企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相 信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收 藏或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 1 時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作， 內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下， 緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法， 提 高工作效率。一、一年來的工作表現(xiàn)（ 一 ） 仔細認真，提高自身素質。 為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴 格要求自己，統(tǒng)計工作

2、最大地要求就是（ 二 ） 嚴于律已， 不斷加強作風建設。 一年來我對自身嚴格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始 終把作風建設的重點放在嚴謹、 細致、 扎實、求實腳踏實地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵 守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接 受來自各方面的意見，不斷改進工作 ; 堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說， 積極維護公司的良好形象。（ 三 ） 強化后勤處室職能， 做好服務工作。 對辦公室費用方面， 繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提， 節(jié)省處室費用消耗， 保證各種辦公必 需用品齊全，確保領導與同事對辦公用

3、品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想， 勁往一處使， 不 會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗， 克服不足，努力把工作做 得更好。（ 一 ） 仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作， 不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長才干。（ 二 ） 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。 加強學習， 勇于實踐， 博覽 群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種（ 三 ） 多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖， 協(xié)調

4、好內外部關系，多 為領導分憂解難。 繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習， 做到 全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。 用公司的各項制度作為 自己工作的理論依據(jù)，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作。總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但2 距領導和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對政治理論和文 字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠 ; 工作 創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚成 績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地， 盡職盡責地做好各項工作， 不辜負領導和同志們對我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 2我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的

5、業(yè)務指導下，認真貫徹 統(tǒng)計法，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾 個方面的工作：1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。 公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員， 負責組織 全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側重做好工業(yè)生產(chǎn)、 勞動工資、 財務 成本、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間、 各科室的業(yè)務統(tǒng)計工作， 統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料， 開展統(tǒng)計 調查、統(tǒng)計分析工作。 機關各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計人員， 兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務， 全面完成部門和車 間的統(tǒng)計工作。 經(jīng)營部門承擔著從供方企業(yè)到顧客價值 鏈（ 或稱供應鏈 ）的管理業(yè)務， 因此，配備了一名有專業(yè)能力

6、和水 平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。 按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度 的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳， 按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作2、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，確保數(shù)據(jù)及時上報。 積極組織指導各車間、 各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作， 培訓指導各 車間、各部門的統(tǒng)計人員。 定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、 質量指標 完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算， 實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領導指導工作提供依據(jù)。1) 車間統(tǒng)計：由質檢人員兼任車間統(tǒng)計。 主要負責產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量、產(chǎn)值、質量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質量的核算 ; 負責原 材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計

7、及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn) 成本的核算 ; 負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設備定額 完成情況的統(tǒng)計。2) 經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調撥、 庫存的統(tǒng)計、 記錄和核算。 主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù) 量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結算情況的統(tǒng)計與核算 ; 負責公 司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算 ; 負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、 廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計 ; 負責建立產(chǎn)品用戶調查檔案和客戶檔案3) 質量部門統(tǒng)計： 負責公司產(chǎn)品質量、 產(chǎn)品合格率、 返修率、 焊接合格率的統(tǒng)計與核算 ; 負責公司質量目標、質量指標及趕超 計劃執(zhí)行

8、情況的統(tǒng)計和記錄 ; 負責原材料、產(chǎn)品及零部件質量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。4) 財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、 凈產(chǎn)值、 生產(chǎn)成 本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計 ; 負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債 及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質量成本的核算和統(tǒng)計 ;5) 綜合管理部門統(tǒng)計： 負責公司機關人員的勞動工資統(tǒng)計和 技術、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務。3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務。 現(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒有科學、 完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄， 那么要建立起客觀、 公正的績效評價、 考核體系， 就是一句空話。 因此， 企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的管理工作， 就應該從加強對 統(tǒng)計工作的領導與支持入手，為

9、統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、 培訓機會與條件， 保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性， 以確保統(tǒng)計工作 的連續(xù)性。 各部門在調換統(tǒng)計人員時， 必須事先提前一個月通知 公司綜合計劃統(tǒng)計人員， 辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。 在統(tǒng) 計年報期間內，原則上不準調換統(tǒng)計人員。近年來， 企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時， 充分利用統(tǒng)計數(shù) 據(jù)，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理， 提高科學決策水 平，為企業(yè)服務發(fā)揮了一定的作用。 以前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重 要性認識不夠，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用， 企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析， 找出企業(yè)管理中的問題， 進 而加以改進， 浪費了已掌握的資源。 在對企業(yè)經(jīng)濟

10、運行狀況進行 細致、 科學的分析， 不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的 本質及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。 這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混 亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關鍵所在， 導致在管理措施上只 治標、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè) 的管理水平長期低下、粗放。因此，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮 統(tǒng)計分析的作用，成為改進經(jīng)營管理， 完善經(jīng)濟核算、 提高產(chǎn)品 質量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作， 統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、 及時性都達到了 統(tǒng)計部門的要求， 20xx 年度被評為先進單位，綜合報表統(tǒng)計員 被評為先進個人。企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 3三年來， 公司統(tǒng)計工作在地

11、方領導的關懷下， 認真貫徹執(zhí)行 統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、 辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。（ 一 ） 三年來度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作 為保證中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則的貫徹 實施，結合我公司實際，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設， 使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、 有章可循統(tǒng)計工作者依法 統(tǒng)計意識不斷增強。 公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展， 基本2、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平 一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序， 嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制， 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、 及時性 和全面性

12、。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質。 三 是加強基層信息質量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、 統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確， 促進 了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量 根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法的規(guī)定， 在全公司范圍內開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。 統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工 作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查， 并將檢查報告和檢查表報公司企 管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了統(tǒng)計法及其實施細 則，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員 依法統(tǒng)計

13、的意識， 促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化， 從源頭上 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。（ 二 ） 當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在三年來統(tǒng)計工作中， 雖然取得了一些成績， 但我們工作中 還有很多不盡人意之處， 當前搞好統(tǒng)計工作， 還存在著以下一些問題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工 作可有可無， 統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。 這種思想勢必影響統(tǒng)計工 作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐 步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報， 缺乏溝通， 數(shù)出 多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局

14、面。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統(tǒng)計 規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作， 但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視 不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場 ; 加之組成檢查組需抽調相 關部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開， 局限 在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。（ 三 ） 意見和建議1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交 流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗 交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員， 以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的 分析能力， 使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。 企業(yè)統(tǒng)計員 年終工作總結 420xx

15、年，在企業(yè)領導的關懷下，認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法 及集團和企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、 辛勤工作， 較好地完成了統(tǒng)計工作任務。 現(xiàn)將一年的工作情況總 結如下：一、 20xx 年統(tǒng)計工作回顧（一）統(tǒng)計機構設置及人員建設情況根據(jù)XX統(tǒng)計工作管理辦法 規(guī)定，企業(yè)統(tǒng)計工作實行 “專 業(yè)實施，歸口管理” ，企業(yè)企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責企 業(yè)統(tǒng)計工作的組織管理；同時， 根據(jù)賓館領導分工安排，企業(yè)總 會計師分管統(tǒng)計工作。 各業(yè)務統(tǒng)計部門按其職責組織全企業(yè)本專 業(yè)范圍內的統(tǒng)計工作。 人事部負責勞動工資統(tǒng)計， 企管部負責多 種經(jīng)營統(tǒng)計。 企業(yè)各部門均設有專職或兼職統(tǒng)計人員， 并指定統(tǒng) 計負責

16、人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。（二）20XX 年度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作2、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平 一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制， 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、 及時性 和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設， 提高統(tǒng)計人員素質。 定期對現(xiàn) 有統(tǒng)計人員情況進行摸底調查， 建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳， 及 時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況， 對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關鍵 崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓， 實現(xiàn)了持證上崗， 提高了統(tǒng) 計人員的業(yè)務素質。三是加強基層信息質量考核， 統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始

17、 記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、 統(tǒng)計資料的管理、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確， 促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量 通過統(tǒng)計大檢查， 進一步貫徹了 統(tǒng)計法 及其實施細則 ， 較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計工作管理辦法， 提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng) 計的意識， 促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化， 從源頭上保證統(tǒng) 計數(shù)據(jù)的質量，推動了企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。5、開展統(tǒng)計考核評比，推動企業(yè)統(tǒng)計工作邁上新臺階。（三）當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在 20xx 年度統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工 作中還有很多不盡人意之處，

18、 當前搞好統(tǒng)計工作， 還存在著以下 一些問題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。5、基層統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。（四）意見和建議1、希望統(tǒng)計局加強對我賓館統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加 強各單位之間的信息交流， 取長補短， 以推動集團統(tǒng)計工作的全 面提高。2、希望集團計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計 工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員， 以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng) 計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。二、 20xx 年統(tǒng)計工作安排（一）進一步加強統(tǒng)計管理工作，強化

19、統(tǒng)計歸口管理職能 加強對賓館統(tǒng)計工作的協(xié)調、 指導、 監(jiān)督和檢查的力度，使 企業(yè)統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。（二）進一步加強基層統(tǒng)計基礎工作， 提高基層統(tǒng)計工作水 平企業(yè)各專業(yè)統(tǒng)計部門加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務指導， 進一 步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄， 建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳， 使基層統(tǒng) 計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認真落實統(tǒng)計工作管理辦法， 不斷夯實統(tǒng)計基礎， 提高基層統(tǒng)計水平。 保持統(tǒng)計人員崗位的相 對穩(wěn)定， 加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓， 嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度， 不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質， 提高基層統(tǒng)計工作 的水平和質量。（三）進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度， 切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章

20、制 度。（四）進一步加強統(tǒng)計分析， 不斷突出統(tǒng)計的服務職能。企 業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 5我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的業(yè)務指導下，認真貫徹 統(tǒng)計法，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾 個方面的工作：1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。 公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員， 負責組織 全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側重做好工業(yè)生產(chǎn)、 勞動工資、 財務 成本、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間、 各科室的業(yè)務統(tǒng)計工作， 統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料， 開展統(tǒng)計 調查、統(tǒng)計分析工作。 機關各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計人員， 兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務， 全面完成部門

21、和車 間的統(tǒng)計工作。 經(jīng)營部門承擔著從供方企業(yè)到顧客價值 鏈（ 或稱供應鏈 ）的管理業(yè)務， 因此，配備了一名有專業(yè)能力和水 平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。 按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度 的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳， 按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作2、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，確保數(shù)據(jù)及時上報。 積極組織指導各車間、 各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作， 培訓指導各 車間、各部門的統(tǒng)計人員。 定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、 質量指標 完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算， 實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領導指導工作提供依據(jù)。1) 車間統(tǒng)計：由質檢人員兼任車間統(tǒng)計

22、。 主要負責產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量、產(chǎn)值、質量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質量的核算 ; 負責原 材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn) 成本的核算 ; 負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設備定額 完成情況的統(tǒng)計。2) 經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、 零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調撥、 庫存的統(tǒng)計、 記錄和核算。 主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù) 量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結算情況的統(tǒng)計與核算 ; 負責公 司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算 ; 負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、 廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計 ; 負責建立產(chǎn)品用戶調查檔案和客戶檔案3) 質量部門統(tǒng)計

23、： 負責公司產(chǎn)品質量、 產(chǎn)品合格率、 返修率、 焊接合格率的統(tǒng)計與核算 ; 負責公司質量目標、質量指標及趕超 計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄 ; 負責原材料、產(chǎn)品及零部件質量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。4) 財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、 凈產(chǎn)值、 生產(chǎn)成 本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計 ; 負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債 及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質量成本的核算和統(tǒng)計 ;5) 綜合管理部門統(tǒng)計： 負責公司機關人員的勞動工資統(tǒng)計和 技術、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務。3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務?，F(xiàn)代企業(yè)管理， 如果沒有科學、 完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄， 那么要建立起客觀、 公正的績效評價、

24、考核體系， 就是一句空話。 因此， 企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的管理工作， 就應該從加強對 統(tǒng)計工作的領導與支持入手，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、 培訓機會與條件， 保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性， 以確保統(tǒng)計工作 的連續(xù)性。 各部門在調換統(tǒng)計人員時， 必須事先提前一個月通知 公司綜合計劃統(tǒng)計人員， 辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。 在統(tǒng) 計年報期間內，原則上不準調換統(tǒng)計人員。近年來， 企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時， 充分利用統(tǒng)計數(shù) 據(jù)，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理， 提高科學決策水 平，為企業(yè)服務發(fā)揮了一定的作用。 以前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重 要性認識不夠，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門

25、使用， 企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析， 找出企業(yè)管理中的問題， 進而加以改進， 浪費了已掌握的資源。 在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行 細致、 科學的分析， 不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的 本質及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。 這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混 亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上 只治標、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企 業(yè)的管理水平長期低下、粗放。因此，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā) 揮統(tǒng)計分析的作用，成為改進經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn) 品質量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作， 統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、 及時性都達到了 統(tǒng)計部門的要求， 20

26、xx 年度被評為先進單位，綜合報表統(tǒng)計員 被評為先進個人。企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 620xx 是不平凡的一年，這一年集團公司成功跨越千億門檻， 中環(huán)人多年來的夢想終于實現(xiàn)了，這在集團歷注定是一個里程 碑，是值得紀念與慶祝的。 伴隨著集團的發(fā)展壯大， 我個人的成 長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報： 我所在的崗位是生產(chǎn)、 銷售、 非工業(yè)統(tǒng)計崗， 主要負責工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內勤工作。 20xx 年 的生產(chǎn)年報月報與 20xx 年的大同小異，對我來說，已是輕車熟 路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全 面地完成 20xx 年各項年定報工作的

27、前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的 15 咨詢與監(jiān)督職能， 將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給集團公司各級 領導、統(tǒng)計局領導和經(jīng)信委領導，為集團領導決策， 為統(tǒng)計局匯 總，為經(jīng)信委核算提供支持。 同時， 監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月 生產(chǎn)經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況， 并匯報給部門領導。 在路部與趙 部的指導下， 成功撰寫了 8 篇經(jīng)濟簡報， 將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng) 營情況及時傳達給各級領導與同事， 此簡報儼然成為各部門各企 業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。建筑業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)是集團公司不可或缺的一部分， 其中 包括五大產(chǎn)業(yè)之一系統(tǒng)集成， 系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建 立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團

28、公司系統(tǒng) 集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于 40%速度增長，今年銷售收入可突破 6 億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段， 第三產(chǎn)業(yè)是我國發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%相對發(fā)達國家 70%以上的比例還有較大差距， 今年集團公司商業(yè)、 服務業(yè)收入有望突破 25 億元，是集團公司不可忽視的重要力量 之一，做大做強主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務業(yè)前景樂觀。在完成本職工作的同時協(xié)助部門領導做好各項工作。 為發(fā)展 集團公司“ 5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為 此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn) 品產(chǎn)值調查表，目前， 調查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步

29、匯 總工作也已完成， 由于年底工作較多， 進一步的研究分析工作還 有待進行。20xx 已接近尾聲， 20xx 馬上就會到來，希望在新的一年里 我的工作會有更大的進步。企業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 7時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作， 內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下， 緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法， 提 高工作效率。一、一年來的工作表現(xiàn)（一）仔細認真，提高自身素質。為做好統(tǒng)計工作，我堅持 嚴格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。 一年來我對自身嚴格 要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，

30、始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、 扎實、 求實腳踏實地埋 頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動 接受來自各方面的意見， 不斷改進工作； 堅持做到不利于企業(yè)形 象的事不做， 不利于企業(yè)形象的話不說， 積極維護企業(yè)的良好形 象。（三）強化后勤處室職能， 做好服務工作。 對辦公室費用方 面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提， 節(jié)省處室費用消耗， 保證各種辦 公必需用品齊全， 確保領導與同事對辦公用品的需求。 在這一年 里，我積極配合做好后勤工作， 與同事心往一處想， 勁往一處使， 不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二

31、、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗， 克服不足，努力把工作做 得更好。（一）仔細認真，克服浮躁心理。 面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作， 不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長才干。（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博 覽群書， 在向書本學習的同時注意收集各類信息， 廣泛吸取各種（三）多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調好內外部關系， 多為領導分憂解難。 繼續(xù)加強對企業(yè)各種制度和業(yè)務的學習， 做 到全面深入的了解企業(yè)的各種制度和業(yè)務。 用企業(yè)的各項制度作 為自己工作的理

32、論依據(jù)，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作?？傊荒陙?，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但 距領導和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對政治理論和文 字基礎的學習抓得還不夠緊， 學習的系統(tǒng)性和深度還不夠； 工作 創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚成 績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地， 盡職盡責地做好各項工作， 不辜負領導和同志們對我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 8時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作， 內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下， 緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法， 提 高工作效率。

33、一、一年來的工作表現(xiàn)（ 一 ） 仔細認真，提高自身素質。 為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴 格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是（ 二 ） 嚴于律已， 不斷加強作風建設。 一年來我對自身嚴格要 求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始 終把作風建設的重點放在嚴謹、 細致、 扎實、求實腳踏實地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵 守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接 受來自各方面的意見，不斷改進工作 ; 堅持做到不利于公司形象 的事不做，不利于公司形象的話不說， 積極維護公司的良好形象。（ 三 ） 強化后勤處室職能， 做好服務工作。 對辦公室費

34、用方面， 繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提， 節(jié)省處室費用消耗， 保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想， 勁往一處使， 不 會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗， 克服不足，努力把工作做 得更好。（ 一 ） 仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作， 不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化，在 工作中磨練意志，增長才干。（ 二 ） 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。 加強學習， 勇于實踐， 博

35、覽 群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種（ 三 ） 多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖， 協(xié)調好內外部關系，多 為領導分憂解難。 繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習， 做到 全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。 用公司的各項制度作為 自己工作的理論依據(jù)，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但 距領導和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對政治理論和文 字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠 ; 工作 創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中， 我將發(fā)揚成 績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地， 盡職盡責地做好

36、各項工作， 不辜負領導和同志們對我的期望。 企 業(yè)統(tǒng)計員年終工作總結 9三年來， 公司統(tǒng)計工作在地方領導的關懷下， 認真貫徹執(zhí)行 統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、 辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。（ 一 ） 三年來度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作 為保證中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則的貫徹 實施，結合我公司實際，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設， 使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、 有章可循統(tǒng)計工作者依法 統(tǒng)計意識不斷增強。 公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展， 基本 做到了“專業(yè)實施、歸口管理” 。2、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工

37、作水平 一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序， 嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制， 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、 及時性 和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質。 三 是加強基層信息質量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、 統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確， 促進 了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量 根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法的規(guī)定， 在全公司范圍內開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。 統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工 作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查， 并將檢查報告和

38、檢查表報公司企 管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了統(tǒng)計法及其實施細 則，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員 依法統(tǒng)計的意識， 促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化， 從源頭上 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。（ 二 ） 當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在三年來統(tǒng)計工作中， 雖然取得了一些成績， 但我們工作中 還有很多不盡人意之處， 當前搞好統(tǒng)計工作， 還存在著以下一些 問題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工 作可有可無， 統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。 這種思想勢必影響統(tǒng)計工 作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需

39、加強。歸口管理的職能雖然在逐 步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報， 缺乏溝通， 數(shù)出 多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統(tǒng)計 22 規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作， 但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視 不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場 ; 加之組成檢查組需抽調相 關部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開， 局限 在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。（ 三 ） 意見和建議 1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交 流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗 交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員， 以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的 分析能力， 使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。 企業(yè)統(tǒng)計員 年終工作總結 10轉眼間， 一年就這么結束了。 有時候時間過的速度連你自己 都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這 么過去了。但是我一年來是辛勤工作過來的， 為了企業(yè)的業(yè)績，