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文檔簡介

1、財務(wù)主管全方位訓(xùn)練如何成為合格的財務(wù)主管1.做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)2道德素質(zhì)1)誠信第一、操守為重2)敬業(yè)愛崗3)同舟共濟、以企業(yè)為家3知識素質(zhì)1)微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識2)熟練掌握會計知識3)相關(guān)的專業(yè)知識4)了解企業(yè)各方面全盤知識4職業(yè)素質(zhì)對上司:* *要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 * *尊重并執(zhí)行上司的決定。 * *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 * *以自己的實際工作為上司排憂解難。5職業(yè)素質(zhì)對下屬:*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關(guān)系,提倡團隊精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性,共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標(biāo)。*保

2、持充沛精力,樂觀與自信,讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。6 財務(wù)主管所應(yīng)具備的三項素質(zhì),為什么排序是: 道德知識職業(yè)?7做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達能力組織能力應(yīng)變能力意志能力8在主辦職位上,從能力方面哪些較為重要?9做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)批評藝術(shù)表揚藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)10做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念競爭觀念經(jīng)濟效益觀念時間價值觀念風(fēng)險價值觀念財務(wù)公關(guān)觀念良好的個人形象觀念11 競爭觀念“物競天擇,適者生存” 必須樹立優(yōu)勝劣汰的強烈競爭意識12經(jīng)濟效益觀念在籌資、投資以及資金的運營上,要講投入、產(chǎn)

3、出;在日常財務(wù)管理上,要注意降低成本,提高資金利用率,使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉,更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。 13時間價值觀念 資金的時間價值:資金的時間價值: “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點,其價值量是不同的,要重視時間價值的存在。14風(fēng)險價值觀念市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風(fēng)險,如何在風(fēng)險與報酬之間進行選擇,是所面臨選擇。15財務(wù)公關(guān)觀念 財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬,對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持,對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào),得到各部門的配合,無論需要支持還是需要配合,都需要溝通。16良好的個人形象觀念 個人威信來源于自己扎實的業(yè)務(wù)水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方

4、面,要寬容和慎言;在處事方面,要果斷和明智;在工作安排上,不可優(yōu)柔寡斷,要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作,要說一不二,言出必行,樹立良好的工作形象。17現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距,還有哪些方面有待提高?18上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略,設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略,并對集團經(jīng)營主生直接影響;或能對本部門產(chǎn)生一定影響,同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。19上司對你的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和意識,在工作范圍內(nèi),采用新的方法與手段,使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。20上司對你的希望或要求之三不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù),使你的能力正

5、常發(fā)揮。21上司對你的希望或要求之四一切從企業(yè)利益出發(fā),代表公司的利益。22上司對你的希望或要求之五對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。23上司對你的希望或要求之六從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā),有全局的觀念,并有協(xié)調(diào)能力。24上司對你的希望或要求之七1、你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗,能滿足工作需要,起到指導(dǎo)與指揮的作用。25上司對你的希望或要求之八在資金的支配上,起到“守關(guān)把口”的作用,在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。26下屬眼里的財務(wù)主管1、維護本部門的利益,少接任務(wù)多請功。2、包容下屬的不足,有應(yīng)對突變事故的能力。3、對上司有影響力,能為下屬說話。4、能團結(jié)你部門的每一位,

6、但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候,敢于對自己的上司提出不同的意見。27如何傳導(dǎo)與分解工作程序怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé),又能調(diào)動你的下級,使你承上啟下,圓滿的達到工作目標(biāo)。28首先要清楚總經(jīng)理:1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、總經(jīng)理的重點要求會計工作與國際接軌29與國際接軌的目的 1、實施財務(wù)預(yù)算管理。 2、引進先進的財務(wù)管理理念。 3、實現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。 4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。30清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求:制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段,保證目標(biāo)的完

7、成31 計財部的工作目標(biāo) 1、加強預(yù)算管理體系,保證工作的計劃性,保證經(jīng)濟指標(biāo)的完成。 2、提高財務(wù)管理水平,以籌劃為先導(dǎo),以事前控制為目標(biāo),提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。 3、實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。32保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施與手段完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)33設(shè)立資金預(yù)算部使資金的收與支在計劃中實現(xiàn),實施財務(wù)控制、財務(wù)分析,為各項指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。34設(shè)立財務(wù)管理部 實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立稽核崗位:設(shè)立稽核崗位:提升會計基礎(chǔ)工作,達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋,使問題控制在事前與事

8、中。35設(shè)立財務(wù)管理部 實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位:設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位:使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹,掌握好國家政策法規(guī),使企業(yè)無論在資本運作上,還是在經(jīng)營活動中,都能充分利用好政策,使企業(yè)能達到在籌劃的基礎(chǔ)上進行和實施再擴大、再發(fā)展,減少先干后解決的被動工作方式。36設(shè)立財務(wù)管理部 實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立制度建設(shè)崗:設(shè)立制度建設(shè)崗:在企業(yè)與部門的架構(gòu)上,以工作目標(biāo)為宗旨,以財政法規(guī)為依據(jù),完善制度與流程的建設(shè),使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運行,同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制,使會計行為達到規(guī)范化。 37設(shè)立財務(wù)管理部 實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立考核與培訓(xùn)

9、崗:設(shè)立考核與培訓(xùn)崗:使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況,以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整,促進會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實現(xiàn)。 38設(shè)立財務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu),采取會計委派制管理方式,實施橫向管理,分別核算,結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo),建立兩個會計核算中心,系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。 在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上,實現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。 集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。 39各部財務(wù)主管應(yīng)該依據(jù)計財部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé),建立保證目標(biāo)的實施手段,并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運作措施任務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)分解工作計劃培訓(xùn)40財務(wù)核算部主管企業(yè)利益記心中,制度貫徹要堅定。準(zhǔn)確及時是目標(biāo),信息提供決策中。服務(wù)理念要更新,言行表達要樁重。核算基礎(chǔ)必規(guī)范,財政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動,指導(dǎo)能力要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點,流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差異,方法手段要合理。財務(wù)關(guān)系處理好,基礎(chǔ)管理必達標(biāo)。41財務(wù)管理部主管管理制度要創(chuàng)新,流程理順在前行。稅事財事要籌劃,貫徹目標(biāo)不放松。會計知識常培訓(xùn),業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。稽核結(jié)果作導(dǎo)引,主動觀事防漏洞。溝通理解樹正氣,業(yè)績考核促提升。素質(zhì)道德要宣揚,團隊精神要提倡。財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度執(zhí)行要跟蹤。事前籌劃創(chuàng)效

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