定量評價法確定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力

1、定量評價法確定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力定量評價法是按照評價標(biāo)準(zhǔn),在定性評價基礎(chǔ)上,對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力進(jìn)行量化評價的方法,其優(yōu)點(diǎn)是在有較為精確參照系的前提下進(jìn)行評價,可減少評價者的主觀傾向性和不確定性,評價結(jié)果相對真實(shí)、客觀、合理。一、考核評價準(zhǔn)備1.制定考核評價方案考核評價方案的制定是搞好考核評價工作的基礎(chǔ)和前提其內(nèi)容主要包括:考核評價時間,考核評價對象,考核評價內(nèi)容,考核評價形式,考核組人員組成,參與評價人員范圍,相關(guān)準(zhǔn)備工作等。考核評價時間,一般根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)者管理需要來確定,原則上提前一周發(fā)布考核評價預(yù)告。考核評價對象,一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備領(lǐng)導(dǎo)者。必要時可

2、以根據(jù)不同的考核評價目的,有選擇地確定評價對象。參與評價人員,通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、職工代表等3個層次的人員組成;職工總數(shù)少于100人的單位,可以全體人員參加。參與評價人員的選擇,既要體現(xiàn)廣泛性,又要體現(xiàn)代表性;既要照顧不同群體之間的平衡,又要做到突出重點(diǎn)。總體上,要保證大多數(shù)了解領(lǐng)導(dǎo)者核心能力現(xiàn)狀的人員直接參與評價工作?？己嗽u價形式,通常是集中召開考評大會,過于分散、集中難度大的企業(yè)也可以分片進(jìn)行?？己私M組成,由上級組織人事部門選拔確定,以5至8人為宜,明確組長1名,副組長1名。2.印制考核評價卡對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力進(jìn)行定量評價,以打分形式取代傳統(tǒng)的畫勾畫叉方式,因此統(tǒng)計工

3、作的難度增加了。為了提高考核評價工作效率,增強(qiáng)評價統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性,需運(yùn)用計算機(jī)等工具,實(shí)現(xiàn)光電讀卡統(tǒng)計。考核評價工作實(shí)施前,組織人事部門必須按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評價標(biāo)準(zhǔn)要求,預(yù)先設(shè)計并印制考核評價卡。考核評價卡的內(nèi)容包括兩個方面:正面為參加評價人員類別,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員姓名及編號,評價標(biāo)準(zhǔn)(4項核心能力基本指標(biāo)及基分,12項核心能力二級要素及基分,每個核心能力定性評價檔次及對應(yīng)的定量分值;背面為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評價標(biāo)準(zhǔn),以及填涂考核評價卡的具體要求和注意事項。3.印制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表為增強(qiáng)評價工作的針對性,便于評價工作的開展,需預(yù)先印制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表,給參與評份者提供基礎(chǔ)材料。

4、基本情況主要包括:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員姓名及編號,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱,分管的主要工作,以及其他重要信息。考核評價卡上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姓名、編號必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表完全一致。二、考核評價實(shí)施對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定量評價,主要通過召開有各個層次人員參加的評價大會進(jìn)行。基本程序:1.進(jìn)行考核評價動員由考核組負(fù)責(zé)人講話動員,明確考核評價的目的、意義、方法、程序、時間安排及有關(guān)紀(jì)律要求,讓大家消除顧慮,如實(shí)、客觀地對待核心能力評價工作。2.發(fā)放考核評價資料評價資料一般包括考核評價卡、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者述職報告、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表以及有關(guān)說明、要求等(含2B鉛筆、橡皮。資料發(fā)放由考評組統(tǒng)一負(fù)責(zé),并在發(fā)放前清點(diǎn)參加評價人數(shù),

5、發(fā)完后清點(diǎn)發(fā)出卡數(shù),以免多發(fā)或漏發(fā)造成評價工作失真。3.介紹考核評價須知考核組負(fù)責(zé)人或有關(guān)成員向參加評價人員介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核評價方法,并講解填涂考核評價卡的要求和注意事項。具體填涂方法和要求如下:表頭欄目“單位”欄:一般印填參加評價人員所在企業(yè)名稱的全稱?！皡⒓釉u價人員類別”欄:參加評價人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的,將方框【1】的數(shù)字涂黑;是中層領(lǐng)導(dǎo)者的,將方框【2】的數(shù)字涂黑;是職工代表的,將方框【3】的數(shù)字涂黑。“班子成員署名”欄:參加評價人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的,在本欄后面填寫自己的名字,并將“姓名編弓”后面對應(yīng)的數(shù)字涂黑,此“姓名編號”必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表中

6、的“姓名編號”一致。表內(nèi)欄目:“姓名編號”與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表中的“姓名編號”一致。4項核心能力指標(biāo)的12項核心能力要素,每個核心能力要素設(shè)置了5個分值并在方框內(nèi)用數(shù)字表示,分別與評價標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)核心能力要素定性評價的“強(qiáng)”、“較強(qiáng)”、“一般”、“較弱”、“弱”5個檔次相對應(yīng)。參加評價人員在給“姓名編號”對應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定量評分時,必須在12項核心能力要素中的每項核心能力要素對應(yīng)的5個分值中選擇一個分值涂黑,多涂或少涂該評價卡將被視為廢卡。4.閱讀考核評價資料有關(guān)材料發(fā)放完后,應(yīng)給予參加評價人員充分的時間詳細(xì)閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核評價方法,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者述職報告,以及填涂考核評

7、價卡的具體要求和注意事項;留出充足時間思考對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評價、評分。具體時間根據(jù)材料數(shù)量特別是領(lǐng)導(dǎo)者述職報告的長度而定,一般為半小時左右。5.選填考核評價數(shù)據(jù)參加評價人員在認(rèn)真閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本情況表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者述職報告等資料基礎(chǔ)上,對照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn),按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考核評價的具體要求和注意事項,填寫考核評價卡(需用2B鉛筆填涂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取署名方式、其他誶價人員采取無記名方式。6.回收考核評價卡參加評價人員將填涂后的考核評價卡依次投入票箱,或由考核組指定專人收回后投入票箱。投卡后由考核組人員當(dāng)場清點(diǎn)收回評價卡張數(shù),連同參加評價人員數(shù)、發(fā)放評價卡張數(shù)一并報會議主持人,

8、由主持人向參加評價人員報告。若收回數(shù)小于或等于發(fā)放數(shù),評價有效;否則評價無效,需重新組織評價。三、考核評價結(jié)果匯總由于參加評價人員較多且評價指標(biāo)大量增加,因而數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量與傳統(tǒng)定性評價法相比要高出許多倍。為了提高統(tǒng)計效率和準(zhǔn)確度,對評價結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作,利用“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力考核評價匯總軟件”,采取光電閱讀機(jī)自動讀卡的方式進(jìn)行。其軟件功能主要包括:1.自動去除功能。自動去掉5%的最高分和5%的最低分。如果班子成員低于7人和職工代表人數(shù)少于100人,則不按5%折合計算,按分別去掉一個最高和一個最低分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。2.自動加權(quán)功能。在根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)者和職工代表的評價情況分別統(tǒng)計得

9、分,逐項統(tǒng)計出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者4個核心能力指標(biāo)及12項核心能力要素平均得分、綜合得分及每個核心能力要素對應(yīng)的5個檔次得票等分值基礎(chǔ)卜,把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)者和職工代表的評價結(jié)果,分別以50%、40%和10%的比例進(jìn)行加權(quán),得出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者4項核心能力指標(biāo)及12項核心能力要素的平均得分、綜合得分。3.智能分析功能。根據(jù)綜合得分情況,依據(jù)綜合評價標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行智能化分析,自動生成既有糈確的數(shù)字和直觀的核心能力線型分析圖,又有適合日常閱讀習(xí)慣和文檔保存的文本型考評結(jié)果。4.自動輸出功能。按照設(shè)計,自動打印企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力考核評價統(tǒng)計表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素分值統(tǒng)計表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力線型分析圖。四

10、、考核評價結(jié)果處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評價數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后,一項重要的工作是對各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析處理,從而為定向考核、現(xiàn)場測試、綜合評價和結(jié)果運(yùn)用等后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.總體評價結(jié)果分析核心能力評價總分,是參加評價人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體評價,是同級管理人員、中層管理人員和員工代表用心中那桿秤對評價對象核心能力進(jìn)行度量的結(jié)果,它從定量的角度勾畫出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力強(qiáng)弱的輪廓,反映出了一位管理者核心能力的總體水平。按照核心能力評價標(biāo)準(zhǔn),通過分析每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力評價總分,了解參加評價人員對評價對象的基本看法,便可從整體上把握被評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的強(qiáng)弱

11、,初步確認(rèn)其評價檔次。如核心能力評價總分在90分以上者,基本屬于特別勝任檔次,定向評價考核中,一般應(yīng)作為上一級領(lǐng)導(dǎo)者后備人選重點(diǎn)考核,詳細(xì)掌握其核心能力的具體表現(xiàn)和工作業(yè)績,印證評價結(jié)果的真?zhèn)?如果總分在50至59分之間,則基本屬于基本不勝任檔次,定向評價考核中,應(yīng)對其工作表現(xiàn)特別是存在問題進(jìn)行重點(diǎn)了解,為組織處理提供依據(jù)。2.主指標(biāo)評價結(jié)果分析政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自找提升力這四大指標(biāo),是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的基本要求,足同等重要的評價內(nèi)容。作為國有企業(yè)尤其是國有大型食業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,其核心能力一般應(yīng)具備較強(qiáng)及以上水平,即總分要在75分以上。同時,四大指標(biāo)得分均不得低于18.75分。否則,即使總分比較高,但單項得分達(dá)不到必需的平均分值,則說明其核心能力不全面,在某些方面需要加強(qiáng)和提高。如果經(jīng)過定向評價考核,驗證了定量評價結(jié)果的準(zhǔn)確性,就應(yīng)采取組織措施,或調(diào)整崗位,或有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)。3.子指標(biāo)評價結(jié)果分析核心