交通信燈及路燈施工方案

1、外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程編制單位:上海浦東新區(qū)電氣安裝有限公司二0一一年九月二十日第一章前言第一節(jié)編制說明及依據(jù)承蒙上海外高橋保稅區(qū)市政養(yǎng)護(hù)管理有限公司的垂顧，參與外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程的施工，我司表示衷心的感謝，并熱切盼望與貴單位攜手合作，共創(chuàng)園區(qū)美好未來。我司在認(rèn)真閱讀了施工圖紙，并對本工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘察，結(jié)合國家、上海市的各項(xiàng)有關(guān)政策、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、內(nèi)容、措施進(jìn)行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。本施工

2、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、 、外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)市政路燈電源線路改造施工圖紙2、 IES國際電子委員會(huì)3、 CIE國際照明委員會(huì)4、 ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織5、 EIA電子工業(yè)協(xié)會(huì)6、國家及有關(guān)部門頒布的安全操作規(guī)程7 、電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50172-918 、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-969 、低壓電氣基本實(shí)驗(yàn)方法GB998-8210、 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-9011、 電線電纜電性能實(shí)驗(yàn)方法GB/T304812、 電工電子產(chǎn)品自然環(huán)境條件海拔與氣壓水深與水壓13、 低壓電器基本標(biāo)準(zhǔn)GB1497-8514、

3、靜態(tài)繼電器保護(hù)及安全自動(dòng)裝置通用技術(shù)條件SD189-8715、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501689-9216、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9217、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9618、 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-8219、 建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)程GB50303-200220、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92第二節(jié)指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)以“安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我司經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項(xiàng)目法組織施

4、工管理，發(fā)揮我司自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、廉正”完成該工程施工任務(wù)。施工中充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)：重大安全責(zé)任事故為零。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地。工期目標(biāo)：以簽訂施工合同為施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)，同期完成。環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：本工程實(shí)施時(shí)不污染周邊環(huán)境，保證周邊企業(yè)的工作生活環(huán)境不受影響。第三節(jié)工程概況本工程為外高橋保稅區(qū)交通信號

5、燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程。1、 工程范圍：新發(fā)展區(qū)域北至洲海路、南至澳尼路、東至富特東三路、西至富特西三路。三聯(lián)發(fā)區(qū)域北至韓城路、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路。兩個(gè)區(qū)域的交通信號燈電源線路改造；外聯(lián)發(fā)區(qū)域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路的交通信號燈及市政路燈電源線路改造。2、 工程實(shí)施內(nèi)容：外聯(lián)發(fā)、新發(fā)展、三聯(lián)發(fā)區(qū)域交通信號燈配電箱及其電源的重新配置；外聯(lián)發(fā)區(qū)域道路市政路燈控制箱及其電源的重新配置，及原有老化損壞和不符合規(guī)格要求的供電線路的改造。3、外聯(lián)發(fā)區(qū)域內(nèi)已有市政路燈697套，分別由10個(gè)控制箱控制，除C區(qū)、富特北路西側(cè)（日京路荷丹路）、

6、富特北路東側(cè)（二號橋荷丹路）3個(gè)控制箱由電業(yè)供電外，其余控制箱電業(yè)均由附近的工廠企業(yè)引接。且因年久老化及分支電纜截面小于25mm級不符合規(guī)范要求的共計(jì)有4300m左右。由于系統(tǒng)配置不合理，區(qū)域內(nèi)各路燈控制箱間負(fù)荷分配不均勻，很多路燈控制箱位置未設(shè)置在其控制范圍的中心，導(dǎo)致路燈線路負(fù)荷距過大、局部線路過長，其末端壓降無法滿足規(guī)范要求，并且電纜經(jīng)過多年運(yùn)行后，絕緣老化，損壞較多，存在漏電隱患，因線路經(jīng)常出現(xiàn)短路，致使開關(guān)調(diào)閘、路燈無法點(diǎn)亮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成交通隱患。4、保稅區(qū)三個(gè)區(qū)域交通信號燈由于電源供電系統(tǒng)不合理，大部分交通信號燈控制箱供電電源由工廠企業(yè)引接，如企業(yè)電源不穩(wěn)定發(fā)生故障時(shí)，導(dǎo)致交

7、通信號燈停電，存在引發(fā)交通事故的隱患，并給用電計(jì)量、管理和維修帶來諸多不便?，F(xiàn)新發(fā)展區(qū)域和三聯(lián)發(fā)區(qū)域本次需開挖埋管改造的市政路燈供電電纜因線路老化、絕緣破損、不符合規(guī)范要求等情況總長度約21360ml喬木綠化曲遷恢復(fù)約8600m2,道路道口掘路開挖修復(fù)約1100m2,人行道掘路開挖修復(fù)約600m2。5、保稅區(qū)三個(gè)區(qū)域交通信號燈電源改造配置情況：a、交通信號燈控制箱及其電源重新配置，由企業(yè)供電的46組和交通科要求新增加的6組（共52組）控制箱設(shè)21個(gè)控制點(diǎn)由電業(yè)供電點(diǎn)供電，每個(gè)控制點(diǎn)處設(shè)一個(gè)計(jì)量箱和一個(gè)信號燈供電箱（其中外聯(lián)發(fā)區(qū)域4組、三聯(lián)發(fā)區(qū)域7組、新發(fā)展區(qū)域10組），其電源均由電業(yè)的供電網(wǎng)絡(luò)

8、引接；b、交通信號燈控制箱由220V單相供電，容量按3KW烤慮。6、外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造配置情況：a、區(qū)域內(nèi)路燈改由9個(gè)路燈控制箱控制（其中3個(gè)已由電業(yè)供電），其余新設(shè)的6個(gè)路燈控制箱電源均由電業(yè)的供電網(wǎng)絡(luò)引接。因控制箱位置設(shè)置和回路重新分配而需新敷設(shè)的電纜共計(jì)800m左右；b、工程實(shí)施范圍內(nèi)不符合規(guī)格要求和絕緣破損、老化的電纜全部予以更換；c、路燈供電電纜采用YJV-1KV-（4X25mm2,電纜穿De110高強(qiáng)度電纜管埋敷于人行道或綠化帶下，埋深0.8m,過道路、道口處采用頂管，部分道口、道路開挖施工，埋設(shè)DN8僦鋅鋼管保護(hù)。所有新更換的電纜在接線處均使用新的銅制接線端子。7、因

9、本次工程實(shí)施涉及范圍廣工期緊且地下管線叉縱復(fù)雜給施工增加了困難、為加快完成工期，請甲方協(xié)助乙方辦理本工程開工前涉及所需要的相關(guān)資料，區(qū)內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)和提供工人住宿、伙食，臨時(shí)用電用水及施工臨時(shí)堆場。甲方提供富特北路立交橋下2間（一大一?。槭┕がF(xiàn)場辦公用房。第二章施工方案第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)成立我司“外高橋保稅區(qū)交通信號燈及外聯(lián)發(fā)區(qū)域市政路燈電源線路改造工程項(xiàng)目部”由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2、機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（受企業(yè)法人委托和授權(quán)）

10、：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。組織編制工程項(xiàng)目組織施工設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。根據(jù)施工生產(chǎn)總計(jì)劃，組織編制月、

11、周施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向經(jīng)理報(bào)告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，在布置

12、施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)工作。在生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生方面行使指揮權(quán)，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，審計(jì)分包商所提供的施工方案等。主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、

13、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力預(yù)算員：掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。要有強(qiáng)

14、烈的責(zé)任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。搞好投資控制和成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。施工員：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。施工員也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,確保施工工期。安全員：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，

15、制止違章作業(yè)。對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。材料員：熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)提供材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、會(huì)審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供的工程施工設(shè)計(jì)圖紙，在工程開工前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)所提出的問題點(diǎn)做好會(huì)審過程中的詳細(xì)記錄。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組

16、織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械，編制施工組織設(shè)計(jì)，做到文明施工。5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（國標(biāo)GB/T50328-2001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評定資料開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節(jié)施工順序三聯(lián)發(fā)區(qū)域和新發(fā)展區(qū)域（下出線）線路改造工程，施工順序是施工步驟上存在的

17、客觀規(guī)律。本路燈管線改造安裝工程，施工由新發(fā)展區(qū)域（南）澳尼路至（北）洲海路，三聯(lián)發(fā)區(qū)域由（南）洲海路至（北）韓城路，為減少對周邊企業(yè)的影響，分路段實(shí)施。施工期間確保夜間路燈照明安全正常用電。宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)，分區(qū)域進(jìn)行安裝。根據(jù)照明工程設(shè)計(jì)要求，通過初步論證分為：放樣定位、綠化搬遷、溝、梢開挖、管線埋設(shè)、電纜穿管、綠化恢復(fù)、道路修復(fù)、接線調(diào)試等六個(gè)階段施工。結(jié)合本工程的具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序?yàn)椋悍艠佣ㄎ灰痪G化搬遷一溝、梢開挖f管線埋設(shè)、電纜穿管綠化恢復(fù)、道路修復(fù)一接線調(diào)試一竣工考慮到施工作業(yè)面及園區(qū)單位配合等因素，可視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)主

18、要施工工藝1、溝梢開挖a、開挖溝梢寬度500mm深度大于700mmb、開挖時(shí)劃好控制線，確定好溝梢走向，切勿破壞地下設(shè)施.c、回填時(shí)把土夯實(shí)（或采用黃砂回填），通過硬質(zhì)路面的溝梢用商品混凝土恢復(fù)。2、電纜敷設(shè)a、電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試，絕緣電阻大于MQOb、敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長度，合理安排，穿管內(nèi)嚴(yán)禁有電纜接頭。電纜線穿完后，必須進(jìn)行電阻測試，達(dá)到要求后方可裝燈。c、在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)有可靠的安全措施d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度e、電纜的最小彎曲半徑應(yīng)大于20D電纜外徑。f、電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支

19、架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。g、電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊，不宜交叉，應(yīng)加以固定，并及時(shí)裝設(shè)標(biāo)識牌。h、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于700mm穿越硬質(zhì)路面時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施加鋼管保護(hù)。i、用卷揚(yáng)機(jī)敷設(shè)時(shí)，敷設(shè)速度不超過15m/min,鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網(wǎng)套以保護(hù)電纜。j、電纜芯線的連接采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接采用銅鼻子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合。間隙不應(yīng)過大，截面為線芯截面的倍，采用壓接時(shí)，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。3、管內(nèi)穿線a、 導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導(dǎo)線的絕緣電阻測量值不應(yīng)小于Q。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管

20、內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。b、 設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。c、導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。d、電纜穿管敷設(shè)時(shí)，電纜線兩端宜伸出路燈路基兩邊2m,伸出手孔井0.5米。4、管線敷設(shè)a、保護(hù)電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小于1m的連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。b、管與管之間采用管連接時(shí)，外套長度宜為管徑的倍，管與管的對接口處應(yīng)位于套管的中心。c、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的工作。d、埋設(shè)于泥土中塑料管底部要鋪上5cm厚細(xì)沙或軟土，埋設(shè)前要進(jìn)行防腐處理刷上瀝青漆二道

21、。5、鋼管敷設(shè)a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護(hù)管，應(yīng)采用鍍鋅鋼管。b、鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑與毛刺，切口應(yīng)平整，管口應(yīng)光滑。c、采用套管連接時(shí)，套管長度宜為管外徑的倍，管與管的對接口處應(yīng)位于套管的中心，套管采用焊接連接時(shí)，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密；采用緊定螺釘連接時(shí)，螺釘應(yīng)擰緊，在震動(dòng)的場所，緊定的螺釘應(yīng)有防松動(dòng)措施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應(yīng)采用焊接連接。e、管線定位正確，配管平整，縫隙處無明顯凹凸，鋼管連接處必須有跨接、電焊倍數(shù)達(dá)到規(guī)范要求；電焊不允許有咬肉、飛濺、氣孔、焊痣的現(xiàn)象產(chǎn)生，杜絕焊穿，表面平整光滑，及時(shí)清理焊渣。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a

22、、電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應(yīng)可靠接地、用錫焊接地。7、地極（接地保護(hù)）施工a、接地保護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作零線與保護(hù)零線嚴(yán)格分開，不得混用，所有配電箱的PE線應(yīng)作垂直接地，具接地電阻不大于4歐姆,所有電氣設(shè)備及管線金屬外殼均應(yīng)可靠接地，接地采用TT制，通過測試并要求達(dá)到規(guī)定

23、值。若通過測試大于標(biāo)準(zhǔn)要求，必須要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)小于1000mm接地線通過地表下1000mmH至地面外。c、接地極采用/50X50X5X2500鍍鋅角鋼，間距5my接地極之間焊接處應(yīng)做防腐處理。8、調(diào)試a、測試工藝流程：低壓控制箱一、二次回路測試-整體調(diào)試一運(yùn)行。b、低壓控制箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。第三章擬投入的主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械計(jì)劃第一節(jié)物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、工具、設(shè)備是保障施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開工前準(zhǔn)備完成。根據(jù)各種物質(zhì)的需求計(jì)劃，分別落

24、實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容管線等材料的準(zhǔn)備2、物資準(zhǔn)備的程序、物資準(zhǔn)備的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段，按下列程序進(jìn)行（附物資準(zhǔn)備工作程序圖）2)、做好材料和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進(jìn)場使用。第二節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(Kvy生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)4國產(chǎn)20072切割機(jī)（鐵件）2國產(chǎn)200513接地電阻測試儀式ZC-82國產(chǎn)20074絕緣電阻測試儀ZC-72國產(chǎn)20055萬用表MF-474國產(chǎn)20076電錘、電鉆4德國20077汽車吊杭州1國產(chǎn)200710t8發(fā)電機(jī)

25、1日本200659臨時(shí)供電箱10國產(chǎn)20081010震動(dòng)棒3國產(chǎn)2007211勞動(dòng)車4國產(chǎn)200812水平儀1國產(chǎn)200713卡車2國產(chǎn)14風(fēng)鎬2國產(chǎn)15壓線嵌116氣割1第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、分級簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。第二節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時(shí)用水位置；考慮本工程的范圍較廣，臨時(shí)接用電不方便，自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)

26、組1臺，共8KW作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設(shè)置倉庫2個(gè),并安排專人看守。第三節(jié)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表序號段工種溝梢開挖綠化搬遷管線埋設(shè)、綠化恢復(fù)調(diào)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收1綠化工1515222電焊工203泥工80114電工814665雜工221052合計(jì)55391411第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為創(chuàng)建優(yōu)良工程，是工程質(zhì)量在整個(gè)施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。第一節(jié)工程質(zhì)量保證

27、措施1、工程質(zhì)量等級、目標(biāo)的確定該工程以列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。工程質(zhì)量為合格，但我們按其質(zhì)量最終目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)為使本工程達(dá)到優(yōu)良工程，在對整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，按程序文件要求推動(dòng)質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其機(jī)構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度，見項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表（見表一）表任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱質(zhì)

28、檢員預(yù)算員施工員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工準(zhǔn)備CCCCJF材料進(jìn)場FCCCJC線梢開挖CCFCJC管線敷設(shè)CCFCJC隱蔽工程驗(yàn)收CCCCFC基礎(chǔ)制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電柜安裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗(yàn)收CCCCFC注：F:負(fù)責(zé)C:參與S:審批J:監(jiān)督4、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)(1)施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款;(2)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；(3)國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(4)地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過程控制程序(1)事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量策劃，然后以質(zhì)量策劃為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量保證體系、三檢制度、成品保護(hù)制度、樣板層

29、引路制度、掛牌制度、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)良。路燈的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應(yīng)驗(yàn)收合格，回填土應(yīng)分層夯實(shí)。接地裝置埋入地面不小于0.6m。角鋼接地極應(yīng)垂直埋入地下

30、間距不小于5nl接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行（三檢制度見表二，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。7、事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實(shí)到實(shí)處我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證

31、，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。表二:三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢?！皩z”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管理

32、者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。9、獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。10、質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目部內(nèi)部對每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再

33、發(fā)生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。12、成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞

34、的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)傳人對成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13、標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測，并見檢測結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用。14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)

35、準(zhǔn)和我單位物質(zhì)采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（1）采購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設(shè)備與疑問的禁止進(jìn)貨。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要

36、求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對起質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（見表三）表三：材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖(1)收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4)采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。(5)每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質(zhì)量

37、技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級人員質(zhì)量意識。第二節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針堅(jiān)持ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，做好回訪、維護(hù)等服務(wù)工作，保證質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。2、創(chuàng)優(yōu)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量。以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎(chǔ)上，及時(shí)作好施工組織設(shè)計(jì)方案的編、交、貫工作。認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度（總工程師向各專業(yè)技術(shù)人員交底，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底），并做好書面交

38、底記錄。（3）健全質(zhì)保體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)扣一定比例的質(zhì)量保證金，預(yù)留預(yù)埋和收尾階段扣獎(jiǎng)金總額10%，安裝階段扣獎(jiǎng)金總額15%20%，待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組。發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費(fèi)在質(zhì)量保證金中支出。項(xiàng)目管理層的獎(jiǎng)金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作業(yè)層的質(zhì)量好，承包獎(jiǎng)分配時(shí)提高20%，反之在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣10%20%。同時(shí)，必須及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動(dòng)。（ 4）及時(shí)隨土建施工單位的施工進(jìn)度做好隱蔽工程施工工作。各專業(yè)在施工前必須繪出各孔洞位置圖

39、，預(yù)先安排人員預(yù)留，以保證今后施工的連續(xù)性。施工過程中施管人員要隨時(shí)做好檢查，核對尺寸、坐標(biāo)、高度和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（ 5）提高職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場利用停工時(shí)間由各專業(yè)施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。（ 6）抓好過程控制，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不的進(jìn)行作業(yè)，施工班組堅(jiān)持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員抽樣驗(yàn)收，并在班組獎(jiǎng)金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎(jiǎng)金。而對質(zhì)量缺陷或不合格的必須限期整改達(dá)標(biāo)后方可發(fā)放獎(jiǎng)金。（ 7）在各個(gè)施工階段中必須遵照施工程序，

40、不的隨意變更施工圖紙，如應(yīng)故必須修改時(shí)，要事先經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。加強(qiáng)對工作全面檢查，切實(shí)做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)準(zhǔn)確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建設(shè)單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。不得擅自變更設(shè)計(jì)，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。（ 8）嚴(yán)格把好材料和設(shè)備供貨的質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場設(shè)備必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不許進(jìn)場使用。如由于現(xiàn)場材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由材料員自己退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承擔(dān)。（ 9）建立各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強(qiáng)迫質(zhì)檢員行使權(quán)利，專職質(zhì)檢員對各施

41、工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時(shí)整改達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工班組每天，項(xiàng)目部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。（10）交工資料準(zhǔn)確、完整，與工程進(jìn)展同步，每月現(xiàn)場向公司上報(bào)有關(guān)施工資料，經(jīng)檢查合格后輸入微機(jī)，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，待整改補(bǔ)充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個(gè)月內(nèi)上報(bào)完整的竣工資料，資料合格率100%。(11)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)質(zhì)材料推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)的規(guī)定，堅(jiān)決按照

42、建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關(guān)要求，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。第一節(jié)安全管理方針、目標(biāo)及措施1、安全管理方針安全第一，預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學(xué)管理，以人為本。2、安全管理目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。防止重大火災(zāi)、設(shè)備及交通事故。保護(hù)所有人員的安全與健康。提升公司的信譽(yù)并樹立企業(yè)形象。3、安全管理策略建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析和評價(jià)，制定作業(yè)安全措施。對各項(xiàng)可能存在影

43、響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。配置所需的包括人員、機(jī)具、儀器、材料在內(nèi)的資源，保證安全計(jì)劃的完整實(shí)施。認(rèn)真做好人員培訓(xùn)和承諾，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)和環(huán)保意識，提高自我保護(hù)能力。加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格安全檢查與監(jiān)督工作。建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度并實(shí)行合理化建議制度，聽取個(gè)方面意見。建立并完善項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)，制定項(xiàng)目應(yīng)急和疏散計(jì)劃，配備相應(yīng)資源，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設(shè)備損壞。4、施工安全管理建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必須管安全，因此，項(xiàng)目經(jīng)理

44、是第一安全責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，項(xiàng)目部應(yīng)建立自上而下的安全保證體系，其中包括項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的安全員，實(shí)行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個(gè)職工心中。工人進(jìn)場教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，增強(qiáng)安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進(jìn)行入場安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全因素。定期召開安全會(huì)議，向職工講解安全知識及安全管理有關(guān)安全要求。堅(jiān)持“安全三寶”使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護(hù)。第二節(jié)安全

45、活動(dòng)1、周一安全活動(dòng)每周一為安全活動(dòng)日，上班前各班組，項(xiàng)目管理部門都要進(jìn)行30分鐘的安全活動(dòng)。安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。項(xiàng)目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動(dòng)情況并寫出評語。項(xiàng)目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動(dòng)。2、班前會(huì)班組在每天工作前，由班組安全員進(jìn)行安全講話，分析當(dāng)天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，布置預(yù)防對策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實(shí)組員的崗位責(zé)任。3、安全檢查工作現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的期限內(nèi)進(jìn)行整改。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內(nèi)容等，檢查后要有總結(jié)并有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報(bào)。日

46、常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由安全監(jiān)督員進(jìn)行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報(bào)告并報(bào)送安監(jiān)站長?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進(jìn)行處理。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進(jìn)行的工作，有權(quán)下令暫停此工作。現(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報(bào)告安監(jiān)站長。每周安全檢查每周，安監(jiān)站長組織安全監(jiān)督員對工作區(qū)域進(jìn)行檢查總評。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在同一安全會(huì)議上討論。整改措施內(nèi)容安排給專業(yè)工長。每月安全檢查每月，項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理委員會(huì)成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在安全管理委員會(huì)上討論。整改措施內(nèi)容安排給適當(dāng)?shù)膶I(yè)工長。

47、專項(xiàng)檢查針對施工作業(yè)中的安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，問題由有關(guān)專業(yè)工長落實(shí)解決。第三節(jié)安全獎(jiǎng)勵(lì)消除隱患，避免事故人員獎(jiǎng)勵(lì)100300元。管理嚴(yán)格，急難險(xiǎn)重施工任務(wù)措施得當(dāng)，確保安全生產(chǎn)的班組獎(jiǎng)勵(lì)300800元。重大安全活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組獎(jiǎng)勵(lì)200500元。受項(xiàng)目安全監(jiān)督提名的表現(xiàn)突出的作業(yè)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)100200元。對在施工中提出有推廣價(jià)值的合理化建議的個(gè)人或者班組、部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)3001000元。對在安全工作評審中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)300500元。第四節(jié)安全處罰安全防護(hù)凡在施工中有下列行為的人員，堅(jiān)決停止其作業(yè)，罰款100元，并在通報(bào)批

48、評，對不接受教育再次違反者，罰款300元，逐出項(xiàng)目。施工現(xiàn)場不戴安全帽，酒后作業(yè)，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予200元罰款，并在公司內(nèi)通報(bào)。班組再次集體違章除按規(guī)定處罰違章者外，撤消班組長職務(wù)，并處罰該專業(yè)負(fù)責(zé)人500元在公司內(nèi)通報(bào)?，F(xiàn)場保護(hù)不力安全防護(hù)沒有與施工同步，安全措施未落實(shí)，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，因此造成傷害和財(cái)產(chǎn)損失的必須追究事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。凡在安全檢查中未達(dá)到施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一處對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50100元。施工用電違規(guī)未執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，對電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元。在檢查中，凡未執(zhí)

49、行“三相五線制”三級供電兩級保護(hù)的，對電工班長或維修電工罰款100元。在檢查中，凡下列違規(guī)內(nèi)容，對責(zé)任人罰款50元；漏電保護(hù)器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護(hù)、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設(shè)備無保護(hù)接零等。第五節(jié)消防保證措施施工現(xiàn)場以項(xiàng)目部為主建立安全防火機(jī)構(gòu)，并成立義務(wù)消防隊(duì)。火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災(zāi)。有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。進(jìn)行電、氣焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行遮擋，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料應(yīng)專門設(shè)立庫房進(jìn)行妥善保管，并設(shè)明顯的禁火標(biāo)志密切與裝飾或其他承包商進(jìn)行協(xié)商，采取有效作業(yè)方式。建立施工防火記錄，隨時(shí)監(jiān)督檢查。第六節(jié)工

50、地保衛(wèi)工區(qū)域設(shè)置定點(diǎn)保衛(wèi)人員，晝夜進(jìn)行值班。訂立現(xiàn)場進(jìn)出制度，非本工程施工人員不得擅自入內(nèi)。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進(jìn)行妥善保管，以防丟失和被盜。第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標(biāo)，確保115天工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現(xiàn)場配置2套發(fā)電機(jī)。為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動(dòng)力投入。選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員，參與現(xiàn)場管理，并選用技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。設(shè)置該項(xiàng)目現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程，對該工程

51、各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施a、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。b、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管

52、并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性計(jì)劃總控制。第二節(jié)技術(shù)措施我司將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動(dòng)力投入。4、利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。5、配置先進(jìn)的檢測儀器確保檢測項(xiàng)目的精度和速度。第三節(jié)組織措施工程施工確保一

53、個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在我司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個(gè)工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。利用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工管理目標(biāo)將嚴(yán)格按照創(chuàng)建的文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有關(guān)