下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、研發(fā)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-10-01所在部門(mén)研發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)總工工資等級(jí)直接卜級(jí)研發(fā)工程師,工藝工程師薪酬類(lèi)型所轄人員2崗位分析日期2002年7月本職:為公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)發(fā)展提供支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)職責(zé)表述:制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程協(xié)助總工程師開(kāi)展公司技術(shù)發(fā)展工作,進(jìn)行技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃策劃并向上級(jí)匯報(bào)職責(zé)職責(zé)表述:編制新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,工作任務(wù)根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,組織年度內(nèi)新技術(shù)研究計(jì)劃,組織年度內(nèi)新,幺研究計(jì)劃組織年度內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)職責(zé)表述:組織實(shí)施公司生產(chǎn)
2、上2義件的編制;組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),原材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),具他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,審核和執(zhí)行;工作任務(wù)組織工藝流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)。提高生產(chǎn)效率。組織工藝工程師和其他技術(shù)人員編制生產(chǎn)工文件和其他的技術(shù)圖紙資料,指導(dǎo)生產(chǎn)。組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),原材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),其他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織生產(chǎn)工文件評(píng)審會(huì)組織各種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審會(huì)職責(zé)職責(zé)表述:組織新技術(shù),新工藝項(xiàng)目攻關(guān)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),試制和性能測(cè)試;負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制中材料與器材的采購(gòu);組織新產(chǎn)品技術(shù)資料的編制和投產(chǎn)前的評(píng)審;四工作任務(wù)根據(jù)年度工作計(jì)劃,組織新技術(shù),新工藝研究的項(xiàng)目攻關(guān)組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),試制和性能測(cè)試;監(jiān)督過(guò)程文件的完備性負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制中材料與器材的米購(gòu);向米
3、購(gòu)部提出米購(gòu)申請(qǐng),當(dāng)米購(gòu)部有國(guó)難時(shí),協(xié)助米購(gòu)任務(wù)的完成組織新產(chǎn)品技術(shù)資料的編制和投產(chǎn)前的評(píng)審,監(jiān)督技術(shù)資料文件的完備性職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員職責(zé)六職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力:公司戰(zhàn)略的建議權(quán),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定權(quán),工藝流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和生產(chǎn)工方案的建議權(quán)工藝流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和生產(chǎn)工方案的審核權(quán)新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制,審核權(quán)新產(chǎn)品技術(shù)資料的審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總工程師、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、米購(gòu)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)技術(shù)協(xié)會(huì)任職資格:教育水平本科以上專(zhuān)業(yè)木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通木材加工相關(guān)知識(shí),掌握研發(fā)工具和知識(shí)管理有關(guān)知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、研發(fā)能力,判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,熟練使用各種工具的能力其它:使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備,研發(fā)工具,科研設(shè)備工作劃、境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年天然氣加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)合同范本3篇
- 關(guān)于伐木合同范例
- 商洛學(xué)院《場(chǎng)論與復(fù)變函數(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣告物料承包合同范例
- 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院《微電影創(chuàng)作》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024至2030年調(diào)經(jīng)活血片項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年臘鱸魚(yú)干項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年桂林米粉項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 地基強(qiáng)夯施工方案
- 陜西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《機(jī)電一體化技術(shù)及傳動(dòng)控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 事故隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 入團(tuán)志愿書(shū)(2016版本)(可編輯打印標(biāo)準(zhǔn)A4) (1)
- 各國(guó)材料對(duì)照表
- 小升初個(gè)人簡(jiǎn)歷表
- 政府采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表
- 混凝土電纜溝典型施工及方法x
- 腦梗死標(biāo)準(zhǔn)病歷、病程記錄、出院記錄文本
- 星巴克案例分析
- 挖金灣礦梯子間及管路安裝措施要點(diǎn)
- 工業(yè)區(qū)位和區(qū)位因素的變化(以首鋼為例)
- 電大管理英語(yǔ)2單元自測(cè)6答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論