某石油公司生產(chǎn)儲備庫油罐消防管線施工方案

1、中大中國石油公司生產(chǎn)儲備庫油罐消防管線施工方案西安凱諾石油科技有限公司2016年目錄1、工程概況 32 、編制依據(jù) 33 、項目組織機構(gòu)及關(guān)鍵人員配備 44 、施工進度計劃安排及保證措施 65、施工平面布置 96 、勞動人力調(diào)用計劃 97、本項目施工設(shè)備機具調(diào)用計劃 108、施工管理措施 109 、質(zhì)量控制計劃 1410、工程項目HSE管理方案1611、主要施工方案 2612、危害辨識、風險評價和風險控制策劃一覽表 371、工程概況1.1 工程名稱 中大中國石油公司生產(chǎn)儲備庫油罐消防管線（給排水部分）安裝工程。1.2 工程范圍及內(nèi)容 油罐消防管線 - 給排水部分安裝。 第一部分：瀝青罐組給排水

2、消防（噴淋消防系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、含油 污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)） 。第二部分：汽油罐組給排水消防（噴淋消防系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、含油 污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)） 。第三部分：柴油罐組給排水消防（噴淋消防系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、生產(chǎn) 給水系統(tǒng)、含油污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)） 。第四部分：液化氣罐組給排水消防（生產(chǎn)給水系統(tǒng)、穩(wěn)高壓消防給水管 道、生產(chǎn)污水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、滅火器系統(tǒng)） 。第五部分：液化氣罐組外線部分（生產(chǎn)給水系統(tǒng)、穩(wěn)高壓消防給水管道、 生產(chǎn)污水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)） 。1.2 工程特點及難點（1）管線規(guī)格多，工程量大，必須編制嚴密、科學的施工計劃，才能保證工程按計劃的工期完成。（2）管架基礎(chǔ)、管架制作安

3、裝與管線安裝同步進行，工程交叉作業(yè)多，不 同專業(yè)相互影響大，因此必須加強現(xiàn)場配合和施工協(xié)調(diào)。（3）必須做好發(fā)電和焊接設(shè)備的準備和調(diào)遣，必須協(xié)調(diào)好臨時用水線的接 水點。（4）焊接工作量大，焊接要求高，應(yīng)做好焊工的準備。2 、編制依據(jù)2.1 工程設(shè)計圖紙2.2工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-20102.3現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-20112.4石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3501-20112.5石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定SH35051999;2.6石油化工給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范SH3533-2003 ；2.7特殊作業(yè)人員安全技術(shù)

4、考核管理規(guī)定GB5036 85；2.8泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB 50281-20063、項目組織機構(gòu)及關(guān)鍵人員配備為保證工程的順利建成，我們成立了給排水部分安裝工程“項目經(jīng)理部3.1組織機構(gòu)圖質(zhì)量員：安全員；各專業(yè)施工隊、班組3.2項目組織機構(gòu)管理人員職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司委派的該項目代表，承擔合同的全部責任和義務(wù)，對該項 目全過程管理負組織領(lǐng)導責任，對施工項目的進度、質(zhì)量、成本、 HSE 等負全 責，項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部并領(lǐng)導全體工作人員對施工全過程實施策劃 與控制，確保施工項目的進度、質(zhì)量、成本按計劃實施，項目經(jīng)理對合同的執(zhí) 行情況負全責，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負責。3.2

5、.2 技術(shù)負責人 技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對施工項目的技術(shù)管理工作和施工質(zhì)量負 責；負責領(lǐng)導全部技術(shù)質(zhì)量管理人員工作； 專業(yè)技術(shù)負責人負責現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 負責施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案的編制； 負責施工過程的工序管理、工藝紀律、過程控制及施工技術(shù)問題的處理； 負責交工技術(shù)文件的收集整理工作；負責新技術(shù)應(yīng)用的組織工作；3.2.3 施工員 施工員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對施工項目的進度、質(zhì)量、安全負責。3.2.4 預算員 預算員對施工項目的合同、費用、成本及財務(wù)工作負責。3.2.5 安全員 安全員在施工經(jīng)理的領(lǐng)導下負責施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作； 負責本項目消防設(shè)施和消防器材的維護保

6、養(yǎng)和管理工作； 負責現(xiàn)場環(huán)境保護和成品保護管理工作；3.2.6 材料員負責材料計劃的編制工作，負責材料的限量發(fā)放； 負責對材料、設(shè)備的進貨及使用的質(zhì)量檢查。3.2.7 質(zhì)量員負責編制項目檢驗計劃。檢驗計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢驗主要質(zhì)量控制點級別、 抽檢方案、檢驗方法和手段、檢驗標準、檢驗記錄和檢驗報告的要求； 負責質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作； 負責建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，其內(nèi)容包括有關(guān)文件、圖紙、質(zhì)量合格證、 試驗報告、質(zhì)量自檢單、工序施工記錄、不合格品報告單和通知單處理情況等； 負責現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，責令其返工或返修，直至 達到設(shè)計要求；負責檢查和確認工序交接、

7、隱蔽工程，并簽證工序交卡及隱蔽工程記錄， 做為工程進度質(zhì)量簽證的依據(jù)；負責在施工過程中，對現(xiàn)場施工進行跟蹤檢查。配合公司及業(yè)主的要求， 對工程進行聯(lián)合檢查；定期對各單位的質(zhì)量情況進行通報，分析和講評； 負責配合甲方和監(jiān)理公司，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和簽證； 負責匯總項目部各參戰(zhàn)單位的質(zhì)量情況，作出質(zhì)量統(tǒng)計； 負責分項、分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定； 對違反規(guī)定的單位和個人，按質(zhì)量管理考核細則執(zhí)行處罰。4 、施工進度計劃安排及保證措施4.1 施工部署在正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)量、保安全、保工期優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的施 工任務(wù)。具體做如下部署：第一階段：準備階段本階段主要完成所有工機具及設(shè)備、材料的及

8、時入場，管線前期檢驗、驗 收和前期的防腐工作。第二階段：主要施工階段 本階段主要完成管線預制、布管、管線組焊、焊口的無損檢測工作。第三階段：工程收尾階段 本階段完成管線試壓、沖洗、吹掃、管線伴熱、管線的補漆、保溫及中交 工作。4.2 施工進度計劃 施工進度計劃祥見附件4.3 施工進度計劃的保證措施4.3.1 組織措施 成立“排水部分安裝工程”項目部，由經(jīng)驗豐富的管理人員擔任項目經(jīng)理。 我將充分重視本工程的施工，將精兵強將及精良的施工裝備投入到本工程 的施工建設(shè)中，確保工期按時完工。關(guān)鍵人員及早進駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場準備和技術(shù)準備，使施工方案切實可行， 進度計劃符合建設(shè)總工期要求。項目部本著“用戶至

9、上”的宗旨，信守工期承諾，及早實現(xiàn)甲方的投資目 標。堅持以計劃為龍頭，以調(diào)度為中心。對生產(chǎn)資源進行優(yōu)化配置，編制工程 進度計劃，確定關(guān)鍵線路，明確各工段計劃最早開工及完工時間、最晚開工及 完工時間和浮動時間。經(jīng)過不斷地動作，最終確保總進度計劃的實現(xiàn)。健全項目部組織結(jié)構(gòu)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各專業(yè)負責人確定人員需用計 劃，做好人員的培訓，確保有足夠的管理力量和施工力量投入到本工程中。對施工平面布置進行詳細設(shè)計，按平面布置進行施工機械的就位安裝，為 現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造條件。組織各科室制定工作計劃，根據(jù)工程實際，編制相關(guān)管理文件，為工程的 順利進行提高保證。4.3.2 技術(shù)措施 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

10、備、成熟工法，提高勞動效率，縮短工期。使施工計劃更直觀、更詳細，更能指導施工生產(chǎn)，保證工程按期完工。施工前認真進行圖紙自審、會審，及時編制施工組織設(shè)計及各專業(yè)施 工技術(shù)方案等，切實做好施工前的各項技術(shù)準備工作。做好技術(shù)準備工作。準備好工程所需的標準、規(guī)范以及相關(guān)的記錄表格， 及時向甲方索要有關(guān)工程的管理規(guī)定以及相關(guān)表格；參加圖紙會審和設(shè)計交底。 繪制管道單線圖，加大預制深度。搞好施工前的技術(shù)交底工作，對施工方法、施工要求作詳細說明，使參戰(zhàn) 人員心中明白。4.3.3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 施工建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場調(diào)度，采取召開各種調(diào)度例會的辦法，解決施 工中各種矛盾和問題，以加快工程進度，具體有以下形式

11、： 每天下午半小時內(nèi)部碰頭調(diào)度會。 每周召開調(diào)度會議，每月參加多方聯(lián)系調(diào)度會。施工前期每半個月召開技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工專題會議。 每月召開施工進度總結(jié)會，根據(jù)實際情況及時對施工計劃進行調(diào)整。 加強思想工作，開展“節(jié)點”勞動競賽，為使職工在整個工程建設(shè)期間保 持旺盛的斗志和連續(xù)作戰(zhàn)的作風，必要時將安排兩班或三班倒施工，確保工程 按期竣工。計劃管理采用周計劃，日監(jiān)控，實行現(xiàn)場動態(tài)管理，有效地控制施工進度 按期完成。應(yīng)用計算機進行材料及勞動力管理，對材料到貨、使用及儲存，勞動力動態(tài)平衡等實行動態(tài)控制，做到合理安排施工計劃，加快施工進度。 合理安排施工順序，加強工序管理，嚴格過程控制，減少返工現(xiàn)

12、象。 在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備及材料的到貨情況以及工程進度情況，不 斷調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并進行資源優(yōu)化配置。4.3.4 經(jīng)濟措施 根據(jù)我公司的施工管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理將采取層層落實承包責任制，與施 工隊、班組簽定承包合同，做到任務(wù)落實，職責明確，經(jīng)濟兌現(xiàn)。通過簽定承包合同，可充分調(diào)動全體職工的積極性，使班組長、職工自覺參與工程管理，為保進度、保質(zhì)量、爭效益多出點子、多想辦法。5、施工平面布置5.1總說明本項目為生產(chǎn)儲備油罐消防管線給排水部分管線安裝，管線所在區(qū)域主要 為廠內(nèi)，施工區(qū)域交通較為便利。根據(jù)本工程施工場地的實際情況，要貫徹施工總平面即要布置合理又要標 化管理體現(xiàn)文明施工的原則。加強

13、施工現(xiàn)場安全管理及文明施工管理力度，嚴格按照相關(guān)標準、規(guī)范、 規(guī)定進行管理。5.2現(xiàn)場布置說明現(xiàn)場設(shè)七牌一圖及宣傳欄；內(nèi)容有工程簡介、安全管理制度，以教育職工 樹立遵守紀律和維護工作秩序的意識。無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)，禁止打架、斗 毆等行為的發(fā)生。凡進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放整齊，掛牌標識。6、勞動人力調(diào)用計劃6.1施工隊伍安排計劃根據(jù)工程施工內(nèi)容和專業(yè)特點，本工程準備投入的施工人員見下表：投入本工程勞動力計劃表工種按工程階段投入的勞動力第一階段第二階段第三階段管理技術(shù)人員466管工884氣焊工464電焊工8126起重工242普工462合計3042247、本項目施工設(shè)備機具調(diào)用計劃

14、7.1設(shè)備機具調(diào)用計劃根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和專業(yè)特點以及我公司目前可以調(diào)動的設(shè)備機具情 況特作如下計劃。擬用于本工程的主要施工設(shè)備機具及調(diào)遣計劃表序號名稱單位數(shù)量備注2汽車起重機輛23氧-乙炔工具套64角向磨光機臺85倒鏈臺46倒鏈臺57手工/氬弧兩用焊機臺88焊條烘箱臺110焊條保溫桶只1214鋼盤尺個415鋼盤尺個816鋼卷尺個1017角尺個418磁力線墜個219試壓泵臺38、施工管理措施8.1設(shè)備機具管理措施機械設(shè)備的合理使用人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng) 濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度。專機專人需經(jīng)過培訓取得上崗操作證書。保證機械得到 合理使用。建立設(shè)

15、備檔案制度，能夠了解設(shè)備情況，便于使用維修。合理組織機械設(shè)備施工，提高設(shè)備完好率和單機效率，合理組織機械設(shè)備 調(diào)配搞好施工的計劃工作。機械設(shè)備安全作業(yè)。機械作業(yè)前，項目經(jīng)理應(yīng)向操作人員進行安全操作交 底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解， 不得要求操作人員違章作業(yè)，不得強令機械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許 操作人員野蠻施工?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路應(yīng)暢通無阻礙， 夜間施工安排好照明。8.1.2 機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑 對設(shè)備進行強制保養(yǎng)，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件

16、、 操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。8.1.3 機械設(shè)備的修理對機械設(shè)備實行大修、中修和零星小修制度。8.2 項目材料、構(gòu)配件管理措施8.2.1 材料計劃管理項目開工前，項目經(jīng)理部向煉建公司器材供應(yīng)站或業(yè)主材料供應(yīng)部門提出 一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向公司器材供應(yīng)站或業(yè)主 材料供應(yīng)部門提出調(diào)整供材計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。8.2.2 材料進場驗收 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料進場時必須根據(jù)進料

17、計劃、送料憑證、質(zhì)量 保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。 驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等； 驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)。 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。8.2.3 材料的儲存與保管 進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺賬。 現(xiàn)場的材料應(yīng)當防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。 施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、 合乎堆放保管制度。8.2.4 材料領(lǐng)發(fā)定額工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。 施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制。 建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

18、8.2.5 材料使用監(jiān)督 現(xiàn)場材料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括： 是否按材料做法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否嚴格執(zhí)行領(lǐng)罰料手續(xù)， 是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清。8.2.6 材料回收班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 余料要造表上報，按供應(yīng)部門安排辦理調(diào)撥和退料。8.2.7 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高 30cm,有排水措施，按規(guī)定限制高 度。零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放。8.3 降低成本措施加強職工思想教育，使降

19、低成本、提高經(jīng)濟效益的觀念深入人心，很抓經(jīng) 營作風，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本規(guī)劃和成本控制。前期，要積極做好審圖工作，及時領(lǐng)會設(shè)計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè) 計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限， 實行一專多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織，安理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn) 象。加強材料、配件的管理工作，施工實行限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料， 自購材料的采購、運輸、保管、使用回收要層層把關(guān)，計劃購進的材料，預算 清楚準確，變更時及時增減，避免積壓浪費。現(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門 外，其他部門或個人一律不準回收。要會

20、同業(yè)主的供應(yīng)，基建專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要， 又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成材料采購成本上揚。現(xiàn)場用的周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，誰用誰保管，供應(yīng)部門負責發(fā)放和回收， 丟失者扣款賠償。加強質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。要求所有人員嚴謹認真地對待每一項 工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立獎罰制度，對 于為降低成本而做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì) 量事故、質(zhì)量返工等人員追究其責任，作出相應(yīng)的處罰。同時，要制定科學的 措施，提高焊接一次合格率，減少返工造成的成本增加。強合同預算的管理。材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審 批。施工圖預

21、算要具體，工程量要經(jīng)過各專業(yè)工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程簽證等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責任人員審核簽字9 、質(zhì)量控制計劃9.1 質(zhì)量方針目標質(zhì)量方針 :以品質(zhì)滿足用戶期望；質(zhì)量目標 :工程驗收合格率 100%；實現(xiàn)一次投用成功；爭創(chuàng)用戶滿意工程；具體質(zhì)量目標：單位工程一次檢驗合格率 100%焊口探傷一次合格率 96%管線試壓一次合格率100%質(zhì)量管理程序施工單位在完成每一道工序之后，首先，班組自檢合格，并填寫好自檢記 錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員進行共檢。 共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或甲方參加檢查的控制點應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員提 前 24 小時通知到參檢方。甲方

22、有權(quán)對任何等級的質(zhì)量控制點進行檢查。屬于隱蔽工程，應(yīng)在隱蔽前24 小時由施工單位質(zhì)檢員通知甲方或監(jiān)理公司進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后方 可隱蔽。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理公司、甲方任何一方檢驗不合格的工序點，由原施工 隊根據(jù)檢驗方意見進行返工處理。返工完畢后，在未經(jīng)得原檢驗員同意的前提 下，不得進入下一道工序施工。需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查 的控制點，由施工單位、監(jiān)理公司和甲方協(xié)商后通知參檢方。其檢驗過程按照下面過程控制圖執(zhí)行控制等級A控制等級B質(zhì)檢控制等級C業(yè)主/監(jiān)理/質(zhì)監(jiān)站1員4施工員/班組 1003 %o最大80閥門檢驗對劇毒、易燃、可燃介質(zhì)管道使用的鑄鋼閥門，應(yīng)有制造廠的無損探傷合

23、格 證明書，用于石化A級管道的閥門，其焊縫或閥體、閥蓋的鑄鐵件，應(yīng)有符合現(xiàn)行石 油化工鋼制通用閥門選用、檢驗及驗收SH3064-94規(guī)定的無損檢測合格證書。否則應(yīng)由生產(chǎn)制造廠家逐個進行閥體無損探傷檢查并出具質(zhì)量記錄。11.1.3.1 外觀檢查閥門內(nèi)無積水、銹蝕、臟污、油漆脫落和損傷等缺陷，閥門兩端應(yīng)有防護蓋保護，外觀檢驗應(yīng)符合要求。11.1.3.2 尺寸檢查閥門的結(jié)構(gòu)長度、通徑、法蘭螺紋等應(yīng)符合規(guī)定，同型號、同規(guī)格抽查10%且不少于1個。11.1.3.3 閥門傳動裝置的檢查與試驗采用正齒輪、傘齒輪、蝸輪及鏈輪傳動的閥門，其傳動機械應(yīng)按要求進行檢查與清洗。11.134 閥門保護檢驗合格的閥門應(yīng)進

24、行保護，外露的閥桿部分涂油脂保護，閥門密封面及閉 件應(yīng)涂防銹油保護，閥門的法蘭密封面、閥門內(nèi)腔及螺栓等部分防銹油保護，閥門進出口及時封堵，以免污染。配管施工注意事項注意防火、隔離、防爆、內(nèi)部清洗、施工時間限制等。安全監(jiān)檢部門開據(jù)作業(yè)票或動火票方可動火。準確測量，保證封閉管段的下料尺寸，無應(yīng)力組對封閉管口。封閉管口前由 質(zhì)檢人員確認管內(nèi)清潔、管口質(zhì)量。封閉管口焊縫應(yīng)采用氬弧焊打底，手工電弧焊蓋面，并經(jīng)100%射線探傷檢 測,11級合格。管道螺栓熱態(tài)、冷態(tài)緊固。熱態(tài)緊固應(yīng)在保運階段進行，且管路介質(zhì)保持工作溫度2小時后進行。螺栓的緊固應(yīng)根據(jù)商討文件規(guī)定的升壓梯度確定相應(yīng)的緊固允許內(nèi)壓值，設(shè)計無明確規(guī)

25、定時，熱力管道螺栓緊固時管內(nèi)最大壓力值為 0.5MPa。螺栓緊固操作溫度規(guī)定應(yīng)符合下表要求：工作溫度C一次熱緊、冷緊溫度C二次熱緊、冷緊溫度C250350工作溫度- 350350工作溫度-29 -70工作溫度-V -70-70工作溫度焊接施工技術(shù)方案11.1.2.1 焊接管理11.1.2.1.1 焊接工藝管理焊接過程中所采用的焊接工藝，均必須以合格的焊接工藝評定為依據(jù)。工 程開工前，項目焊接責任工程師根據(jù)焊接工藝評定報告和設(shè)計要求編寫焊接工 藝規(guī)程，所有的焊接工作均需按批準的焊接工藝規(guī)程嚴格執(zhí)行。11.1.2.1.2 焊工管理參加施焊的焊工都要有相應(yīng)項目的焊工合格證，嚴禁無證上崗；施工圖到 達

26、現(xiàn)場后，施工員將審查參加施焊的焊工，如發(fā)現(xiàn)焊工資格滿足不了施焊要求， 應(yīng)立即書面通知勞資部門組織考試。焊接工程開始前，施工員將參加施焊的焊工姓名，連同所要施焊的材質(zhì)、 位置提交質(zhì)檢部門審查。質(zhì)檢人員按焊工合格證內(nèi)容認真檢查，并向施工員簽 發(fā)焊工認證表。施工過程中，焊工應(yīng)認真作好原始焊接記錄，并分類存檔保管。壓力容器 及管道焊完后及時打上或?qū)懮虾腹や撚√枴?1.1.2.1.3 焊材管理 現(xiàn)場設(shè)專用焊材庫，庫房設(shè)專職保管員負責焊材的入庫登記、烘干、發(fā)放 和回收，具體要求如下：11.1.2.1.4 焊材庫房庫房設(shè)去濕機和溫濕度記錄儀，確保庫房溫度為535oC,濕度不超過60%, 焊材保管員應(yīng)分別于上

27、午、中午、下午記錄焊材庫房的溫度、濕度情況。所有入庫焊接材料均須有經(jīng)材料責任工程師確認的質(zhì)量證明書,入庫的焊 條要分類擺放。焊條的堆放要離地、離墻 300mn以上，以保證通風良好。11.2.1.5 焊條的烘干保管員應(yīng)在接到班組的焊條使用申請卡后,對焊條進行烘干。 焊條烘烤應(yīng)根據(jù)焊條的種類分別進行。焊條烘干后應(yīng)及時放人恒溫箱中, 并掛牌以便區(qū)別。放入烘箱中的焊條,不得有藥皮破損、銹蝕、油污、砂土等 雜物。保管員應(yīng)認真做好焊條烘烤記錄,應(yīng)將焊條的種類、數(shù)量、批號、烘烤次 數(shù)記錄清楚。焊條烘烤規(guī)范按焊接工藝規(guī)程或制造廠要求進行。不得將冷態(tài)焊條突然裝 入高溫箱中,也不得將烘烤過的高溫焊條從烘箱中拿出任其迅速冷卻,應(yīng)隨烘 烤箱降至150100oC,再轉(zhuǎn)移到恒溫箱中。焊條烘烤的升溫與降溫速度不應(yīng)過急，升溫速度一般不超過150oCZh,降溫不超過200oC/h。11.1.2.2.6 焊材發(fā)放各施工班組根據(jù)焊接任務(wù)提前 1 6小時向焊材庫提交焊材領(lǐng)用卡,保管員應(yīng) 根據(jù)焊材領(lǐng)用卡進行烘烤和發(fā)放。焊工應(yīng)持焊條筒來領(lǐng)取焊條,每次領(lǐng)取焊條 數(shù)量不超過3Kg,隨用隨領(lǐng)，剩余退回。領(lǐng)取后的焊條必須在 4小時內(nèi)用完，超 過 4 小時須重新烘干后方可使用,保管員對發(fā)放及回收的焊材