企業(yè)會議管理制度4p

1、（一）總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。（二）會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：1. 廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨 員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng) 分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2. 專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù) 科室負(fù)責(zé)組織。3. 系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會 （如車間辦工會、科務(wù) 會、支部會、車間（科

2、室）職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé) 組織。4. 班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或廠際 業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室 協(xié)作作好會務(wù)工作。（三）會議安排 第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制， 原則上要按例行規(guī) 定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1. 行政技術(shù)會議（1）廠長辦公會： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。廠務(wù)會：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

3、（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先 進(jìn)集體、個(gè)人。（4）經(jīng)營活動分析會：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果， 評價(jià)各方面的工作情況，肯定成 績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。(5) 質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn) 措施。(6) 安全工作會(含治安、消防工作)：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱 患，研究確定安全防范措施。(7) 技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)

4、和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì) 劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8) 生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題(9) 科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。(10) 車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。(11) 班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。(12) 班組(科室)班前會：對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。2. 各類代表大會(1) 職工代表大會：(2) 車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):(3) 黨員代表大會：(4) 團(tuán)員代表大會：(5) 科協(xié)會員代表大會：(6) 企協(xié)會員代表大會：3. 民主管理會議(1) 工廠管理委員

5、會：(2) 廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：(3) 生產(chǎn)管理委員會：(4) 生活福利委員會：4. 論文、成果發(fā)布會。(1)科協(xié)年會：(2) 企協(xié)年會：(3) 政治思想政治工作研究會年會：廠QC成果發(fā)布會：(5) 科技成果發(fā)布會：(6) 信息發(fā)布會：(7) 企管成果發(fā)布會：第四條其他會議的安排：凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前XX經(jīng)部門或 分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂 印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第條pnbO凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新 的其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任 何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。第條pnbO對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕 安排。第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議，廠辦有權(quán)安排合 并召開。第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同 期召開，(與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整 體的原則。(四) 會議的準(zhǔn)備第十條所有會議主持人和召集單