促銷管理規(guī)定

1、蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司編號：SXS020銷售管理系統(tǒng)促銷費(fèi)用管理制度2015 年 1 月 16 日發(fā)布2015年 1 月 19 日實(shí)施內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司銷售管理系統(tǒng) 發(fā)布目錄費(fèi)用核銷.、八 刖言需求，對費(fèi)用管理中預(yù)算、授權(quán)、核銷、監(jiān)控進(jìn)行全面調(diào)整和完善 使制度更有效的支持策略落地執(zhí)行，并結(jié)合SAPSAP 系統(tǒng)運(yùn)行要求，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)管控，提升費(fèi)用的使用、核銷、兌現(xiàn)效率。本文件替代編號為：，20142014 年 2 2 月 1212 日發(fā)布，2 2 月 1414 日實(shí)施的銷售系統(tǒng)促銷費(fèi)用管理制度。本文進(jìn)行了修訂和完善，主 要對銷售管理系統(tǒng)銷管、行銷、重客三個(gè)中心的

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用 流程進(jìn)行了進(jìn)一步整合與明確 ，并對原制度中部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂 兀善。新客戶自試銷協(xié)議簽訂之日起，即開始執(zhí)行本制度。本制度實(shí)施之日起原制度廢止。本文件由銷售管理系統(tǒng)提出，適用銷售管理系統(tǒng)各中心、各大區(qū) 及市場、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)營銷財(cái)務(wù)支持中心。本文件的主要起草人：于虹、張志良、張春穎、圖雅、朱文會(huì)、王艷敏、張夢、項(xiàng)麗媛、陳婷婷。本文件主要起草單位：銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理部。本文件為第四次發(fā)布，本文件替代文件歷次發(fā)布情況為:序號文件編號文件實(shí)施日期更改內(nèi)容1Q/MN-XS/2013 年 2 月 5 日第一版2Q/MN-XS/2013 年 5 月 30 日第二版3S2014 年 2 月

3、 14 日第三版4S2015 年 1 月 15 日第四版表 1 :文件歷次更改信息5 考核辦法本文件目的是通過總結(jié)過去政策的優(yōu)勢, ,依據(jù) 20152015 年?duì)I銷策略銷售管理系統(tǒng)促銷費(fèi)用管理制度1 1 銷售管理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管控費(fèi)用預(yù)算編制、分解原則以集團(tuán)年度預(yù)算編制確定。費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制原則銷售管理系統(tǒng)預(yù)算控制原則具體如下：（1 1） 費(fèi)用的使用必須符合20152015 年集團(tuán)預(yù)算管控原則及辦法；（2 2） 費(fèi)用的預(yù)算管控、申請審批等流程必須符合20152015 年集團(tuán) 一級、二級權(quán)責(zé)矩陣要求；（3 3）所有預(yù)算執(zhí)行以年初導(dǎo)入 TPMTPM 系統(tǒng)的為準(zhǔn)；（4 4）費(fèi)用遵循年度預(yù)算審批

4、、季度預(yù)算審批、月度滾動(dòng)預(yù)算審 核的管理原則。月度費(fèi)用預(yù)算結(jié)余可順延至次月使用。順延及追加 費(fèi)用不計(jì)入年度分解的費(fèi)用點(diǎn)數(shù)；（5 5）所有的活動(dòng)費(fèi)用必須在有預(yù)算和活動(dòng)規(guī)劃的前提下事前申 請，不準(zhǔn)私自承諾費(fèi)用事后補(bǔ)批；（6 6）新品上市之日起按同品項(xiàng)產(chǎn)品費(fèi)用點(diǎn)數(shù)給予產(chǎn)品促銷支 持;（7 7）全部費(fèi)用預(yù)算不允許跨年度使用；（8 8）市場系統(tǒng)直接批復(fù)到區(qū)域的活動(dòng)，必須經(jīng)行銷統(tǒng)一規(guī)劃后 方可執(zhí)行。費(fèi)用預(yù)警控制費(fèi)用預(yù)警分中心進(jìn)行控制，具體如下：（1 1）銷管、重客管理中心：預(yù)警對象：分業(yè)態(tài)、分品牌、分預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，區(qū)域 控制的所有預(yù)算項(xiàng)目，產(chǎn)品促銷費(fèi)用分品類進(jìn)行控制；預(yù)警原則：按費(fèi)用點(diǎn)數(shù)預(yù)警，遵循費(fèi)用

5、使用進(jìn)度與年初預(yù) 算規(guī)劃進(jìn)度相匹配的原則，有審批的季度規(guī)劃按季度規(guī)劃為準(zhǔn)；預(yù)警口徑：總部預(yù)警：刀處理費(fèi)用+ +當(dāng)月批復(fù)費(fèi)用；區(qū)域費(fèi)用預(yù)警：批復(fù)費(fèi)用；預(yù)警方式：按照費(fèi)用點(diǎn)數(shù)滾動(dòng)預(yù)警：當(dāng)月可使用費(fèi)用金額= =預(yù)計(jì)折前目標(biāo)量* *費(fèi)用點(diǎn)數(shù)；次月可使用費(fèi)用金額= =次月預(yù)計(jì)折前目標(biāo)量* *費(fèi)用點(diǎn)數(shù)土 (刀 折前實(shí)銷量* *費(fèi)用點(diǎn)數(shù)- -刀已批復(fù)費(fèi)用)。產(chǎn)品促銷費(fèi)用預(yù)警：常溫分客戶、分品類，低溫、冰品分品類 預(yù)警，冰品依據(jù)大區(qū)實(shí)際情況可以不分客戶預(yù)警。(2) 行銷支持中心預(yù)警對象：分業(yè)態(tài)、分品牌、分預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警；預(yù)警原則：按定額進(jìn)行控制，以年初預(yù)算為指標(biāo)；預(yù)警口徑：刀批復(fù)費(fèi)用。次月可使用費(fèi)用金額 =

6、 =年度預(yù)算金 額- -刀批復(fù)費(fèi)用。(3) 預(yù)警統(tǒng)一出具時(shí)間：大區(qū)財(cái)務(wù)每月 2222 日前將費(fèi)用使用預(yù)警表發(fā)至大區(qū)(總)經(jīng) 理；- 營銷財(cái)務(wù)支持中心每月 2424 日核對費(fèi)用使用情況，出具分大 區(qū)預(yù)警報(bào)至銷管中心和行銷支持中心備案。費(fèi)用預(yù)算調(diào)整原則依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的管控重點(diǎn)不同，預(yù)算調(diào)整原則不同，各項(xiàng)費(fèi)用 調(diào)整原則如下：(1) 常溫、低溫(含達(dá)能)、冰品間的費(fèi)用不允許調(diào)整；(2) 不同市場間不允許調(diào)整使用；(3) 低溫(含達(dá)能)重點(diǎn)品類間費(fèi)用不允許調(diào)整使用；(4) 銷管、行銷、重客全部費(fèi)用統(tǒng)一執(zhí)行預(yù)算調(diào)整，預(yù)算調(diào)整及審批原則執(zhí)行 20152015 年集團(tuán)一級、二級權(quán)責(zé)矩陣要求中相關(guān)簽字 流程。營銷

7、財(cái)務(wù)支持中心收到批復(fù)文件后，進(jìn)行海波龍系統(tǒng)及TPMTPM系統(tǒng)預(yù)算調(diào)整；（5 5）執(zhí)行核減預(yù)算的調(diào)整原則：執(zhí)行20152015 年集團(tuán)一級、二級權(quán)責(zé)矩陣要求。2 2 費(fèi)用活動(dòng)申請活動(dòng)申請?jiān)瓌t銷售管理系統(tǒng)活動(dòng)申請?jiān)瓌t具體如下：（1 1 ）全部活動(dòng)規(guī)劃以 100100 泌成全月目標(biāo)量為目的；（2 2）促銷活動(dòng)需事前申請規(guī)劃，批復(fù)后生效，事中、事后申請 無效；（3 3）以增量為目標(biāo)的活動(dòng)，提前 7 7 日與計(jì)劃調(diào)度部溝通確認(rèn)，并 在系統(tǒng)中進(jìn)行追加，如未追加到系統(tǒng)中和未經(jīng)計(jì)劃調(diào)度部確認(rèn)，公司一律不予認(rèn)可；（4 4） 投放到現(xiàn)代渠道的費(fèi)用全部規(guī)劃到單門店，只提報(bào)1+31+3 計(jì) 劃表，如未提供，貝 U U

8、 促銷申請視為無效，費(fèi)用不予結(jié)案；（5 5） 所有活動(dòng)費(fèi)用申請必須在 SAPSAP 系統(tǒng)內(nèi)申請，月度申請?jiān)?上月 2323 日前錄入系統(tǒng)完成，臨時(shí)活動(dòng)在活動(dòng)開始前錄入系統(tǒng)，活 動(dòng)開始后系統(tǒng)將無法補(bǔ)錄。費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目使用原則 費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類及設(shè)置原則預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置及適用范圍如下：（1 1）明細(xì)表：部門預(yù)算項(xiàng)目部門支持品類預(yù)算項(xiàng)目說明允許用于的活動(dòng)形式銷管中心產(chǎn)品促銷常溫純牛奶/ /酸 酸乳/ /其他 乳飲料/ /花 色奶/ /兒童 奶/ /高端奶/ /重點(diǎn)支持基礎(chǔ)品類活動(dòng)；輔助支持重點(diǎn)品類活動(dòng)1 1、 基礎(chǔ)品類：產(chǎn)品買贈(zèng)、陳列（除堆頭外陳列）；2 2、學(xué)生奶：媒體投放、示范校建設(shè)；3 3、低溫（含

9、達(dá)能）：建議原則用于特價(jià)、檔期 活動(dòng)；4 4、冰品：大區(qū)執(zhí)行月度方案；學(xué)生奶/ /功能奶5 5、所有產(chǎn)品均不允許做公益活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)低溫（含達(dá)能）冠益乳/ /凝 固/ /優(yōu)益 C C 飲料/ /現(xiàn)代 牧場/ /風(fēng)味/ / 其他基礎(chǔ)冰品重點(diǎn)產(chǎn)品/基礎(chǔ)產(chǎn)品奶酪重點(diǎn)產(chǎn)品/ /基礎(chǔ)產(chǎn)品陳列費(fèi)現(xiàn)代通路全品1 1、 支持現(xiàn)代渠道人員配置及資源占有 率, ,有效提升品牌形象，使現(xiàn)代渠道的 人員匹配和產(chǎn)品陳列 85%85%以上優(yōu)于競 品；2 2、 冰品： 除產(chǎn)品促銷外， 陳列、 進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)、冰船形象費(fèi)、冰包制作費(fèi)等均 計(jì)入此費(fèi)用中。3 3、 全部費(fèi)用必須規(guī)劃到 1+31+3 監(jiān)控門店 中。堆頭費(fèi)用：特指擺

10、放一個(gè)獨(dú)立堆頭或工字堆頭 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不含與堆頭無關(guān)的其他費(fèi)用人員促銷員基本工資：只用于公司批復(fù)的零售終端 的促銷員或?qū)з弳T基本工資，不含經(jīng)銷商自身 承擔(dān)的人員費(fèi)用和銷量提成。便利店用于便利店陳列支持，或能夠換取陳列資源的其他形式活動(dòng)，例如：促銷換陳列等。形象布建費(fèi)渠道管理部全品1 1、 公司指定市場、大區(qū)和大區(qū)確定的 市場的專項(xiàng)費(fèi)用；2 2、主要支持形象建設(shè)形象店制作、大店裝飾費(fèi)用、店內(nèi)外形象維護(hù)、 建設(shè)費(fèi)用店招全品1 1、公司指定市場、大區(qū)和大區(qū)確定的 市場的專項(xiàng)費(fèi)用；2 2、主要支持形象建 設(shè)店招費(fèi)用陳列專項(xiàng)全品用于支持常低冰 2020 店陳列渠道陳列載體投放及陳列支持大區(qū)經(jīng)理授權(quán)-

11、 -其他大區(qū)全品支持大區(qū)當(dāng)月回復(fù)量達(dá)成及靈活應(yīng)對市場臨時(shí)發(fā)生的競爭變化；1 1、 包含冰品整合庫費(fèi)用；2 2、重點(diǎn)市場支持3 3、不允許用于公益活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)大區(qū)經(jīng)理授權(quán)- -分倉費(fèi)大區(qū)冰品學(xué)生奶項(xiàng)目費(fèi)用學(xué)生奶項(xiàng)目部學(xué)生奶產(chǎn)品貨損（常溫）常溫全品用于市場推廣、活動(dòng)策劃、大型活動(dòng)等的費(fèi)用支持；重點(diǎn)市場支持、媒體投放推廣活動(dòng)、調(diào)研、第 三方服務(wù)等活動(dòng)、物料制作、項(xiàng)目維護(hù)、不允 許用于公益活動(dòng)特通費(fèi)用特通項(xiàng)目部特通產(chǎn)品促銷支持運(yùn)輸及儲(chǔ)存過程中的合理損耗費(fèi) 用/ /特通費(fèi)用銷管中心預(yù)留費(fèi)用特通項(xiàng)目部銷管中心重點(diǎn)市場費(fèi)用項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用特通專項(xiàng)費(fèi)用用于開發(fā)、維護(hù)特通渠道的專項(xiàng)費(fèi)用不允許用于公益活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

12、全品冰柜專項(xiàng)費(fèi) 用- -冰柜商業(yè) 折扣低、冰全品1 1、用以平衡全國整體銷售目標(biāo)的達(dá)成 ， 大區(qū)費(fèi)用無法滿足活動(dòng)需求時(shí)銷管中心給予區(qū)域補(bǔ)強(qiáng)支持；2 2、大區(qū)申請須提供方案及明細(xì)；不允許用于公益活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)冰柜專項(xiàng)費(fèi) 用- -冰柜折舊冰品全品用于支持低溫（含達(dá)能）、冰品冰柜資產(chǎn)管理/ /通路精耕冰品傳統(tǒng)渠道冰品達(dá)能費(fèi)用低溫達(dá)能產(chǎn)品用于傳統(tǒng)通路精耕市場費(fèi)用支持多以人員費(fèi)用支持形式體現(xiàn)NKANKA 專項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)品促銷現(xiàn)代渠道全品用于達(dá)能產(chǎn)品銷售費(fèi)用支持/ /NKANKA 專項(xiàng)費(fèi)用合同費(fèi)現(xiàn)代渠道全品NKANKA 產(chǎn)品促銷、品類業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)以及合同費(fèi)/ /NKANKA 專項(xiàng)費(fèi)用品類業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)現(xiàn)代渠道全品新

13、增店預(yù)留現(xiàn)代渠道全品重點(diǎn)市場費(fèi)用大區(qū)全品用于支持合作系統(tǒng)新開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)主要用于陳列、人員等產(chǎn)品推廣費(fèi)用品類行銷全品公司指定市場、區(qū)域和大區(qū)確定的市場專項(xiàng)費(fèi)用；和大區(qū)確定的市場專項(xiàng)費(fèi)用主要支持提升市場基礎(chǔ)及形象建設(shè)行銷支持中心廣宣物料費(fèi)用品類行銷全品類1 1、 提升銷量及擴(kuò)大品牌宣傳2 2、用于市場推廣、活動(dòng)策劃、大型活動(dòng)等的費(fèi)用支持1 1、 產(chǎn)品推廣及產(chǎn)生的人員、 試飲、推廣陳列等 費(fèi)用2 2、 主題推廣、品牌推廣及由以上活動(dòng)產(chǎn)生的禮 品買贈(zèng)、物料制作、形象制作、人員、陳列、 場地費(fèi)、展會(huì)等費(fèi)用禮品費(fèi)用品類行銷全品類用于日常品牌宣傳，提升品牌形象，擴(kuò) 大品牌形象覆蓋面積，促銷活動(dòng)宣傳支 持常規(guī)物

14、料制作、采購費(fèi)用節(jié)慶大型活動(dòng)常、低冰品類全品類擴(kuò)大品牌宣傳，輔助銷量，提升品牌形 象只包含常規(guī)活動(dòng)中禮品買贈(zèng)費(fèi)用品類大型活動(dòng)常、低冰品類全品類用于節(jié)慶期間執(zhí)行的所有費(fèi)用支持春節(jié)、中秋國慶活動(dòng)及由以上活動(dòng)產(chǎn)生的禮品買贈(zèng)、物料制作、形象制作、人員、陳列、場地費(fèi)等費(fèi)用第三方服務(wù)費(fèi)行銷支持、策略常溫、低溫用于市場推廣、活動(dòng)策劃、大型活動(dòng)等的費(fèi)用支持主題推廣、品牌推廣及由以上活動(dòng)產(chǎn)生的禮品買贈(zèng)、物料制作、形象制作、人員、陳列、場地費(fèi)等費(fèi)用作業(yè)支持費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全品用于日常品牌宣傳，提升品牌形象，擴(kuò) 大品牌形象覆蓋面積，促銷活動(dòng)宣傳支 持等常規(guī)物料制作、采購費(fèi)用、禮品買贈(zèng)第三方公司的調(diào)研服務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、代理費(fèi)

15、（不 包括第三方活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)和場地費(fèi)）ACAC 尼爾森數(shù) 據(jù)購買及購物者研究費(fèi)用物料及禮品，第三方 送檢及分倉發(fā)貨費(fèi)用信息化費(fèi)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全品1 1、樣板市場的打造以及評比的費(fèi)用支1 1、樣板市場的評比、支持費(fèi)用；持；2 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)以及相關(guān)手冊、視頻、訓(xùn)練工具等制作；3 3、E-LearningE-Learning 平臺(tái)項(xiàng)目費(fèi)用2 2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)、培訓(xùn)復(fù)制費(fèi)用3 3、 標(biāo)準(zhǔn)手冊、視頻、訓(xùn)練工具等費(fèi)用；4 4、 E-LearningE-Learning 平臺(tái)項(xiàng)目的費(fèi)用；客戶服務(wù)費(fèi)客戶服務(wù)全品1 1、 微銷售項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用（傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道）；2 2、 4 4 個(gè)試點(diǎn)平臺(tái)打造費(fèi)用支持

16、（傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道）；3 3、微銷售相關(guān)手冊、視頻、物料的制作（傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道）；4 4、4 4 個(gè)試點(diǎn)市場評優(yōu)費(fèi)用1 1、 大區(qū)、市場的獎(jiǎng)勵(lì)、評比、支持費(fèi)用；2 2、微銷售培訓(xùn)復(fù)制、平臺(tái)打造費(fèi)用；3 3、手冊、物料、標(biāo)準(zhǔn)視頻的制作費(fèi)用；4 4、微銷售平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用質(zhì)量支持費(fèi)質(zhì)量管理全品基金1 1、區(qū)域活動(dòng)方案費(fèi)用；2 2、區(qū)域遺留費(fèi)用處理宣傳費(fèi)重點(diǎn)客戶管理部全品1 1、用于專項(xiàng)打擊行動(dòng)費(fèi)用的支持；2 2、冷鏈業(yè)務(wù)建設(shè)的改善行動(dòng)；3 3、學(xué)生奶樣板市場打造費(fèi)用的支持；4 4、質(zhì)量管理標(biāo)桿樣板市場的費(fèi)用支持；5 5、用于“碼上行動(dòng)”費(fèi)用的改善，6 6、促銷物料的改善7、 終端特殊質(zhì)量事故的處

17、理費(fèi)用；8、手冊和視頻的制作費(fèi)用；9、學(xué)校宣傳物料及手冊1 1、 維護(hù)市場秩序，打擊篡改行動(dòng)；2 2、冷鏈業(yè)務(wù)改善活動(dòng)；3 3、用于學(xué)生奶樣板市場的打造；4 4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板市場的打造；5 5、 用于創(chuàng)新項(xiàng)目“碼”上行動(dòng)相關(guān)費(fèi)用的支持；6 6、促銷物料的改善重點(diǎn)客戶 管理 中心客戶宣傳的相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用/ /表 2:預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置及適用范圍明細(xì)表（2 2） 20152015 年重點(diǎn)品類明細(xì)：常溫（高端奶、常溫純甄）、低溫（含達(dá)能）（冠益乳、優(yōu)益 C C 飲料）、冰品（蒂蘭圣雪、綠色心情）；（3 3）全部費(fèi)用不允許大區(qū)自行采購禮品和物料；（4 4）冰柜專項(xiàng)費(fèi)用：采取 1-31-3 年返還,

18、,使用期為五年，考核期按照 三年執(zhí)行，在使用期內(nèi)出現(xiàn)冰柜丟失，則在貨款中扣除冰柜款，具 體執(zhí)行20152015 年冰柜管理制度。預(yù)算項(xiàng)目申請審批20152015 年銷管系統(tǒng)費(fèi)用項(xiàng)目審批層級如下:費(fèi)用歸屬中心預(yù)算項(xiàng)目部門授權(quán)部門申請部門審核部門審批部門銷售管理中心產(chǎn)品促銷常溫市場市場大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)（總）經(jīng)理低溫（含達(dá)能）大區(qū)大區(qū)大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)（總）經(jīng)理冰品市場市場大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)（總）經(jīng)理奶酪大區(qū)大區(qū)大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)（總）經(jīng)理現(xiàn)代通路- -人員全品大區(qū)大區(qū)大區(qū)行銷規(guī)劃、大區(qū)現(xiàn)代通路

19、及大區(qū)財(cái)務(wù)大區(qū)（總）經(jīng)理全品總部總部現(xiàn)代渠道管理部、總部財(cái)務(wù)渠道管理總監(jiān)渠道管理總監(jiān)現(xiàn)代通路- -陳列全品大區(qū)大區(qū)大區(qū)行銷規(guī)劃、大區(qū)現(xiàn)代通路及大區(qū)財(cái)務(wù)大區(qū)（總）經(jīng)理全品總部總部現(xiàn)代渠道管理部、總部財(cái)務(wù)渠道管理總監(jiān)渠道管理總監(jiān)現(xiàn)代通路- -便利店全品/ /市場大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算渠道總監(jiān)店招渠道渠道、大區(qū)渠道、大區(qū)總部行銷規(guī)劃、總部財(cái)務(wù)審核預(yù)算渠道總監(jiān)大區(qū)市場市場大區(qū)行銷規(guī)劃、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)經(jīng)理審核陳列專項(xiàng)費(fèi)用全品大區(qū)市場大區(qū)行銷規(guī)劃、運(yùn)營參與、大區(qū)財(cái)務(wù)審核預(yù)算大區(qū)（總）經(jīng)理、渠道總監(jiān)形象布建渠道渠道、大區(qū)渠道、大區(qū)渠道管理部規(guī)劃、總部財(cái)務(wù)審核預(yù)算渠道經(jīng)理、渠道總監(jiān)大區(qū)