企業(yè)質量控制流_第1頁
企業(yè)質量控制流_第2頁
企業(yè)質量控制流_第3頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、督 監(jiān) 查 檢審查質量體系質量控制程序審批施工 組織設計組織圖紙會審 和設計交底事先控制測量定位 施工設備 上崗證質量自檢 工序管理 組織機構質 量 預 控 制工序質量跟蹤控制分析處理質量事故確認裝飾工程樣板簽認分部分項檢查驗收隱審查設計變更 工程更改檢查原材料構配件事中控制 施工控制竣工驗收核定質量等級編制竣工資料檔案組織初驗整改事后控制 竣工控制質量達標、移交工期控制程序簽訂承包合同（項目部與施工單位）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程編制施工進度計劃（施工單位）一口NO審查施工進度計劃（施工部）實施進度計劃（施工單位） YES修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查計劃實施情況

2、（施工部） 檢查材料、施工設施一檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系實際值與計劃值對比（施工部）偏離否參加施工圖會審概、預算核查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告施工部監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 則承包單位重新檢驗再是次核批準報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準施工單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質量進行竣工預驗收監(jiān)理工程師就存在的問題 要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收施工部、施工單位、監(jiān)理、設計單位參加專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構應要求 承包單位進行整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段合同管理程序工程目標商務談判合同簽

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論