企業(yè)戰(zhàn)略管理2018年隨堂練習(xí)

1、1.（ 單選題 ）參考答案：（ ）是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動(dòng)因素。A 技術(shù)進(jìn)步2.（單選題 ） 參考答案：受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動(dòng)因素的影響，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。C 高度動(dòng)態(tài)化3. （單選題 ）4. （單選題 ） 參考答案：經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。參考答案：B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性下降單一行業(yè) /產(chǎn)品 /市場(chǎng)企業(yè)，或者集團(tuán)公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（）。B 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略5.（ 單選題 ） 參考答案：從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（）。A 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略6.（單選題 ）選擇和進(jìn)入盈利水平最大或者行業(yè)信譽(yù)最高的

2、行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會(huì)平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（ ）。參考答案： B 產(chǎn)業(yè)組織模式7. （單選題 ） 企業(yè)資源和能力上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)， 這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維 模式中的假設(shè)？（ ）。參考答案： C 資源基礎(chǔ)模式8. （單選題 ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持， 這些活動(dòng)處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（ ）階段。參考答案： B 戰(zhàn)略實(shí)施9. （單選題 ） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，是（ ）在企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、 中發(fā)揮的作用。參考答案： B 高層管理者1. （單選題 ） 根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的遠(yuǎn)近， 可將外部環(huán)境劃分為三個(gè)層次。 行業(yè)相關(guān)因素 （包括供應(yīng)商、 購(gòu)買者、 潛在進(jìn)入者、 替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者等）屬于哪一個(gè)層次的外部環(huán)境？（ ）。參考答案：C 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境2.（單選題 ） 參考答案：宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。D 組織3.（單選題 ） 參考答案：政治與法律環(huán)境不包括（）因素。C 貨幣政策4.（單選題 ） 參考答案：社會(huì)文化環(huán)境不包括（）因素。A 失業(yè)率5.（單選題 ） 參考答案：經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包括（）因素。D 收入分配6.（單選題 ） 參考答案：技術(shù)環(huán)境不包括（）因素。B對(duì)待工作和休閑

4、的態(tài)度7. （單選題 ）8. （單選題 ）9. （單選題 ）市場(chǎng)供需關(guān)系分析是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的（）方面進(jìn)行分析。參考答案：A 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的因素不包括（）。參考答案：C 企業(yè)文化在（）情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。參考答案：A 供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高10. （單選題 ） 在（ ）情況下，購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 。 參考答案： D 購(gòu)買商容易進(jìn)行后向一體化11. （單選題）在（）情況下，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得激烈化。參考答案：B 行業(yè)具有非常高的固定成本或庫(kù)存成本12. （單選題 ） 戰(zhàn)略群是由一個(gè)行業(yè)內(nèi)（ ）和市場(chǎng)定位相似的競(jìng)爭(zhēng)者所組成的群體。參考

5、答案：C 目標(biāo)市場(chǎng)1. （ 單選題 ）2. （單選題 ）3. （單選題 ） 礎(chǔ)設(shè)施4. （單選題 ） 參考答案：企業(yè)的有形資源不包括（）。參考答案：D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的無形資源不包括（）。參考答案：B員工知識(shí)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類，其中（）屬于支持活動(dòng)要素。參考答案：D.基研發(fā)和生產(chǎn)制造屬于哪一種企業(yè)能力？（）。B 經(jīng)營(yíng)能力5.（單選題 ） 參考答案：以下關(guān)于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。A .企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力6. （單選題）以下關(guān)于企業(yè)核心專長(zhǎng)的判斷，不正確的是（）。參考答案：A 企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場(chǎng)、

6、經(jīng)營(yíng)定位的普適性核心專長(zhǎng)7. （單選題）SWOT分析矩陣是進(jìn)行（）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。參考答案:D 企業(yè)外部環(huán)境8. （單選題）在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)。參考答案：B SO組合1. （單選題）企業(yè)利益相關(guān)者可分為資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者和組織利益相關(guān)者三類。以下屬于產(chǎn)品利益相關(guān)者的是（）。參考答案：C 供應(yīng)商2. （單選題）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，基于（）對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者作岀的一種根本性和長(zhǎng)期性的承諾。參考答案

7、：A企業(yè)核心價(jià)值觀3.（單選題）表明我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（）。參考答案：A 企業(yè)宗旨陳述4.（單選題）企業(yè)未來期望實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖或者說企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)什么宏偉藍(lán)圖，這是（）。參考答案：B .企業(yè)愿景5.（單選題）佳能曾說要打敗施樂”這是佳能的（）。參考答案：B 戰(zhàn)略意圖6.（單選題）一個(gè)公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團(tuán)結(jié)一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（）。參考答案：C 經(jīng)營(yíng)理念7.（單選題）指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（）。參考答案：D 核心價(jià)值觀8.（單選題）從企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容體系來看，（）可以被看作層次最高、時(shí)間跨度最

8、長(zhǎng)的目標(biāo)。參考答案：A 企業(yè)宗旨陳述9.（單選題）在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行（）工作。參考答案:C 調(diào)查研究1.（單選題）通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是:(）。參考答案：A 低成本定位戰(zhàn)略2.（單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略的特征？（）。參考答案：D 快速創(chuàng)新3.（單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措？（）。參考答案：B重視市場(chǎng)和消費(fèi)者研究4.（單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？（）。參考答案：D 顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格太高5.（單選題）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？（）。參考答案：B基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量6.（單選題）以下

9、哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措？（）。參考答案：C嚴(yán)格控制采購(gòu)成本7.（單選題）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？（）。參考答案：A忽視顧客需求8.（單選題）在狹窄市場(chǎng)上實(shí)施咼差異定位的戰(zhàn)略是（）。參考答案：D高差異聚焦戰(zhàn)略9.（單選題）獨(dú)特性的顧客訴求是指（）。參考答案：C現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客訴求10.（單選題）以下關(guān)于獨(dú)特性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：D戰(zhàn)略構(gòu)建或運(yùn)行一種管理模式11.（單選題）以下關(guān)于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：C戰(zhàn)略冋時(shí)構(gòu)建或運(yùn)行一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)體系12.（單選題）以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的

10、有效性主要取決于時(shí)間在先，其次是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力1.（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多?；拷a(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，即更接近原材料環(huán)節(jié),則其采取的是（)戰(zhàn)略。參考答案：D .后向一體化2.（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點(diǎn)，即更接近終端消費(fèi)者,則其采取的是（)戰(zhàn)略。參考答案：C .前向一體化3. （單選題）紡織廠自己紡紗、洗紗，并進(jìn)入相關(guān)流通領(lǐng)域獲得對(duì)分銷商或零售商的控制權(quán)等是（）戰(zhàn)略。參考答案：C前向一體化4. （單選題）企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會(huì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改變，這些改變最重要的標(biāo)志是（）。參考答案：A 企業(yè)總部的出現(xiàn)5. （單選題）總部受股東委托，以

11、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權(quán)益以創(chuàng)造價(jià)值的方式屬于（）參考答案：A 單線聯(lián)系6. （單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。參考答案：B總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7. （單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式?jīng)Q策的內(nèi)容。參考答案：D 資源配置方式8. （單選題）以下（）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。參考答案：D 平衡控制9. （單選題）采取MBV （以市場(chǎng)為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：C.更重視企業(yè)外部環(huán)境10. （單選題）采取RBV （以資源為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：A.更重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境11. （單

12、選題）行業(yè)多元化程度與績(jī)效之間呈現(xiàn)（）關(guān)系。參考答案：B 倒“ U”12. （單選題）以下（）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：C 帶來范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益13. （單選題）以下（）不是共享型行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：D 降低治理成本和交易成本14. （單選題）以下（）不是不相關(guān)行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：D 降低股東和管理者之間的委托代理成本15. （單選題）以下（）不屬于相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：A .采用競(jìng)爭(zhēng)型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)16. （單選題）以下（）不屬于不相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：C 采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)17. （單選題）為了增加個(gè)人報(bào)酬、降低自身

13、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（）。參考答案：A 動(dòng)機(jī)12. （單選題）以追求全球整合效益為主，企業(yè)假設(shè)全球市場(chǎng)的相似性大于差異性，更關(guān)注全球市場(chǎng)相似性，更重視全球化經(jīng) 營(yíng)中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，因此更傾向于為不同國(guó)家市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這是公司層國(guó)際化戰(zhàn)略 中的（）。參考答案：A 全球化戰(zhàn)略13. （單選題）在不同公司層國(guó)際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式?？鐕?guó)化戰(zhàn)略通常建立（）。參考答案：C 跨國(guó)整合的管理模式以及矩陣結(jié)構(gòu)1. （單選題）企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)有三種基本方式，以下哪一項(xiàng)不是？（）。參考答案：B 企業(yè)變革2. （單選題）企業(yè)采用

14、平分產(chǎn)權(quán)、共同管理、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作方式，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（）形式。參考答案：A 合資企業(yè)3. （單選題）非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，通過各種協(xié)議、契約而形成的非股權(quán)參與、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種松散型合作組織模式。以下（）不是非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。參考答案：D .企業(yè)重組4. （單選題）在靜態(tài)市場(chǎng)（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（）。參考答案：D 獲得進(jìn)入限制市場(chǎng)的渠道5. （單選題）在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（）。參考答案：C保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位6.（ 單選題 ） 參考答案：多元化企業(yè)總部為了實(shí)施行業(yè)和市場(chǎng)

15、多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。B 公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟7.（ 單選題 ） 參考答案：中國(guó)電信和微軟的 MSN 進(jìn)行合作，以應(yīng)對(duì)中國(guó)移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。B 競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟8.（ 單選題 ） 參考答案：在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購(gòu)稱為（）。A 橫向并購(gòu)9.（ 單選題 ） 參考答案：以下關(guān)于企業(yè)重組，不正確是（）。A 重組是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略1.（ 單選題 ） 參考答案：將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程稱為（）。C 戰(zhàn)略實(shí)施2.（ 單選題 ） 參考答案：關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，以下正確的是（）。B 決策保障機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的有效性和效率有決定性

16、影響3.（ 單選題 ） 參考答案：關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以下不正確的是（）。D 企業(yè)越是在某個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)上建立了核心專長(zhǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越容易4.（ 單選題 ）如果市場(chǎng)上多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品中添加了有害或過量的“三聚氰胺 ”，企業(yè)戰(zhàn)略管理者就此在戰(zhàn)略實(shí)施過程中做出跟進(jìn) ”的決策，這是違背了（ ）參考答案：D 戰(zhàn)略承諾的堅(jiān)定性5.（ 單選題 ） 參考答案：在制定戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系過程中，首先需要制定（）。A .中間計(jì)劃6.（ 單選題 ） 參考答案：（ ）造成了代理問題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾脑?。D 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離7.（ 單選題 ） 參考答案：以下關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)

17、，正確的是（）。B 股東代表大會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃8.（ 單選題 ） 參考答案：以下關(guān)于董事會(huì)，不正確的是（）。C 應(yīng)盡量減少外部董事參與企業(yè)決策活動(dòng)9.（ 單選題 ） 參考答案：在錢德勒 “企業(yè)發(fā)展三階段 ”的第二階段 企業(yè)的發(fā)展階段，常見的組織結(jié)構(gòu)是（）。B 職能型結(jié)構(gòu)10.（單選題 ） 激勵(lì)機(jī)制的核心是（）參考答案：C 薪酬11.（單選題 ） 以下關(guān)于企業(yè)文化，不正確的是（ ）參考答案：D 企業(yè)文化容易跟隨企業(yè)所處環(huán)境的變化發(fā)生改變10. （多選題 ） 推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三大驅(qū)動(dòng)因素是（ ）A 技術(shù)進(jìn)步 B 經(jīng)濟(jì)全球化 D 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型參考答案：ABD11. （多選題 ）

18、在各項(xiàng)改革措施逐步推進(jìn)和落實(shí)的過程中，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然具有（）三個(gè)方面的情境特征。A 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)C 新興市場(chǎng)D 多重制度參考答案：ACD12. （多選題 ） 明茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種（）。A .計(jì)劃（plan） B .模式（pattern） C .定位（position ） D .愿景 /期望（perspective ）E .計(jì)謀（ploy）參考答案：ABCDE9.（多選題 ） 析 參考答案：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A 歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B 資源分析 C 能力分析 D 核心專長(zhǎng)分ABCD10. （多選題 ） 以下（ ）可能會(huì)造成企業(yè)在資源數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變

19、A 制度或政策的變化B 技術(shù)進(jìn)步的影響C 顧客需求的變化D 消費(fèi)方式的變化參考答案：ABCD11. （多選題）（多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價(jià)值應(yīng)從（）方面著手分析。A 價(jià)值性 B 稀缺性 C 難以獲得性 D 不可替代性參考答案：ABCD10. （多選題）戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的B .企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式D 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域E 企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注參考答案：ABCDE11. （多選題）有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備（）要求。B 依據(jù)合理 C 結(jié)構(gòu)合理 D 方法合理參考答案：BCD13. （多選題）制定和實(shí)施獨(dú)特性定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A 選擇獨(dú)特的顧客訴求B設(shè)計(jì)獨(dú)特

20、的產(chǎn)品或服務(wù)C 建立獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)體系D 保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新參考答案：ABCD）等要素A 生產(chǎn)14. （多選題）國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)是企業(yè)母國(guó)所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國(guó)際化提供的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括（要素 B.需求要素 C 關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)D 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)參考答案：ABCD15. （多選題）企業(yè)可以選擇的國(guó)際進(jìn)入方式有（）。A 岀口 B 許可經(jīng)營(yíng) C 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資 D 跨國(guó)并購(gòu) E 建立全資子公司參考答案：ABCDE10.（多選題）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因包括（）。A 突破行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入的障礙B 加快行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入的速度C 增加市場(chǎng)份額和影響力D 加快新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)速度E克服多元化的難處參考答

21、案：ABCDE12. （多選題）保障戰(zhàn)略實(shí)施過程中決策正確行為恰當(dāng)?shù)臎Q策保障機(jī)制包括（）。A 科學(xué)的公司治理B 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)C匹配的組織結(jié)構(gòu)D 合理的激勵(lì)機(jī)制E.良好的企業(yè)文化參考答案：ABCDE一、判斷題（對(duì)的打“V錯(cuò)的打“x”每題1分，共15分）1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種層次化的管理，由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次戰(zhàn)略的管理構(gòu)成。（V）2. 市場(chǎng)分析圍繞顧客需求、消費(fèi)方式、目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)模式等四個(gè)主要內(nèi)容逐步展開（V）3. 企業(yè)的資源越多，企業(yè)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的資源和能力總是匹配的。（X）4. 在SWOT矩陣分析模型中， WO （劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）策略是利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

22、。（ X）5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略承諾、企業(yè)對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析和企業(yè)的基本戰(zhàn)略。（V）6. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的目的是改變行業(yè)或者進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇。（X）7. 實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略建立差異優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一是將營(yíng)銷、研究和開發(fā)、服務(wù)的成本降到最低水平。（X）8. 整合性定位戰(zhàn)略只需要構(gòu)建和運(yùn)行一個(gè)管理模式。（X ）9. 公司層戰(zhàn)略管理的主體是實(shí)施行業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)總部。（V）10. 行業(yè)多元化是指企業(yè)在多個(gè)行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且向不同市場(chǎng)提供多種不同產(chǎn)品、服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（V）11. 采用不相關(guān)行業(yè)多元化的企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)越多，分散風(fēng)險(xiǎn)的效果就越好。（X）12. 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)

23、國(guó)際化初級(jí)階段的主要形式是出口，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程開始于出口加工，兩者并無不同。（X）13. 在不同公司層國(guó)際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式。其中，跨國(guó)化戰(zhàn)略通常要求建立跨國(guó)整合的管理模式以及矩陣結(jié) 構(gòu)。（V）14. 合資企業(yè)、相互持股聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式。（V）15. 戰(zhàn)略實(shí)施過程的有效性與效率在很大程度上取決于企業(yè)是否能夠建立和運(yùn)行一個(gè)匹配的決策保障機(jī)制。（V）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1. 企業(yè)盈利水平的高低，取決于企業(yè)所擁有的資源和能力優(yōu)勢(shì)的大小，且只有當(dāng)這種資源和能力是有價(jià)值、稀缺、難以模仿的并無法替代時(shí)，這種資源和能力才能

24、構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式？（C ）。C.資源基礎(chǔ)模式2. 市場(chǎng)供需關(guān)系分析是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的（A ）方面進(jìn)行分析。A. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3. 企業(yè)的無形資源不包括（B ）oB. 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)4. 通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（A ）oA.低成本定位戰(zhàn)略5. 以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的描述，錯(cuò)誤的是（ D ）oD.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性主要取決于時(shí)間在先，其次是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力6. 為了增加個(gè)人報(bào)酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（A ）oA.動(dòng)機(jī)7. 企業(yè)關(guān)于決定準(zhǔn)備進(jìn)入多少個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，以及如何在多

25、個(gè)國(guó)家甚至全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)和投融資等活動(dòng)的配置、協(xié)調(diào)和管理，從而達(dá)到全球整合和地方響應(yīng)的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（B ）oB.公司層國(guó)際化戰(zhàn)略8. 中國(guó)電信和微軟的 MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)對(duì)中國(guó)移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（ B ）oB.競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟9. 在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的并購(gòu)稱為（B ）oB.縱向并購(gòu)10. （D ）造成了代理問題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中岀現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾脑?。D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離三、簡(jiǎn)答題（每題7分，共35分）1. 簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本步驟。答：（1）分析企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略和面臨的挑

26、戰(zhàn)。（2）分析企業(yè)內(nèi)部的資源條件。（3）分析企業(yè)內(nèi)部的能力水平。（4）分析企業(yè)的核心專長(zhǎng)。2. 簡(jiǎn)述高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)如何建立差異優(yōu)勢(shì)。答：（1）注重市場(chǎng)和消費(fèi)者研究， 不斷跟蹤、發(fā)現(xiàn)甚至引領(lǐng)目標(biāo)顧客的需求變化，才有可能有效地建立超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異優(yōu)勢(shì)。（2）創(chuàng)造新的營(yíng)銷概念，滿足顧客差異化或特殊化的價(jià)值訴求，樹立和保持顧客美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。（3）全面質(zhì)量管理，以提供超過顧客期望的質(zhì)量。（4）注重產(chǎn)品或服務(wù)的研究開發(fā)，以產(chǎn)品或服務(wù)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新方式去滿足目標(biāo)顧客訴求和保持目標(biāo)顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。（5）充分發(fā)揮人才作用的管理體制。3. 簡(jiǎn)述公司層戰(zhàn)略管理的基本模式。答：（1 ）根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境分析

27、及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)價(jià)行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性。（2）評(píng)價(jià)組合管理模式的合理性。（3）對(duì)行業(yè)組合與組合管理模式的匹配程度，即組合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)。4. 簡(jiǎn)述相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式特點(diǎn)。答：（1 ）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)上的整合效益。（2）采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。（3 ）經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集權(quán)，針對(duì)縱向行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定上集權(quán)；針對(duì)共享型行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在那些能夠被實(shí)際共享的職 能上集權(quán)。（4）采用戰(zhàn)略控制和行為控制。（5 ）基于合作的考核和激勵(lì)機(jī)制。5. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的三種類型。答：戰(zhàn)略實(shí)施的類型包括：（1 ）戰(zhàn)略維持，是指企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施的新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略之間沒有性質(zhì)和內(nèi)容上的差別，只需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的情況在數(shù)量上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2 ）戰(zhàn)略調(diào)整，是指企業(yè)在不改變總體戰(zhàn)略性質(zhì)和核心內(nèi)容的情況下，對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的重點(diǎn)、途徑和實(shí)施措施進(jìn)行有限調(diào)整。（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)戰(zhàn)略承諾的調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)及其相關(guān)內(nèi)容的根本改變。四、論述題（每題15分，共30分）1. 戰(zhàn)略管理的MBV觀和RBV觀如何影響公司層戰(zhàn)略決