公司高層管理人員考核表

1、精心整理頁(yè)腳內(nèi)容公司高管人員績(jī)效考核表姓名：所屬公司（部門(mén)）：具體職務(wù)： 管理性質(zhì):評(píng)估期限：從年 月到年 月_考核說(shuō)明：1 1、對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)自我、 董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，一部分的考核總分值均為100100 分。2 2、第部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力 資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3 3、第、部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核 分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4 4、 第、部分的每

2、部分得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長(zhǎng)初核分?jǐn)?shù)X40%40%董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)X60%60%進(jìn)行 計(jì)算。5 5、第部分由被考核管理人員、董事會(huì)填寫(xiě)，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表針對(duì)上 一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。& &董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù) 第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與5%第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入 萬(wàn)元30分能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收入

3、。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30 分25 分20 分10 分5 分0 分費(fèi)用額度支出 萬(wàn)元20分費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 10%以?xún)?nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以?xún)?nèi)費(fèi)用支出超出既 定額度的 30%以 內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以上20 分15 分10 分5 分0 分精心整理頁(yè)腳內(nèi)容特殊用款次數(shù) 80%10分本季度公司員工管理滿意率在 80%以上本季度公司員工管理滿意率在70%79% 之間本季度公司員工管理滿意率在 60% 70%之間本季度公司員工

4、管理滿意率低于60%10 分7 分3 分0 分直屬下級(jí)績(jī)效平 均得分 85 分10分本季度直屬下 級(jí)員工平均績(jī) 效分?jǐn)?shù)在85 分 以上本季度直屬下 級(jí)員工平均績(jī) 效分?jǐn)?shù)在80 84 分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī) 效分?jǐn)?shù)在 7079 分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分 數(shù)在 6569 分之 間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在65 分以下10 分8 分6 分3 分0 分固定資產(chǎn)損耗 500 元10分本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 500 元以?xún)?nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 501 800 元以?xún)?nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 801 1200 元以?xún)?nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 1201 1500 兀以?xún)?nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損

5、額在 1501元以上10 分8 分6 分1 3 分0 分商戶（內(nèi)部單位） 調(diào)查滿意率 80%10分商戶 （外部單位）調(diào)查滿意率在80%以上商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在75% 79 貶間商戶（外部單位）. 11. . 1調(diào)查滿意率在70% 74%之 間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%- 69%之 間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%以 下10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合計(jì)得第二部分：能力素質(zhì)要求八分丨一能力要求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本單位發(fā)能對(duì)本單位一能對(duì)本單位一對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)與外部市場(chǎng)變化，展與外部市場(chǎng)變段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)規(guī)劃沒(méi)有任何書(shū)

6、15分制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)化，制定公司本營(yíng)發(fā)展提供口營(yíng)發(fā)展提供口面與口頭的工作經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力劃方案（書(shū)面），季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方頭建議，并能根頭建議，但不能建議與方案。被集團(tuán)采用。案，被集團(tuán)部分據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草及時(shí)提供具體-一采用。擬具體方案。方案。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分能根據(jù)季度既定工能及時(shí)制定季不能及時(shí)系統(tǒng)的不能及時(shí)系統(tǒng)的開(kāi)展工作沒(méi)有任作計(jì)劃與方案、有度工作計(jì)劃，制定工作計(jì)劃，制定工作計(jì)劃，何的計(jì)劃性，朝15分條理、有步驟的組基本能按照計(jì)但能針對(duì)具體工針對(duì)具體工作也令夕改，下屬開(kāi)計(jì)劃控制能力織下屬開(kāi)展各項(xiàng)工劃有步驟的組作有步驟的組織不能按步驟的組展工作

7、無(wú)所適作?？椣聦匍_(kāi)展工下屬開(kāi)展工作?？椣聦匍_(kāi)展工從。作。作。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分具備扎實(shí)的管理知能運(yùn)用各種管缺乏管理知識(shí)與缺乏管理知識(shí)與管理工作沒(méi)有方識(shí)與管理技巧，能理方法與技巧技巧，但是能通技巧，也不能通式方法，粗暴簡(jiǎn)20運(yùn)用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提過(guò)學(xué)習(xí)提高管理單。常使部屬不領(lǐng)導(dǎo)管理能力分手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓工作，基本完高管理水平。勉水平。得不到下服或反抗。經(jīng)常滿的完成本季度各成本極度的各強(qiáng)完成本季度各屬信賴(lài)，單位內(nèi)發(fā)生員工違紀(jì)或項(xiàng)管理工作。項(xiàng)管理工作。項(xiàng)管理工作部管理混亂。越級(jí)反應(yīng)情況的精心整理頁(yè)腳內(nèi)容現(xiàn)象。15 分一 2

8、0 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn) 確的進(jìn)行執(zhí)行，無(wú) 任何偏差能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策，執(zhí)行 有力度，把握 較準(zhǔn)確，無(wú)偏 差基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán) 方針政策，能執(zhí) 行但缺乏力度， 基本無(wú)偏差領(lǐng)會(huì)方針政策能 力差，執(zhí)行中經(jīng) 常有差錯(cuò)，有偏 差無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸集團(tuán)方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，15 分一 20 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作 實(shí)際需要，積極開(kāi) 展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與 指導(dǎo)。及時(shí)將本季 度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié) 果上報(bào)集團(tuán)。能根據(jù)集團(tuán)要 求開(kāi)展本單位 各項(xiàng)培訓(xùn)與指 導(dǎo)工作，

9、并制 定培訓(xùn)計(jì)劃與 培訓(xùn)方案。能根據(jù)單位實(shí)際 工作中發(fā)生的問(wèn) 題與疏漏及時(shí)進(jìn) 行糾正與指導(dǎo)。對(duì)本單位員工能 開(kāi)展基本的工作 指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng) 性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的 能力與方法，下 屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi) 部無(wú)法形成良好 的學(xué)習(xí)氣氛。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級(jí)溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通能力強(qiáng)，能 妥善處理協(xié)調(diào) 各種工作關(guān)系 與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開(kāi)展較困難無(wú)法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2

10、分一 4 分0 分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力 1. L-10分能根據(jù)本單位實(shí) 際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管 理制度與工作流 程，切實(shí)改善各項(xiàng) 工作。能制定各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度與 工作流程，對(duì)本 單位的管理起 到一定作用。能針對(duì)本單位內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)制定管理制度，杜絕管理中的問(wèn)題與漏洞。單位內(nèi)部管理制 度與工作流程無(wú) 法適應(yīng)管理需 要，并不能及時(shí) 進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部管理制度與 工作流程混亂， 員工無(wú)所適從， 經(jīng)常發(fā)生各類(lèi)管 理問(wèn)題與漏洞。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分第二部分合計(jì)得分考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）能?chē)?yán)格根據(jù)集團(tuán)制能根據(jù)集團(tuán)制度在進(jìn)行

11、日常的檢日常的檢查工作應(yīng)付甚至無(wú)法度與規(guī)定進(jìn)行日常與要求開(kāi)展檢查查工作過(guò)程中缺留于表面、時(shí)斷開(kāi)展日常的檢的檢查與監(jiān)督工作，工作，并能對(duì)檢乏系統(tǒng)性與連續(xù)時(shí)續(xù)，也沒(méi)有對(duì)查工作，沒(méi)有并能完善、全面的進(jìn)查情況進(jìn)行客觀性，檢查記錄不檢查情況進(jìn)行日任何的檢查書(shū)日常檢查40 分行書(shū)面記錄，按要求記錄，按照規(guī)定夠全面與客觀，常的書(shū)面記錄。面記錄，及時(shí)將相關(guān)檢查記的時(shí)間將相關(guān)記上報(bào)記錄不夠及錄報(bào)集團(tuán)審閱。錄報(bào)集團(tuán)審閱。時(shí)。35 分一 40 分30 分一 34 分21 分一 29 分10 分一 20 分0 分一 9 分精心整理頁(yè)腳內(nèi)容例會(huì)召開(kāi)30 分能?chē)?yán)格按照集團(tuán) 制度召開(kāi)本單位 工作例會(huì)，并按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)

12、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì) 要能客觀準(zhǔn)確的 反映本單位各種 工作情況。能按照集團(tuán)制 度召開(kāi)工作例 會(huì)，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)上報(bào)會(huì)議 紀(jì)要，但紀(jì)要文 本不夠規(guī)范或 準(zhǔn)確。本單位例會(huì)召開(kāi) 有空缺現(xiàn)象，會(huì) 議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀(jì)要不夠規(guī) 范與準(zhǔn)確。本單位例會(huì)時(shí)斷 時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要 不能及時(shí)上報(bào)， 內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒(méi)有規(guī) 范的例會(huì)制 度，也沒(méi)有相 關(guān)的會(huì)議記 錄。25 分一 30 分20 分一 24 分15 分一 19 分6 分一 14 分0 分一 5 分出勤20 分能夠嚴(yán)格的遵守 考勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定，本季度沒(méi)有 遲到、早退等違紀(jì) 情況。 能起到表率 作用。能基本遵守考 勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定，本

13、季度的 遲到、早退在 2 次以?xún)?nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在 5次以?xún)?nèi)。自覺(jué)、 自律性差，經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定，本季 度遲到、早退在 8 次以上。漠視考勤制度 與規(guī)定，經(jīng)常 發(fā)生遲到、早 退想象，本季 度超過(guò) 10次， 造成較壞影響。20 分15 分一 19 分8 分一 14 分0 分一 7 分0 分會(huì)議岀席10 分對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各 種會(huì)議態(tài)度積極， 能及時(shí)按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì)。本季 度從未出現(xiàn)遲到 現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守會(huì) 議紀(jì)律。能正確對(duì)待集 團(tuán)的各會(huì)議，基 本能按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì)，但 偶爾有遲到現(xiàn) 象，基本能遵守 會(huì)議紀(jì)律?；灸軈⒓蛹瘓F(tuán) 召開(kāi)的各種會(huì) 議，但經(jīng)常有遲 到現(xiàn)象

14、或有違反會(huì)議紀(jì)律的情 況。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)的 各種會(huì)議態(tài)度消 極，經(jīng)常遲到并 不能遵守會(huì)議紀(jì) 律。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的 各種會(huì)議有抵 觸情緒，每次 都會(huì)發(fā)生遲到 或違反會(huì)議紀(jì) 律的情況。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分_2 分一 4 分0 分第三部分合計(jì)得分考核項(xiàng)目分值內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50 分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作,為集團(tuán)內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)或積極配合兄弟單位的工作開(kāi)展，同時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部分對(duì)外關(guān)系工作，成果顯著。41 分一 50 分能在完成本職工能在完成本職工配合與能動(dòng)性較作以外。積極

15、配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。31 分一 40 分作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對(duì)集團(tuán)對(duì)外工作能起到一定的幫助作用。20 分一 30 分茶，只能在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開(kāi)展配合工作。度。10 分一 19 分無(wú)法對(duì)其他單位提供任何實(shí)質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)0 分一 9 分精心整理頁(yè)腳內(nèi)容對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35 分能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本 單位依法、誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)，本季度沒(méi)有任何違反法律 法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠(chéng)信的 開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)，對(duì)本單位內(nèi) 部出現(xiàn)的違法、違 規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾 正。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及 時(shí)，但沒(méi)有造成惡劣影 響的。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào) 批評(píng)。35 分25 分15 分0 分重大突發(fā)事件處理15 分本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引起的重大突 發(fā)事件或發(fā)生突 發(fā)事件后能積極 妥善的處理未造 成單位損失與混 亂。本季度單位未發(fā)生 任何非內(nèi)部原因引 起的重大突發(fā)事件 或發(fā)生突發(fā)事件后 能進(jìn)行妥善處理， 但造成單位損失與