HR個人如何迅速成長不斷提升專業(yè)性學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1HR個人如何迅速成長個人如何迅速成長(chngzhng)不斷不斷提升專業(yè)性提升專業(yè)性第一頁，共24頁。2劉建華劉建華HR Bar管理員，人力資源學(xué)院執(zhí)行管理員，人力資源學(xué)院執(zhí)行(zhxng)董事董事職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：9年人力資源管理年人力資源管理/培訓(xùn)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)8個月成為個月成為(chngwi)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理40個月成為個月成為(chngwi)分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理6年成為年成為(chngwi)迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)8年發(fā)起創(chuàng)建年發(fā)起創(chuàng)建HR Bar人力資源學(xué)院人力資源學(xué)院2004年年4月加入月加入HR Bar，2005年擔(dān)任論

2、壇管理員至今年擔(dān)任論壇管理員至今研究領(lǐng)域：人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織研究領(lǐng)域：人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)等；系統(tǒng)建設(shè)等；合著出版人員甄選與聘用管理、高校就業(yè)指導(dǎo)教師培訓(xùn)手冊合著出版人員甄選與聘用管理、高校就業(yè)指導(dǎo)教師培訓(xùn)手冊(shuc)主持編著人力資源系列實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材主持編著人力資源系列實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材第第1頁頁/共共24頁頁第二頁，共24頁。3演講演講(ynjing)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一第一(dy)部部分分HR面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對

3、的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長為如何快速成長為HR專業(yè)人員專業(yè)人員第第2頁頁/共共24頁頁第三頁，共24頁。4大部分HRD很快遇到職業(yè)困惑，與老板、業(yè)務(wù)副總溝通出現(xiàn)障礙，很郁悶！老板總是對HR不滿意，公司內(nèi)部人力資源項(xiàng)目推進(jìn)往往不盡如人意(jn r rn y)，下一步該如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？為什么人力資源人員跳槽率僅次于銷售？ HR面對面對(min du)的挑戰(zhàn)！的挑戰(zhàn)！？第第3頁頁/共共24頁頁第四頁，共24頁。5今天中國今天中國HR管理管理(gunl)的現(xiàn)的現(xiàn)狀狀2008年年IBM商業(yè)價值研究院組織了全商業(yè)價值研究院組織了全球球(q

4、unqi)人力資源調(diào)查人力資源調(diào)查共訪問了40個國家/地區(qū)的441位CHRO, 其中：中國企業(yè)53家通信、高科技和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)均占6%，制造業(yè)企業(yè)占28%，金融投資和商貿(mào)企業(yè)均占19%公共(gnggng)機(jī)構(gòu)和其它企業(yè)占17%第第4頁頁/共共24頁頁第五頁，共24頁。6今天今天(jntin)中國中國HR管理的現(xiàn)管理的現(xiàn)狀狀第第5頁頁/共共24頁頁第六頁，共24頁。7今天今天(jntin)中國中國HR管理的管理的現(xiàn)狀現(xiàn)狀第第6頁頁/共共24頁頁第七頁，共24頁。8今天中國今天中國(zhn u)HR管理的管理的現(xiàn)狀現(xiàn)狀第第7頁頁/共共24頁頁第八頁，共24頁。今天中國今天中國(zhn u)HR的普

5、遍現(xiàn)狀的普遍現(xiàn)狀9HR的流動率非常高HR的工作滿意度最差HR的專業(yè)能力與公司發(fā)展不匹配HRD/HRM專業(yè)化程度有待提升80-90%的HR人員專業(yè)能力不過關(guān)（從HR Bar歷史數(shù)據(jù)中可以(ky)看出） 第第8頁頁/共共24頁頁第九頁，共24頁。10HR的機(jī)遇的機(jī)遇(jy)！中國的企業(yè)規(guī)模和成長已經(jīng)達(dá)到了一定高度(god)企業(yè)從來沒有像今天一樣重視人力資源普遍能力偏低恰恰是你快速成長的機(jī)會第第9頁頁/共共24頁頁第十頁，共24頁。11演講演講(ynjing)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一第一(dy)部部分分HR面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長為如何快速成長為HR專業(yè)人

6、員專業(yè)人員第第10頁頁/共共24頁頁第十一頁，共24頁。12HR定位定位(dngwi)與角色改變與角色改變股東股東(gdng)(gdng)價值價值10% 戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)功功能能30%服務(wù)模式服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)注：具體的比例數(shù)值僅為示例注：具體的比例數(shù)值僅為示例30%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理實(shí)現(xiàn)人力資本管理員工“核心”能力的發(fā)展“知識性員工”的發(fā)展開展新的人力資本服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù) 提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估進(jìn)行人力資源行政事務(wù)進(jìn)行人力資源行政事務(wù)人事

7、管理薪酬計(jì)算福利發(fā)放.醫(yī)生醫(yī)生 ：診斷、開方、動手術(shù)、康復(fù)治療：診斷、開方、動手術(shù)、康復(fù)治療老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理合作伙伴：發(fā)現(xiàn)問題、提供方案、輔助老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理合作伙伴：發(fā)現(xiàn)問題、提供方案、輔助/主導(dǎo)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)主導(dǎo)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)第第11頁頁/共共24頁頁第十二頁，共24頁。13人力資源職業(yè)人力資源職業(yè)(zhy)發(fā)展發(fā)展n管理(gunl)團(tuán)隊(duì)伙伴n HR經(jīng)理(jngl)n HR總監(jiān)n HR副總裁n 講師n 創(chuàng)業(yè)n 老板和業(yè)務(wù)經(jīng)理(jngl)的合作伙伴n管理線n專家（專業(yè)性越來越高）n 招聘專家n培訓(xùn)專家n績效專家n 獵頭專家n 咨詢顧問n講師n專業(yè)線第第12頁頁/共共24頁頁第十三頁，共24頁。1

8、4HR的職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展.目前知識結(jié)構(gòu)及狀態(tài)目前知識結(jié)構(gòu)及狀態(tài)未來職業(yè)目標(biāo)未來職業(yè)目標(biāo)n知識結(jié)構(gòu)/工作經(jīng)驗(yàn)n人力資源技能n職業(yè)方向n職業(yè)路徑招聘專家招聘專家培訓(xùn)專家培訓(xùn)專家績效薪酬專家績效薪酬專家HRD/HRMn101組織職位管理n102聘用管理n202面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n301校園招聘項(xiàng)目n306人才測評及評估n101組織職位管理n105培訓(xùn)與人力資源開發(fā)n206課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n207培訓(xùn)班實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n303TTT初級n101組織職位管理n103薪酬管理n104績效管理n205績效項(xiàng)目實(shí)施與KPI指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n101組織職位管理n103薪酬管理n104

9、績效管理n203薪酬調(diào)查n204薪酬設(shè)計(jì)n108任職資格第第13頁頁/共共24頁頁第十四頁，共24頁。15n HR知識n 專業(yè)模塊掌握n HR流程n HR項(xiàng)目管理方式(fngsh)n HR工作方法HR專業(yè)技能專業(yè)技能n評估公司和業(yè)務(wù)部門(bmn)現(xiàn)狀n提出有針對性的解決方案n執(zhí)行方案，協(xié)助部門(bmn)完成業(yè)績n. .解決處理解決處理HR問題的能力問題的能力+第第14頁頁/共共24頁頁第十五頁，共24頁。16HR專業(yè)技能專業(yè)技能分層分類的分層分類的任職資格任職資格(z g)體系體系以以KPI為核心為核心(hxn)的的績效管理體系績效管理體系基于市場、業(yè)績、基于市場、業(yè)績、能力能力(nngl)的

10、的薪酬體系薪酬體系基于領(lǐng)導(dǎo)力的基于領(lǐng)導(dǎo)力的干部管理體系干部管理體系以管理能力提升為核以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開發(fā)體系心的培訓(xùn)開發(fā)體系以團(tuán)隊(duì)模型為核心的以團(tuán)隊(duì)模型為核心的組織管理系統(tǒng)組織管理系統(tǒng)基于人崗匹配的基于人崗匹配的聘用管理體系聘用管理體系以合理配置人力資源為核心組織設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)）職務(wù)、職位編制和任職要求崗位職責(zé)與職位說明以滿足職位要求為核心招聘與選拔試用期管理員工調(diào)動員工離職勞動關(guān)系管理以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求為核心干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)干部選拔與培養(yǎng)干部聘用與輪崗干部述職與考評以提升員工工作積極性為核心目標(biāo)管理全面KPI指標(biāo)績效考核員工激勵以控制人力成本和有效激勵為核心薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)

11、化獎金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化保險及福利規(guī)劃以提升團(tuán)隊(duì)及個人管理能力力為核心課程及培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程開發(fā)講師管理培訓(xùn)班策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及評估第第15頁頁/共共24頁頁第十六頁，共24頁。17第第16頁頁/共共24頁頁第十七頁，共24頁。18演講演講(ynjing)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一第一(dy)部分部分HR面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長為如何快速成長為HR專業(yè)人員專業(yè)人員第第17頁頁/共共24頁頁第十八頁，共24頁。19序號序號級級等等任職資格專業(yè)任職資格專業(yè)聘用專業(yè)聘用專業(yè)績效專業(yè)績效專業(yè)薪酬專業(yè)薪酬專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)企業(yè)文化專業(yè)企業(yè)文化專業(yè)干部管理專業(yè)干部管理專業(yè)5-15級A等5-2B等5-3C等4-14級A等4-2B等4-3C等3-13級A等3-2B等3-3C等2-12級A等2-2B等2-3C等1-11級A等1-2B等1-3C等第第18頁頁/共共24頁頁第十九頁，共24頁。20HR熟練者熟練者HR專家專家(zhunji)個人個人(grn)夢夢想想入行入行適合HR有引路人掌握技能實(shí)戰(zhàn)工作形成自己理論圈內(nèi)知名個人理想人生目標(biāo)第第19頁頁/共共24頁頁第二十頁，共24頁。21快速學(xué)習(xí)敢于實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)(jngyn)中不斷總結(jié)歸納積極主動努力工作第第20頁頁/共共24頁頁第二十一頁，共24頁。22提升個人提