房地產(chǎn)公司貿(mào)易公司科技公司員工考核辦法方案

1、* 有限公司員工考核方案第一章總則第一條 目的員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和 效果的考核方式， 通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)， 對員工進行評定， 旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 提高員工工作效率和基 本素質(zhì)。員工考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬 的工作績效評估， 管理者能充分了解本部門的人力資源狀況， 有針對 性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條 用途 員工考核是人事決策中重要的參考依據(jù)，諸如提升、降職、調(diào) 崗、離職、培訓(xùn)、獎金分配和薪資調(diào)整等人事決策，都涉及到績效的 評估。第三條 原則員工考核要保證以下原則：（1）、系統(tǒng)（2

2、）、客觀（3）溝通（4）、 透明（ 5）、時效（ 6）、對等（ 7）、可行。第四條 范圍公司中層及以下人員。第五條 考核時間每年 1月和 7月第二章 考核辦法第六條 考核關(guān)系公司高層以上管理人員由董事會進行考核， 中層主管人員由副總 進行考核， 普通員工由部門經(jīng)理進行考核。 行政部負責(zé)對員工進行綜 合的評定。第七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分三大類：（一）、誠信品德（二）、工作能力（三）、工作態(tài)度（工作業(yè)績不在本次制訂考核范圍內(nèi)，隨著公司發(fā)展，工作業(yè) 績也會逐步增加到考核內(nèi)容當(dāng)中） 。第八條 權(quán)重分配員工考核總分?jǐn)?shù)部門經(jīng)理占 60% 、分管副總占 20% 、行政部占第九條 具體考核內(nèi)容員工考核評價表姓

3、名：部門：崗位：評價日期:項目內(nèi)容對評價期間工作成績的評價要點評價分?jǐn)?shù)優(yōu)（9、10）良（8）中（7） 可（6 ）差（5及以下）誠 信 品 德1 .公司忠 誠度員工對公司的忠誠度，在關(guān)鍵事件上對公司利益的維 護、以公司利益為重的意識。2 .公司榮 譽感對公司聲譽的維護建設(shè)、對有損公司聲譽言行的抵 制。3 .公司信、仏、tt譽意b、在具體業(yè)務(wù)和外部交往過程中謹(jǐn)慎謙遜、守信重諾。4 .個人信 用意識員工對自己的信用的管理建設(shè)，主要體現(xiàn)在員工與公 司的守信重諾。5 .誠實品 德員工在日常工作生活中良好的交往習(xí)慣，主要體現(xiàn)在 員工間誠實氛圍的建設(shè)。工 作 態(tài) 度6.工作責(zé)任 心工作中認真負責(zé)、服從公司合

4、理安排，能夠從公司利 益考慮、顧全大局。7、工作積 極性工作中具有主動的時間意識，能夠準(zhǔn)確及時地完成工 作任務(wù)。8、團隊意 識具有團隊意識，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要。 在與相關(guān)部門工作中具有主動配合、協(xié)調(diào)溝通意識。9、工作紀(jì) 律遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定，對待工作勤勉努力。10、學(xué)習(xí)意識工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作 技能。工作能力11、專業(yè)技能處理本職位所需要的各項專業(yè)工作的能力，并能有效 解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題。12、創(chuàng)新能力工作中能有新的思想、新的方法。13、調(diào)查能 力對工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。14、研究能力對專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，鉆研、分析的能力。工作

5、能力15、言語表達能力書面、口頭語言表達的能力。16、數(shù)據(jù)編制能力對工作信息數(shù)據(jù)的整理、編制能力。17、計劃能力合理安排工作內(nèi)容、方案計劃的能力，計劃完成情況。18、組織能力在工作任務(wù)過程中對進程的調(diào)控，資源整合的能力。19、溝通、協(xié)調(diào)能力對涉及工作的多方面工作關(guān)系的處理溝通、協(xié)調(diào)能 力。20、人際交往能力在工作過程中與其他員工、外部人員的良好交往、配 合能力。1通過以上各項的評分，該員工的以上得分合計：分（滿分200 分）轉(zhuǎn)換為滿分為60分的得分為分部門經(jīng)理意見簽字：日期：年月日2、行政部評定：遵守公司規(guī)定分（5分制）、為人處事分（5分制）、個人能力分（5分制）、工作態(tài)度分（5分制）。分?jǐn)?shù)合計分行政部經(jīng)理意見簽字：日期：年月日3、分管副總評定：、工作執(zhí)行力分（5分制）、為人處事分（5分制）、專業(yè)技能分（5分制）、工作態(tài)度分（5分制）。分?jǐn)?shù)合計分。分管副總意見簽字：日期：年月日以上部門經(jīng)理、行政部、分管副總分?jǐn)?shù)合計分4.依據(jù)本次評價，建議該員工：、維持現(xiàn)有狀況、提薪為 、降薪為.、提職為工資為、降職為工資為、辭退日期:總經(jīng)理批示:第三章 附則第十條考核說明：（一）、如果分管副總兼部門經(jīng)理，貝段工打分一欄由分管副 總打分。（二）、如果部門