產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

1、1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架oooooooooooooooooooooooooo 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺(tái)與市場平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 案例分析：吸油煙

2、機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場管理（MM）的概念 市場管理（MM）流程的六個(gè)步驟nnnnnnoooooooooo 理解市場 市場細(xì)分 組合分析 制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃 監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品創(chuàng)意管理 產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定 集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé) 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作 案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 研討