下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、標(biāo)準(zhǔn)通用模板專業(yè)-規(guī)范-美觀為進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外來施工、承包和租聘方以及外來施工和 服務(wù)人員的安全管理,落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,確保安全生產(chǎn),特制 定本制度。一、工程公司與相關(guān)方簽訂合同的責(zé)任單位是相關(guān)方歸口管理部門。1 1、負(fù)責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對(duì)相關(guān)方各類證件和資 格進(jìn)行審查。2 2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查和管理。3 3、負(fù)責(zé)督促相關(guān)方對(duì)作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制 度相關(guān)要求傳達(dá)到相關(guān)方。二、各級(jí)安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方的安全監(jiān)督管理。1 1、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定審核。2 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。3
2、 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)工作。4 4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、工程發(fā)包管理規(guī)定1 1、公司因工程等工作需要對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目, 發(fā)包單位必須嚴(yán)格 審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對(duì)不符合條件的單位, 不得對(duì)其發(fā)包工程。相關(guān)方及外用工(單位)管理制度編號(hào):AQ-BZH-028-A標(biāo)準(zhǔn)通用模板專業(yè)-規(guī)范-美觀對(duì)符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時(shí),還必須簽訂安全生 產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式 三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。3 3、 承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì) 承包方的安全教
3、育和培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項(xiàng)安 全管理制度。4 4、 發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口的承包方進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實(shí)安全措施。5 5、 發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達(dá)到發(fā)包方的安全 管理要求。6 6、 承包方負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員開工前的三級(jí)安全教育。7 7、 承包方開工前,必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、制定各級(jí)管理人 員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。8 8 未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項(xiàng)目,發(fā)包單位與承包單位 也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴(yán)禁口頭安 排。9 9、 工程在實(shí)
4、、施過程中,發(fā)包單位要對(duì)承包方的安全施工情況經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時(shí)督促承包單位進(jìn)行整改。1010、承包方在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。1111、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對(duì)違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè), 企業(yè)有權(quán)令其糾正或停 止標(biāo)準(zhǔn)通用模板專業(yè)-規(guī)范-美觀作業(yè)。1212、承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對(duì)其進(jìn)行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)追 究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任四、承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:1 1、 施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。2 2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3 3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。4 4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。5 5、特種作業(yè)人員操作證。6 6、施工、服務(wù)人員勞動(dòng)合同書或授權(quán)委托書。7 7、施工安全管理制度。8 8 施工設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬。編制人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期2013.1.12013.1.1標(biāo)準(zhǔn)通用模板專業(yè)-規(guī)范-美觀本范本為按照
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人房屋租賃定金協(xié)議及租賃合同終止補(bǔ)償條款2篇
- 2025年廣東高州市鑒龍水務(wù)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025版企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議(限制性股權(quán)實(shí)施)3篇
- 2025年度個(gè)人反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)保全執(zhí)行實(shí)施合同
- 2025年全球及中國(guó)雙相抽提修復(fù)系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)商用卡車機(jī)電開關(guān)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年度二零二五年度高端個(gè)人雇傭員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化范本4篇
- 探索現(xiàn)代青年教育的創(chuàng)新之路
- 2024食品行業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控合同模板3篇
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教育中的個(gè)性化學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐
- 高考日語基礎(chǔ)歸納總結(jié)與練習(xí)(一輪復(fù)習(xí))
- 《預(yù)防犯罪》課件
- 【企業(yè)作業(yè)成本在上海汽車集團(tuán)中的應(yīng)用研究案例7300字(論文)】
- 高中物理答題卡模板
- 化學(xué)用語專項(xiàng)訓(xùn)練
- 芳香植物與芳香療法講解課件
- 不孕癥診斷、治療新進(jìn)展課件
- 學(xué)校食堂食品質(zhì)量控制方案
- 天津2021公需課量子信息技術(shù)答案
- 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論