企業(yè)管理培訓(xùn)感言

1、企業(yè)管理培訓(xùn)感言篇一：企業(yè)治理培訓(xùn)感言 要毫不動搖的狠抓人力資源治理。 一個企業(yè)的進(jìn)展，重中之重， 在于人才，在于充分挖掘人才的潛力， 使其為企業(yè)服務(wù)。 企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是 他能否如劉邦那樣，尋到和使用好如此的人， 即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)治理者 的進(jìn)展遠(yuǎn)景。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才； 同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)懷，實現(xiàn) 三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá) 到鞏固

2、提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利 益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記那個用人方略，就一定 能充分調(diào)動職員積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)。始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上講，證實著一個企業(yè)進(jìn)展的實力。因此，如何開拓市場、經(jīng) 營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣故，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難

3、題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，關(guān)于在多經(jīng)工作的職員來講，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，以后充滿不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓舞退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶 來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?， 平均主義，人員不能合理流淌， 建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。因此要 做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留咨詢題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只 有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大

4、化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償， 也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢， 假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。篇二：企業(yè)融資是企業(yè)進(jìn)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展必須要有清晰的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期進(jìn)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金情愿流入企業(yè)的經(jīng)營格局。非常多民營企業(yè)在進(jìn)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機(jī)會非常

5、少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。一、過度包裝或不包裝 有些民營企業(yè)為了融資， 不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的差不多經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該非常容易取得融資， 不情愿化時刻及精力去包裝企業(yè)，不明白資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期進(jìn)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面。二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛足多數(shù)民營企業(yè)差不多上在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立

6、廣泛聯(lián)系。三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營企業(yè)融資時只想到要鈔票，一些差不多的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠達(dá)到融資目的。五、只認(rèn)鈔票，不認(rèn)人民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的阻礙。民營企業(yè)融資時除了資金， 還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)進(jìn)展方面對企業(yè)是否有關(guān)心。六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，

7、也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種， 應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化 民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè) 規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力， 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀， 沒有協(xié)同能力。八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)治理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公 司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和治理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險。 九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就能夠拿到資金有些民

8、營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個不資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部治理人員的私人小圈子就能夠拿到資金。十、不情愿花鈔票請專業(yè)的融資顧咨詢民營企業(yè)都有非常強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人非常少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不情愿花鈔票聘請專業(yè)的融資顧咨詢。也有非常多人認(rèn)為融資只需寫個商業(yè)打算書， 圖廉價隨便尋個機(jī)構(gòu)或個人、甚至學(xué)生來寫，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道，只要價格低。篇三：昨天，北京大學(xué)就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)中心公布了對北大今年新生的職業(yè)規(guī)劃調(diào) 查結(jié)果。作為第一批進(jìn)學(xué)的“90后”有四成學(xué)生打算在畢業(yè)后出國留學(xué)，在被調(diào)查者中占最高比例。就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)

9、中心在新生報到當(dāng)天對來自27個院系的新生進(jìn)行調(diào)查。在2008級本科新生中，目前所學(xué)專業(yè)是其高考第一志愿的占了盡大多數(shù)，未實現(xiàn)第一志愿的學(xué)生比例為10%。調(diào)查阻礙新生填報志愿的關(guān)鍵人物，71.3%的學(xué)生以為是自己，11.33%的學(xué)生以為父母在填報志愿中起了關(guān)鍵作用，昨天，北京大學(xué)就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)中心公布了對北大今年新生的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查結(jié)果。作為第一批進(jìn)學(xué)的“90后”有四成學(xué)生打算在畢業(yè)后出國留學(xué)，在被調(diào)查者中占最高比例。篇四：前段時刻，我參加了企業(yè)治理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同意了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)該 如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以治理

10、促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。目前，電力建設(shè)在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進(jìn)展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。一個企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”也不在于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外”重要的是他能否如劉邦那樣，尋到和使用好 如此的人，即

11、識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，如此的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾講過，我治理不如蕭何，計謀不如張良， 領(lǐng)兵打仗不如韓信，然而我成功了，因為我非常好地使用他們，大伙兒都成就了一番豐功偉 績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要面向社會， 廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才 ；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)懷，實現(xiàn)三留人”即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的 目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感 情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理

12、者，牢記那個用人方略， 就一定能充分調(diào)動職員積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)。篇五：因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，差不多上緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改 變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式治理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類組織開展與之進(jìn)展時期相適應(yīng)的企業(yè)治理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機(jī)、設(shè)定可測度的目標(biāo)、制定重要的行為打算，及用有效的 手段和技術(shù)關(guān)心受訓(xùn)者提高技能。行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)， 需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的差不多原理后，自動配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功； 培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成??；依照受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必定要區(qū)不一般性的學(xué)