煤業(yè)公司瘦身健體提質增效工作總結及工作計劃

1、1 / 6 XXX 煤業(yè)公司 2016 年度瘦身健體提質增效工作總結及 2017 年工作計劃 按照集團公司關于提質增效工作的總體要求， XXX 結合自身 實際，以問題為導向，以對標為手段， 針對管理中的重點領域和 薄弱環(huán)節(jié)， 扎實開展瘦身健體提質增效工作， 積極應對嚴峻的煤 炭市場形勢， 確保了全年任務目標的完成。 現(xiàn)將 XXX 瘦身健體、 提質增效工作總結如下： 一、 2016 年瘦身健體提質增效工作開展情況 （一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控 一是加強生產(chǎn)成本全過程控制， 繼續(xù)推行修舊利廢和回收復 用，降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關系，科學把 握露天剝離和井工開拓工作進

2、度， 在保證接續(xù)的前提下， 合理優(yōu) 化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控， 大力開展自 檢自修和自行施工， 對設備檢修、 工程施工等業(yè)務堅持自己能干 絕不外委。 堅持管理降成本與技術降成本相結合， 分專業(yè)、分系 統(tǒng)對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化， 堅決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、 保民生的原則， 對各項可 控成本費用及專項資金一并壓縮， 控制投資及壓縮規(guī)模， 只安排 有利于安全生產(chǎn)的必須項目。 二是在預算執(zhí)行中嚴把支出關， 發(fā) 揮預算剛性引領作用， 按2 / 6 預算安排介入資金計劃審核， 確保各項 付現(xiàn)成本費用實際進度低于預算時間進度。 出臺關鍵業(yè)績指標 專項

3、考核辦法 ，實行月度考核，倒逼預算兌現(xiàn)。全年公司噸煤 制造成本 XXX 元，比預算降低 8.90 元，同比噸煤提高 2.83 元， 剔除蒙東能源、 錫林河政策性停產(chǎn)因素， 噸煤制造成本 XXX 元， 同比降低 1.67 元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出， 全面加強“三項”費用、 “三公”經(jīng)費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。 2016 年， XXX 公司“三項”費用共發(fā)生13.1 億元，同比減少 1.3 億元，降低 9.34% ?！叭苯?jīng)費等八項費用總額 XXX 萬元，同比 降低 XXX 萬元，降幅 16.67% ，比預算降低 1505 萬元，降幅 17.75% 。 （二）深化改革，激

4、發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制 一是理順管理體制機制。 結合企業(yè)發(fā)展需要， 對采購、投資、 安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度 XXX 項，新建制度 XXX 項。落實集中管控要求，進一步規(guī)范財 務共享中心和物資采購與管理業(yè)務流程。 精簡機關部門設置， 合 并部門 XX 個。按照管理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷 售公司分立。推行關鍵業(yè)績指標月度考核， 倒逼指標兌現(xiàn)。 建立 了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產(chǎn)與銷售、 供應與機 電等工作的溝通銜接， 增強了工作安排的科學性， 提高了計劃兌 現(xiàn)率。 二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合 礦井退出和人員安置實

5、際， 以西露天礦為基礎， 組建了礦建工程 公3 / 6 司。 推進減人提效， 鼓勵員工內(nèi)退、 病退， 全年共辦理退休退 職 XXX 人，辦理病退 XXX 人。統(tǒng)籌考慮本部財務系統(tǒng)管理人員 現(xiàn)狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道， 37 名員工被評為公司“首席技師”。 （三）對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標管理 一是促進對標管理與實際工作的深度融合。 要求各原煤生產(chǎn) 礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導向， 深入剖析指標波動原因， 通過數(shù)據(jù)對比找差距， 制訂追標措施， 縮小與標桿單位之間的管 理差距， 不同程度地提升了管理水平， 取得了對標工作的初步成 效。二是充分挖掘和利用公司

6、內(nèi)部標桿資源。 指導各單位縱向延 伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊） 、班組， 開展連隊、班組之間的管理對標。 目前， 以老公營子礦為試點開 展了連隊對標。 三是積極推進外部對標。 要求已經(jīng)建立外部對標 工作機制的單位， 做好追標措施的責任落實和推進工作， 力求使 標桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化， 切實通過走出去對標提升本單 位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦， 努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。 自 10 月份開始，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對 標工作報告， 通報對標工作中存在問題， 安排和部署近期對標工 作等 二、工作中的問

7、題與不足 （一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照 XXX 公司4 / 6 提質增效實施方案要求， 均成立了相應的組織機構， 制訂了 方案，部署相關工作的開展， 但是氛圍不濃， 尚未形成全員參與， 全面提質增效的濃厚氛圍。 （二） 提質增效工作實效不明顯。 部分基層單位結合本單位 實際開展了一些提質增效工作， 但是與實際工作結合的深度不夠， 基層單位對提質增效工作重視程度有待提高， 取得的實效不明顯。 三、 2017 年提質增效主要工作任務 （一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益 密切關注煤炭市場形勢變化， 合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順 序，著力構建“效率 -節(jié)約 -安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。切實 發(fā)揮好生產(chǎn)調度系統(tǒng)的作用， 保證動態(tài)監(jiān)測實時準確， 減少生產(chǎn) 中斷影響。露天礦要科學規(guī)劃采場布局，合理擺布設備，加強重 點部位推進， 嚴格月度剝離計劃考核， 全力以赴確保剝離任務兌 現(xiàn)。井工礦要加大掘進開拓力度， 緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦 抓好采掘設備的檢修與調劑工作， 提高設備使用率。 露天礦重點 加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設備管理，確保設備“