企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化法律服務(wù)培訓(xùn)

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化法律服務(wù) 林文/合伙人 2012年12月部門(mén)介紹 軟件：（10人、學(xué)歷、背景） 硬件：（商標(biāo)、專(zhuān)利分析、檢索平臺(tái)） 產(chǎn)品:知識(shí)產(chǎn)權(quán)證據(jù)、戰(zhàn)略、專(zhuān)利預(yù)警分析、商標(biāo)代理 成果：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍（法官培訓(xùn)材料、人大法學(xué)院法律碩士律師方向教材編寫(xiě)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)律師基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）PPT結(jié)構(gòu) 承攬知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)基本條件 知產(chǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)技能及流程 專(zhuān)利分析和專(zhuān)利預(yù)警分析 售后服務(wù) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)第一部分 承攬業(yè)務(wù)前的基本條件 組建服務(wù)組織（先有雞還是先有蛋的問(wèn)題） 服務(wù)組織掌握數(shù)據(jù)庫(kù)及分析軟件功能 服務(wù)組織專(zhuān)利分析及專(zhuān)利預(yù)警分析能力 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外環(huán)境分析及國(guó)內(nèi)外企業(yè)制定經(jīng)驗(yàn) 客戶(hù)

2、調(diào)查、溝通與選擇 一、服務(wù)組織 5-10人，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理； 帶頭人需具備實(shí)戰(zhàn)和深厚理論基礎(chǔ)； 項(xiàng)目組成員具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)和理解知產(chǎn)訴訟，尤其具有知產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)； 團(tuán)隊(duì)成員具有較好辦公條件； 成員合作能力及保密意識(shí)較強(qiáng)； 服務(wù)組織具有共同愿景； 具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物具有敏銳度。二、掌握數(shù)據(jù)庫(kù)及分析軟件中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局（1985年9月10至今）美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局（1790年至今）日本特許廳歐洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（1978年以來(lái)國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)）世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新加坡知識(shí)產(chǎn)權(quán)局德國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局 M-Trends(連穎軟件) SOOPAT DII（德溫特）(Innography目前價(jià)格相比更優(yōu)

3、惠)二、掌握數(shù)據(jù)庫(kù)及分析軟件 東方靈盾M.CAM 恒和頓HIT（恒庫(kù)） 大為PatentEX 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社PIAS專(zhuān)專(zhuān)利利分分析析軟軟件件三、服務(wù)組織專(zhuān)利分析及專(zhuān)利預(yù)警分析能力確定基確定基本流程本流程啟動(dòng)啟動(dòng)技術(shù)分技術(shù)分解解（準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)采集、專(zhuān)利分析、報(bào)告形成和驗(yàn)收）（人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)、調(diào)查：通過(guò)各種方式調(diào)查行業(yè)和技術(shù)現(xiàn)狀，我們一般通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、專(zhuān)家、學(xué)者咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)搜集、專(zhuān)業(yè)論文庫(kù)檢索）專(zhuān)利分專(zhuān)利分析檢索析檢索（確定數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索策略、清洗數(shù)據(jù)、確定分析平臺(tái)、評(píng)價(jià)）如何解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)專(zhuān)利分析專(zhuān)家專(zhuān)利分析專(zhuān)家法律專(zhuān)家法律專(zhuān)家管理者管理者技術(shù)技術(shù)行業(yè)

4、知識(shí)行業(yè)知識(shí)專(zhuān)利分析知識(shí)專(zhuān)利分析知識(shí)法律知識(shí)法律知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)會(huì)計(jì)、評(píng)估師、審計(jì)師會(huì)計(jì)、評(píng)估師、審計(jì)師與無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)與無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)吸收企業(yè)技術(shù)人員和法務(wù)人員、管理者、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員共同組成推薦推薦四、知產(chǎn)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外環(huán)境分析及國(guó)內(nèi)外企業(yè)制定經(jīng)驗(yàn)宏觀(guān)宏觀(guān)環(huán)境環(huán)境行業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)展環(huán)境環(huán)境國(guó)家政策行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況行業(yè)技術(shù)分布情況國(guó)內(nèi)外企業(yè)制定戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的借鑒五、客戶(hù)調(diào)查、溝通與選擇 掌握區(qū)域潛在戰(zhàn)略客戶(hù)名單及重點(diǎn)產(chǎn)品等信息 客戶(hù)是否真正需求 客戶(hù)基礎(chǔ)條件是否符合 知產(chǎn)戰(zhàn)略協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理解決的問(wèn)題的理解 決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展及知產(chǎn)戰(zhàn)略的愿景連續(xù)三年?duì)I利情況連

5、續(xù)三年?duì)I利情況核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估管理層的發(fā)展目標(biāo)管理層的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略范圍的確定戰(zhàn)略范圍的確定戰(zhàn)略費(fèi)用和時(shí)間戰(zhàn)略費(fèi)用和時(shí)間客客戶(hù)戶(hù)選選擇擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶(hù)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶(hù)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)度企業(yè)注冊(cè)資本企業(yè)注冊(cè)資本五、合同簽署 簽署保密協(xié)議 明確戰(zhàn)略范圍 明確資料收集和反饋責(zé)任及時(shí)間 費(fèi)用和項(xiàng)目完成時(shí)間 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目效果評(píng)估 售后的具體方式及范圍第二部分 業(yè)務(wù)技能及流程 訪(fǎng)談 資料收集 調(diào)查問(wèn)卷 專(zhuān)利檢索和分析（預(yù)警） 標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施及任務(wù)分解 報(bào)告修正一、訪(fǎng)談 訪(fǎng)談前的準(zhǔn)備 訪(fǎng)談目的 訪(fǎng)談方法及

6、注意事項(xiàng) 訪(fǎng)談人與被訪(fǎng)談人員 訪(fǎng)談場(chǎng)地選擇 需要注意：錄音需提前告知并取得同意二、資料收集 收集前的準(zhǔn)備 明確收集范圍 收集時(shí)間要求 資料移送及交接 全面審核資料及詢(xún)問(wèn) 保管人及保管方式三、調(diào)查問(wèn)卷 無(wú)統(tǒng)一格式 內(nèi)容多樣化 調(diào)查問(wèn)卷目的是掌握企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 調(diào)查方式（我們一般書(shū)面、必要時(shí)采取電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)） 調(diào)查人與被調(diào)查人 注意：具有可操作性四、專(zhuān)利分析與專(zhuān)利預(yù)警分析前期準(zhǔn)備階段實(shí)施階段實(shí)施階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析目標(biāo)項(xiàng)目分解確定數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集：制定檢索策略、專(zhuān)利檢索、專(zhuān)家討論、數(shù)據(jù)加工 靈活運(yùn)用不同的檢索方式。如：邏輯算符 “或”（OR）、“與”（AND）、“非”（NOT）。四、專(zhuān)利分析與專(zhuān)利預(yù)警

7、分析 專(zhuān)利分析：選擇分析工具、專(zhuān)利分析 完成報(bào)告撰寫(xiě)：撰寫(xiě)分析報(bào)告、初稿研討、報(bào)告修改、報(bào)告裝訂 中期評(píng)估 后期評(píng)估五、標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 專(zhuān)利管理規(guī)范 商標(biāo)管理規(guī)范 著作權(quán)管理規(guī)范 網(wǎng)絡(luò)域名管理規(guī)范 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 商標(biāo)秘密管理規(guī)范 知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警規(guī)范六、診斷報(bào)告 診斷報(bào)告目的（體檢） 報(bào)告討論 報(bào)告征求意見(jiàn) 報(bào)告內(nèi)容（報(bào)告形成過(guò)程、專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商號(hào)、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)、域名、商業(yè)秘密、海關(guān)備案、標(biāo)準(zhǔn)化，取得的成績(jī)、診斷存在問(wèn)題的解決建議，實(shí)施戰(zhàn)略SWOT分析等） 報(bào)告組裝注意事項(xiàng) 報(bào)告定秘及交接七、知產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施的保障八、戰(zhàn)略制定 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 符合企業(yè)的戰(zhàn)略突破口 可按客體或部門(mén)分類(lèi)（如專(zhuān)利戰(zhàn)略：進(jìn)攻型、防御型、專(zhuān)利信息、技術(shù)引進(jìn)與輸出；商標(biāo)戰(zhàn)略：聯(lián)合商標(biāo)、名牌商標(biāo)戰(zhàn)略、商標(biāo)與專(zhuān)利結(jié)合、防御商標(biāo)、商標(biāo)與商號(hào)、商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)廣告、商標(biāo)特許、馳名商標(biāo)；商業(yè)秘密戰(zhàn)略） 九、戰(zhàn)略實(shí)施及任務(wù)分解 與其他部門(mén)的對(duì)接和融合 可以按知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)進(jìn)行，也可按部門(mén)區(qū)分。十、報(bào)告修正 可能會(huì)隨著企業(yè)變化或政策變化進(jìn)行修正 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估（年度） 重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警演練 制度執(zhí)行力 環(huán)境、政策、經(jīng)營(yíng)管理變化對(duì)戰(zhàn)