煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

1、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃， 即要做到 虛功實做”，即結(jié)合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建設(shè)考核工 作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。一、要成立專項考核組織機構(gòu)要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè) 文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)， 負責企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。二、要堅持企業(yè)文化考核的原則企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強文化績效”觀念和 文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著溝通、指導(dǎo)、督

2、促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴格實施專項考核；二是經(jīng) 堅持 民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng) 一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊 情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個明確考核的 目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內(nèi)容和基本要求 在此基礎(chǔ)上，做好考核結(jié)果的等級劃分。三、明確規(guī)定考核的目的和意義對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、 發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及 與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。 因此，企業(yè)文化是企業(yè)的 生產(chǎn)力，是企業(yè)的

3、軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一， 更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā) 展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標的企業(yè)。 建設(shè)并實施有效的考評機制，是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手 段。通過社施企業(yè)文化建設(shè)專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先 進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過實 施考評，全方位地引導(dǎo)和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作， 促進企業(yè)上下全面增強 文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并 通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹 立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建

4、設(shè)的 工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。四、明確規(guī)定考核的范圍和對象 企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義 務(wù)。因此，在進行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體 對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門、生產(chǎn)車間、 輔助車間、營銷單位和租賃經(jīng)營實體等獨立單位。在具體實施過程中， 考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機關(guān) 部門職工要達到本部門職工總數(shù)的 100%。五、要明確規(guī)定考核的內(nèi)容和基本要求企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應(yīng)該考核具體內(nèi)容：主要領(lǐng)導(dǎo)要負責抓管企業(yè)文化建設(shè)工作，要有

5、分赴窒的企業(yè)文化建設(shè) 組織機構(gòu)，有完善健全的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo) 小組，各班組要有企業(yè)文化學習小組，并且單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責，堅持 從實際出發(fā)開展工作；要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據(jù)企業(yè)的形勢和任務(wù)， 結(jié)合本單位的實際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營以及其他日常工作的同時， 組織職工開展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設(shè)年度計 劃，實施效果和基本總結(jié)；企業(yè)文化工作專項基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范和完善，要堅持重視和加強企 業(yè)文化建設(shè)專英工作的基礎(chǔ)軟件建設(shè)與管理工作，有類別齊全和記載 詳實的企業(yè)文化建設(shè)工作以及相關(guān)活動的臺帳， 相關(guān)的基礎(chǔ)資料要做 到規(guī)范、整潔、齊全；職工要掌握企業(yè)文化

6、基本理念的基礎(chǔ)內(nèi)容， 各單位的職工特別是各級 管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、 企業(yè)核算心價值觀和具體內(nèi)容和基本含義；要堅持以人為本并努力實施 人性化管理”，主要領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要 堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的人本理念”，及時妥善地解決或協(xié)調(diào)解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱 點問題和難點問題；要加強和諧相處與團結(jié)互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題 民主生活會等多種形式，增長率和引導(dǎo)并鼓勵職工之間和諧相處、 團 結(jié)互助、減少矛盾，避免沖突，為促進企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)；要堅持組織開展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實際 情況并

7、結(jié)合本單位工作的性質(zhì)特點，教育和培養(yǎng)職工增強對企業(yè)的忠 誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導(dǎo)要求、專項會議精神和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的明確要求， 做到傳達會議精神不走調(diào)、落 實領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、 準確；要做好主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化專項述職，企業(yè)文化建設(shè)工作是各單位主要 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下功夫抓好的重點工作之一， 也是一把手工程，要把自己抓管 企業(yè)文化建設(shè)的工作情況和本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作收到的成 效、職工思想動態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中；要堅持用企業(yè)文化理念來強化基礎(chǔ)管理，在工作管理

8、中，經(jīng)堅持企業(yè) 文化文化理念來強化各項管理，執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度，落實 文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹立形象、規(guī)范管理中，堅持常用組織、 常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標準要求，強化對本單 位生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場、職工在崗工作和生活的室內(nèi)外環(huán)境的維護與管理， 定期整改，促進本單位內(nèi)的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范，不斷推進 車間管理提檔升級；要堅持教育和引導(dǎo)鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以 管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任， 注重從細節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時分析問題、準確判斷問題、快 速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團隊意志、凝聚團隊智 慧、

9、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全 穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷售市場、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)改造、節(jié)能降 耗、節(jié)本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)等重點，創(chuàng)造性開展工作，激 勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著成效；要堅持樹立先進典型并發(fā)揮典型作用， 要加強學習型組織建設(shè)，努力 構(gòu)建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導(dǎo)和鼓勵職工 學技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質(zhì)和實戰(zhàn) 技能的同時，要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦勞動模范”、先進工生產(chǎn)工作者”、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚 正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類 先 進集體”、先進

10、個人”等先進典型的示范帶動作用，注重堅持用身邊 的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比 有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標；要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化 建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，是樹立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營造 發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視宣傳報道工作， 全面搞 好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數(shù)量標準，調(diào)動職 工的積極性，搞好對內(nèi)和對外宣傳報道工作，積極向煙草在線 、中國煙草報中國煙草等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿；要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識 到，自己既是企業(yè)的一員

11、，也是社會的一員，既是企業(yè)的職工，也是 國家的公民，各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)在加強企業(yè)規(guī)章制度教育， 引導(dǎo)和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度 的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任 教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，時刻牢記公民在法律面前應(yīng)有的權(quán)利，認真履行法律規(guī)定的責任和義務(wù)，通 過有效的公民意識和責任教育，引導(dǎo)教育和鼓勵職工做遵章守法、 守 紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位 和諧、企業(yè)和諧、社會和諧；要積極參加企業(yè)組織開展的各項文體活動， 要在不影響生產(chǎn)和其他工 作的前提下，結(jié)合本單位實際情況，堅持組

12、織職工開展主題鮮明、形 式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表 現(xiàn)突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰?？己说哪康氖菫榱诉M一步促進企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核 宜采用等級制?？傮w劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分 為三個檔次，即達標、創(chuàng)優(yōu)、示范，可分別命名為企業(yè)文化建設(shè)工作達標單位，企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單 位”。同時，被評為 企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為 企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為企業(yè)文化建設(shè)先進 工作者”。對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪

13、的單位，實行 一票否決”制，單位不能被評為企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位：單位 的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評為企業(yè)文化建設(shè)先進工作者”。六、要明確考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范 的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業(yè) 機關(guān)各部門，后考核企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位；在 考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)，最后依次考核機關(guān)各部門的工作人員、 非機關(guān) 各單位的管理人員和各崗位的一般職工。在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終 兩個階段實施對標考核；負責考核的部門在半年和年

14、底前兩個時間 到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān) 成員單位人員聯(lián)合組成 年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時 向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評 定總體情況。主要采取 實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、 聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時， 要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考 核結(jié)果。七、要突出企業(yè)文化考核結(jié)果的作用企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應(yīng)該包括以 下幾方面：應(yīng)該作為企業(yè)績效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對各單位的文化績效考核與經(jīng) 濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績效考核，由企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時向企