IT項目計劃編制學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1IT項目項目(xingm)計劃編制計劃編制第一頁，共54頁。第1頁/共54頁第二頁，共54頁。第2頁/共54頁第三頁，共54頁。第3頁/共54頁第四頁，共54頁。第4頁/共54頁第五頁，共54頁。性差n常用在一些大的，復(fù)雜的項目中n大的復(fù)雜項目分解后，內(nèi)容較多，用縮進圖標(biāo)形式表示比較方便，也可以裝訂成冊n在項目管理軟件中，也會采用列表形式的WBS第5頁/共54頁第六頁，共54頁。返回(fnhu)第6頁/共54頁第七頁，共54頁。返回(fnhu)第7頁/共54頁第八頁，共54頁。某管理軟件系統(tǒng)項目某管理軟件系統(tǒng)項目(xingm)的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖第8頁/共54頁第九

2、頁，共54頁。某網(wǎng)站某網(wǎng)站(wn zhn)建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖第9頁/共54頁第十頁，共54頁。第10頁/共54頁第十一頁，共54頁。第11頁/共54頁第十二頁，共54頁。第12頁/共54頁第十三頁，共54頁。第13頁/共54頁第十四頁，共54頁。第14頁/共54頁第十五頁，共54頁。第15頁/共54頁第十六頁，共54頁。第16頁/共54頁第十七頁，共54頁。第17頁/共54頁第十八頁，共54頁。第18頁/共54頁第十九頁，共54頁。n項目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)第19頁/共54頁第二十頁，共54頁。第20頁/共54頁第二十一頁，共54頁。nn人員資源的統(tǒng)一管理

3、第21頁/共54頁第二十二頁，共54頁。第22頁/共54頁第二十三頁，共54頁。第23頁/共54頁第二十四頁，共54頁。第24頁/共54頁第二十五頁，共54頁。第25頁/共54頁第二十六頁，共54頁。越性。第26頁/共54頁第二十七頁，共54頁。第27頁/共54頁第二十八頁，共54頁。nn包括項目(xingm)有關(guān)假定和約束條件的文檔，項目(xingm)管理的其他過程可能會使用這些文檔。第28頁/共54頁第二十九頁，共54頁。第29頁/共54頁第三十頁，共54頁。第30頁/共54頁第三十一頁，共54頁。n調(diào)整時間提前與滯后量n進度模型第31頁/共54頁第三十二頁，共54頁。nn作業(yè)制度安排第3

4、2頁/共54頁第三十三頁，共54頁。第33頁/共54頁第三十四頁，共54頁。第34頁/共54頁第三十五頁，共54頁。第35頁/共54頁第三十六頁，共54頁。n項目團隊組建n為保證(bozhng)人力的使用，應(yīng)在項目開始之前進行招聘、調(diào)整和培訓(xùn)工作，在項目完成或暫時停工時進行解聘或調(diào)整工作。第36頁/共54頁第三十七頁，共54頁。及如何將信息傳遞給他們。第37頁/共54頁第三十八頁，共54頁。第38頁/共54頁第三十九頁，共54頁。第39頁/共54頁第四十頁，共54頁。n培訓(xùn)n質(zhì)量審核第40頁/共54頁第四十一頁，共54頁。第41頁/共54頁第四十二頁，共54頁。n質(zhì)量檢查表第42頁/共54頁第四十三頁，共54頁。第43頁/共54頁第四十四頁，共54頁。第44頁/共54頁第四十五頁，共54頁。技術(shù)，增大了項目的風(fēng)險程度(chngd)nIT項目累積影響明顯，當(dāng)前的項目往往依賴于過去或現(xiàn)在正在進行的項目的結(jié)果，如果前面的項目出現(xiàn)了問題，當(dāng)前項目必受影響。第45頁/共54頁第四十六頁，共54頁。第46頁/共54頁第四十七頁，共54頁。統(tǒng)情況；風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化或程序化的程度。第47頁/共54頁第四十八頁，共54頁。第48頁/共54頁第四十九頁，共54頁。第49頁/共54頁第五十頁，共54頁。nn活動(hu dng)成本估計第50