yè)期間由鋪軌總包單位負(fù)責(zé)區(qū)間的施工作業(yè)管理，鋪軌作業(yè)結(jié)束 后由供電總包單位負(fù)責(zé)。一、應(yīng)遵守哈爾濱地鐵集團(tuán)有限

6、公司的有關(guān)管理辦法。二、地盤管理單位應(yīng)在工程實(shí)施全過(guò)程中全面負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi) 的場(chǎng)地管理工作。對(duì)場(chǎng)地的安全保衛(wèi)、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、污水排 放等負(fù)全責(zé)；對(duì)臨時(shí)場(chǎng)地內(nèi)的用水、用電、場(chǎng)地內(nèi)的施工協(xié)調(diào)負(fù)有管 理責(zé)任；保證轄區(qū)施工不干擾周圍居民的正常生活；解決因場(chǎng)地管理 不善而引發(fā)的糾紛。三、有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行管理。地盤管理單位在 出入口設(shè)專人對(duì)人員實(shí)行檢查并登記，如無(wú)相關(guān)證明件，地盤管理單 位有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工場(chǎng)地。四、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入車站及區(qū)間管理范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的各單位的 現(xiàn)場(chǎng)安全與文明生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)不遵守安全規(guī)則人員注意 安全進(jìn)行管理。五、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行安全檢查

7、。地盤管理單位有責(zé) 任將進(jìn)入施工場(chǎng)地的所有施工單位納入其正常的安全管理范圍之內(nèi)， 按地盤管理單位的檢查制度檢查安全文明施工情況。有權(quán)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問 題提出整改通知，并監(jiān)督整改。六、負(fù)責(zé)對(duì)違反本辦法相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，并有 權(quán)力進(jìn)行處罰。七、負(fù)責(zé)車站、區(qū)間的施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工場(chǎng)地、作業(yè)面等 方面的綜合協(xié)調(diào)管理工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位進(jìn)出場(chǎng)的材料、設(shè)備機(jī)具等實(shí)行申請(qǐng)登記 準(zhǔn)出入管理。九、負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工單位的電、氣焊等明火作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管 理。十、負(fù)責(zé)設(shè)置地盤管理范圍內(nèi)“四口” 、“五臨邊”安全防護(hù)欄桿、 地板、警示帶、警示牌或警示標(biāo)語(yǔ)。十一、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。十二、按施

8、工合同要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有各專業(yè)承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管 理。十三、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)與外部各關(guān)系部門（如城管、交通、衛(wèi)生、 防疫、供電、供水、居民等）的協(xié)調(diào)與溝通，并處理相關(guān)突發(fā)事件， 保障工程順利進(jìn)展。十四、負(fù)責(zé)按地鐵公司質(zhì)量、工期要求進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)備用房的移 交工作。十五、積極參與管轄范圍內(nèi)的各站點(diǎn)的主體結(jié)構(gòu)、區(qū)間移交前檢 查與移交會(huì)議，并對(duì)土建單位遺留問題整改進(jìn)行跟蹤、檢查、匯報(bào)。十六、負(fù)責(zé)車站（區(qū)間）內(nèi)的公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。地盤管理單 位負(fù)責(zé)為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各單位指定固定的地點(diǎn)，供各專業(yè)承包商臨 時(shí)存放垃圾，地盤管理單位定期負(fù)責(zé)清運(yùn)存放于指定地點(diǎn)的垃圾。十七、負(fù)責(zé)按機(jī)電安裝施工承包合同，為其他施工單

9、位提供臨水、電接口，并進(jìn)行臨水、臨電的管理。十八、負(fù)責(zé)地盤管理范圍內(nèi)施工照明設(shè)施的安裝。十九、協(xié)助管轄范圍內(nèi)的施工單位作好成品保護(hù)工作。第三節(jié)各專業(yè)承包商職責(zé)一、各專業(yè)承包商應(yīng)接受地盤管理單位的管理。各專業(yè)承包商除 了必須滿足地鐵集團(tuán)公司與各專業(yè)承包商所簽訂的施工合同要求外， 在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面也要接受地盤管理單位的 管理和協(xié)調(diào)。二、遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，服從地盤管理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地 的規(guī)劃安排，不準(zhǔn)隨意占用場(chǎng)地作倉(cāng)儲(chǔ)使用。三、參與各站主體結(jié)構(gòu)、區(qū)間、移交前檢查與移交會(huì)議，書面提 出存在問題；跟蹤檢查所屬專業(yè)范圍內(nèi)的土建遺留問題整改。四、參與綜合管線深化設(shè)計(jì)工作。五、各專

10、業(yè)承包商應(yīng)提前將自己的施工總進(jìn)度計(jì)劃提交給總包， 并接受地盤管理單位的總進(jìn)度計(jì)劃管理。六、負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理。七、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)臨水臨電的管理工作。八、負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)臨邊洞口的防護(hù)、警示工作。九、負(fù)責(zé)根據(jù)車站設(shè)備房移交管理辦法，提出具體各專業(yè)系統(tǒng)設(shè) 備用房的移交標(biāo)準(zhǔn)和移交時(shí)限。十、制定并落實(shí)本專業(yè)的材料、設(shè)備和成品、半成品保護(hù)措施。第四節(jié) 地盤監(jiān)理單位職責(zé)地盤監(jiān)理是指機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理單位。它除了履行本身的監(jiān)理職 能外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)車站、區(qū)間內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理間的協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容如：一、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表對(duì)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。二、會(huì)同業(yè)主方對(duì)管轄范圍內(nèi)各施工單位安全、文明施工的全面 管

11、理，督促各施工單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改。三、轉(zhuǎn)發(fā)地鐵集團(tuán)關(guān)于工程建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。四、負(fù)責(zé)對(duì)地盤管理單位場(chǎng)地布置方案、進(jìn)度計(jì)劃的審批。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的技術(shù)接口六、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理單位、專業(yè)承包單位進(jìn)場(chǎng)條件（場(chǎng)地、作業(yè)時(shí) 間）的落實(shí)工作。七、對(duì)所有安裝施工單位遵守本辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，支持 地盤管理單位依據(jù)本辦法行使管理職權(quán)。第五節(jié)專業(yè)監(jiān)理單位職責(zé)一、參加由地盤監(jiān)理單位組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)、各類專題會(huì) 議和其它協(xié)調(diào)會(huì)議。二、主動(dòng)協(xié)調(diào)所屬專業(yè)與其它施工單位間各類問題。三、參加各站主體結(jié)構(gòu)、區(qū)間移交前檢查和移交會(huì)議，跟蹤落實(shí) 所屬專業(yè)土建遺留問題的整改與匯報(bào)。四、配合綜合管線的深化設(shè)計(jì)工作

12、。五、協(xié)助地盤監(jiān)理單位、地盤管理單位進(jìn)場(chǎng)條件（場(chǎng)地、作業(yè)時(shí)間）的落實(shí)工作。六、協(xié)助地盤監(jiān)理單位、地盤管理單位對(duì)入場(chǎng)作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明施工進(jìn)行管理。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié) 人員進(jìn)出場(chǎng)管理一、凡是進(jìn)入車站內(nèi)的各專業(yè)承包商必須與地盤管理單位簽訂進(jìn) 場(chǎng)施工協(xié)議。二、維護(hù)地鐵工地正常生產(chǎn)秩序，控制外來(lái)人員隨意進(jìn)出工地， 確保工地安全與穩(wěn)定，在地鐵工地實(shí)行出入證管理。三、施工設(shè)備、材料、工具進(jìn)出場(chǎng)管理1各專業(yè)承包商所攜設(shè)備、材料、工具應(yīng)按照車站地盤管理單位 指定位置存放，不得亂堆亂放堵塞通道，入場(chǎng)工具需登記。2各專業(yè)承包商施工完畢，應(yīng)做到工完場(chǎng)清，清理垃圾廢物，并 將剩余材料、工具運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工人員

13、必須提交物品持出證， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 場(chǎng)地管理一、地盤管理單位負(fù)責(zé)繪制地面場(chǎng)地、站廳、站臺(tái)層等平面布置 圖，明確場(chǎng)地臨時(shí)管理歸屬。二、每座車站站廳、站臺(tái)層要留有施工人員安全疏散通道，并要 設(shè)置明顯標(biāo)志。三、地盤管理單位對(duì)預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、站臺(tái)邊緣、管 道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉網(wǎng)、蓋板等相關(guān)的安全防護(hù)措 施，設(shè)有明顯的警示標(biāo)志和夜間照明裝置。施工人員隨時(shí)檢查安全設(shè) 施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)主管施工員、安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，地盤 管理單位組織修復(fù)。四、地盤管理單位在車站站廳、站臺(tái)層的公共區(qū)應(yīng)安置充足的照 明設(shè)備，保證各專業(yè)承包商施工進(jìn)出場(chǎng)使用。五、要?jiǎng)澐植牧显O(shè)備堆

14、放區(qū)、加工區(qū)、垃圾堆放區(qū)。六、各專業(yè)承包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)， 地盤管理單位應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以 勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)施工監(jiān)理單位及地鐵公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定 責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電由地盤管理單位負(fù)責(zé)， 各專業(yè)承包商如需使 用，需負(fù)責(zé)安裝符合要求的計(jì)量?jī)x表，并按表繳納使用費(fèi)，同時(shí)分擔(dān) 管理費(fèi)用。二、具體參照臨時(shí)用水、用電管理辦法執(zhí)行。第四節(jié)成品、半成品產(chǎn)品保護(hù)管理一、積極開展教育，對(duì)全體參建職工進(jìn)行成品保護(hù)教育。二、各安裝單位須制定成品、半成品保護(hù)措施并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn) 和業(yè)主方備案；三、嚴(yán)禁

15、破壞原有結(jié)構(gòu)，未經(jīng)許可不得擅自在砼墻、板、梁上開 洞、開槽。四、如需墻體開洞、開鑿應(yīng)事先取得原建筑的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位、地盤管理單位同意，報(bào)業(yè)主審批后方可進(jìn)行，開槽、開洞必須使 用機(jī)械開孔。五、在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離防護(hù)措施，以防損壞已 施工的其它設(shè)施、設(shè)備。六、安裝好的管線或支架不得用做支撐或腳手架。七、在已施工完的墻體和墻面上進(jìn)行安裝施工時(shí)，施工人員需戴 干凈手套并穿干凈工作服方可施工。八、地面、樓梯面石材鋪裝完畢后，應(yīng)采取必要防護(hù)措施，防止 搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備時(shí)損壞石材，防止各種液體污損石材。九、嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫。運(yùn)輸使用電梯時(shí)，應(yīng)由電梯承 包商負(fù)責(zé)對(duì)電梯采取保護(hù)措施。十、

16、各類機(jī)房、配電房、配電箱柜要有專人管理，并上鎖。十一、噴涂作業(yè)前須對(duì)已安裝的設(shè)備、管線進(jìn)行覆蓋或包裹。 第五節(jié)文明施工管理一、地盤管理單位有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行全面管理，包括 檢查各施工單位文明施工情況，督促各專業(yè)承包商對(duì)不文明施工進(jìn)行 整改。二、地盤管理單位負(fù)責(zé)清理公共區(qū)域、無(wú)主垃圾和施工廢水。三、各專業(yè)承包商進(jìn)入車站施工現(xiàn)場(chǎng)，需向地盤管理單位交納安全文明施工押金，繳費(fèi)規(guī)定如下:1各專業(yè)承包商在進(jìn)入車站施工時(shí)，將該站的安全文明施工押金 一次性繳于地盤監(jiān)理單位，每個(gè)專業(yè)設(shè)備安裝合同的安全文明施工押 金為 1000 元 / 每站。2根據(jù)安全協(xié)議對(duì)違反安全文明施工的各專業(yè)承包商收取的 違約金，

17、由責(zé)任單位直接向地盤管理單位繳納。各專業(yè)承包商收到違 約通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予繳納的，地盤管理單位有權(quán)從該承包商 的安全文明施工押金中直接扣除。3在工程初步驗(yàn)收后， 由地盤管理單位將安全文明施工押金全額 或余額（扣除違約金后）退還給交費(fèi)承包商。4所有收取的違約金納入安全文明施工的獎(jiǎng)勵(lì)資金。四、具體文明施工管理參照哈爾濱市地鐵建設(shè)工程安全文明施 工管理辦法進(jìn)行管理。第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理一、地盤管理單位是安全保衛(wèi)工作的主體單位，總體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi) 各專業(yè)承包商的治安保衛(wèi)工作以及治安保衛(wèi)工作的管理和協(xié)調(diào)。二、地盤管理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與地鐵公司簽訂的施工合同中安 全保衛(wèi)各項(xiàng)條款。三、地盤管理單位與各專業(yè)

18、承包商必須遵守地鐵公司印發(fā)的相關(guān) 安全保衛(wèi)管理制度、規(guī)定和辦法。四、地盤管理單位之間必須做好相鄰標(biāo)段交接部位安全保衛(wèi)工作 的對(duì)接和管理。五、地盤管理單位必須制訂相應(yīng)的安全保衛(wèi)工作制度和工作方案。六、地盤管理單位在工程施工期間，確認(rèn)各施工區(qū)域內(nèi)的具體施 工單位及其施工內(nèi)容、項(xiàng)目，各專業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)施工前與地盤管理單 位簽訂進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議，共同遵守地鐵公司相關(guān)管理辦法。七、地盤管理單位要安排專人擔(dān)任安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管轄區(qū) 域內(nèi)日常安全保衛(wèi)工作；安排各值守點(diǎn)人員和流動(dòng)保衛(wèi)進(jìn)行不定期巡 視檢查，處理突發(fā)情況。八、做好出入口、與相鄰標(biāo)段交接處、其它外聯(lián)通道口等部位的 管理工作，在每個(gè)出入口設(shè)保安值守。由

19、地鐵集團(tuán)設(shè)備安裝及車站裝 修指揮部統(tǒng)為每一個(gè)進(jìn)入地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員辦理身份檔案和標(biāo) 牌，進(jìn)出施工場(chǎng)地需憑有效證件。出入口保安職守人員對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn) 場(chǎng)的設(shè)備材料登記造冊(cè)，嚴(yán)格核查出場(chǎng)材料。下班時(shí)間出入口封閉， 不能封閉的須派人值守，無(wú)特殊情況任何人和設(shè)備材料不得出入。九、安全保衛(wèi)人員配備遠(yuǎn)距離通話對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)絡(luò)。十、地盤管理單位項(xiàng)目部應(yīng)制定緊急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)情況時(shí)及時(shí) 啟動(dòng)預(yù)案程序。第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理一、參與車站機(jī)電設(shè)備安裝的地盤管理單位、各專業(yè)承包商、設(shè) 備監(jiān)理單位、 裝飾裝修監(jiān)理單位等各項(xiàng)目部要建立專職安全管理機(jī)構(gòu)， 人數(shù)不少于 3 人，并結(jié)合本單位本工地實(shí)際制定安全管理措施。每個(gè)

20、車站需要設(shè)專職的安全巡視員，并要求配戴袖標(biāo)。二、地盤管理單位要督促各專業(yè)承包商和本單位員工遵守國(guó)家、 省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主和地盤 管理單位提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。督促和指導(dǎo)各專業(yè)建立和健全安 全管理各種規(guī)章制度，做好安全資料管理。三、地盤管理單位要負(fù)責(zé)進(jìn)行全車站安裝工程危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià) 工作，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理方案，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主備案，并督促認(rèn) 真實(shí)施。四、地盤管理單位要督促和指導(dǎo)各專業(yè)承包商做好安全教育工作。五、地盤管理單位要負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)承包商在本轄區(qū)特殊工種持證 上崗的備案和檢查工作。六、地盤管理單位要組織管轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全、消防檢查工作， 并督促落實(shí)

21、有關(guān)整改事宜。各專業(yè)承包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān) 安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，地 盤管理單位可以協(xié)助各專業(yè)承包商予以整改，發(fā)生的人工機(jī)械、材料 等一切費(fèi)用將由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)。七、各專業(yè)承包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)， 地盤管理單位可以依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定予 以制止和批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)施工監(jiān)理單位及業(yè)主，并根據(jù)有關(guān) 規(guī)定責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。八、安全事故發(fā)生后，地盤管理單位按程序上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主， 并積極配合事故分析調(diào)查及善后處理。九、具體安全生產(chǎn)管理參照哈爾濱市地鐵建設(shè)工程安全文明施 工管理辦法進(jìn)行管理。第八節(jié)施工

22、協(xié)調(diào)管理一、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各承包商之間相關(guān)問題，指揮部項(xiàng)目部 管理人員、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行解決。二、地盤管理單位應(yīng)派出巡視人員，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、機(jī) 具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通道等相關(guān)問題。三、地盤管理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)指揮部的工作安排提出各系統(tǒng)承包 商工作計(jì)劃調(diào)整建議。四、各專業(yè)承包商有權(quán)向地盤管理單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，地 盤管理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出回復(fù)和解決。第四章 處 罰一、處罰分為通報(bào)、罰款、通報(bào)并罰款三種形式。通報(bào)分為三個(gè)類別，1類通報(bào)：在地鐵設(shè)備系統(tǒng)參建單位現(xiàn)場(chǎng)組 織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)通報(bào)；H類通報(bào)：在I類通報(bào)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大至被通報(bào) 上級(jí)單位；山類通報(bào)：在類通報(bào)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大至哈

23、爾濱地鐵全線 參建單位。二、各專業(yè)承包商及其員工應(yīng)服從地盤管理單位的管理，地盤管 理單位有權(quán)對(duì)違反本規(guī)定的專業(yè)承包商提出處罰建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí) 行處罰。1有以下情節(jié)者處以通報(bào)批評(píng)：（1）進(jìn)出車站施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定佩帶出入證件的；（2）進(jìn)入施工區(qū)域不配戴安全帽的；（3）各專業(yè)承包商項(xiàng)目部沒按要求制定緊急預(yù)案， 發(fā)生突發(fā)情況 時(shí)不能及時(shí)進(jìn)入預(yù)案程序，無(wú)法保證突發(fā)事件快速反應(yīng)能力的；（4）各承包商項(xiàng)目部不開展安全教育的；（5）各承包商沒有約束所屬員工遵守有關(guān)法律、 法規(guī)及業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，出現(xiàn)問題的；（6）質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比排名在后的；（7）沒有按確定的進(jìn)度完

24、成周、 月、季計(jì)劃， 但完成全年計(jì)劃的；（8）沒有及時(shí)準(zhǔn)確提供業(yè)主要求的材料、報(bào)表等，影響業(yè)主工作 的；（9）不能及時(shí)配合監(jiān)理和業(yè)主工作的。2有以下情節(jié)者處以 1000-10000 元（含）罰款：（1）上述（第六章第 1 條）中情節(jié)嚴(yán)重的；（2）專業(yè)承包商不服從地盤管理單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、材 料進(jìn)出場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、施工用水和用電等管理的；（ 3）專業(yè)承包商不配合地盤管理單位對(duì)綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)管理、 工作 面協(xié)調(diào)管理、綜合布線協(xié)調(diào)管理的；（4）破壞原有墻體結(jié)構(gòu)，擅自在磚墻板上開洞、開槽，或不使用 專用開槽機(jī)及開孔機(jī)的； （需還原結(jié)構(gòu)原貌并處以罰款）（5）在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，不采取隔離防護(hù)措施，

25、損壞已做好 的地面和墻面的； （需還原地面及墻面原貌并處以罰款）（6）在己施工完的墻外和吊頂上進(jìn)行安裝施工時(shí)， 施工人員不戴 干凈手套和穿干凈工作服進(jìn)行施工的；（7）地面、樓梯面石材鋪裝完畢后，不采取必要防護(hù)措施，搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備時(shí)損壞石材或機(jī)械油漬污染石材的；（8）在建筑上亂涂亂畫的；（9）運(yùn)輸使用電梯時(shí)，對(duì)電梯未采取保護(hù)措施的；（ 10 ）專業(yè)承包商擅自變更現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳 手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，增加施工荷載的；（ 11 ）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)不辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù)的；（ 12 ）承包商在設(shè)備安裝工程中對(duì)監(jiān)理工程師通知書的指令無(wú)合 理理由又未按期落實(shí)的；（13 ）除施工車輛臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)段外， 各現(xiàn)場(chǎng)施工大門未關(guān)閉的； （ 14 ）施工圍擋未及時(shí)開啟亮化燈具或亮化燈具損壞嚴(yán)重的；（ 15 ）未按哈爾濱市市容綜合管理辦公室有關(guān)要求對(duì)施工圍擋的 小招貼、噴涂物及時(shí)清理的；（ 16 ）對(duì)攝像頭清理不凈、 整改速度慢的；因自身原因 24 小時(shí)未