企業(yè)文化的實施方案

1、企業(yè)文化的實施方案企業(yè)文化的實施方案一 個公司的核心競爭力就是公司 的文化力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度 的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源 泉。企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈 魂，更是關系到企業(yè)前途命運的大事。企業(yè)文化建設本質上 是公司對員工價值觀的革命，更是對員工精神氣質和生活態(tài) 度的革命。企業(yè)文化建設是一場長期持續(xù)的運動，更是公司內部深 邃的改革。企業(yè)文化建設的核心就是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，整 個文化建設實施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的 過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣 性思維方式、行為方式的反思、改進過程

2、。人是傾向于維持 均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進需要外界壓力提供強大 的動力，使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。 公司企業(yè)文化建設，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。綿陽標準創(chuàng)立幾年來，積淀了一定的文化底蘊，但在面 臨新的形 e 勢和新的任務的情況下，想要在激烈的市場競爭 中獲勝，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念 就必須對原有企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新。營造培育先進的企 業(yè)文化，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高 公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。營造公司有生氣，服務有名氣， 領導有正氣， 員工有士氣的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一

3、起 來才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一 個公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號， 而在于是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整 個公司當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī) 范員工的言行。只有行動，標準文化才能落到實處 ; 只有行 動，標準文化才會煥發(fā)勃勃生機 ; 只有行動，標準文化才有 永恒的生命力。一、總體思路 為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路 為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物 質文化。（ 一 ） 主攻精神文化 在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標

4、準文化 的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖 掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值 觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。（ 二 ） 規(guī)范制度文化主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機 制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從 而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。（ 三 ） 推進行為文化主要是大力推進6S行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、 整 頓 （SEITON） 、 清 掃 （SEISO） 、 清 潔 （SEIKETSU）、 素 養(yǎng) （SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范， 建立并完善員

5、工行為規(guī)范 ，并抓好推進落實。（ 四 ） 提升物質文化主要是制定公司物質文化建設手冊 （CI 手冊 ） ，做好 環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手 段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、 價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作 精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的 運行機制和實行強有力的領導為基礎， 總體規(guī)劃， 抓好起步， 全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去， 推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。三、建設原則（ 一） 以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要 資

6、源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文 化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企 業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與 員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個 全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與 企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。（ 二 ） 循序漸進的原則 企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系， 操之過急，員工接受程度有限，效果差; 行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個長期的過程

7、，不可 能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變 革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到 很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強 研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點 突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段 分步驟地達到文化建設的目標（ 三 ） 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位， 一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè) 文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管 控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化 體系。（ 四 ） 重在領導的原則 要樹立管理者首位思想，

8、領導干部要率先示范。企業(yè)文 化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企 業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、 締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的 是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的 規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深 一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理 領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并 善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性， 依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。（ 五 ） 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作

9、，它是一 項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要 樹立打持久戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的鑄基和鑄魂工程， 需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必 須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什么、 怎么做， 實踐層應該做什么、 怎么做， 只有上下努力同心， 協(xié)調運作， 才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。四、目標要求（ 一 ） 企業(yè)文化的四個方面 第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外 在表現(xiàn)形式 ;第二：由管理作風和管理觀念 （ 管理者說的話、做的事、 獎勵的行為 ） 構成管理的氛圍 ;第三：由現(xiàn)

10、存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍 ; 第四：書面和非書面的標準和程序。( 二 ) 企業(yè)文化的具體構成精神文化 (MI) 層面 是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求， 對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目 標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè) 競爭理念 制度文化 (BI) 層面是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參 考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結 果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念

11、 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應 理念 人才理念及培訓理念規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質文化 (VI) 層面 是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進 方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體 現(xiàn)?；A方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等 基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體 場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示公關類：禮品、紙杯、抽紙等( 三 ) 企業(yè)文化建設的主要目標1、確定 MI( 理念識別 )(1) 確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系 企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質

12、價值，還要實現(xiàn)文化 價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭， 更是人的競爭、 文化的競爭、倫理智慧的競爭。(2) 確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的 核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最 大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要 內容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營 活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導 人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提 煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個 企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的 信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培

13、養(yǎng)企業(yè)精神和理念， 要遵循時代性、 先進性、 激勵性、 效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行 業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經營理念。標準的企業(yè)精神：標準的企業(yè)理念：（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā) 展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。標準的愿景：標準的使命：2、確立 VI（ 視覺識別 ） 統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要 以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定 再改進再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、 工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精 神風貌，建立

14、起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立 BI（ 行為識別 ） 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣 傳、教育、培訓 ; 另一方面是對外經營、社會責任等內容。 要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入 到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。（ 四 ） 公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標1、具有公司特色的企業(yè)理念 （ 企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企 業(yè)價值觀、道德規(guī)范等 ） 深入人心，公司員工對企業(yè)理念達 到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司 形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用 先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高

15、公司全體員工 尤其是各級領導干部的綜合素質。3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè) 標識和品牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到 100%。4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員 工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī) 范自覺程度達到 90%。5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng) 達到規(guī)范化、程序化和個性化。6、形成完整的公司企業(yè)文化手冊 、公司企業(yè)文化 視覺識別手冊 ，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。（ 五 ） 目標：三個主題活動年1、開展企業(yè)文化推進年活動， 20xx 年是公司加強企業(yè) 文化建設的起步和推進之年。搭建和完善

16、文化系統(tǒng)框架，在 培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共 識，工作初見成效2、20xx 年，開展企業(yè)文化發(fā)展年活動，是公司企業(yè)文 化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形 成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。3、20xx 年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到 明顯的支撐和推動作用。（ 六 ） 步驟1、公司企業(yè)文化大綱形成2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解3、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作， 動員全員參與。5、CIS 設計：新員工手冊內容的形成、 定稿、印刷完成， 文化手冊內容的

17、形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板 等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內容的更換。6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的 發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復 灌輸培訓。7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工 理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設 提供改進的指導思想。8、全面推行實施：形成流程，全面實施五、企業(yè)文化建設實施的組織與推動（ 一 ） 成立企業(yè)文化建設實施小組 公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部 門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門 的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負 責人建設實施公司企業(yè)

18、文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的 第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經營、管理、項目相 結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行 之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)整理的經驗 要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況， 力爭今年內使文化建設實施突顯出效果( 二 ) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式( 三 ) 企業(yè)文化建設實施落地的三步1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習 慣。(1) 高層重視，投入

19、精力物力(2) 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內 部不斷培育和強化文化主題的磁場2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套 的考評體系3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地(1) 建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任 落實到點(2) 建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現(xiàn)， 結果質詢迫使行為變成習慣(3) 建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值 完全掛鉤( 四 ) 企業(yè)文化建設實施要點1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設的首要保障條 件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產經營活動的主體 是員工，所有員工的理念和價值

20、取向的相互作用及融合，形 成了公司的企業(yè)文化。2、各部門協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程， 它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化 與經營生產活動緊密結合起來。3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動 者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。(1) 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅 決帶頭反對， 否則文化虛脫， 難以樹立文化變革的真正權威。(2) 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅 性。(3) 領導要嘗試走動管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、 舒適的辦公室里， 要深入基層、 接觸員工， 實行面對面領導。(4) 用人選材任人唯賢，跳出圈子現(xiàn)

21、象。(5) 對待下屬杜絕雙重標準，一碗水端平。(6) 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。4、言而有信、獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾， 沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票，員工對企業(yè)則失去信任。(1) 優(yōu)秀員工：立一服百 ; 樹立模范人物，加以宣傳、示 范推廣。(2) 劣跡員工：殺一儆百 ; 用制度規(guī)范人，而不是用人去管人5、提供溝通的平臺(1) 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動 提高(2) 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極 配合(3) 平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮 進( 五 ) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題1、領導重視是關鍵：如果各

22、級領導沒有根據(jù)新的理念 作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤 換關鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓， 人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉 變過程，大多很漫長。(六)借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作P- 計劃 D- 執(zhí)行 C- 檢查 A- 處理 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要 有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的 過程。六、總結 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使 命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人

23、特別 是管理性職能部門都應承擔責任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與 共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要 有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支 持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能 落地 ; 只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時， 文化才被真正賦予持久的生命力 ; 而只有當企業(yè)所倡導的理 念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不 斷提升 ! 企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與 價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者 !另附：七、具體實施方案1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性， 并要求全體員工

24、集體構思公司的企業(yè)目標、經營哲學、價值 觀念、經營理念、管理理念、服務理念。2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精 神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門 工作協(xié)調機制。3、對員工手冊進行梳理，對不足內容進行補充， 重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化 成果進行全方位的展示 ; 并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。5、開展崗位工作內容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀 一本關于提升技術、 文化等素養(yǎng)的書， 營造濃厚的學習氛圍， 并形成規(guī)范的學習制度。6、開展每周一個小型團隊活動，如棋牌比賽、電影推 薦賞析、讀書心得

25、茶點分享會等 ; 每月一個中型團隊活動， 如廚藝競賽、員工聚餐 （ 各部門在食堂內輪流輔助完成 ） ，每 季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活 動; 通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿 微笑和友愛的公司團隊。7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、 年假等明確規(guī)范儀式和流程。8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待 日，專項受理員工意見或建議。9、開展領導下基層的活動，號召公司中高層領導走出 辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了 解。10、建立健全部門每日例會制度 ，中干周例會制度 ， 全員月例會制度 。企業(yè)文化的實施方案二 為認真貫

26、徹落實中共 XX 集團 黨委關 于進一 步加強 企業(yè)文 化建 設的決 定 （XX 黨字 20xx12 號） ，切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特 制定如下實施方案：、工作目標及意義（ 一 ） 戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn) 我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思 想保障和隊伍基礎。（ 二 ） 資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng) 一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供 滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久 信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會 的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。（ 三 ） 規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營

27、管理哲學、價值 理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立 企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系 統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。（ 四 ） 核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝 聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu) 勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。（ 五） 社會美譽： 多角度、 多層次集中展示公司對外形象。 充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在大范圍、 多領域抓名牌項目， 建名牌工程、 創(chuàng)名牌效益， 打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑 造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形 象

28、，塑造和展示文明、向上的員工形象。二、工作機構及職責成立 XX 集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企 業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各 項工作。（ 一 ） 委員會職責1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過 程出現(xiàn)的問題 ;3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進 行評定和獎懲。（ 二 ） 委員會辦公室職責1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各 職能小組開展工作 ;2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決

29、有關問 題;3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工 作效果檢查工作。（ 三 ） 辦公室綜合組職責1、組織起草企業(yè)文化相關材料 ;2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要3、不定期發(fā)布企業(yè)文化簡報 ，通報相關情況 ;4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核 與評估，優(yōu)化工作效果 ;6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。（ 四 ） 辦公室宣傳組職責1、利用XX報、XX雜志等平臺，開展企業(yè)文化的 宣傳和報道工作 ;2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件

30、的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè) 文化宣傳。（ 五 ） 辦公室培訓組職責1 、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作 ;2、負責基層員工的企業(yè)文化培訓工作 ;3、負責企業(yè)文化培訓內容的測試工作 ;4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。（ 六 ） 辦公室員工活動組職責1 、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動 ;2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工 作;3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收 集和整理工作 ;4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。三、工作措施及步驟從 20xx 年 9 月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設 各項工作。

31、 20xx20xx 年度工作分為三個階段。（ 一 ） 籌備動員階段 （20xx.09）1、召開企業(yè)文化建設推進委員會籌備會議，確定委員 會及辦公室各職能組工作職責、任務 （ 委員會辦公室 ）;2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃， 并報委員會審批 （ 辦公室各職能小組 ）;3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（ 培訓組）;4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定（ 綜合組 ）;5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開 展相關培訓 （培訓組、宣傳組 ） 。（ 二 ） 調研與實施階段 （20xx.09-20xx.05）1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員 會下一步

32、決策提供依據(jù) （綜合組 ）;2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作 重點，實現(xiàn)效果最大化 （ 各職能小組 ）;3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流（ 委員會辦公室 ）;4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的 做法與經驗 （各職能組 ） 。（ 三 ） 驗收、測評與反饋階段 （20xx.06）1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容 測試，并提出改進意見 （培訓組 ）;2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核， 開展企業(yè)文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會 提出下一步工作建議 （綜合組 ）;3、根據(jù)測試與考核結果，提出存在問題及改進意見， 向各

33、職能小組、各系統(tǒng)負責人反饋 （ 委員會辦公室 ）;4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃 （ 委員會辦公 室） 。附件：XX集團企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員一、企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員委員會主任：委員會副主任：委員會成員：二、委員會辦公室機構及人員辦公室主任： 辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支 （支部） 專職 副書記組成。綜合組負責人：培訓組負責人：宣傳組負責人：員工活動組負責人：辦公室秘書： 企業(yè)文化的實施方案三 一、 理 念 篇（ 一 ） 基本建設思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于 成員的共同經歷。優(yōu)仕文化是優(yōu)仕全體員工的文化，需要大

34、 家的共同參與， 大家建設大家的文化。 發(fā)動大家參與的過程， 也是優(yōu)仕文化建設的過程。要堅持大家的文化大家建的基本 建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共 同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的 濃厚氛圍。 保持優(yōu)仕文化的包容性和開放性， 堅持自上而下、 自下而上雙向進行。（ 二 ） 指導思想：把個人發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略作為指 導思想以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、 價值觀和行為規(guī)范為核心，以提高個人素質、塑造形象為關 鍵，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去。通過貫 徹和落實以人為本的發(fā)展觀，打造高素質的管理隊伍，員工 隊伍，努力創(chuàng)新經營思想、

35、管理模式、激勵機制，實現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略目標。二、規(guī) 劃 篇（ 一 ） 企業(yè)文化的四個方面（ 二 ） 企業(yè)文化的具體構成（ 三 ） 企業(yè)文化建設的主要目標： 1 、 確定 MI（ 理念識 別）（1） 確定全體職工的價值觀。 （2） 確立企業(yè)精神和理念。（3） 確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命。 2 、確立VI（ 視覺識別 ）統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要 以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，以此規(guī)范員工 行為禮儀和精神風貌。 3、確立 BI（ 行為識別 ）通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融 入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。4、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理

36、形象，打造制度文 化強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊 重人、理解人、關心人、愛護人，使之積極參與企業(yè)管理， 盡其責任和義務。完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神， 成員之間保持良好的人際關系，有效發(fā)揮團隊作用。（ 四 ） 企業(yè)文化實施需知的四個理解： 1 、 理解文件建 設的規(guī)律和趨勢2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程其個人行為3、理解企業(yè)文化建設同 CIS 的異同點（ 五 ） 企業(yè)文化建設實施的步驟1、宏觀實施步驟三、落 地 篇（ 一 ） 企業(yè)文化建設實施的組織與推動： 總經理的定位：文化第一推動者 總經理作為公司的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣 員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人資行 政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實 施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)發(fā)展相結合， 與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行 之有效的經驗要形成制度化進行 推廣，經過系統(tǒng)整理的經 驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3 、公 司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內 使文化建設實施突顯 出效果。（ 二