企業(yè)培訓方案

1、企業(yè)培訓方案導讀： 本文是關于企業(yè)培訓方案的文章，如果覺得很不錯，歡 迎點評和分享！【篇一：企業(yè)培訓方案范文】一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新 員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他 的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容（一）就職前培訓（部門經理負責）到職前：1、

2、致新員工歡迎信（人力資源部負責）2、讓本部門其他員工知道新員工的到來3、準備好新員工辦公場所、辦公用品4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師6、準備好布置給新員工的第一項工作任務（二）部門崗位培訓（部門經理負責） 到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來3、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定5、新員工工作描述、職責要求6、討論新員工的第一項工作任務7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：1、一周內，部門經理與新

3、員工進行非正式談話，重申工作職責， 談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標3、設定下次績效考核的時間到職后第三十天 部門經理與新員工面談， 討論試用期一個月來的表現(xiàn)， 填寫評價 表到職后第九十天 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在 崗位，填寫試用期考核表， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系（三）公司整體培訓： （人力資源部負責 不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序4、公司整體培訓資料的

4、發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓反饋與考核1、崗位培訓反饋表（到職后一周內）2、公司整體培訓當場評估表（培訓當天）3、公司整體培訓考核表（培訓當天）4、新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后 30 天）5、新員工試用期績效考核表（到職后 90 天）五、新員工培訓教材1、各部門內訓教材2、新員工培訓須知3、公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案1、首先在公司內部宣傳 “ 新員工培訓方案 ”，通過多種形式讓 所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度2、每個部門推薦本部門的培訓講師3、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓4、給每個部門印發(fā) “ 新員工培訓實施方案 ”資料5、各

5、部門從 2011年 1月開始實施部門新員工培訓方案6、每一位新員工必須完成一套 “新員工培訓 ”表格7、根據新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓8、在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓 【篇二：公司年度培訓方案】 為了提高員工和管理人員的素質， 提高公司的管理水平， 保證公 司可持續(xù)性發(fā)展； 根據總公司 2012 年發(fā)展目標， 提高整體人員素質， 培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標， 特制定本培訓計劃 方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、 新技術、新知識、 團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中 層以上管理人員和全體管理人員。組織

6、部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容 是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī) 章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程； 負責人為部門主管、 車間 主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主 要內容是崗位職責、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、 消防知識和操作規(guī)程、 崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導書等， 負責人是各車間 班組的負責人。 利用每天的班前會班后會， 反復學習本崗位職責的工 藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一 是工藝技術知識的培訓， 二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的

7、培訓， 三是 生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓： 新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力 資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司 文化、產品介紹、 通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī) 程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第 一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本 崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本 崗位工作做到什么標準， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員 工在上崗二個月后要有書面考試， 考試成績納入試用期轉正的考核評 定中。對于平時補充招聘到崗的

8、新員工人力資源部每月集中進行一次 崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專 業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計， 根據實際內容要求結合工作實 際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題， 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或 外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓， 進行探討交流， 教 會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣， 目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定 下來，對培訓結果要跟蹤。 建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

9、考核是 兩個方面， 一是對培訓組織者的考核， 二是對員工參訓后的評價和考 核；要保證培訓工作落實到位。 使培訓工作真正成為公司的基礎工作， 培訓真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質， 并使之能科 學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學 習型企業(yè)， 以適應公司的高速發(fā)展， 同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價 值。三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃， 培訓年度工作計 劃于一月二十日前報綜合部； 培訓計劃中要明確培訓的組織者、 責任 人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講， 培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤； 培訓形式可多種多

10、樣， 嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式 培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。 外聘 講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定， 如 市職培中心、 * 教育集團等。【篇三：企業(yè)內部培訓方案】 為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為 切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據 GMP 要求和 2010 年培訓計劃，結合 2010 培訓重點 歷次 GMP 檢查及 自檢提出的問題及整改情況，我們對 2010 年度的公司內部培訓作如 下安排：一、公

11、司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的 優(yōu)秀企業(yè)員工。（2）、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個 人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。（ 3）、強化員工 GMP 意識，全面擴大 GMP 領域的專業(yè)視野。（4）、了解國家安全生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急 措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產意識；減 少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓內容及方式培訓內容：結合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況， 講授有關藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識、質量管理、生產管理、物 料管理

12、、設備管理、安全生產相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間2010 年 7 月下旬 1-2 天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據本部門員工應掌握的 GMP 文 件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培 訓，強化員工 GMP 意識，提高員工工作技能。3、培訓內容及方式培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關 GMP 文件、部 門職責、操作技能、崗位 SOP 及相關的管理制度等。培訓方式： 由各部門自行組織本部門員工采取集

13、中面授、 現(xiàn)場演 示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人， 并把培訓講義或培訓大綱、 培訓記錄、 培訓試題等相關培訓檔案材料 報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間2010 年全年各部門根據實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試； 口試由授課人在課堂上進行提問。口試占 50% ，筆試占 50% ，筆試 為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗 位培訓，使 GMP 工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓內容及方式 培訓內容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關 GMP 文件、崗位 職責、崗位SOP、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制 度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、 現(xiàn)場演示 等方式進行班組崗位培訓， 授課人由班組長或優(yōu)