企業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)

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2、最大地要求就是（ 二 ） 嚴(yán)于律已， 不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始 終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵 守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接 受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作 ; 堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)， 積極維護(hù)公司的良好形象。（ 三 ） 強(qiáng)化后勤處室職能， 做好服務(wù)工作。 對(duì)辦公室費(fèi)用方面， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提， 節(jié)省處室費(fèi)用消耗， 保證各種辦公必 需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用

3、品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想， 勁往一處使， 不 會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，努力把工作做 得更好。（ 一 ） 仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作， 不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。（ 二 ） 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 勇于實(shí)踐， 博覽 群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種（ 三 ） 多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖， 協(xié)調(diào)

4、好內(nèi)外部關(guān)系，多 為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)， 做到 全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。 用公司的各項(xiàng)制度作為 自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但2 距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對(duì)政治理論和文 字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠 ; 工作 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地， 盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 2我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 統(tǒng)計(jì)法，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾 個(gè)方面的工作：1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。 公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員， 負(fù)責(zé)組織 全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、 勞動(dòng)工資、 財(cái)務(wù) 成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間、 各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作， 統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料， 開(kāi)展統(tǒng)計(jì) 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。 機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員， 兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)， 全面完成部門和車 間的統(tǒng)計(jì)工作。 經(jīng)營(yíng)部門承擔(dān)著從供方企業(yè)到顧客價(jià)值 鏈（ 或稱供應(yīng)鏈 ）的管理業(yè)務(wù)， 因此，配備了一名有專業(yè)能力

6、和水 平的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。 按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作2、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。 積極組織指導(dǎo)各車間、 各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作， 培訓(xùn)指導(dǎo)各 車間、各部門的統(tǒng)計(jì)人員。 定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、 質(zhì)量指標(biāo) 完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算， 實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。1) 車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì)。 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算 ; 負(fù)責(zé)原 材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)

7、及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn) 成本的核算 ; 負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額 完成情況的統(tǒng)計(jì)。2) 經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)撥、 庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、 記錄和核算。 主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù) 量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)公 司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告發(fā)布數(shù)量、 廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) ; 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案3) 質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品合格率、 返修率、 焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超 計(jì)劃執(zhí)行

8、情況的統(tǒng)計(jì)和記錄 ; 負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄。4) 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入、 凈產(chǎn)值、 生產(chǎn)成 本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì) ; 負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債 及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì) ;5) 綜合管理部門統(tǒng)計(jì)： 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒(méi)有科學(xué)、 完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄， 那么要建立起客觀、 公正的績(jī)效評(píng)價(jià)、 考核體系， 就是一句空話。 因此， 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作， 就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì) 統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為

9、統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件， 保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性， 以確保統(tǒng)計(jì)工作 的連續(xù)性。 各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)， 必須事先提前一個(gè)月通知 公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員， 辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。 在統(tǒng) 計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員。近年來(lái)， 企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)， 充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理， 提高科學(xué)決策水 平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。 以前，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重 要性認(rèn)識(shí)不夠，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門使用， 企業(yè)并沒(méi)有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 找出企業(yè)管理中的問(wèn)題， 進(jìn) 而加以改進(jìn)， 浪費(fèi)了已掌握的資源。 在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

10、運(yùn)行狀況進(jìn)行 細(xì)致、 科學(xué)的分析， 不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的 本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。 這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混 亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在， 導(dǎo)致在管理措施上只 治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè) 的管理水平長(zhǎng)期低下、粗放。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)揮 統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理， 完善經(jīng)濟(jì)核算、 提高產(chǎn)品 質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、 及時(shí)性都達(dá)到了 統(tǒng)計(jì)部門的要求， 20xx 年度被評(píng)為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員 被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。企業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 3三年來(lái)， 公司統(tǒng)計(jì)工作在地

11、方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力、 辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。（ 一 ） 三年來(lái)度統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況1、逐步建立健公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作 為保證中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則的貫徹 實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)， 使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、 有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法 統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。 公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展， 基本2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平 一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序， 嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制， 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性 和全面性

12、。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。 三 是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確， 促進(jìn) 了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量 根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法的規(guī)定， 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法大檢查。 統(tǒng)計(jì)部門就統(tǒng)計(jì)工 作開(kāi)展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，自查率達(dá)100%;統(tǒng)計(jì)部門對(duì)本專業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行抽查， 并將檢查報(bào)告和檢查表報(bào)公司企 管部。通過(guò)統(tǒng)計(jì)大檢查，進(jìn)一步貫徹了統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì) 則，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，提高了統(tǒng)計(jì)人員 依法統(tǒng)計(jì)

13、的意識(shí)， 促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化， 從源頭上 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高。（ 二 ） 當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足在三年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作中， 雖然取得了一些成績(jī)， 但我們工作中 還有很多不盡人意之處， 當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作， 還存在著以下一些問(wèn)題和困難：1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工 作可有可無(wú)， 統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以馬虎對(duì)付。 這種思想勢(shì)必影響統(tǒng)計(jì)工 作的進(jìn)一步開(kāi)展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。2、統(tǒng)計(jì)歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐 步加強(qiáng)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自上報(bào)， 缺乏溝通， 數(shù)出 多門，造成同一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的混亂局

14、面。3、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。近三年，公司雖然按統(tǒng)計(jì) 規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作， 但由于思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視 不夠，統(tǒng)計(jì)自查流于形式，走走過(guò)場(chǎng) ; 加之組成檢查組需抽調(diào)相 關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計(jì)抽查工作不能全面展開(kāi)， 局限 在狹小范圍，不利于統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展。（ 三 ） 意見(jiàn)和建議1、希望公司加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交 流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作的全面提高。2、希望公司通過(guò)開(kāi)辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員， 以提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的 分析能力， 使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)員 年終工作總結(jié) 420xx

15、年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法 及集團(tuán)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力、 辛勤工作， 較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年的工作情況總 結(jié)如下：一、 20xx 年統(tǒng)計(jì)工作回顧（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況根據(jù)XX統(tǒng)計(jì)工作管理辦法 規(guī)定，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行 “專 業(yè)實(shí)施，歸口管理” ，企業(yè)企管部為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，負(fù)責(zé)企 業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的組織管理；同時(shí)， 根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)分工安排，企業(yè)總 會(huì)計(jì)師分管統(tǒng)計(jì)工作。 各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門按其職責(zé)組織全企業(yè)本專 業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。 人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)， 企管部負(fù)責(zé)多 種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)。 企業(yè)各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員， 并指定統(tǒng) 計(jì)負(fù)責(zé)

16、人，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織和管理。（二）20XX 年度統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況1、逐步建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平 一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制， 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性 和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)， 提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。 定期對(duì)現(xiàn) 有統(tǒng)計(jì)人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查， 建立現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員管理臺(tái)帳， 及 時(shí)了解現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況， 對(duì)無(wú)證上崗統(tǒng)計(jì)人員尤其是關(guān)鍵 崗位的無(wú)證統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)了持證上崗， 提高了統(tǒng) 計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核， 統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始

17、 記錄、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳、 統(tǒng)計(jì)資料的管理、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確， 促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量 通過(guò)統(tǒng)計(jì)大檢查， 進(jìn)一步貫徹了 統(tǒng)計(jì)法 及其實(shí)施細(xì)則 ， 較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法， 提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng) 計(jì)的意識(shí)， 促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化， 從源頭上保證統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高。4、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用。5、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。（三）當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足在 20xx 年度統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工 作中還有很多不盡人意之處，

18、 當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作， 還存在著以下 一些問(wèn)題和困難：1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。2、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門職能仍需加強(qiáng)。3、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。4、統(tǒng)計(jì)分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。5、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。（四）意見(jiàn)和建議1、希望統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)對(duì)我賓館統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加 強(qiáng)各單位之間的信息交流， 取長(zhǎng)補(bǔ)短， 以推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的全 面提高。2、希望集團(tuán)計(jì)統(tǒng)協(xié)會(huì)通過(guò)開(kāi)辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計(jì) 工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員， 以提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng) 計(jì)資料的分析能力，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、 20xx 年統(tǒng)計(jì)工作安排（一）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，強(qiáng)化

19、統(tǒng)計(jì)歸口管理職能 加強(qiáng)對(duì)賓館統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、 監(jiān)督和檢查的力度，使 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作， 提高基層統(tǒng)計(jì)工作水 平企業(yè)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 進(jìn)一 步規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄， 建立健全規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 使基層統(tǒng) 計(jì)工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法， 不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)， 提高基層統(tǒng)計(jì)水平。 保持統(tǒng)計(jì)人員崗位的相 對(duì)穩(wěn)定， 加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度， 不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)， 提高基層統(tǒng)計(jì)工作 的水平和質(zhì)量。（三）進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度， 切實(shí)貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)章

20、制 度。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析， 不斷突出統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能。企 業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 5我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 統(tǒng)計(jì)法，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾 個(gè)方面的工作：1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。 公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員， 負(fù)責(zé)組織 全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、 勞動(dòng)工資、 財(cái)務(wù) 成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間、 各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作， 統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料， 開(kāi)展統(tǒng)計(jì) 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。 機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員， 兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)， 全面完成部門

21、和車 間的統(tǒng)計(jì)工作。 經(jīng)營(yíng)部門承擔(dān)著從供方企業(yè)到顧客價(jià)值 鏈（ 或稱供應(yīng)鏈 ）的管理業(yè)務(wù)， 因此，配備了一名有專業(yè)能力和水 平的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。 按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作2、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。 積極組織指導(dǎo)各車間、 各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作， 培訓(xùn)指導(dǎo)各 車間、各部門的統(tǒng)計(jì)人員。 定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、 質(zhì)量指標(biāo) 完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算， 實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。1) 車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì)

22、。 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算 ; 負(fù)責(zé)原 材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn) 成本的核算 ; 負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額 完成情況的統(tǒng)計(jì)。2) 經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)撥、 庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、 記錄和核算。 主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù) 量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)公 司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告發(fā)布數(shù)量、 廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) ; 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案3) 質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)

23、： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品合格率、 返修率、 焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算 ; 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超 計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄 ; 負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄。4) 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入、 凈產(chǎn)值、 生產(chǎn)成 本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì) ; 負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債 及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì) ;5) 綜合管理部門統(tǒng)計(jì)： 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理， 如果沒(méi)有科學(xué)、 完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄， 那么要建立起客觀、 公正的績(jī)效評(píng)價(jià)、

24、考核體系， 就是一句空話。 因此， 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作， 就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì) 統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件， 保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性， 以確保統(tǒng)計(jì)工作 的連續(xù)性。 各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)， 必須事先提前一個(gè)月通知 公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員， 辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。 在統(tǒng) 計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員。近年來(lái)， 企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)， 充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理， 提高科學(xué)決策水 平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。 以前，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重 要性認(rèn)識(shí)不夠，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門

25、使用， 企業(yè)并沒(méi)有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 找出企業(yè)管理中的問(wèn)題， 進(jìn)而加以改進(jìn)， 浪費(fèi)了已掌握的資源。 在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行 細(xì)致、 科學(xué)的分析， 不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的 本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。 這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混 亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措施上 只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企 業(yè)的管理水平長(zhǎng)期低下、粗放。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā) 揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn) 品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、 及時(shí)性都達(dá)到了 統(tǒng)計(jì)部門的要求， 20

26、xx 年度被評(píng)為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員 被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。企業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 620xx 是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門檻， 中環(huán)人多年來(lái)的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了，這在集團(tuán)歷注定是一個(gè)里程 碑，是值得紀(jì)念與慶祝的。 伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大， 我個(gè)人的成 長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟。下面將一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)： 我所在的崗位是生產(chǎn)、 銷售、 非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗， 主要負(fù)責(zé)工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。 20xx 年 的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與 20xx 年的大同小異，對(duì)我來(lái)說(shuō)，已是輕車熟 路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全 面地完成 20xx 年各項(xiàng)年定報(bào)工作的

27、前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的 15 咨詢與監(jiān)督職能， 將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策， 為統(tǒng)計(jì)局匯 總，為經(jīng)信委核算提供支持。 同時(shí)， 監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。 在路部與趙 部的指導(dǎo)下， 成功撰寫了 8 篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)， 將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事， 此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門各企 業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分， 其中 包括五大產(chǎn)業(yè)之一系統(tǒng)集成， 系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建 立，雖說(shuō)還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)

28、公司系統(tǒng) 集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于 40%速度增長(zhǎng)，今年銷售收入可突破 6 億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段， 第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家 70%以上的比例還有較大差距， 今年集團(tuán)公司商業(yè)、 服務(wù)業(yè)收入有望突破 25 億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量 之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀。在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。 為發(fā)展 集團(tuán)公司“ 5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為 此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn) 品產(chǎn)值調(diào)查表，目前， 調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步

29、匯 總工作也已完成， 由于年底工作較多， 進(jìn)一步的研究分析工作還 有待進(jìn)行。20xx 已接近尾聲， 20xx 馬上就會(huì)到來(lái)，希望在新的一年里 我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。企業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 7時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下， 緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法， 提 高工作效率。一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持 嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格 要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，

30、始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 扎實(shí)、 求實(shí)腳踏實(shí)地埋 頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格 遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng) 接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)， 不斷改進(jìn)工作； 堅(jiān)持做到不利于企業(yè)形 象的事不做， 不利于企業(yè)形象的話不說(shuō)， 積極維護(hù)企業(yè)的良好形 象。（三）強(qiáng)化后勤處室職能， 做好服務(wù)工作。 對(duì)辦公室費(fèi)用方 面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提， 節(jié)省處室費(fèi)用消耗， 保證各種辦 公必需用品齊全， 確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。 在這一年 里，我積極配合做好后勤工作， 與同事心往一處想， 勁往一處使， 不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二

31、、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，努力把工作做 得更好。（一）仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。 面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作， 不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博 覽群書， 在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息， 廣泛吸取各種（三）多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系， 多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)， 做 到全面深入的了解企業(yè)的各種制度和業(yè)務(wù)。 用企業(yè)的各項(xiàng)制度作 為自己工作的理

32、論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作?？傊?，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但 距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對(duì)政治理論和文 字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊， 學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠； 工作 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地， 盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 8時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下， 緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法， 提 高工作效率。

33、一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（ 一 ） 仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。 為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán) 格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是（ 二 ） 嚴(yán)于律已， 不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始 終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵 守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接 受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作 ; 堅(jiān)持做到不利于公司形象 的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)， 積極維護(hù)公司的良好形象。（ 三 ） 強(qiáng)化后勤處室職能， 做好服務(wù)工作。 對(duì)辦公室費(fèi)

34、用方面， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提， 節(jié)省處室費(fèi)用消耗， 保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想， 勁往一處使， 不 會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，努力把工作做 得更好。（ 一 ） 仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作， 不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。（ 二 ） 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 勇于實(shí)踐， 博

35、覽 群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種（ 三 ） 多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖， 協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多 為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)， 做到 全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。 用公司的各項(xiàng)制度作為 自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作?？傊?，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但 距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對(duì)政治理論和文 字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠 ; 工作 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地， 盡職盡責(zé)地做好

36、各項(xiàng)工作， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié) 9三年來(lái)， 公司統(tǒng)計(jì)工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力、 辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。（ 一 ） 三年來(lái)度統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況1、逐步建立健公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作 為保證中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則的貫徹 實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)， 使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、 有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法 統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。 公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展， 基本 做到了“專業(yè)實(shí)施、歸口管理” 。2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工

37、作水平 一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序， 嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制， 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性 和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。 三 是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確， 促進(jìn) 了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量 根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法的規(guī)定， 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法大檢查。 統(tǒng)計(jì)部門就統(tǒng)計(jì)工 作開(kāi)展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，自查率達(dá)100%;統(tǒng)計(jì)部門對(duì)本專業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行抽查， 并將檢查報(bào)告和

38、檢查表報(bào)公司企 管部。通過(guò)統(tǒng)計(jì)大檢查，進(jìn)一步貫徹了統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì) 則，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，提高了統(tǒng)計(jì)人員 依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)， 促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化， 從源頭上 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高。（ 二 ） 當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足在三年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作中， 雖然取得了一些成績(jī)， 但我們工作中 還有很多不盡人意之處， 當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作， 還存在著以下一些 問(wèn)題和困難：1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工 作可有可無(wú)， 統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以馬虎對(duì)付。 這種思想勢(shì)必影響統(tǒng)計(jì)工 作的進(jìn)一步開(kāi)展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。2、統(tǒng)計(jì)歸口管理職能仍需

39、加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐 步加強(qiáng)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自上報(bào)， 缺乏溝通， 數(shù)出 多門，造成同一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。近三年，公司雖然按統(tǒng)計(jì) 22 規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作， 但由于思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視 不夠，統(tǒng)計(jì)自查流于形式，走走過(guò)場(chǎng) ; 加之組成檢查組需抽調(diào)相 關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計(jì)抽查工作不能全面展開(kāi)， 局限 在狹小范圍，不利于統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展。（ 三 ） 意見(jiàn)和建議 1、希望公司加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交 流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作的全面提高。2、希望公司通過(guò)開(kāi)辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員， 以提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的 分析能力， 使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)員 年終工作總結(jié) 10轉(zhuǎn)眼間， 一年就這么結(jié)束了。 有時(shí)候時(shí)間過(guò)的速度連你自己 都無(wú)法掌握，只能就這樣一天一天的過(guò)，吃飯、睡覺(jué)，一年就這 么過(guò)去了。但是我一年來(lái)是辛勤工作過(guò)來(lái)的， 為了企業(yè)的業(yè)績(jī)，