供應鏈管理環(huán)境下的建筑工程項目物料采購策略

1、供應鏈管理環(huán)境下的建筑工程工程物料采購策略摘 要：以建筑工程工程施行供應鏈管理的建筑材料采購為研究對象，認為基于供應鏈的原材料采購管理形式、采購組織構(gòu)造整合與重組、采購業(yè)務創(chuàng)立以及準時化采購流程等，對建筑企業(yè)進展工程工程采購的制定和施行具有重要意義。關(guān)鍵詞：供應鏈管理；建筑工程工程；物料；采購策略Abstract： with the implementation of the construction project supply chain management building materials procurement as the research object， that is ba

2、sed on supply chain management pattern of raw materials procurement， procurement organization integration and reorganization， purchase business to create and JIT procurement process， the construction enterprise engineering project procurement in the formulation and implementation has important signi

3、ficance.Key words： supply chain management； construction project； materials； procurement strategy隨著經(jīng)濟的開展和社會的進步，將來建筑業(yè)必需要適應新的消費管理形式。市場的需求呼喚有限的資源提供可持續(xù)開展的的建筑產(chǎn)品。擴大內(nèi)需政策拉動諸如能源、交通、原材料、通訊和城市根底設施及城鎮(zhèn)居民住宅等工程建立工程，其中建筑材料采購本錢將占整個建立工程本錢的70%左右，如此大的利潤空間蘊藏著極大的資源配置、減少物耗、降低本錢和節(jié)約等潛力，建筑企業(yè)必須通過掌握與控制建筑物資采購本錢、選擇、比照及管理好采購方面的各個

4、環(huán)節(jié)，到達整個建筑物流工程的盈利而不是虧損。因此，合理的采購管理形式和采購方案是建筑企業(yè)施行供應鏈管理的根底，既保證物資的合格，又進步了建筑物質(zhì)量。1.建筑工程工程施行供應鏈管理具備的優(yōu)勢條件1.1 有利于形成較為完善的物資集散管理機制。建立“集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、直達配送的物流運作形式，為建立企業(yè)現(xiàn)代物流體系打下了良好的根底。也對標準建筑物料采購、供應管理行為、降低采購本錢起到了重要作用。1.3有利于集中資源優(yōu)勢和批量采購優(yōu)勢。在長期的采購、供應貨源的活動中，與國內(nèi)的設備、材料供應商等建立了友好合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定的貨源基地。另外，建筑工程工程采購資金、儲藏資金實行集中管理，具有良好的資金支付

5、才能。1.4有利于具備一定的倉儲配送設施。建筑企業(yè)擁有的倉儲、運輸、配送效勞等儲運設施以及送貨線路，為開展現(xiàn)代物流業(yè)務提供了良好條件和硬件根底。2.基于供應鏈的建筑材料采購管理形式建筑工程需要有高質(zhì)量的施工組織管理和材料組織管理。在整個建筑工程工程管理中，嚴格而有效的材料組織工作，特別是主要原材料的采購工作是確保工程質(zhì)量和開工的關(guān)鍵。所以，實行原材料的供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購方式相結(jié)合原那么。2.1實行訂單采購而不是為庫存采購，積攢物資在供應鏈管理形式下，采購活動以建筑工程工程訂單驅(qū)動方式進展，工程訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供貨商。在這種訂單馭動形式下整條供應鏈可準確照應客戶需求，降低庫存

6、本錢，進步原材料物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。2.2實行從單一采購管理向外部資源管理與需求轉(zhuǎn)換在傳統(tǒng)的采購形式中，供貨商對工程采購需求不能及時響應，產(chǎn)品質(zhì)量控制多為事后把關(guān)，不能在線控制，這些缺乏以使供應鏈節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)同步運作。而建筑工程施行供應鏈采購管理能有效利用企業(yè)外部資源，推動企業(yè)從內(nèi)部資源集成走向外部資源集成。2.3 實行從一般售賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系開展與提升供應鏈管理形式下買賣雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一條利益鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購形式中，供應商與建筑工程企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。供應鏈管理下施工企業(yè)與

7、主要供應商之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息資源、共同承擔風險和獲利，它是一種互相依存的共生關(guān)系。企業(yè)合作伙伴之間以信任與合作為根底，通過共同努力解決問題，實現(xiàn)同一目的，這種關(guān)系的著眼點是長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。供需雙方都能較清楚地知道物資流、資金流、信息流的流向和趨勢，可以更好地互相協(xié)調(diào)，降低本錢，減少各環(huán)節(jié)的延遲時間。3.供應鏈管理下的建筑工程工程采購組織構(gòu)造整合與重組3.1獨立的采購部門建筑施工企業(yè)應根據(jù)市場競爭的需要和自身開展的情況，重新設計和調(diào)整企業(yè)的采購組織，使采購組織設置更完善和合理，進步企業(yè)運作效率。如：繼續(xù)延用分散的采購組織構(gòu)造，各工程經(jīng)理對其采購后果負責，但將采購職能從物

8、資機電部分離出來，成立獨立的采購部，部門經(jīng)理直接向工程經(jīng)理匯報。將效勞型物資的采購從辦公室劃分出來，由采購部門負責。采購的主要職能也隨之發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。其主要職能是：3控制和保證采購流程的施行，保證采購質(zhì)量和交貨周期可以滿足公司消費和市場的需要。4選擇和管理供應商，控制并保證采購價格優(yōu)勢。3.2采購部門的崗位設置建筑施工企業(yè)消費所需的材料種類多，專業(yè)性強，因此，可根據(jù)采購的物品類別設置采購人員。詳細可分為主要材料、輔助材料、消耗性材料、辦公設備和零部件四個部分，不同的材料由不同的采購人員進展購置。4.采購業(yè)務流程重新創(chuàng)立1改變過去任何單據(jù)都要經(jīng)過工程經(jīng)理批準的程序，根據(jù)采購物品的不同設定采購審

9、批權(quán)限。把采購次數(shù)少、但價值高的物品，交給工程經(jīng)理負責審批，反之將采購次數(shù)頻繁、但價值不高的物品，交給采購部門主管審批，同時，也留給基層采購人員一定的采購權(quán)限。這可以與采購本錢控制中的ABC分類保持一致。2改變過去任何物品均經(jīng)過先入庫，再出庫的程序，物資到貨后，可以直接送到施工現(xiàn)場的，由監(jiān)理人員、工程部質(zhì)檢人員、倉庫保管員共同檢驗，合格后，直接送到施工現(xiàn)場，倉庫保管員現(xiàn)場履行入庫、出庫手續(xù)，降低了材料周轉(zhuǎn)費用以及庫存費用；其它物品那么由工程部質(zhì)檢人員檢驗合格后，送至倉庫保管。3再造后的采購業(yè)務流程完善了供應商管理體系，建立了合格供方名冊，采購人員在選擇供應商時只需從合格供方名冊中選出相應的供應

10、商，然后根據(jù)采購物品的數(shù)量、質(zhì)量等各方面的要求進展詢價即可，減少了議價環(huán)節(jié)，大大降低了采購周期。4將采購職能從物資管理部門離出來，采購管理和倉儲管理分開，利于監(jiān)視，減少了采購環(huán)節(jié)中防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失，灰色采購行為的發(fā)生，在一定程度上進步了采購質(zhì)量。5.建筑工程工程的準時化采購流程在物料的需求預測以及采購過程中會有很多不確定因素，比方：施工的變更導致物料需求的增加，交通事故導致物料供應的延遲，原材料上漲導致物料價格的上漲等等。假設這些信息不能及時傳遞給對方，就會影響施工進度和雙方的合作以及整個供應鏈企業(yè)的運作。因此，設計一個適宜于建筑施工企業(yè)的信息處理系統(tǒng)是實現(xiàn)暢通的信息交流的關(guān)鍵。詳細流程如

11、下：1中央效勞器為采購管理子系統(tǒng)提供物料需求信息和庫存信息2采購管理子系統(tǒng)將對信息進展匯總、加工、分析、處理，根據(jù)物料情況數(shù)據(jù)庫和供應商數(shù)據(jù)庫，生成對供應商的聯(lián)絡單，聯(lián)絡單中包含有物料需求情況、參考價格、供貨要求等信息。3供應商將處理聯(lián)絡單，并回復一個聯(lián)絡單?；貜吐?lián)絡單中包含預備供貨信息、供貨價格等信息。4回復聯(lián)絡單中內(nèi)容被確認后，將信息傳送到中央效勞器再轉(zhuǎn)送到各相關(guān)部門，由相關(guān)部門提出意見。5意見被匯總到中央效勞器，傳送到采購管理信息處理系統(tǒng)，系統(tǒng)生成聯(lián)絡單發(fā)給供貨商。如此往復，直至采購過程完成為止。當采購完成時，系統(tǒng)將把采購過程中的有關(guān)信息匯總儲存于供應商情況數(shù)據(jù)庫中，同時根據(jù)交易物料情況更新物料數(shù)據(jù)