上海最新勞動(dòng)法與人力資源管理講座

1、上海最新勞動(dòng)法與人力資源管理講座主辦單位：中亞興職業(yè)培訓(xùn)中心 中國中小企業(yè)網(wǎng)培訓(xùn)地點(diǎn)：上海大木橋路108號(hào)時(shí)間費(fèi)用課題課程大綱講師簡(jiǎn)介10月30日9：0016：301000元/人/天人力資源管理實(shí)務(wù)班系列培訓(xùn)（績(jī)效考核實(shí)務(wù)及人力資源年度規(guī)劃）培訓(xùn)收益 通過該課程的學(xué)習(xí)將使您：1.明確績(jī)效及績(jī)效考核的真相2.使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為3.提高員工士氣和動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化5.建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核體系掌握人力資源年度總結(jié)的方法和工具6.掌握人力資源年度規(guī)劃的實(shí)務(wù)技術(shù)7.全面把握年度人力資源盤點(diǎn)

2、及來年人力資源管理計(jì)劃編制的要點(diǎn)對(duì)公司人力資源管理有一個(gè)較為全面的把握 模塊一、沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核：幫你找到績(jī)效考核失敗的最大障礙1、為什么考核總是不公平2、沒有標(biāo)準(zhǔn)的考核為什么失敗3、我們要的考核的是什么4、考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何制定5、為什么有了標(biāo)準(zhǔn)的考核還是出現(xiàn)問題6、案例分析模塊二、績(jī)效考核是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立績(jī)效考核正確理念和程序?yàn)槭裁纯己丝偸遣还?、績(jī)效考核的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？2、績(jī)效考核的源頭在哪里？根本目的是什么？3、在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同？4、為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？模塊三、績(jī)效考核方法：幫你掌握針對(duì)各類員工的績(jī)效考核方法1

3、、BSC、KPI、MBO及應(yīng)用2、工作述職及應(yīng)用3、關(guān)鍵事件法及應(yīng)用4、360度法及應(yīng)用5、案例分析模塊四、應(yīng)用過程中需要注意的問題：幫你更好的實(shí)施績(jī)效考核1.公司績(jī)效考核執(zhí)行不下去了，是誰的責(zé)任？2.第一次或重新在公司內(nèi)推行績(jī)效考核要注意的問題？3.績(jī)效考核組織者在在績(jī)效考核開始、過程和結(jié)束后需要注意的問題？4.成功案例學(xué)習(xí)第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃) 1.0人力資源管理診斷1.1如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷1.2診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）1.3如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）1.4如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議

4、和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告2.1人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)1.0年度規(guī)劃注意事項(xiàng)1.1總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃1.2做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息1.3如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息1.4如何避免人力資源規(guī)劃的空洞 性和不可操作性1.5如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用2.0組織體系規(guī)劃2.1如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性2.2扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)2.3如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整2.4如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）2.5如何做好人力成本

5、預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）3.0人力分配規(guī)劃 3.1如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）3.2如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系3.3如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.0薪酬調(diào)整1.1如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度1.2如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工2.0績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）2.1有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？2.2績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)3.0員工滿意度調(diào)查3.1如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)3.2如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)宋勸其 國內(nèi)知名人

6、力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、中國電力教育中國制造業(yè)管理在線等多家網(wǎng)站和雜志高級(jí)專家撰稿人、上海人力資源總監(jiān)論壇常務(wù)理事,上海電力績(jī)效管理首席培訓(xùn)師。在知名外企從事人力資源管理八年以上，曾任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位?，F(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。學(xué)員評(píng)價(jià)：聽聽了宋勸其老師的課讓我收益頗豐，對(duì)人力資源規(guī)劃及績(jī)效管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，您的課程案例豐富，語言生動(dòng)，希望以后還能參加您的課。 - 上海金豐電線電纜廠 姜偉慧聽宋勸其老師的課程，感覺全身心投入、受益匪淺。 -臺(tái)灣富士康公司 鐘縣鵬 績(jī)

7、效考核管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實(shí)戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。 -香港協(xié)鑫電力集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 柴常德宋老師的課程是我聽過的所有課程中學(xué)習(xí)到的最多、最引人入勝的課程！ -上海大眾某廠 金廠長(zhǎng)10月22-23日29-30日2400/人/四天勞動(dòng)新法下的人力資源流程再造高級(jí)研修班隨著勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)：近年全國各地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)已處理結(jié)案的數(shù)十萬件勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，勞動(dòng)者勝訴占結(jié)案總數(shù)的80以上，同時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件每年正以20%以上的速度遞增。如何有效建設(shè)企業(yè)

8、的勞動(dòng)人事管理體系，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越勞動(dòng)關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠獲得如下收獲：提高h(yuǎn)r勞動(dòng)關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；從簽訂勞動(dòng)合同、履行勞動(dòng)合同到解除勞動(dòng)合同等企業(yè)用工的全流程勞動(dòng)關(guān)系管理提供完整的解決方案；企業(yè)如何有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議如何取得主動(dòng)地位，解決企業(yè)勞動(dòng)用工的后顧之憂；從成本核算角度對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)省企業(yè)用工成本；提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營。第一節(jié)用工模式的選擇一、需要用工時(shí)，我們只能招聘嗎？1)解放思想，打開思路；2)靈活運(yùn)用各種模式；二、用別人的人做自己的事業(yè)務(wù)外包

9、模式1)自己做，還是別人做？2)哪些事務(wù)適合外包？3)一包了之嗎？三、不是勞動(dòng)者的勞動(dòng)者民事聘用模式1)他們是勞動(dòng)者嗎？2)他們是廉價(jià)勞動(dòng)力嗎？ 3)如果勞動(dòng)法不管，那么什么法律管？ 四、公司也能找鐘點(diǎn)工非全日制用工模式1)他們是公司員工嗎？2)簽，還是不簽？3)非全日制用工也有風(fēng)險(xiǎn)五、不求所有，但求所用勞務(wù)派遣模式1）什么崗位都能勞務(wù)派遣嗎？2）勞務(wù)派遣應(yīng)該更多，還是應(yīng)該更少？3）派遣員工到底是誰的人？六、用工模式選擇中的常見誤區(qū)1）勞務(wù)關(guān)系代替勞動(dòng)關(guān)系？2）包得走利潤，包不走風(fēng)險(xiǎn)。3）大包大攬不對(duì)，放任自流也不對(duì)七、讓人力資源成為賺錢的部門，可以嗎？第二節(jié)員工入職管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防一、虛假廣告

10、幾時(shí)休？二、形形色色的就業(yè)歧視1）歧視無處不在？2）都是歧視惹的禍3）歧視與反歧視三、招聘是一件危險(xiǎn)的事情嗎？1)有多少簡(jiǎn)歷可以胡來？2)欺詐有什么后果？3)先體檢還是后體檢？4)不正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)關(guān)系？四、入職擔(dān)保問題1）入職能要求擔(dān)保嗎？2）在職時(shí)能要求擔(dān)保嗎？3）新法下企業(yè)如何保護(hù)自己？五、謹(jǐn)慎對(duì)待OFFER1) OFFER不是一張紙2)有了OFFER，還要合同嗎？3)新法下的OFFER再造六、入職流程再造1）新法下要有新作法2）HR的地位會(huì)上升嗎？第三節(jié)勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議的簽訂一、簽還是不簽？1）后果很嚴(yán)重，老板很生氣2）先入職，還是先簽合同？二、試用期的風(fēng)險(xiǎn)1）試用期也有雙倍工資嗎？ 2）

11、容易出錯(cuò)的試用期3）試用期就一定能解除勞動(dòng)合同嗎？ 4）錄用條件也有條件三、勞動(dòng)合同的期限選擇1）合同期限可以任意選擇嗎？2）長(zhǎng)期好還是短期好？3）讓勞資關(guān)系更穩(wěn)定一些四、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)1）怎么樣實(shí)現(xiàn)合法的調(diào)崗？2）合同期限就是崗位期限嗎？3）工作地點(diǎn)是“中國”？五、勞動(dòng)報(bào)酬1）怎樣的薪酬制度是好的薪酬制度？2）勞動(dòng)合同的薪酬條款能做什么？六、工作時(shí)間和休息休假1）每周上六天就算加班嗎？2）加班費(fèi)可以約定嗎？3）社會(huì)保險(xiǎn)能規(guī)避嗎？七、培訓(xùn)協(xié)議1）這還算是違約金嗎？2）簽了協(xié)議就完事了嗎？八、保密與競(jìng)業(yè)禁止1）保密費(fèi)可以要求退還嗎？2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該給多少？3）違約金該寫多少？4）新法下怎么樣

12、留住人才？第四節(jié)規(guī)章制度與員工手冊(cè)一、規(guī)章制度與員工手冊(cè)的作用1）法治企業(yè)好還是人治企業(yè)好？2）企業(yè)也要有文化3）規(guī)章制度是法律還是證據(jù)？4）規(guī)章制度違法有什么后果？二、規(guī)章制度怎么講民主1）法律對(duì)民主的要求2）現(xiàn)實(shí)與理想的差距3）HR應(yīng)該成為立法專家？三、規(guī)章制度怎么公示？1）法不可知，則威不可測(cè)？2）一切為了證據(jù)？3）實(shí)務(wù)操作的做法四、規(guī)章制度內(nèi)容制訂七大問題1）怎樣的人事管理制度是好的制度？2）關(guān)于工資，規(guī)章制度能做什么？3) 績(jī)效考核，做還是不做？4) 企業(yè)還能對(duì)員工罰款嗎？5) 休假與考勤6) 年休假一律由公司安排嗎？7) 怎樣才算嚴(yán)重違反規(guī)章制度？第五節(jié)加班費(fèi)的控制與風(fēng)險(xiǎn)防范一、新

13、法實(shí)施后對(duì)加班管理的影響1）單位能安排員工加班嗎？2）加班費(fèi)給少了有何風(fēng)險(xiǎn)？3）能要十幾年的加班費(fèi)嗎？4）誰對(duì)加班負(fù)有舉證責(zé)任？二、關(guān)于加班的常見問題1）自愿加班有無加班費(fèi)？2）雙休日出差是否屬于加班？3）外派人員雙休日是否屬于加班？4）周六日開會(huì)培訓(xùn)是否屬于加班？5）一周工作六天就是加班嗎？6）什么樣的證據(jù)能作為加班的依據(jù)？7）中層以上管理人員可以不計(jì)算加班費(fèi)嗎？8）保安、門衛(wèi)等特殊崗位有無加班費(fèi)？9）加班可以調(diào)休而不支付加班費(fèi)嗎？10）每月固定支付加班費(fèi)可以嗎？三、加班費(fèi)的控制技巧1）想加班就加班？ 2）特殊工時(shí)制沒有加班費(fèi)？3）加班費(fèi)的基數(shù)能約定嗎？第六節(jié)各種假期管理與風(fēng)險(xiǎn)防范一、年休假

14、管理1)享受年休假的條件2)年休假天數(shù)怎么折算？3)員工不愿意休年休假怎么辦？二、病假管理1) 醫(yī)療期就是醫(yī)療期間嗎？ 2) 病假怎么發(fā)工資？ 三、產(chǎn)假管理1)產(chǎn)假到底有多長(zhǎng)？2)產(chǎn)假工資要和正常工資一樣嗎？3)違反計(jì)劃生育也要享受產(chǎn)假嗎？4)違反計(jì)劃生育是嚴(yán)重違反規(guī)章制度嗎？四、其它假期1)探親假是法定假期嗎？2)婚喪假到底有多長(zhǎng)？3)再婚也有婚假嗎？4)假期工資該怎么發(fā)？5)事假也要發(fā)工資嗎？6)請(qǐng)事假一定要批嗎？五、其它問題1)休沒休假，由誰舉證？2)請(qǐng)假程序是簡(jiǎn)單好，還是復(fù)雜好？第七節(jié)離職風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防一、員工辭職管理1) 員工辭職也可以要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？2) 可以要求員工賠償損失嗎

15、？3) 辭職與違約金二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同1) 誰提出解除？誰證明？2) 怎么簽解除協(xié)議？三、解除無過錯(cuò)的員工1) 醫(yī)療期如何計(jì)算？2) 末位淘汰等于不能勝任嗎？3) 什么是客觀情況發(fā)生重大變化？4) 如何避免裁員風(fēng)險(xiǎn)？5) 程序違法就是解除違法嗎？6) 哪些情況下不能解除？四、解除有過錯(cuò)的員工1）重大損害有什么標(biāo)準(zhǔn)？2）兼職就能解除嗎？3）哪些情況屬于被追究刑事責(zé)任？4）合同無效與解除5）嚴(yán)重違反規(guī)章制度是“華山一條路”？6）開除員工還能要求違約金嗎？五、解雇女職工的特殊處理1）女職工保護(hù)是社會(huì)責(zé)任還是企業(yè)責(zé)任？2）解雇女職工需謹(jǐn)慎操作3）違反計(jì)劃生育的女職工也受法律保護(hù)嗎？六、勞動(dòng)合同終止1

16、）根據(jù)年齡一刀切？2）到期終止必須提前30天通知嗎？3）期滿留用會(huì)有什么后果？七、新法下的“三金”1）08年前與08年后要分開算嗎？2）工作年限到底怎么算？3）08年前的違約金08年后還有效嗎？4）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可以約定嗎？第八節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技巧一、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的新變化1)可以不經(jīng)勞動(dòng)仲裁了？ 2)可以索賠十幾年前的工資了？3)離職十幾年還能起訴嗎？ 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理程序1)哪些案件屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議？2)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件該到哪里起訴？3)哪些情況屬于一裁終局？三、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證與訴訟技巧1)舉證之所在，勝敗之所在2)有百分百的證明事實(shí)嗎？3)勞動(dòng)爭(zhēng)議舉證責(zé)任怎么分配4)適可而止，言多必

17、失5)為當(dāng)事人的利益就是最大的公正6)請(qǐng)用證據(jù)說話請(qǐng)圍繞法律說話五、主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議案件請(qǐng)求與抗辯1)雙倍工資的請(qǐng)求與抗辯2)拖欠工資的請(qǐng)求與抗辯3)加班的請(qǐng)求與抗辯4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請(qǐng)求與抗辯5)違法解除的請(qǐng)求與抗辯魏浩征國內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家之一。員工關(guān)系總編，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、浙江大學(xué)、四川大學(xué)總裁班特約講師。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問。曾在全國各地主講超過500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版專著：入職管理日記、在職

18、管理日記、離職管理日記、魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例、勞動(dòng)合同法下的離職員工管理、中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引、危機(jī)下的用工成本控制等；出版音像制品：企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制、裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制、勞動(dòng)合同法最新權(quán)威解讀等。李 偉員工關(guān)系(staffing)雜志高級(jí)編輯，勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。曾在法制日?qǐng)?bào)、中國勞動(dòng)保障報(bào)、人力資源等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事法務(wù)、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫，曾為上汽通用五菱、易初蓮花、如新（中國）、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯、奇瑞汽車數(shù)

19、十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。徐 銘主任律師、資深執(zhí)業(yè)律師，上海市律師協(xié)會(huì)會(huì)員。徐律師有著豐富的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，尤擅勞動(dòng)法、公司法、合同法領(lǐng)域，工作審慎嚴(yán)謹(jǐn)，勤思擅辯，長(zhǎng)期從事上述領(lǐng)域案件的仲裁、訴訟代理和顧問咨詢服務(wù)，徐律師還長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理具有深厚的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括易初蓮花、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多、揚(yáng)子江藥業(yè)、趨勢(shì)科技、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯等多家知名企業(yè)。曾國文自2000年開始專注于勞動(dòng)法研究，2001年完成論我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的勞資關(guān)系的法律調(diào)整

20、碩士論文。之后，曾律師投身于法律實(shí)務(wù)領(lǐng)域，曾為千家企業(yè)提供過勞動(dòng)法咨詢和勞動(dòng)法培訓(xùn)，并代理了大量的勞動(dòng)糾紛案件。曾律師是中國大陸勞動(dòng)法界第一位推出勞動(dòng)合同法培訓(xùn)英文公開課的講師。服務(wù)客戶包括SUMITOMO ELECTRIC GROUP, JP Morgan Chase Co, ARC tooling Technology (Shenzhen), Westbaltic components, Gec Direct Hong Kong Ltd, Nordic Trading, Consea Executive, 上海張江高科，北大方正科技集團(tuán)等。李晶晶員工關(guān)系高級(jí)編輯。曾在外資企業(yè)從事人力資源管理、法律事務(wù)工作，成功代理外資企業(yè)百名員工裁員工作；有著豐富的企業(yè)法律顧問、咨詢服務(wù)經(jīng)