企業(yè)培訓(xùn)方案

1、企業(yè)培訓(xùn)方案導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方案的文章，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡 迎點(diǎn)評(píng)和分享！【篇一：企業(yè)培訓(xùn)方案范文】一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新 員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他 的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容（一）就職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：1、

2、致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)（二）部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天：1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定5、新員工工作描述、職責(zé)要求6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新

3、員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)， 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談， 討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)， 填寫(xiě)評(píng)價(jià) 表到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在 崗位，填寫(xiě)試用期考核表， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系（三）公司整體培訓(xùn)： （人力資源部負(fù)責(zé) 不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序4、公司整體培訓(xùn)資料的

4、發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核1、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）3、公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后 30 天）5、新員工試用期績(jī)效考核表（到職后 90 天）五、新員工培訓(xùn)教材1、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材2、新員工培訓(xùn)須知3、公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案1、首先在公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ”，通過(guò)多種形式讓 所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度2、每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師3、對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)4、給每個(gè)部門(mén)印發(fā) “ 新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 ”資料5、各

5、部門(mén)從 2011年 1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案6、每一位新員工必須完成一套 “新員工培訓(xùn) ”表格7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn) 【篇二：公司年度培訓(xùn)方案】 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)， 提高公司的管理水平， 保證公 司可持續(xù)性發(fā)展； 根據(jù)總公司 2012 年發(fā)展目標(biāo)， 提高整體人員素質(zhì)， 培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)， 特制定本培訓(xùn)計(jì)劃 方案。一、培訓(xùn)類(lèi)別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、 新技術(shù)、新知識(shí)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中 層以上管理人員和全體管理人員。組織

6、部門(mén)為人力資源部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容 是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī) 章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、 車(chē)間 主任。3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主 要內(nèi)容是崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、 消防知識(shí)和操作規(guī)程、 崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等， 負(fù)責(zé)人是各車(chē)間 班組的負(fù)責(zé)人。 利用每天的班前會(huì)班后會(huì)， 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工 藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一 是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)， 二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的

7、培訓(xùn)， 三是 生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)： 新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力 資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司 文化、產(chǎn)品介紹、 通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī) 程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第 一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本 崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本 崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員 工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試， 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng) 定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的

8、新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次 崗前培訓(xùn)。6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān) 業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)， 根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí) 際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題， 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或 外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)， 進(jìn)行探討交流， 教 會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定 下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

9、考核是 兩個(gè)方面， 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核， 二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考 核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科 學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué) 習(xí)型企業(yè)， 以適應(yīng)公司的高速發(fā)展， 同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià) 值。三、培訓(xùn)要求 公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃， 培訓(xùn)年度工作計(jì) 劃于一月二十日前報(bào)綜合部； 培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé)任 人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講， 培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤； 培訓(xùn)形式可多種多

10、樣， 嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。 外聘 講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定， 如 市職培中心、 * 教育集團(tuán)等?！酒浩髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案】 為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為 切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù) GMP 要求和 2010 年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合 2010 培訓(xùn)重點(diǎn) 歷次 GMP 檢查及 自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì) 2010 年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如 下安排：一、公

11、司級(jí)整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的 優(yōu)秀企業(yè)員工。（2）、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè) 人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。（ 3）、強(qiáng)化員工 GMP 意識(shí)，全面擴(kuò)大 GMP 領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野。（4）、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急 措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減 少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況， 講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物 料管理

12、、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間2010 年 7 月下旬 1-2 天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門(mén)級(jí)崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)員工2、培訓(xùn)目的：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)掌握的 GMP 文 件、崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門(mén)崗位培 訓(xùn)，強(qiáng)化員工 GMP 意識(shí)，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)崗位必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、部門(mén)相關(guān) GMP 文件、部 門(mén)職責(zé)、操作技能、崗位 SOP 及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式： 由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集

13、中面授、 現(xiàn)場(chǎng)演 示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要授課人， 并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、 培訓(xùn)記錄、 培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料 報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間2010 年全年各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試； 口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?50% ，筆試占 50% ，筆試 為閉卷考。三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗 位培訓(xùn)，使 GMP 工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān) GMP 文件、崗位 職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制 度等。培訓(xùn)方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、 現(xiàn)場(chǎng)演示 等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)， 授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)