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文檔簡介

1、 案例 里奇?zhèn)メt(yī)院是一個有2 9 6個住院床位的內(nèi)科和外科 醫(yī)療中心。有8 0 6名支付全職工資的雇員。 里奇?zhèn)メt(yī)院千方百計地保證其支付系統(tǒng)的內(nèi)部一 致性。用得分-因素法，里奇?zhèn)メt(yī)院的工作在評估打分 的基礎(chǔ)上被分成2 5個薪金級別。每一個薪金級別在原 來的基礎(chǔ)上還有上下2 5 %的浮動。沒有經(jīng)驗的或經(jīng)驗 很少的雇員，只得到其所屬級別中的最低限的薪水。 隨著雇員們在他們的工作中的不斷進步，他們會被支 付與其工作中所表現(xiàn)出來的水平相稱的薪水。雇員們 似乎對里奇?zhèn)メt(yī)院的薪金體系很滿意，幾乎沒有什么 正式的抱怨。然而，在回顧了這個醫(yī)院的人員流動數(shù) 字后，人力資源經(jīng)理瑪麗注意到，在醫(yī)院的理療師中 存在著

2、不尋常的高流動率?，旣悰Q定對這件事進行調(diào) 查，看一看是否是醫(yī)院的付薪實踐造成了這一問題。 案例 理療師在薪金等級中屬于第8級。里奇?zhèn)メt(yī)院對這一 級別的付薪范圍是17 500 美元 2 25 0 0美元?，旣?做了一些考察后發(fā)現(xiàn)，里奇?zhèn)メt(yī)院的主要競爭對手， 蘭利醫(yī)院支付給它的理療師的薪水為21 000美元27 000美元。很顯然，里奇?zhèn)メt(yī)院支付的薪酬不具備外部 競爭力。 針對這一問題，瑪麗決定召開一次會議來討論如何 應(yīng)付。出席會議的有副總裁保羅和他的助手比爾。比 爾建議里奇?zhèn)メt(yī)院將理療師的工作級別升至第1 0級， 以使其對理療師付薪標(biāo)準(zhǔn)能與蘭利醫(yī)院的付薪情況相 當(dāng)。而保羅對這一提議表示懷疑，他覺得這樣的變動 將會破壞里奇?zhèn)メt(yī)院的工作評估計劃的可信度，并會 導(dǎo)致士氣問題，特別是對那些被分在薪金級別8中的雇 員們。 1. 你是否同意保羅提出的將理療師工作重新分類到支 付級別1 0會導(dǎo)

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