欄桿施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計方案工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護欄工程建設(shè)單位：成都華信天宇實業(yè)分包單位：成都坤鑫安裝工程工程地址：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)目錄 1編制說明 3編制依據(jù) 4第1章工程概況 5第2章施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織52.1.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 52.1.2 項目經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置 62.1.3 施工管理職能劃分62.1.4 施工準備工作 112.1.5 施工總平面布置 112.1.6 勞動組織 12第3章 主要材料的采購能力及質(zhì)量保證措施 13主要材料、五金件、標準件采購、供給計劃 13裝飾材料質(zhì)量保證措施 14第4章欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施16欄桿施工安裝技術(shù)方案 1

2、64.2.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 174.3.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器（設(shè)備）225.1.1 施工機械配置及投入計劃 22第6章施工總工期的承諾及保證措施26施工進度計劃26確保工期的技術(shù)組織措施 27與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 32第7章 施工質(zhì)量目標、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施34施工質(zhì)量目標及保證措施 34工程保修服務(wù)與回訪承諾及保證措施 40第8章安全文明施工的保證措施42確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 42確保文明施工的技術(shù)組織措施 50確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 52第9章、季節(jié)性施工措施及資

3、料整理 539.1.1 、雨季施工措施 539.2.1 、工程驗收及資料管理 54編制說明我公司接到本工程的施工圖紙后， 公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視， 公 司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員結(jié)合實地勘探情況， 從施工方案、 機械配 備、人員設(shè)置、材料供給、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明 施工、環(huán)境保護措施、 工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和 調(diào)配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的 整體實力為依托、為后盾， 優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保 本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施 工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負責

4、的態(tài)度， 按合同規(guī)定的控制工期進 行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事， 從而到達在施工上精益求精， 在時間上縮短工期， 在質(zhì)量上巧奪天工、 精度高，在經(jīng)濟上到達合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本 最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)， 積極與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通 過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證 安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污 染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。編制依據(jù)1、東山國際新城 H1-1 區(qū)護欄大樣圖2、主要標準、規(guī)

5、程、標準工程建設(shè)標準強制性條文 2009 年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50205-2008涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級GB8923-1988漆膜一般制備法GB1727-92漆膜厚度測定法GB1764-7989測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性 （人工加速 ）的漆膜制備法GB1765-7989民用建筑工程內(nèi)環(huán)境污染控制標準GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ 81-2002緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱3、相關(guān)文件建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑裝飾行業(yè)標準有關(guān)法規(guī)。建設(shè)工

6、程質(zhì)量管理條例4、其他公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況工程名稱：東山國際新城區(qū) H1-1區(qū)護欄工程建設(shè)單位：成都華信天宇實業(yè)工程地址：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)1.2、施工內(nèi)容1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、 鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿 第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程將實行項目經(jīng)理負責制施工，以項目合同和成本控制為主 要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負責人、 施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、

7、資料員、預(yù)算員、財務(wù)等。全面 履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以IS09001模式標 準建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理 和電腦輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。 本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、 開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施 工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包 管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出 色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾項目組織管理機構(gòu)見下列圖:總經(jīng)理廣技術(shù)負責人質(zhì)檢員統(tǒng)計員資料員、項目經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置主要施工管理、技術(shù)人員名單職程性別

8、項目負責人湯振碧男技術(shù)負責人劉開勛男施工員馮小霞女質(zhì)檢員王力男安全員雷鈴女、施工管理職能劃分：1、項目經(jīng)理部：由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負責工地的組織管理工 作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。2 、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標 的制定和實施全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、 質(zhì) 量標準、標準規(guī)程，隨時催促檢查實施情況。 每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查， 對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按 要求進行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。制定各項目標， 組織制定消除質(zhì)量通病的措施， 推行開展全面質(zhì)量管 理活動，

9、確保實現(xiàn)各項目標。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改良和預(yù)防措施。 對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的 工程質(zhì)量事故，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任。經(jīng)常開展安全、質(zhì)量意識教育，嚴格落實獎懲制度。3 、項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負責。 組織項目部人員認真學習質(zhì)量標準、標準規(guī)程、工藝標準、操作 要領(lǐng)等，催促在施工中嚴格執(zhí)行。組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案， 制定保證工程質(zhì)量的有 效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負責組織技術(shù)交底， 關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底， 并催促實施。負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、 資料的收集整理和匯總存檔工 作，組織有關(guān)部門的人員對工程進行

10、質(zhì)量評定。協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目 標的實現(xiàn)。積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) Q C 小組開展攻關(guān)活動。 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查， 解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù) 問題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重 大事故時，要立即向上級部門報告。有權(quán)制止任何無視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低 劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責令停工整頓。4 、施工員 根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)鑒定， 嚴把試驗檢驗關(guān)。關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術(shù)交底，使操作 人員懂得如何操作，

11、交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)， 及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。 參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專職質(zhì)量檢查員 專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有直接把關(guān)的責任。認真學習質(zhì)量驗評標準、標準規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的方法， 發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、 總結(jié)評比，負責整理檢查評比資料， 開好質(zhì)量分析會。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操

12、作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、 違反操作規(guī)程的現(xiàn)象， 有權(quán)提出處理意見， 嚴重者有權(quán)指令停工整頓 學習，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負責分項工程的質(zhì)量核定工作。要當好“三員”， 即質(zhì)量檢查員、 質(zhì)量宣傳員、 操作技術(shù)輔助員。 履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。6 、安全員質(zhì)量責任制 全面負責本工程的施工安全，及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的安全狀 況，落實人員及設(shè)備的安全保護措施。了解當?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好安全技術(shù)交底工作， 對施工中存在的安全隱患、 安全技 術(shù)問題及時解決。根據(jù)現(xiàn)場安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度

13、及安全操作規(guī)程， 對違反者及時糾正處理。隨時檢查施工中的安全用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進行安全制度教育，培訓考核，不合格者不許上崗。7 、材料員 必須按照設(shè)計、 業(yè)主和施工標準要求采購合理的材料、 半成品和 成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求數(shù)量、品種、半成品、成品、 規(guī)格、時間等供給原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、 半成品和成品， 一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料， 立即停止供給，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故， 應(yīng)承擔一切經(jīng)濟責任 并接受相應(yīng)的處罰。8 、班組長 對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任

14、。 組織班組嚴格按圖紙方案、 標準組織施工， 認真執(zhí)行工程質(zhì)量保 證措施。堅持每一分項施工完組織一次質(zhì)量檢查， 組織人員對分項工程進 行質(zhì)量評定并填寫評定表。 對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚； 對違反 操作規(guī)程， 施工質(zhì)量低劣者， 應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度 進行處罰。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故， 都必須及時上報， 不得隱瞞不報或擅自 處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。 對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格， 應(yīng)負有直接經(jīng)濟和刑事責任9 、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者， 要對自己的操作質(zhì)量負責， 因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到“三懂四會”即懂設(shè)

15、備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程， 會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。 施工操作中要保護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。 嚴把施工質(zhì)量關(guān)， 不合格的材料不使用， 不合格的工序的不隱蔽 不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早 成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責任，并賠償全部經(jīng)濟損失。2.1.4 、施工準備工作： 本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1 、根據(jù)文明施工標準要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具 等倉庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。2 、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約 100m2。3 、施工區(qū)

16、域每幢樓放置二氧化碳滅火器 4只，并在辦公倉庫內(nèi) 放置滅火器 2 只，且在明處設(shè)置警告牌。2.1.5 、施工總平面布置施工平面布置說明： 根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探， 為保證工程 進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)， 保證工期順利進行， 在與各相關(guān)單 位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點： 在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的原則下， 盡可能減少臨時設(shè)施， 將 生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外； 滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求； 在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下， 最大限度地 減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)

17、和防火標準要求。 防止各工種之間互相干擾。2.1.6 、勞動組織根據(jù)本工程的實際情況， 為確保工程工期實現(xiàn)目標， 應(yīng)部署足夠 的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需 20 人左右，具體見勞動力投入計 劃表。進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。 通過以平等 競爭，擇優(yōu)用的原則， 選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制， 按內(nèi)部合同進行期理。 實施先進 的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。 依據(jù)項目標準和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備人員。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、

18、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)交底工嚴格職工的培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀 律。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動條件， 保證職工健康與 安全生產(chǎn)。勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第 3 章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質(zhì)量保證措施3.1.1 、主要材料、五金件、標準件采購、供給計劃公司材料部、 項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求， 建 立組織管理體系及檢測體系。 根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃， 分 輕重緩急，保質(zhì)保量供給，材料采購、運輸、貯存、驗收等

19、按公司的 規(guī)章制度執(zhí)行。1 、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨， 樣品須符合設(shè)計要求， 工程所有主 要大宗材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨 7 天前提供甲方 認可，確保備料及時； 選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家， 以確保所進材料的質(zhì)量， 供貨時間滿足工程進度的需要， 提前兩天以上到場工地設(shè)專職材料員 1 名，由公司統(tǒng)一負責采購， 應(yīng)堅持“急工地 之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量， 并列表，對部分大宗 材料要一次性多進，以減少和防止色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃， 制定階 段材料采購計劃，提前采購，及時供給制作安

20、裝。2 、本工程的主要材料選用要求1、所有鋼構(gòu)件材質(zhì)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼標準GB/700-88、優(yōu) 質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼標準 GB/T699 -1999。 2、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。3.2.1 、裝飾材料質(zhì)量保證措施 好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能到達最正確的效果，而材 料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部 件。材料品質(zhì)保證體系流程：1 、材料“樣板制度” 我公司對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業(yè) 生產(chǎn)廠家采購樣板回來， 并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、 監(jiān)理鑒定。 到達滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2 、材料供給“需求制度

21、” 1 、材料需求流程工程材料需求計劃表 - 總材料需求計劃表 - 材料定貨計劃表- 材料定貨合同簽訂 - 生產(chǎn)過程跟進 - 材料派進場入倉 2、材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、 施工圖紙，以及我公司的施工方案、 施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù) 量和需用時間要求。3、材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制， 反映構(gòu)成該工程裝飾材 料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。4、材料申請采購計劃 申請采購計劃是根據(jù)供給計劃編制的，反映我公司須從外部 獲得材料的數(shù)量，是進行采購、定貨的依據(jù)。3 、材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種

22、原材料、半成品及成品材料，必須 先將生產(chǎn)廠家簡介， 材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品， 實地實驗 結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 但凡資料不齊全或 未經(jīng)批準的材料， 一律不準使用到工程上， 用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重 要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報批 以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中， 材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材 料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4 、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要 防水

23、、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 裝飾材料的堆放方式： 1、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。 2、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。 4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋 找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材 料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因 素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同 材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維 護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易 燃易爆物

24、品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。 5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定 做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第 4 章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施4.1.1 、欄桿施工安裝技術(shù)方案 本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理 埋件、欄桿安裝、清理等幾個步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場測量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺 寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標高為依據(jù)進行測量放線工作，同 時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在±5 伽以內(nèi)。水平 位置基準點之間應(yīng)成 90&

25、#176;夾角并呈閉合狀態(tài)，基準點間聯(lián)線水平距 離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在± 3mm。2、清理埋件 根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核和調(diào)整；1) 位置復(fù)核 根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核，檢查其位置是否滿足欄桿 安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進行補放或增加； 對符合要求的埋件，則清理外表的雜質(zhì)。2) 后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進行： 根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼結(jié)構(gòu)的外表打孔，孔徑和深度必 須參照機械螺栓所規(guī)定的直徑和深度 固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1 、鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工準備1 、材料及主要機具：、方管：按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書

26、。、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小 錘等。2 、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限， 應(yīng)證明焊工所能承擔 的焊接工作。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1 、工藝流程施工準備T放樣T下料T打磨T焊接T安裝T焊縫檢查T拋光 f刷漆。2 、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許 偏差為 3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條

27、直徑，焊接電流，焊接速度等， 通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求， 定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打 磨，磨出金屬外表后再進行焊接。、焊接時應(yīng)選用適當?shù)暮笚l焊絲和適當?shù)暮附与娏?。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬外表的焊波應(yīng) 均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷， 焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的 焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用 角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平 順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質(zhì)量

28、標準1 、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為 3mm。2 、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3 、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種， 且應(yīng) 有出廠合格證。4 、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。5 、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫外表的焊 波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧 擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6 、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7 、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當用手持機具磨平和拋光，使外 觀平順光潔。四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1 、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴格控

29、制焊接部位的相對位置尺寸，合格后 方準焊接，焊接時精心操作。2 、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和 焊接程序，防止用大電流， 不要突然熄火， 焊縫接頭應(yīng)搭接 515mm， 焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3 、外表氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當?shù)?焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1 、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施1：施工工序： 前期準備：工程人員進現(xiàn)場看樣板，量尺寸，對現(xiàn)場尺寸數(shù)據(jù)進行總 結(jié)，安排購買工程所需材料 ; 對工程所需鋼材進行加工、除銹處理， 保證防銹效果，使其符合工程要求 ;焊工車間：焊工按照工程圖紙進行下料、焊接組裝

30、、打磨，產(chǎn)品到達 焊接點牢固、密實、飽滿無虛漏焊，外表光潔平整后再上油漆。油漆車間：首先對焊接點進行補灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品 鋼梯進行底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆?，F(xiàn)場安裝：在甲方規(guī)定的時間內(nèi)進場安裝，具體方法為：用膨脹釘將 鋼梯主支撐固定于土建混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上， 然后對鋼梯踏步焊接、 組 裝，根據(jù)工藝要求，按工程圖施工，到達施工精度要求 ; 最后對接點 進行打磨，補灰，上面漆。交工前處理：對所有鋼梯工程進行一遍徹底的檢查、油漆清補工作， 達質(zhì)檢站優(yōu)良標準。2：技術(shù)措施： 1、制作：1、按甲方認可的圖樣加工制作附大樣圖樣2、選用圖紙標注的符合國家相關(guān)標準的原材料。 具體材

31、料大小見大 樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場實際安裝。 鋼梯踏步按甲方大樣圖要 求和現(xiàn)場實際尺寸均分。4、鋼梯護欄橫管之間和立管之間凈空間距為 110mm滿足國家不大 于110mn的勺要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成， 鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機 焊接連接。7、焊接打磨處補原子灰使焊接處到達光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后外表采用噴涂油漆罩面。 從而保證鋼梯漆面平滑、 光潔、均勻、觀感好，防止手刷漆外表不均勻的缺點。2、安裝：1 、鋼梯與墻體、 地面之間采用鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進 墻、入地點每處不少于 2 顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、 地面 3、制作、安裝工序流程及質(zhì)量控

32、制方法1 、制作時選用的材料不得有外表凹陷、破裂的缺陷，否則禁止使用 該材料。2、制作前須對下好的材料進行校直， 控制彎曲度， 在規(guī)定的范圍內(nèi)， 即不大于2mm米。3、焊接時，焊接點不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等情況出現(xiàn)。4、鋼梯踏步等距分段時， 應(yīng)做好工裝、 夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關(guān)人員應(yīng)做好自查工作，無問題后交轉(zhuǎn)下工序打 磨。6、打磨人員接上工序 轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品進行打磨、補原子灰時，打磨人員如發(fā)現(xiàn)有焊接問題，少量情況應(yīng)主動聯(lián)系上工序 人員處理。重大 或批量性的問題應(yīng)及時報告現(xiàn)場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序

33、進行噴漆。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄 桿的外表清潔工作，即鋼梯、欄桿外表不得有任何灰塵、油污等，否 則應(yīng)及時清除干凈， 并應(yīng)對上工序的打磨情況進行檢查。 有問題應(yīng)及 時聯(lián)系上工序人員處理或報告現(xiàn)場管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先清除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆，最后噴面漆。 噴漆后的鋼梯、 欄桿外表不得有漏噴、 流墜、起皺現(xiàn)象， 否則應(yīng)及時處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時，應(yīng)注意對漆 面的保護，且按安裝要求進行安裝并正確使用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護欄是否有松動、焊點是否牢固 及垂直度、水平度、誤差是否到達要求，否則應(yīng)及時處理。12、各工序制作、安裝

34、人員應(yīng)嚴格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到 自檢、互檢。13、現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到每日檢查質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，并做好檢查記錄。第 5 章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器 （ 設(shè)備 ） 我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠內(nèi) 加工完成， 勢必會保證工件的加工質(zhì)量 工廠將做好一切準備工作， 確保項目順利實施。5.1.1 、施工機械配置及投入計劃根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞 動強度.提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓，并經(jīng)考試合格

35、。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態(tài)月報制度.對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。 實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供給商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機具、檢測設(shè)備表檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量用于施工部位備注1水準儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機具序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機臺52空壓機套13角磨機個84切割機臺45電纜線米5006電錘把87氣割機套33、施工機械及檢測設(shè)備的控制措施(1) 施工設(shè)備的控制措施1、根據(jù)合同和工程具體要求.由

36、生技科確定配置合適的設(shè)備。2、設(shè)備選型和選購.需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標.并 充分征求有關(guān)部門意見.再由生技科提出設(shè)備購置申請.經(jīng)工程部 審核報總經(jīng)理批準。3、大、中型設(shè)備采購按照采購控制程序執(zhí)行。4 、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部 負責向供貨單位交涉解決。5 、工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設(shè)備，項目部應(yīng)建立項目在用設(shè)備登記。6 、固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。 對安全部門要求持證操作的設(shè)備 操作人員須持證上崗， 嚴禁無證 作業(yè)。7 、項目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行儉查， 檢查情況填入“機 械設(shè)備檢查記錄表”。8 、工程

37、部制訂“設(shè)備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機 械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設(shè)備檢修 記錄”。9 、項目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機械設(shè)備栓修(2) 檢測設(shè)備的控制措施 、采購檢測器具除按采購控制程序進行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。 、項目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。 、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢， 保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準投入使 用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標識。 、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用， 并妥善維護和

38、保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)準確和適用性保持完好。 、使用檢驗、測量和試驗設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào) 試和操作方法，必要時進行培訓，防止因調(diào)整不當而使其校準失效。 、當發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評 定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第 6 章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1 、施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標， 其編制的先進性、 合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上 既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主 要求。1 、工期目標 根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工 程的工期目

39、標為配合總承包責任單位施工進度。本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神， 以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭實行長計劃、短 安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按 期完成竣工的目標。2 、施工總進度計劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在 各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相 互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安 裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量 要求，早日發(fā)揮投資效益。3 、工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程 進度計劃，月進度計劃

40、和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃， 制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出 場時間。科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊 密配合。安排施工工序時應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間 明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。 定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下 步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工 作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標， 公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤， 以確保工程進度按預(yù)期目標或提前完成。 施工進度計劃管理流程圖6.2.1 、確保工

41、期的技術(shù)組織措施1 、影響施工進度的主要因素1、內(nèi)部因素：1) 工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供給；機具配 備。2) 施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。2、外部因素：1) 其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交 叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我 們也必返工或修改等等。2) 設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變 更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。3) 意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4) 其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2 、工期保證措

42、施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā) 揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法， 加強與總承包單位、 其他專業(yè)隊伍的交叉配合， 從而加快施工進度， 縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主 要措施：(1) 、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工 期目標的實現(xiàn)，采取以下措施：(2) 、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保 證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(3) 、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng) 工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部 分備用設(shè)備，保證施工正常進行；(4) 、提前做

43、好材料采購供給工作， 施工現(xiàn)場布置較大容量的 備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5) 、對于關(guān)鍵項目安排 24 小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后 勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6) 、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊 伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7) 、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行標準，加強工 序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8) 、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕， 防止因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；9、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐 項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完

44、工的項目 應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工 的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時 調(diào)離崗位。3 、施工總進度計劃控制(1) 現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃， 明確施工管理人員各自分管 的分項工程施工時間要求。(2) 以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃， 各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃 保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃 和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4 、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、總包單位緊密配合， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程

45、進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組 織上保證總進度的實現(xiàn)。(2) 建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單 位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3) 實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠 的勞動力。(4) 推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加 快工程進度。(5) 采用先進的施工方法，提高工效。(6) 采取切實可行的季節(jié)性施工措施， 保證連續(xù)施工， 確保進度 和質(zhì)量。(7) 班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、 質(zhì)量優(yōu)的班組， 并具有一定 的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8) 配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。(9) 調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料， 具

46、體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要(10) 適當延長工作時間， 用發(fā)加班工資等措施給予補貼， 做到 星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。(11) 適當結(jié)合夜間施工， 根據(jù)本工程的狀況， 為保證工期要求， 在征得相關(guān)部門同意后， 實施連續(xù)作業(yè)的施工方法 ( 保證不影響到周 圍居民的情況下 ) 。(12) 計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工 期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā) 現(xiàn)本旬期未到達計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下 旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13) 落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目

47、 標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14) 工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及 協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工 完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5 、控制施工工期的獎罰措施(1) 項目部制訂施工工期獎罰措施及方法， 采取工期獎罰直接與 經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2) 控制進度的考慮分三個階段來實施以到達充分反映各施工 班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓 層計劃和日工作量計劃， 使班組明確當天 ( 該樓層) 的工作當天完成， 完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階

48、段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來 彌補樓層進度和日工作量的不足，如能到達分項、分部工程施工計 劃進度，同樣給予獎勵， 如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 第三階段為第一、二階段全部不能到達的班組進行總工期考核，在 原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠到達施工 工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3) 對屢次達不到施工進度的班組， 項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換 或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí) 行強制措施的則清退出本工地。(4) 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、 監(jiān)理、業(yè)主平時的考

49、核等形式為依據(jù)。6.3.1 、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān) 理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。1、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及 時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會 根據(jù)施工的具體情況， 提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序， 請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。2、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們 發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)， 尋求一個最正確的解決方案， 請他們的盡量能一步到位， 減少返工3、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們 發(fā)生重疊或交

50、接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)， 尋求一個最正確的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返 工。4、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包 配合費。5、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工 程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工 序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師， 專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。6、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書 面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地 方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作 業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始

51、作業(yè)等， 都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小 組所訂策略。7、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月 進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。8、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到 工完場清。9、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工 中碰到的協(xié)調(diào)難點問題， 能及時交與大家交換意見， 明確操作方案， 絕不借故不參加或中途退席。10、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取 高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上 服從整體利益。11、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)， 并予以密切配合，提供工

52、作方便。第 7 章、施工質(zhì)量目標、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施7.1.1 施工質(zhì)量目標及保證措施 根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的 質(zhì)量目標為：到達現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標準。為了到達既定的質(zhì)量目 標，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1 、質(zhì)量管理保證措施(1) 、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。 質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理 掛帥，項目技術(shù)負責人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、 材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責。(2) 、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工 程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項 檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查

53、驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終 檢。(3) 、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員， 做好質(zhì)量“三檢制”的初 檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4) 、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工 隊伍的質(zhì)量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、標準，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對 本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預(yù)防措施。(5) 、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部 專檢和監(jiān)理工程師終檢， 層層把關(guān)， 做到質(zhì)量不達標準不提交驗收， 上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。(6) 、嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品 料的質(zhì)量是關(guān)

54、鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保 證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標文件技術(shù)標準及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí) 行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料 均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求 的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位 實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料7、認真做好原始記錄 ( 包括照片和錄像 ) 及資料整理工作。 做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資 料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程

55、 堅決返工，不留隱患。8、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施 工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場 放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動 配合建設(shè)單位、質(zhì)檢催促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢 站監(jiān)督。9、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測 量和試驗設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能 使用，并貼有鑒定標識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。 10、加強對工程中不合格的控制， 工程施工假設(shè)有不合格項， 項目質(zhì)檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負責 人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格

56、品要堅持 “四不放過”原則。11、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記 錄。 12、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度， 并按各項工程驗收情況， 每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰分明。13、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查''的方式督查項目對上述措施 的落實實施情況，假設(shè)出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責任人和項目總工 的責任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停 職檢查2、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要 是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而到 達施工質(zhì)量目標的要求。1施工階段性的質(zhì)量控制措施1 、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先 導(dǎo)。事前控制，主要是建立