提案制度管理辦法

1、北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號(hào)：丫2357制度頁(yè)數(shù)：共17頁(yè)提案制度管理辦法編制人：李榮虎 審核人：李術(shù)東 批準(zhǔn)人：張志祥主辦單位：集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期：2011年11月3 日 生效日期：2011年11月3 日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開(kāi)放性的溝通渠道，鼓勵(lì)員工 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，激發(fā)員工主動(dòng)、自發(fā)地提出建設(shè)性創(chuàng)意的活動(dòng)。第二條提案的種類(lèi)按照提案的范圍和解決提案措施的不同分為改善類(lèi)提案和發(fā)現(xiàn)類(lèi)提案 兩個(gè)類(lèi)型。第三條推進(jìn)組織總裁室工業(yè)工程組總體規(guī)劃與督導(dǎo)集團(tuán)提案制度管理活動(dòng)，子公司設(shè) 立公司改善管理委員會(huì)和廠處改善管理委員會(huì)，以負(fù)責(zé)具體、有效推進(jìn)提 案制度管理活

2、動(dòng)，具體組織職責(zé)詳見(jiàn)改善管理委員會(huì)組織管理辦法第四條 提案制度適用于建龍集團(tuán)總部及各子公司。第二章提案制度流程第一節(jié)改善類(lèi)提案第五條 改善類(lèi)提案的范圍凡是有關(guān)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力、安全、 衛(wèi)生及環(huán)境等方面提出的具體、可行、富于建設(shè)性的改善措施都適用。第六條提案的提出1、提案人， 是指全體員工。 提案人通過(guò)網(wǎng)上運(yùn)行系統(tǒng)創(chuàng)建改善類(lèi)提案 表，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)的單位的提案人需填制提案表（見(jiàn)附件五） 。2、提案須于提案構(gòu)想完成后、實(shí)際進(jìn)行改善前提出；3、被提案單位， 是該項(xiàng)提案所涉及的改善事項(xiàng)的實(shí)施單位。 若對(duì)提案 實(shí)施單位的確定存在爭(zhēng)議，由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組判定。4、改

3、善類(lèi)提案分為業(yè)務(wù)內(nèi)提案、業(yè)務(wù)外提案、CDA改善提案和跨公司提案。屬本身職務(wù)范圍內(nèi)的或本單位職責(zé)范圍內(nèi)的提案，即業(yè)務(wù)內(nèi)提案， 直接送交廠處改善管理委員會(huì)事務(wù)小組；若屬于本公司其他廠處職責(zé)范圍 的提案，即業(yè)務(wù)外提案，送交公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組處理。未設(shè)立 廠處改善管理委員會(huì)的單位，提案均送交至公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組 處理；若屬于其他公司職責(zé)范圍的提案，即跨公司提案，送交被提案單位 所在公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組處理。第七條 提案的受理1、公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處改善管理委員會(huì)事務(wù)小組收 到提案后，負(fù)責(zé)研判提案是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事項(xiàng)， 應(yīng)說(shuō)明理由并呈送事務(wù)小組組長(zhǎng)

4、核定后退回給提案人；如經(jīng)判定屬于受理 事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)送交被提案單位進(jìn)行初審。2、被提案單位收件后， 應(yīng)辦理審查工作， 如對(duì)該提案是否受理有疑義 時(shí)，應(yīng)再與原移送的事務(wù)小組共同研討確定，若雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，提交 公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組，以公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組的判定為 準(zhǔn)。3、不予受理的事項(xiàng)（ 1）屬于人身攻擊和批評(píng)、抱怨性質(zhì)而不具建設(shè)性的建議；（ 2）無(wú)具體內(nèi)容的建議；（3）發(fā)現(xiàn)與以前受理的提案或已立項(xiàng)專(zhuān)案雷同者；（4）提案前已進(jìn)行中或完成的改善工作 （屬自主管理活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生 的改善提案必須在廠處發(fā)表會(huì)之前提出）；（5）有關(guān)福利措施、待遇制度及工作時(shí)間的建議；（6）被提案單位內(nèi)已有類(lèi)似

5、的構(gòu)想， 但受某種限制不能實(shí)施，其不能 實(shí)施的原因能給予合理解釋或證明的建議；（7）屬于既有的規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或一般例行性業(yè)務(wù)，其所提的工作方 法或技術(shù)毫無(wú)創(chuàng)新的建議。（8）其他。4、提案的受理工作必須在一周內(nèi)完成。第八條提案審查1、提案審查分初審、復(fù)審。被提案單位收件后應(yīng)進(jìn)行初審，初審之后 進(jìn)行提案實(shí)施，提案實(shí)施完成后由被提案單位評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。初審和 復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)按照“附件六”改善類(lèi)提案審查表執(zhí)行。初審和復(fù)審均務(wù)必 在兩周內(nèi)完成。（1） 初審判定為不采用的提案， 應(yīng)說(shuō)明理由呈送一級(jí)主管核定后，由 本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進(jìn)行復(fù)審。若提案人對(duì)處理結(jié)果有 異議，可報(bào)公司改善管理委員會(huì)事

6、務(wù)小組處理。（2）初審判定為采用的提案， 于實(shí)施完成后進(jìn)行復(fù)審； 若在改善進(jìn)行 過(guò)程中，因受相關(guān)條件限制無(wú)法或不須實(shí)施而改判不采用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明理由 呈送一級(jí)主管核定后，送公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處改善管理 委員會(huì)事務(wù)小組確認(rèn)后直接退還提案人。2、提案審查的核定階層如下:判定采用不采用評(píng)分4140 3736 3332 3029 2726 2423 2120 1817 1514分以下一等級(jí)1232 3045678910一初審 單位核定 階層子公司為一級(jí)主管 控股公司為高層主管子公司為二級(jí)主管 控股公司為一級(jí)主管子公司為一 級(jí)主管/控 股公司為高 層主管復(fù)審核定公司改善管理委員會(huì)評(píng)審小組廠處改

7、善管理委員會(huì)評(píng)單位階層審小組3、提案審查人員不得為原提案人。4、在一年內(nèi)不能實(shí)施完成的提案不予采用。5、 若提案尚須其他有關(guān)單位協(xié)助配合方能實(shí)施者，應(yīng)送請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)助審查。6、從提案依創(chuàng)意性、實(shí)施努力程度、完整性、應(yīng)用范圍、年凈效益等 方面判定提案初審和復(fù)審分?jǐn)?shù)。7、初審判定采用的提案，被提案單位應(yīng)注明預(yù)定實(shí)施日期。8若原判定不采用的提案，日后因環(huán)境改變或排除限制條件， 而由被 提案單位于原提案日期之后一年內(nèi)依提案構(gòu)想予以實(shí)施者，提案人可重新 提出該提案。9、 被提案單位與協(xié)辦單位審查意見(jiàn)不同時(shí)，可提交公司改善管理委員 會(huì)事務(wù)小組重審。10、公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組對(duì)初審和復(fù)審結(jié)果有異議時(shí)，

8、可會(huì) 請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)助審查或直接審查。第九條 改善類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)提案處理流程參考“附件二”，改善類(lèi)業(yè)務(wù)外提 案處理流程參考“附件三”。第十條 跨公司提案處理流程參考“附件四”。第一條提案實(shí)施與追蹤采用的提案，被提案單位應(yīng)予以實(shí)施，改善管理委員會(huì)不定期對(duì)提案 給予適當(dāng)督導(dǎo)與追蹤。有提案網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)的單位，每月由系統(tǒng)自動(dòng)跟催 實(shí)施檢討情況，沒(méi)有提案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的單位要求提案實(shí)施單位于提案實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)向事務(wù)小組提報(bào)采用提案實(shí)施檢討表（采用提案實(shí)施檢討 表見(jiàn)“附件七”）。第十二條 改善類(lèi)提案的獎(jiǎng)勵(lì)1、提案獎(jiǎng)：提案經(jīng)受理后依審查結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）不采用：贈(zèng)送紀(jì)念品一份。（2）采用：實(shí)施完成經(jīng)復(fù)審后，依下表級(jí)

9、別給予獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)表如下：獎(jiǎng)金 （元）400025001800140080050030020010050紀(jì)念品一評(píng)分> 41 -40 3736 3332 3029 2726 2423 2120 1817 15< 14不采用不受理等級(jí)12345678910一一（3）跨公司提案由提案人所在公司給予獎(jiǎng)勵(lì)（跨公司特優(yōu)提案獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)本條款第6項(xiàng)）。（4） 被提案單位采用且開(kāi)始實(shí)施的提案， 若因受相關(guān)條件限制無(wú)法或 不須繼續(xù)實(shí)施時(shí)，給予提案人一份紀(jì)念品。（5）數(shù)人共提一案，其獎(jiǎng)金平分。2、提案人為一級(jí)主管（含）以上者，不發(fā)放提案獎(jiǎng)。3、個(gè)人參與獎(jiǎng)：每年依下表評(píng)點(diǎn)方式，各公司分別計(jì)算主提案人上一 周期年經(jīng)復(fù)審?fù)瓿商岚傅睦塾?jì)點(diǎn)數(shù)，依累計(jì)點(diǎn)數(shù)高低，各取前十名（同名次者增額錄取），于各公司年終總結(jié)暨表彰大會(huì)上或第一季度公司級(jí)發(fā)表會(huì) 上公開(kāi)表彰，每