班組安全文化建設(shè)的重要性

1、班組安全文化建設(shè)的重要性The importa nee of team safety culture con struct! on（安全文化）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯安全文化班組安全文化建設(shè)的重要性備注：安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、 系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含重、高風(fēng)險操作型企業(yè),在能源、電力、化工等行業(yè) 內(nèi)重要性尤為突岀.1班組是安全生產(chǎn)之基班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層,這是企業(yè)確立的長效安 全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。企業(yè)安全生產(chǎn)

2、的最終歸宿是員工,安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工 的生命安全和健康保障,而企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場 單元作業(yè),要依靠班組員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實現(xiàn)。員 工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決 定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果,員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的 最短板 0企業(yè)應(yīng)該制定夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建 設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立依 靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實"的安全文化建設(shè)思路。 班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)三基（基礎(chǔ)、基層、基本）的根本。安全文化生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)童制度的主體,是貫徹和實 施各項安全要

3、求和措施的實體，更是杜絕違童操作和重大人身傷亡 事故的主體。因此,生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組長和班 組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組 去落實,上有千條線,班組一針穿。國家安全法規(guī)和政策的落實, 安全規(guī)童制度和安全操作程序的執(zhí)行,都要依靠和通過班組來實現(xiàn)。 特別是現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運行，以及安全科學(xué)管 理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè),都必須落實到班組。反 之,班組的安全生產(chǎn)各項措施不到位,規(guī)童和制度得不到執(zhí)行，將 是事故發(fā)生的土壤和溫床。2.班組是事故發(fā)生之源通過對生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析,98%的事故發(fā) 生在生產(chǎn)班組,其中80%以

4、上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。安 全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性和熱IW不行,只有部分職工的積極性和熱IW也不 行，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞安全安全文化生產(chǎn)保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根 源是通過班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀 態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫下 在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制事故發(fā)生的源頭, 這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的 具體體現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全與生產(chǎn)會發(fā)生矛盾和沖突是客 觀的Z能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組；安全生產(chǎn)工作 標(biāo)準(zhǔn)的高低，質(zhì)量的好壞，最終取決于班組;事故預(yù)防和事故應(yīng)急 的有效性,關(guān)鍵在于班組;尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重,當(dāng)安全與 效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時,如果班組長和員工安 全第一的思想不牢固,安全意識不強，必然會出現(xiàn)生產(chǎn)成為硬 指標(biāo),安全變成軟指標(biāo)的現(xiàn)象,進而出現(xiàn)"三違的現(xiàn)象,從而 加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險。生產(chǎn)單元（班組）是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞,只有細(xì)胞健康,肌體才安全文化能健康。生產(chǎn)過程中無數(shù)次事故