線路板工廠計(jì)劃部年度規(guī)劃報(bào)告ppt課件

1、概略：概略：2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月 1 人員情況：人員情況： 2 本錢控制概略：本錢控制概略： 3 方案達(dá)成情況：方案達(dá)成情況： 4 部門任務(wù)總結(jié)：部門任務(wù)總結(jié)：2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月 1. 人員相應(yīng)方案人員相應(yīng)方案: 2 本錢控制目的：本錢控制目的： 3 方案達(dá)成目的：方案達(dá)成目的： 4 部門內(nèi)任務(wù)規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)規(guī)劃:2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月人員情況：人員情況： 現(xiàn)有現(xiàn)有5人，其中人，其中3人辭工人辭工1人人9-22到期，到期，1人人為新調(diào)入。為新調(diào)入。 1 現(xiàn)有架構(gòu)：現(xiàn)有架構(gòu)：課長課長方案員方

2、案員辭工辭工方案員方案員請(qǐng)假請(qǐng)假方案員方案員辭工辭工方案員方案員新入新入2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月一一 人員情況：人員情況： 2： 培訓(xùn)培訓(xùn) 3： 周會(huì)周會(huì) 此前未展開周會(huì)。此前未展開周會(huì)。2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月本錢控制概略：本錢控制概略： 1. 倉庫資料月終庫存量：倉庫資料月終庫存量： 2. 人均產(chǎn)值：人均產(chǎn)值：2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月本錢控制概略：本錢控制概略： 3. 目前投料良率：目前投料良率：4. 補(bǔ)料次數(shù)：補(bǔ)料次數(shù)：2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月三三 方案達(dá)成情況：方案達(dá)

3、成情況： 2021年三季度任務(wù)總結(jié)：年三季度任務(wù)總結(jié)：6-8月月部門任務(wù)總結(jié)：部門任務(wù)總結(jié)： 1. 因部門人員調(diào)動(dòng)時(shí)間短及人員流失，內(nèi)部總體實(shí)因部門人員調(diào)動(dòng)時(shí)間短及人員流失，內(nèi)部總體實(shí)力較弱，導(dǎo)致方案任務(wù)較為被動(dòng)。需重點(diǎn)培訓(xùn)及提升。力較弱，導(dǎo)致方案任務(wù)較為被動(dòng)。需重點(diǎn)培訓(xùn)及提升。 2. 與供應(yīng)商的協(xié)作較被動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品加工周期長，與供應(yīng)商的協(xié)作較被動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品加工周期長，繼而影響到整體交期繼而影響到整體交期2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月人員相應(yīng)方案人員相應(yīng)方案: 1. 將架構(gòu)調(diào)整為將架構(gòu)調(diào)整為4人，詳細(xì)如下：人，詳細(xì)如下： 課長課長方案員方案員-白白文員文員方案員方案

4、員-夜夜2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月2. 培訓(xùn)及周會(huì)培訓(xùn)及周會(huì)3. 后續(xù)每周二進(jìn)展部門周會(huì)，總結(jié)當(dāng)前問題及方案下周任務(wù)重點(diǎn)后續(xù)每周二進(jìn)展部門周會(huì)，總結(jié)當(dāng)前問題及方案下周任務(wù)重點(diǎn)2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月本錢控制目的：本錢控制目的： 1. 資料請(qǐng)購庫存量：資料請(qǐng)購庫存量： 控制在控制在1100平米。平米。之前高庫存緣由：之前高庫存緣由： 只思索方案投料必需有資料，未只思索方案投料必需有資料，未有效控制庫存總量有效控制庫存總量改善：改善： 不常用資料備最低庫存，常用根不常用資料備最低庫存，常用根據(jù)用量備料，保證小批量有料投，據(jù)用量備料，

5、保證小批量有料投，大批量分批投。大批量分批投。2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月本錢控制目的：本錢控制目的： 2. 人均產(chǎn)值：到人均產(chǎn)值：到12月做到月做到0.9平米平米/天天經(jīng)過合理安排每日排程，提升工序產(chǎn)能及效率，到達(dá)目的經(jīng)過合理安排每日排程，提升工序產(chǎn)能及效率，到達(dá)目的2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月本錢控制目的：本錢控制目的： 3. 目前投料良率：目前投料良率：85% ， 四季度平均投料良率提四季度平均投料良率提升到升到90%90%90%89%89%88%88%87%87%單面板單面板90%90%88%88%86%86%85%85%雙面

6、板雙面板90%90%88%88%87%87%85%85%模組板模組板1212月月1111月月1010月月9 9月月 月份月份類型類型現(xiàn)投料良率低緣由：現(xiàn)投料良率低緣由： 良率差，不穩(wěn)定。良率差，不穩(wěn)定。 新單良率評(píng)價(jià)低。新單良率評(píng)價(jià)低。改善：改善： 針對(duì)良率差的產(chǎn)品，必需有措施再投料針對(duì)良率差的產(chǎn)品，必需有措施再投料 新單良率評(píng)價(jià)必需參考同類型產(chǎn)品。新新單良率評(píng)價(jià)必需參考同類型產(chǎn)品。新工藝由工程工藝由工程-工藝共同進(jìn)展評(píng)價(jià)。工藝共同進(jìn)展評(píng)價(jià)。2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月 二二 本錢控制目的：本錢控制目的： 4. 月補(bǔ)料次數(shù)：月補(bǔ)料次數(shù)： 目的目的30次以內(nèi)不含供應(yīng)

7、商報(bào)廢次以內(nèi)不含供應(yīng)商報(bào)廢補(bǔ)料次數(shù)高緣由：補(bǔ)料次數(shù)高緣由：產(chǎn)線異常產(chǎn)線異常新單投料良率評(píng)價(jià)不到位新單投料良率評(píng)價(jià)不到位供應(yīng)商資料及質(zhì)量問題供應(yīng)商資料及質(zhì)量問題改善：改善：補(bǔ)料重點(diǎn)檢討，督促產(chǎn)線改善補(bǔ)料重點(diǎn)檢討，督促產(chǎn)線改善新單投料前參考同類型產(chǎn)品良率新單投料前參考同類型產(chǎn)品良率對(duì)不良資料及質(zhì)量問題及時(shí)反響處置對(duì)不良資料及質(zhì)量問題及時(shí)反響處置2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月三三 交期達(dá)成目的：交期達(dá)成目的： 96%達(dá)成率起伏不定緣由：達(dá)成率起伏不定緣由：方案跟進(jìn)不到位，排程不合理方案跟進(jìn)不到位，排程不合理資料回廠不及時(shí)，待料時(shí)間長資料回廠不及時(shí)，待料時(shí)間長外協(xié)把控不到位

8、，超方案交期外協(xié)把控不到位，超方案交期方案部安排事項(xiàng)消費(fèi)不夠自動(dòng)方案部安排事項(xiàng)消費(fèi)不夠自動(dòng)改善：改善：穩(wěn)定架構(gòu)，分配職責(zé)，專人跟進(jìn)，及時(shí)匯穩(wěn)定架構(gòu)，分配職責(zé)，專人跟進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)報(bào)2小時(shí)跟進(jìn)，小時(shí)跟進(jìn)，4小時(shí)匯報(bào)小時(shí)匯報(bào)后續(xù)資料后續(xù)資料-工具采購及外協(xié)要求回復(fù)交期，工具采購及外協(xié)要求回復(fù)交期，未達(dá)成及時(shí)反響及問責(zé)。未達(dá)成及時(shí)反響及問責(zé)。方案安排，產(chǎn)線執(zhí)行，未達(dá)成自我檢討。方案安排，產(chǎn)線執(zhí)行，未達(dá)成自我檢討。方案未來重心：推行問責(zé)方案未來重心：推行問責(zé)2021年四季度任務(wù)規(guī)劃：年四季度任務(wù)規(guī)劃： 9-12月月 四四 部門內(nèi)任務(wù)規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)規(guī)劃: 規(guī)劃好部門架構(gòu)，分配任務(wù)職責(zé)，培訓(xùn)崗位技藝。規(guī)劃好部門架構(gòu)，分配任務(wù)職責(zé)，培訓(xùn)崗位技藝。 逐漸推行問責(zé)制，由部門課長到組長，對(duì)本人管轄部門未盡事項(xiàng)擔(dān)任；逐漸推行問責(zé)制，