企業(yè)內(nèi)刊策劃書

1、企業(yè)內(nèi)刊策劃書一、市場研究分析當(dāng)企業(yè)家意識到企業(yè)文化的重要性的時候，企業(yè)內(nèi)刊的地位也就凸顯出 來了，因為企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐 厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來做出闡釋和 描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的 不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形 式上，它必須以文字的形式固化”才能持續(xù)并廣泛傳播。另外，企業(yè)家在組織企業(yè)內(nèi)部合作的時候，他無法回避對這樣三個基本 問題的回答，即，你為什么要考慮別人的利益？誰的利益要考慮，誰的利益 要優(yōu)先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優(yōu)先考慮？對于

2、這些問題，企業(yè) 家不回答，員工就會去猜測，與其讓員工去猜測，當(dāng)然不如通過內(nèi)刊說出來。 這就為企業(yè)的內(nèi)刊提供了最好的內(nèi)容來源。正是從這個意義上講，企業(yè)內(nèi)刊 是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。二、市場經(jīng)濟效益企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用，有資料 顯示，深圳、廣州等企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟發(fā)達的 特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先的同時亦認識到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部 刊物經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）聯(lián)系合作客戶?？上攵?，若長期收到且閱讀刊物的客戶，自然就對 該公司有印象，若認真看，就會有好感，更有的產(chǎn)生感情。那么想購買相應(yīng)

3、 的設(shè)備或軟件時，就很容易想到公司，提供機會。假若做不到這點，退一步， 當(dāng)業(yè)務(wù)人員主動上門時，也會有一見如故的感覺，一般就不至于被拒之門外， 有的還很親熱，話題往往從報刊談起。因此刊物對該企業(yè)最重要的作用還是 對銷售有直接的幫助。（二）樹立企業(yè)形象。內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用， 因此無論擴大 影響還是樹立形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報 刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引優(yōu)秀人才。內(nèi)刊起著 對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用， 是宣傳企業(yè)文化的 放大器”現(xiàn)在許多人就是慕名投奔南方而來的，即便招聘 人員坦言公司也有不

4、盡人意的地方，也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。（四）營造外部環(huán)境。由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之 地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業(yè)人 的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更利于企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)內(nèi)刊策劃方案（一）企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展階段企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分主要有三個發(fā)展階段：1、企業(yè)部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。2、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模， 人治”轉(zhuǎn)向法制”的管理過程，需要一個載 體來傳達企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。3、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

5、 姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過程中強有力的工具。（二）企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展方案1、辦刊原則內(nèi)刊的是公司企業(yè)文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊 的報紙，放映員工的心聲，是創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨。內(nèi)刊稿件應(yīng)來自員工的采寫， 稿件內(nèi)容應(yīng)反映員工的工作生活，在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有 可能成為員工業(yè)余文化生活的一個平臺載體。稿件、版面編排要清新，悅目， 健康向上，傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。2、辦刊版式創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是要吸引公司員工的關(guān)注，爭取成為公司文化生活的一個 主要平臺。其初其辦刊形式應(yīng)為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單 位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

6、3、成本計算編輯人員：至少安排一名編輯人員負責(zé)報紙的采編和外聯(lián)工作。排版人員：至少安排一名排版人員負責(zé)報紙排版配合編輯人員。印刷成本：印數(shù)200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在 800元左右。新 聞紙印刷，每期印刷費用在500元左右。稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設(shè)每期 25篇稿件，每篇平均 稿費千字20元，稿費預(yù)算在1000元左右。發(fā)行成本：每期報紙直接發(fā)往公司通訊員，再由通訊員發(fā)到各部門、辦 公室；對外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供 給來訪者閱讀。4、報紙內(nèi)容第一版公司要聞公司重大活動報道，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過公司

7、要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。第二版行業(yè)動態(tài)行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版公司要聞讓版面。第三版員工天地重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過 向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情， 友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕 松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。

8、趣味性。欄目設(shè)置：編輯寄語：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)， 字數(shù)控制在200-400 字以內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)信箱：員工對工作方面的疑問通過發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞 交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán) 操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動表現(xiàn)（匿名提問）。每月調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工用發(fā)給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報 紙和讀者的互動性）還可以有我與同事、員工之星、員工心聲、工作 交流這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據(jù)稿件 內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類

9、似內(nèi)容稿件 要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi) 容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。第四版企業(yè)文化每期一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述。指導(dǎo)性的知識，知名企業(yè)介紹。5、稿源渠道充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量 和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就 不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方 面入手解決問題。(1)米編人員組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采 編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采 寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采 編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息 含量都會降低。(2 )通訊人員每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo) 的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。(3 )員工約稿員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標(biāo)準。 版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排 版面。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重