工程分包進度款結(jié)算管理辦法

1、分包工程施工進度款結(jié)算管理辦法為規(guī)范分包工程施工進度款結(jié)算，根據(jù)公司、分公司等有關規(guī)定，現(xiàn)制訂分包工程施工進度款結(jié)算管理辦法，望項目部所屬各單位、部門遵照本辦法執(zhí)行。一、工程量計量1 、分包方應在每月17日前，向項目生產(chǎn)科提交（）月份分包施工進度工程計量單一式二份，由項目部生產(chǎn)科牽頭，技質(zhì)、經(jīng)營科參加，對所完成工程量，在每月25日前進行工程盤點、計量、確認。2、超出設計圖（含設計變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過有關方面簽證、確認并追加工程結(jié)算款的，暫緩計量。3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計量。二、進度款結(jié)算1 、分包合同規(guī)定，一律無工程預付款。2 、分包方對現(xiàn)有已到位的施工圖，必須在

2、開工后十五日內(nèi)，編制出施工圖預算一式二份，報送經(jīng)營科。（須附有工程量計算式與編制說明，否則將拒收。需采用勝通軟件編制并需報送電子版?zhèn)浞?。?、分包方應按經(jīng)過盤點、計量、確認的工程量，編報工程施工進度預算一式二份，在每月25日前報送項目部經(jīng)營科。三、應抵扣費用3 、由項目部先行墊付的以及各項應扣除費用，諸如甲供料款、已繳納電費、各種罰款收費等，財務科可按有關單據(jù)及相應比例，從當月應付分包款中扣除。4 、有關部門應及時將相關單據(jù)，須提交部經(jīng)營科備案并報財務科掛帳，以便在最終辦理分包工程結(jié)算時，從分包結(jié)算總價款中統(tǒng)一扣除。3、由于客觀原因未及時辦理甲供料款結(jié)算時，可暫按經(jīng)營科測定的甲供材占預算的百分

3、比扣除甲供料款，當進度付款達80%時，則須全部扣除實發(fā)的料款。4、工程質(zhì)量保證、保修金的數(shù)額、預扣方式及時限，按合同條款辦理。四、延緩或停止付款1 、沒有簽訂合同的，或未開工的工程，不得付款。2 、對所完成工程量，沒有經(jīng)過盤點、計量、確認的，不得付款。3、對未能按本通知要求期限報送施工圖預算的分包方，又無任何正當理由的，將延緩該分包方的付款。4、未結(jié)清當月領用的甲供工程材料款、轉(zhuǎn)帳及各種應扣除費用之前，延緩付款。五、付款分包工程進度款結(jié)算單須經(jīng)雙方各部門及領導匯簽、蓋章后，方可付款。六、零星項目的付款：1、分包方在接受項目部要求，承擔合同以外的零星項目時，應先行訂立補充合同，明確零星項目的合同價款及結(jié)算辦法。2、分包方應在完成零星項目的7天內(nèi)，就用工數(shù)量、機械臺班數(shù)量和租賃價格、使用材料等辦理簽證。3、未簽證的一律不得結(jié)算和付