企業(yè)工會(huì)工作開展情況匯報(bào)

1、企業(yè)工會(huì)工作開展情況匯報(bào)按照廠工會(huì)開展工會(huì)工作專題調(diào)研通知精神的要求，現(xiàn)將 公司一年來工會(huì)工作的開展情況匯報(bào)如下：一年來，公司工會(huì)在開展工作時(shí) , 緊密圍繞改革發(fā)展主題 和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全完成這個(gè)中心，以維護(hù)職工根本 利益為著力點(diǎn)，以開展競賽活動(dòng)為重點(diǎn)，以推行廠務(wù)公開為 切入點(diǎn)，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點(diǎn)，以加強(qiáng)工會(huì)自身建 設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會(huì)組織的優(yōu) 勢(shì)，為全面完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會(huì)組織 的橋梁與紐帶作用。一、我們的基本做法是：著眼市場，做好職工引導(dǎo)教育。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到： 只有積極、主動(dòng)地著眼市場，做好引導(dǎo)教育，不斷增強(qiáng)職工 的向心力與凝聚

2、力，才能保證工會(huì)組織在新形勢(shì)下履行維護(hù) 職能，才能為開展工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會(huì)工 作提供前提條件。認(rèn)真做好引導(dǎo)教育工作，既是維護(hù)工廠、 公司、車間穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動(dòng)職工積極因素， 完成好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。我們?cè)谧龊靡龑?dǎo)教育工作 上，主要抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性的開展好引導(dǎo)教 育。日常工作中，我們通過各種會(huì)議，月、季的員工思想. 動(dòng)態(tài)分析會(huì)和個(gè)別詢問等形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以 市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對(duì)性開展好引導(dǎo)教育。二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容， 有重點(diǎn)地開展好個(gè)別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重 大病困

3、難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特殊人員檔案。對(duì)出 現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極 出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感 受到了組織的溫暖。三是積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度 為依據(jù)，有條件地開展好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、上 下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容之一。 只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)了職工的矛盾，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度的 規(guī)定及時(shí)找職工個(gè)別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因，組織有關(guān) 方面人員進(jìn)行調(diào)解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒 暢的工作在本職崗位上，充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出工作的積極性、 創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展任務(wù)的完成，職工隊(duì)伍的更

4、加穩(wěn)定 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圍繞中心，開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到： 緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個(gè)中心， 精心組織競賽活動(dòng)， 是工會(huì)履行維護(hù)職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制 指標(biāo)與認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會(huì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn)，是發(fā)揮工會(huì)組. 織優(yōu)勢(shì)與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動(dòng)全體會(huì)員積極性、 創(chuàng)造性的最佳工作方法。競賽活動(dòng)的開展，既推動(dòng)了公司“兩 個(gè)文明”建設(shè)任務(wù)的完成與經(jīng)濟(jì)效益的提高，又充分地展示 出了工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與作用。在精心組織競賽活動(dòng)中，我們 始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，

5、堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效； 做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查，只有 這樣才能使競賽活動(dòng)組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效 顯著。堅(jiān)持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到： 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性、 聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成， 維護(hù)職工利益和工會(huì)組織履行維護(hù)職能的重要保證。我們始 終把建立健全職工代表大會(huì)制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開 制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會(huì)議制度、 民主參與及民主評(píng)議制度作為重點(diǎn)內(nèi)容。在工作中堅(jiān)持制度， 嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職工代表小組討論的問題一 定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)

6、目一定要參加，該有職工 代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護(hù)了職工的積極性， 維護(hù)了職工的利益，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力與凝聚力。二、我們的主要工作有：以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”為主線，積極開 展了形勢(shì)任務(wù)教育。一年來，公司工會(huì)根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營形 勢(shì)的復(fù)雜性和職工的思想狀況，把“穩(wěn)定、鼓勁”當(dāng)作思想 政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想 矛盾，鼓舞職工士氣，激發(fā)生產(chǎn)積極性上，為營造良好，積 極向上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了正確的思想保證和穩(wěn)定的員 工心理狀況。我們根據(jù)工廠對(duì)“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教 育活動(dòng)”專題教育的安

7、排，結(jié)合公司實(shí)際，制訂了“開展共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃表，確立以“開展共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動(dòng)”為主線，將工廠經(jīng)營形勢(shì)任務(wù) 教育與全總第十四屆執(zhí)行委員會(huì)主席團(tuán)第六次全體會(huì)議精 神和 xx 集團(tuán)工會(huì)第二次代表大會(huì)精神學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合， 突出市場主題，注重教育的針對(duì)性。并與黨政一道，緊緊結(jié) 合工廠改革發(fā)展的這一主旋律，緊緊結(jié)合公司職工思想認(rèn)識(shí) 實(shí)際，幫助廣大職工正確認(rèn)識(shí)我們企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為 職工面對(duì)壓力做好心理準(zhǔn)備，為廣大職工苦練內(nèi)功，迎難而 上提供心理支持。從而使公司廣大員工在下半年生產(chǎn)任務(wù)急 聚增加，時(shí)間緊，人員缺， 品種多的巨大壓力下， 堅(jiān)定信心， 樹立決心，鼓舞干勁

8、，千方百計(jì)完成生產(chǎn)訂單，從而使公司 廣大員工思想面貌和生產(chǎn)積極性得以最大限度的提高。在委 煤灰漏斗車、 18a、c64h 、神華車、 c64 內(nèi)瑞拉礦石漏斗車、 p70、c70、不銹鋼車、澳大利亞平車等多品種生產(chǎn)中，公司 員工連續(xù)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，每天雙班 12 小時(shí)作業(yè)生產(chǎn)，把不 可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn)出貨車人可貴的 主人翁精神。以開展群眾性競賽活動(dòng)為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極 性。今年，我們?cè)谏钊腴_展“雙文明”達(dá)標(biāo)競賽、工會(huì)達(dá)標(biāo) 競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開 展了專題勞動(dòng)競賽。 10 月份，針對(duì)后三個(gè)月生產(chǎn)品種多、技 術(shù)工人短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)進(jìn)

9、度安排緊、外部制約 因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，工會(huì)在全體員工中開展了以“決戰(zhàn)四季 度，興貨車、保大局”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。此次勞動(dòng)競 賽以“賽產(chǎn)量、 保進(jìn)度； 賽質(zhì)量、 保信譽(yù)； 賽安全， 保平安； 賽攻關(guān)，保順暢；賽協(xié)作，保整體”為主要內(nèi)容，旨在通過 競賽生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，安全生產(chǎn) 確有保證，經(jīng)營指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；通過競賽大幅提升廣大員工 對(duì)市場需求變化的適應(yīng)能力，大幅提升員工的技術(shù)素質(zhì)，培 養(yǎng)廣大員工能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀品質(zhì)；通過競賽進(jìn)一步培養(yǎng)廣大 員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦敬業(yè)的工作態(tài)度，樹立敢于 決戰(zhàn)、敢于取勝的堅(jiān)定信心，進(jìn)

10、一步展現(xiàn)“愛XX、興XX ” 主人翁精神， 打造團(tuán)結(jié)、 進(jìn)取、拼搏、奉獻(xiàn)的一流員工隊(duì)伍 在競賽過程中，各單位面對(duì)困難不低頭、接受任務(wù)不 搖頭，不完成任務(wù)不回頭，全力保證生產(chǎn)進(jìn)度。有多少名職 工眼睛熬紅了，身體累瘦了仍堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位上，又有多少 名職工忍受著天寒地凍，挑燈夜戰(zhàn)。正是由于這種高度的工 作責(zé)任心和主人翁意識(shí)， 11 份公司硬是完成了 5 個(gè)品種 440 輛的貨車生產(chǎn)任務(wù)，充分展示了 xx 人“心系全局，勇克困 難”的團(tuán)隊(duì)精神和整體戰(zhàn)斗力。以維護(hù)職工利益為著力點(diǎn)， 積極為職工排憂解難、 辦實(shí)事。 工作中，我們突出維護(hù)職能，積極參與涉及職工切身利益的 重大問題的討論，充分反映和表達(dá)工人的

11、意見與利益，從規(guī) 章制度上做好維護(hù)。一是積極抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。公司 成立了職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察小組，堅(jiān)持定期或不定期地參與塵 毒作業(yè)點(diǎn)和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時(shí) 報(bào)告給車間和公司，及時(shí)進(jìn)行整改。截止11 月組織參與監(jiān)督檢查 7 次，查出隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題 53 項(xiàng)，整改 50 項(xiàng)，有利保證了員工身心健康。 二是積極做好為職工排憂 解難的工作，及時(shí)掌握住困難、生大病職工的情況，對(duì)住院 職工及時(shí)看望、 慰問，對(duì)出現(xiàn)特重大病困難的職工及時(shí)走訪， 及時(shí)處理和解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。春節(jié)和元旦期間，公司兩 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)干部 12 人參加走訪慰問，為困難職工、 職業(yè)病職工、職工遺屬

12、辦理了困難補(bǔ)助，送去慰問金 2600 元，為離退休老職工送去慰問品價(jià)值 4000 元，把關(guān)心員工 生活落到了實(shí)處。通過“送溫暖活動(dòng)” ，進(jìn)一步密切了 工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，鼓舞職工士氣， 起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工工作。公司女 工委員會(huì)在全體女職工中開展了“巾幗雙文明立功競賽” 發(fā)揮了女職工半邊天的作用。 “三八”節(jié)，公司工會(huì)積極籌 備豐富多彩、主題鮮明的紀(jì)念活動(dòng)，召開了紀(jì)念“三八”節(jié) 先進(jìn)女職工座談會(huì)，組織先進(jìn)女職工外出旅游活動(dòng)，參加廠 女工委員會(huì)組織的健身長跑活動(dòng)和學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)，展 示了 xx 女職工的風(fēng)采。公司工會(huì)還組織公司全體女工進(jìn)行 婦科病普查，有

13、效地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益， 極大地調(diào)動(dòng)了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。以堅(jiān)持職代會(huì)等制度為基本形式，切實(shí)落實(shí)職工參加民主 管理的權(quán)利。我們始終堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民 主管理和民主監(jiān)督制度。組織公司職工代表參加了工廠第七 屆五次職代會(huì)，聽取和審議了廠長工作報(bào)告，并提出意見和 建議，使職代會(huì)的審議、建議、決定、監(jiān)督等職權(quán)得到了較 好落實(shí)。工作中，我們按照廠務(wù)公開制度和民主管理制度的 要求，及時(shí)做好廠務(wù)公開的落實(shí)工作，并加強(qiáng)了“源頭”參 與和“全過程”參與，對(duì)公司行政工作安排、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 制實(shí)施方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、工資分配方案以及職工關(guān) 心、關(guān)注的其它問題，均組織職工代表進(jìn)行

14、了充分討論。對(duì) 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、獎(jiǎng)金節(jié)余使用、招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部 通訊費(fèi)使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進(jìn)行公開，使職 工了解了公司重要工作的開展情況，密切了群眾關(guān)系，增強(qiáng) 了職工關(guān)心公司的凝聚力。年初，按照要求工會(huì)認(rèn)真組織了 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作， 21 名中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部， 百分之百 地接受了各職工代表小組的評(píng)議工作。民主評(píng)議工作的順利 開展，增強(qiáng)了全公司干部、職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 的責(zé)任感和使命感，增進(jìn)了相互的信任與溝通，使干部、職 工之間的聯(lián)系更加緊密?；鶎庸?huì)特色活動(dòng)開展的有聲有色。今年，公司下屬基層 工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際開展了形式多樣的 特色活動(dòng)，收到了良

15、好的效果。工會(huì)今年繼續(xù)在全車間開展 了“三德建設(shè)優(yōu)秀員工”的評(píng)比活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)與車間開展 的質(zhì)量明星推選，班組達(dá)標(biāo)，班組長業(yè)績考核等活動(dòng)一起， 成為了相互補(bǔ)充，相互支撐的精神文明建設(shè)有機(jī)整體，為促 進(jìn)車間兩個(gè)文明建設(shè)， 起到了極大的推動(dòng)作用。 xx 工會(huì)開展 了“連心橋”活動(dòng)，給職工提供一個(gè)施展才能的平臺(tái)，把蘊(yùn) 藏在職工群眾中的聰明智慧迸發(fā)出來。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與群眾心與 心的交流， 把每周五作為開展 “連心橋” 活動(dòng)日，“連心橋” 活動(dòng)實(shí)行了分工負(fù)責(zé)，黨政工青各負(fù)其責(zé)，工會(huì)主抓職工生 活和困難及思想工作等內(nèi)容，形成了車間“連心橋”活動(dòng)管 理網(wǎng)。今年以來， 職工通過 “連心橋”，提合理化建議 6條， 采納 4條，組織慰問職工、解決困難達(dá) 48人。 xx 車間工會(huì) 繼續(xù)深化“四好員工” 評(píng)選活動(dòng)， 調(diào)動(dòng)了車間員工在本職崗位上創(chuàng)一流成績、做一流貢獻(xiàn)、干一流產(chǎn)品、保一流安全的 工作積極性。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò) . 網(wǎng)。三、存在的不足職工思想活躍。隨著改革改制的不斷深入，職工的思想十 分活躍，特別是下半年工作量劇增，而收入并沒有體現(xiàn)出來 很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作 遇到了新的難點(diǎn)，黨政組織壓力巨大。工會(huì)工作面臨新挑戰(zhàn)。公司困難職工人數(shù)不斷增多，使工 會(huì)對(duì)出現(xiàn)急、特、重困難員工的幫助遇到難點(diǎn)，維護(hù)員工的 合法權(quán)益遇到困難。特別是如何處理好發(fā)揮員工積極性與保 護(hù)員