績效合同(朱炯）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年

2、行動計劃。基本信息：被考核人姓名：朱炯 部門：設(shè)備運行部 崗位：設(shè)備運行部主任 考核人姓名： 林志偉 部門：經(jīng)理室 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從 2004 年 6月 30日 至 2004 年 12 月31日 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)

3、管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345財務(wù)類部門預(yù)算完成率5%客戶類設(shè)備檢修及時復(fù)役率、故障及時排除率10%運營類安全措施有效性20%運營類設(shè)備運行管理有效性20%指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評

4、分等級）結(jié)果說明12345運營類生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15%運營類推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效（進(jìn)展、效果）10%學(xué)習(xí)與成長部門及班組建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長類滿意度10總績效分?jǐn)?shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完成率5%3分 實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差1%。2分 實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差5%。1分 實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差>5%。設(shè)備檢修及時復(fù)役率、故障及時排除率10%1、 設(shè)備檢修平均檢修時間/計劃時間、2、 設(shè)備故障平均修復(fù)時間/計劃時間5分 檢修計劃停電時間按時完成率100%、故障及時排除率95%。4分 檢

5、修計劃停電時間按時完成率98%故障及時排除率90%。 3分 檢修計劃停電時間按時完成率90%故障及時排除率為85%。 2分 檢修計劃停電時間按時完成率85%故障及時排除率>80%。1分 檢修計劃停電時間按時完成率80%故障及時排除率80%。安全措施有效性20%1. 設(shè)備安全事故率。2. 設(shè)備事故分析有效性。3. 安全生產(chǎn)體系完善有效性。4. 上級部門建立的安全隱患/違章事件相關(guān)指標(biāo)合格率。5. 部門人員安全、技能培訓(xùn)有效性6. 到崗到位率5分 確保年內(nèi)無誤操作事故，無人身傷亡事故，無有責(zé)設(shè)備安全事故。查處違章事件數(shù)處于市區(qū)公司最低。4分 安全生產(chǎn)體系完善有效。無誤操作事故，無人身傷亡事故

6、。查處違章事件數(shù)處于市區(qū)公司最低二名。3分 安全生產(chǎn)體系完善有效。無誤操作事故，無人身傷亡事故。查處違章事件處于市區(qū)公司中上水平。2分 安全生產(chǎn)體系不完善。且被查處違章事件數(shù)高于市區(qū)公司平均水平。1分 未建立有效的安全生產(chǎn)體系。 被查處違章事件居市區(qū)公司最高。設(shè)備運行管理有效性20%1、 運行分析及時有效2、 主設(shè)備完好率1003、 設(shè)備缺陷處理正確性及時閉環(huán)4、 設(shè)備大修計劃完成率5、 外破控制有效性6、 設(shè)備竣工驗收、增資及時性7、 對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備裝置改造及時有效性5分 不發(fā)生主設(shè)備事故，設(shè)備消缺及時并組織對設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，正確性達(dá)100%。完成7點評分要素。4分 及時組織對設(shè)備缺陷、事故

7、進(jìn)行技術(shù)分析，正確性達(dá)100%。完成5點評分要素3分 能組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，完成前4點評分要素。2分 組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，正確性達(dá)95%?；就瓿汕?點評分要素。1分 未能組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析。生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15%1、 各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度齊全2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有效性3、 部室管理制度修訂及時性5分 有效制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到上級公司好評。4分 及時制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到本公司認(rèn)可。3分 制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并在生產(chǎn)運行中得以有效應(yīng)

8、用。2分 制定了生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運行中未能得以有效應(yīng)用。1分 未制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。推進(jìn)績效管理、“ERP”、“GIS”試點工作培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效（進(jìn)度、效果）10%1.是否按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃.2.是否結(jié)合工作實際，提出改進(jìn)計劃.3.結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理. “ERP”、“GIS”試點工作5分 完成全部3點評分要素。4分 完成前2點評分要素。3分 基本完成前2點評分要素。2分 完成評分要素第1點。1分 基本完成評分要素第1點。部門及班組建設(shè)10參照上年度市區(qū)公司評比結(jié)果5分 部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列市區(qū)局前茅。4分 部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列滬東分公司前茅。3分 優(yōu)勝及一級班組總和達(dá)到四個。2分 優(yōu)勝及一級班組總和達(dá)到三個。1分 優(yōu)勝及一級班組總和不足三個。滿意度101 員工滿意度1. 上級滿意度2. 橫向滿意度1分 滿意度 81分2 分 81滿意度 85分 3 分 85滿意度 89分 4 分 89滿