反外力破壞及環(huán)保行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：韓洪才 部門：設備運行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考核人姓名： 部門：設備運行部 崗位：線路主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：- 正常情況下，能完成當月生產任務，工作不積極主動;- 班組反映不良；以下三項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作任務，工作存在不積極主動現(xiàn)象；-班組現(xiàn)場違反安全和文明施工要求；-各類報表不及時；正常情況下按時保質完成以下工作：- 根據(jù)全年反外破計劃，能

2、組織、合理安排并能保質保量完成； - 外破事故發(fā)生后能迅速了解及時處理，處罰合理，使肇事單位受教育 能保證本所架空電力線路通道暢通，能保證架空線路運行安全、可靠； 依據(jù)原電力部七號令迅速及時處理電壓異常損壞居民家電及環(huán)保方面投訴；各類報表上報及時。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 %- 20 %在4分的基礎上，完成累計額外工作量，工作出色分公司、運行部二級領導滿意。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在

3、規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務在3分基礎上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責范圍內的任務在4分基礎上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果達到工作要求在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎上， 其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3

4、分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領導表揚在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月

5、度小結表被考核人姓名：韓洪才 部門：設備運行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考核人姓名： 部門：設備運行部 崗位：線路主管時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成當月生產計劃各項生產任務11月底完成確保完成全年任務本月特定事項完成外力破壞危險源(需重點監(jiān)視)的建設項目施工地點11月30日完成確保完成全年任務危險源監(jiān)視點巡查記錄11月30日完成確保完成全年任務額外工作事項福浙站用戶不讓施工11月8 日連密站窗外違章建筑處理11月30日被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：韓洪才 部門：設備運行部 崗位：反外力破壞及環(huán)保專職 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門：設備運行部 職位：線路主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合25%總績效分數(shù) 總體績效回顧