企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題（2）一、單選題:10分，每題01分1、 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于( 。A: 戰(zhàn)略目標(biāo) B: 組織戰(zhàn)略 C: 戰(zhàn)略創(chuàng)新 D: 戰(zhàn)略控制 2、在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A: 波特 B: 錢德勒 C: 魁因 D: 安索夫 3、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ ）。A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五種力量”模型 D: 生命周期分析模型 4、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（ ）。 A: SWOT分析法 B: 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法 C: PEST模型 D: 五種力量模型 5、

2、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2×2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ ）戰(zhàn)略。A: 市場滲透 B: 產(chǎn)品開發(fā) C: 市場開發(fā) D: 多元化 6、 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。A: 一體化戰(zhàn)略 B: 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C: 多元化戰(zhàn)略 D: 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 7、在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時，對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的企業(yè)，通常采用（ ）。 A: 顧客集中化 B: 地區(qū)集中化 C: 品牌集中化 D: 產(chǎn)品線集中化 8、某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是（ ）。A: 單一市場集中化 B: 選擇專業(yè)化 C: 市場專業(yè)化 D: 產(chǎn)品專業(yè)化 9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必

3、須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ ）。A: 強(qiáng)化營銷 B: 一體化營銷 C: 多元化經(jīng)營 D: 集中性營銷 10、在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些業(yè)務(wù)。（ ） A: 問號類 B: 明星類 C: 金牛類 D: 瘦狗類 二、多選題:10分，每題01分11、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）A : 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B : 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C : 資本需求 D : 產(chǎn)品價格高低 E : 轉(zhuǎn)換成本 12、決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。A : 替代品的盈利能力 B : 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C : 替代品質(zhì)量差異 D : 購買者轉(zhuǎn)換成本 E

4、: 替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量 13、營銷能力分析的內(nèi)容主要有：（ ）。A : 產(chǎn)品競爭能力 B : 新產(chǎn)品開發(fā)能力 C : 產(chǎn)品性能分析 D : 銷售活動能力 E : 市場決策能力 14、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。A : 市場目標(biāo) B : 利潤目標(biāo) C : 平衡性目標(biāo) D : 權(quán)變目標(biāo) E : 競爭目標(biāo) 15、全球性產(chǎn)業(yè)可供選擇的競爭戰(zhàn)略有：（ ）。A : 寬系列全球競爭 B : 全球集聚 C : 國家性集聚 D : 保護(hù)下的局部市場 E : 跨國聯(lián)合 16、企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。A : 市場領(lǐng)導(dǎo)者 B : 市場挑戰(zhàn)者 C : 市場追隨者 D : 市場補(bǔ)缺者 E :

5、 市場開拓者 17、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）A : 發(fā)展戰(zhàn)略 B : 有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C : 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D : “夾在中間”戰(zhàn)略 E : 調(diào)整戰(zhàn)略 18、技術(shù)創(chuàng)新的特征（ ）A : 不正確性 B : 時滯性 C : 復(fù)雜性 D : 累積性 E : 可連續(xù)性 19、戰(zhàn)略控制的類型有（ ）。A : 避免型控制 B : 開關(guān)型控制 C : 跟蹤型控制 D : 后饋型控制 E : 連續(xù)型控制 20、戰(zhàn)略變革的類型主要有：（ ）。A : 常規(guī)的戰(zhàn)略變化 B : 有限的戰(zhàn)略變化 C : 徹底的戰(zhàn)略變化 D : 企業(yè)轉(zhuǎn)向 E : 偶然的戰(zhàn)略變化 三、判斷題:07分，每題01分21、 如果一個

6、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。( 22、資本需求是生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)中的主要進(jìn)入障礙。23、事后宣告是競爭對手使用的一種正式的信號形式，表明它可能或不打算采取某種行動。24、價值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。25、當(dāng)市場逐漸飽合時，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。26、對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)，采用集中化戰(zhàn)略時，通常是以產(chǎn)品線的某一部分作為經(jīng)營重點(diǎn)。27、動態(tài)相輔效果是指企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略運(yùn)行中儲備的資源能在多大程度上作用于將來的戰(zhàn)略。四、論述題:14分，每題14分28、論述戰(zhàn)略選擇中常見的幾種誤區(qū)。參考答案：    1盲目跟隨。這

7、是指企業(yè)沒有仔細(xì)地分析企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境條件和自身的資源情況，而是盲目地追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢，從而造成失誤。盲目跟隨的一種表現(xiàn)形式是片面仿效行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的做法。    2墨守成規(guī)。這種做法是指因循過去成功的戰(zhàn)略，在開拓新業(yè)務(wù)時，不加創(chuàng)新，采取守株待兔的做法，希望能夠取得再次成功，結(jié)果往往是令人失望的。    3針鋒相對。這種做法是指企業(yè)為了增加企業(yè)的市場份額，而置可能引發(fā)的價格大戰(zhàn)于不顧，針鋒相對地與另一家企業(yè)展開白熱化的市場爭奪戰(zhàn)。    4過度多元。在面臨許多有發(fā)展前途的機(jī)會時，企業(yè)

8、往往會自覺或不自覺地希望抓住所有的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)廣種薄收的目的，從而走上多元發(fā)展之路。    5孤注一擲。當(dāng)企業(yè)在某一戰(zhàn)略上投人大量資金之后，企業(yè)高層管理者往往難以接受戰(zhàn)略不成功的現(xiàn)實(shí)，總希望奇跡出現(xiàn)。    6本末倒置。在市場開拓與產(chǎn)品促銷上投人大量的資金，而不在解決產(chǎn)品質(zhì)量及性能上下功失。    7顧此失彼。許多面臨困境的企業(yè)往往傾向于將更多的精力用于改正缺點(diǎn)，而不是想方設(shè)法利用自己的優(yōu)點(diǎn)來獲益。五、簡答題:24分，每題08分29、 簡述戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別參考答案：  

9、0; （1）戰(zhàn)略管理面臨動蕩的環(huán)境，具有外向性特點(diǎn)，而經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提。（2分）    （2）戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。（2分）    （3）戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競爭能力的提高，經(jīng)營管理則常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營成果和利益上。（2分）    （4）戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”的管理，經(jīng)營管理是一種“因應(yīng)式”的管理。（2分）30、 20世紀(jì)80年代中期，計算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾

10、以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了10%，每一次美國企業(yè)在價格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境，通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險性的特點(diǎn)。（6分）就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)

11、略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。（2分）31、 政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面參考答案：（1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘。（2分）（2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。（2分）（3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。（2分）（4）政府可能通過立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。（2分）六、案例分析題:15分，每題15分32、耐克的生產(chǎn)政策和程序（947）當(dāng)耐克公司決定實(shí)施由獨(dú)立的制造商（出于成本考慮，所有這些制造商位于臺灣、泰國、印度尼西亞和中國）在國外生產(chǎn)其所有的運(yùn)動鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略時，公司制訂

12、了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其“生產(chǎn)伙伴”（這是一個耐克公司精心考慮的字眼，因?yàn)樗馕吨?lián)合的責(zé)任）的工作關(guān)系。耐克的人員被安置于所有關(guān)鍵制造機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場，每一個耐克公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細(xì)了解合作方的人員和其生產(chǎn)過程。他們的作用相當(dāng)于與總部之間的聯(lián)絡(luò)官，努力使耐克的研究開發(fā)活動和新產(chǎn)品的設(shè)計與工廠的生產(chǎn)能力相配合，并根據(jù)最新的銷售預(yù)測每月進(jìn)行新產(chǎn)品的訂購。耐克公司在每個工廠實(shí)施一項(xiàng)質(zhì)量保證計劃以不斷加強(qiáng)其現(xiàn)時的有效的質(zhì)量管理活動。耐克公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠，努力使每月生產(chǎn)訂購量的起伏量最小化（每日產(chǎn)量一般為20000到25000雙）；其政策是保持月度之間

13、的訂購數(shù)量變動不超過20。這些工廠獨(dú)家生產(chǎn)耐克的鞋類產(chǎn)品，并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術(shù)。那些大量制造商從中等到低等的耐克產(chǎn)品的工廠（通常每天生產(chǎn)70000到85000雙）被為“批量生產(chǎn)者”，他們自己來處理每月訂購數(shù)量的變動，這些工廠通常同時生產(chǎn)58家其他購買者的鞋子，這使他們能靈活地處理訂貨，使生產(chǎn)保持穩(wěn)定性。按時向生產(chǎn)伙伴支付購買款項(xiàng)，使其獲得可以預(yù)測的現(xiàn)金流量是耐克的一項(xiàng)嚴(yán)格的政策。根據(jù)該公司的實(shí)例談?wù)勀銓?zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識。參考答案：1企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要涉及多個方面，如企業(yè)組織的變革、企業(yè)資源的重新配置、企業(yè)各種管理制度的調(diào)整等，這些變革都要服從企業(yè)的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略實(shí)施要把影響企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，采取切實(shí)的措施確保其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時具體的業(yè)務(wù)要采取具體的對策。3該公司采用的是業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，因此保證外包產(chǎn)品的制造質(zhì)量及按時交貨就成為影響公司戰(zhàn)略的重要因素。該公司在這一環(huán)節(jié)采取了切實(shí)的措施。4不同的業(yè)務(wù)外包形式其管理重點(diǎn)不同，該公司采用了不同的作法。七、名詞解釋:20分，每題04分33、 戰(zhàn)略控制參考答案：戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施籍以