模板支撐及腳手架坍塌事故原因分析

1、模板支撐及腳手架坍塌事故原因分析一、施工安全技術(shù)問題1、模架支撐體系存在問題(1) 、桿件間距過大，不設(shè)剪刀撐 剪刀撐在提高腳手架整體承載能力方面作用很大，在支撐結(jié)構(gòu)四周均 設(shè)置剪刀撐時(shí)，垂直剪刀撐將支撐結(jié)構(gòu)變成一個(gè)封閉體，能極大地提 高支撐 結(jié)構(gòu)的整體剛度，從而可大大提高支架承載力。水平剪刀撐設(shè) 置在上部對(duì)支 撐結(jié)構(gòu)穩(wěn)定承載能力貢獻(xiàn)更大。剪刀撐必須和支撐結(jié)構(gòu) 進(jìn)行扣接。(2) 、模架支撐無掃地桿，與結(jié)構(gòu)物可靠連接。 不設(shè)置掃地桿支撐結(jié)構(gòu)非線性穩(wěn)定承載力比設(shè)置掃地桿減少15%左右 ,因此必須設(shè)置掃地桿。2、混凝土澆筑程序存在問題 在施工過程中應(yīng)對(duì)稱澆筑混凝土，先澆筑柱，后澆筑梁板。二、模板支撐

2、系統(tǒng)構(gòu)配件質(zhì)量問題壁厚，規(guī)范眼球是 48.3*3.6. 。而市場(chǎng)上普遍 3.0 左右。我們方案計(jì)算時(shí) 應(yīng) 按照實(shí)際鋼管厚度進(jìn)行計(jì)算排桿。三、施工安全管理問題1、施工單位安全責(zé)任未落實(shí)，安全管理不到位(1) 安全專項(xiàng)方案編制存在缺陷，技術(shù)交底不到位。 專項(xiàng)方案編制不認(rèn)真、編制內(nèi)容抄襲規(guī)程規(guī)范、使用引用規(guī)程規(guī)范不 當(dāng)、計(jì) 算模型與實(shí)際搭設(shè)不符、穩(wěn)定性設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等。(2) 、施工人員違章作業(yè)，不按施工方案施工 在施工現(xiàn)場(chǎng)”憑經(jīng)驗(yàn)、沒問題”思想盛行。施工作業(yè)人員對(duì)施工方案和技 術(shù) 交底的要求不認(rèn)真落實(shí)，隨心所欲的使用和搭設(shè)腳手架，造成模板 支撐系統(tǒng) 穩(wěn)定性及承載力等不滿足要求。(3) 、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3、力量不足，特種作業(yè)人員不具備資格 安全管理人員配置不足，搭設(shè)腳手架人員未持有特種作業(yè)人員資格證 書。(4) 安全投入不足，降低了安全防護(hù)的水平 未降低工程成本，未購買合格材料。2、監(jiān)理單位未履行安全責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督不到位 監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不力，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未能及時(shí)有 效地制 止和報(bào)告，或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不了解。3、作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，安全教育培訓(xùn)不到位4、建設(shè)單位違法發(fā)包四、預(yù)防措施 1、嚴(yán)格建筑施工安全專項(xiàng)方案編制審核 施工、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng) 工程安全管理辦法 ( 建質(zhì) 2009-87 號(hào)) 的有關(guān)要求，編制、審核 和審批論

4、證 建筑施工安全專項(xiàng)方案。2、加強(qiáng)模板搭設(shè)過程的安全管理 建筑施工模板支架搭設(shè)必須由持有建筑施 工特種操作資格證是的架子 工進(jìn)行。搭設(shè)前，施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 搭設(shè)過程中，施工單 位應(yīng)嚴(yán)格按照模板設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施，指定專人實(shí)行 過程監(jiān)控，對(duì) 剪刀撐、連墻件安全質(zhì)量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。搭設(shè)完 成后，必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字 , 確認(rèn)安全可靠后才允許澆筑混凝土。模板拆除，必須確認(rèn)混凝土強(qiáng)度 達(dá) 到設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行。3、施工企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 施工企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，足額配備安全管理。定期進(jìn)行 安全檢 查，消除安全隱患。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，認(rèn)真 落實(shí)三級(jí)教育 制度，切實(shí)提高從業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能，杜絕違 章作業(yè)，防范事故發(fā) 生。加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，嚴(yán)禁將工程項(xiàng) 目分包給不具備安全生產(chǎn)許 可證的勞務(wù)隊(duì)伍，在分包合同中明確各單 位的安全管理職責(zé)，并定期進(jìn)行檢 查、考核，嚴(yán)禁以包代管。4、監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理單位配備相應(yīng)人員。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，督促施工單位安 全管理 人員到位、履職。要切實(shí)做好施工