企業(yè)節(jié)能自查報告材料(環(huán)保驗收)

1、XX 公司2011 年節(jié)能自查報告XX 公司（加蓋公章 ）2012 年 04 月 06 日企業(yè)名稱（蓋章）：報告編寫人員（名單）：企業(yè)分管節(jié)能負責人（簽字）：企業(yè)法定代表人（簽字）：目錄第1 章 2011XX 公司企業(yè)節(jié)能自查報告 5（一）企業(yè)概況 5（二）節(jié)能目標完成情況 7（三）節(jié)能制度建設情況 1.0.（四）節(jié)能投入和重點節(jié)能工程實施情況 1.2（五）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 1.4.（六）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 1.5.（七）企業(yè)自查情況小結 1.7.（八）整改措施 1.7.（九）2012 年企業(yè)節(jié)能技改項目計劃情況 1.8第2 章 萬家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核（自查）計分表 19第 1 章

2、 2011XX 公司企業(yè)節(jié)能自查報告（一）企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX 公司，注冊資金人民幣 31280 萬元，是一家集數碼電視技術開發(fā)、生 產、銷售為一體的專業(yè)民營獨資企業(yè)。 XX 公司堅持 以人為本，精簡節(jié)約，創(chuàng)新 高效的管理方針，從小到大，一步一個腳印，不斷改革創(chuàng)新，發(fā)展壯大，如今 XX 已擁有雄厚的經濟實力、一流的生產設備、優(yōu)秀的科技人才和精干的企業(yè)管 理隊伍。位于聯(lián)港 工業(yè)園的廠房建筑面積 273388 平方米，科研、工程和制造 工藝等技術人員三百多人，擁有廠房 5 棟，其生產設備有： CRT 整機生產線 10 條，機芯生產線10條，LCD整機生產線3條，SKD散件線6條，注塑機98

3、臺, 光油噴漆生產線6條，整機日產能1.6萬臺，SKD日產能8千臺，液晶（LCD/LED ） 平板電視和CRT電視及其散配套料每月產能85萬臺/套，年產達1000萬臺/套。 我司已通過 ISO9001 ：2008 質量管理體系認證，和 ISO14001 ：2004 環(huán)境管 理體系認證，所生產液晶（ LCD/LED ）及 CRT 彩電系列產品也通了中國 3C 認 證及國際 CB、CE、 SASO 等認證?，F具有十幾個國家和地區(qū)的安全生產標準和廣闊的市場銷路， 內銷主要銷往 我國東南、中南、東北、西南、華南等地區(qū)，外銷主要銷往歐洲、美洲、非洲、 東南亞、俄羅斯等許多國家和地區(qū)。 2009 年我司出

4、口創(chuàng)匯 1.5 億美元， 比 2008 年同期增長了 43%， CRT 彩電出口量名列全國第一，為珠海市乃至我國出口創(chuàng) 匯做出了應有的貢獻。公司今年來財務狀況基本支持穩(wěn)定發(fā)展， 其中主要體現在企業(yè)銷售收入、 企 業(yè)年度納稅總額、 企業(yè)年度利潤三個方面。 同時， 企業(yè)財務狀況還在生產能耗方 面得到了重要體現， 近三年來， 我公司在生產技術、 生產設施及生產輔助設施的 持續(xù)改進的基礎上， 實現了生產單位產品能耗持續(xù)降低， 生產成本得到了良好的 控制。2、企業(yè)能源管理概況 自公司建立以來，我公司始終堅持著“以人為本，精簡節(jié)約，創(chuàng)新高效”的 方針，并在節(jié)能方面制定了相應的目標。 基于我公司十二五節(jié)能規(guī)

5、劃的單位能耗 管理目標， 我公司在多方面進行節(jié)能減排設置， 包括管理機制、 生產設備和輔助 設備等的節(jié)能化，以達到公司能耗降低，同時降低公司單位產品成本的目的。結合公司生產經營和能源管理的需要， 特建立能源管理委員會； 組織架構以 常務總裁為組長、 公司行政部經理任副組長， 行政部各相關部門主管及能好部門 主管任能源管理小組成員，領導公司的節(jié)能管理工作。領導小組下設相關部門， 由行政部經理任公司能耗主要負責人。常務總裁。主管管理機構設置及管理監(jiān)督，具有能耗支出的最終簽署權。 行政部經理。 負責協(xié)助總裁設置單位能耗管理機構，并進行日常管理。具有 機構建設建議、能耗建議和能耗管理的權利和義務。水電

6、部， 行政部下設專門進行水電能耗管理的機構之一。 負責進行水電能耗 管理的日常管理工作， 嚴格執(zhí)行公司能耗管理政策， 為能耗管理的執(zhí)行部門之一， 下設主管、管理員、技術員等具體職位。油耗管理部， 行政部下設管理機構之一。 主管我公司油耗日常工作，下設主 管、監(jiān)管員等具體執(zhí)行崗位。3、企業(yè)用能管理概況為規(guī)范用能，減少用能過程中的浪費和損失，我司制定了相關的能源管理制 度，并加強了監(jiān)督和檢查，公司的用能管理走上了制度化、規(guī)范化的管理之路， 公司在建立能源管理體系的同時初步建立了各項能源管理制度，完善了能源計量體系及統(tǒng)計制度，為公司節(jié)能降耗的決策制定及實施打下了良好的基礎。4、企業(yè)“十二五”節(jié)能目標

7、為深入貫徹節(jié)能法等法律法規(guī)，落實責任，推動公司的節(jié)能工作，提高 能效，促進能源的合理利用，杜絕浪費資源事故的發(fā)生，把我公司建設成為節(jié)約 能源的先進單位，根據國家、省、市的節(jié)能工作要求，以國家“十二五”節(jié)能目 標為基礎，制訂目標為實現“十二五”我司總節(jié)能量750噸標準煤，每年預計完成目標為20%。具體節(jié)能目標分解如下表：年份節(jié)能量（噸標準煤）20111502012150201315020141502015150（二）節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況本公司2011年度實際總節(jié)能量為447.5691噸標準煤，因此，2011年度節(jié)能目標完成率為223.78% 。節(jié)能量計算說明2.1企業(yè)產品總節(jié)能

8、量企業(yè)產品總節(jié)能量是指按企業(yè)各種產品的單位產量節(jié)能量之和計算出的總量某種產品單位產量節(jié)能量是指按產品單位產量綜合能耗計算出的節(jié)冃匕量企業(yè)產品總節(jié)能量是用于評價企業(yè)節(jié)能效果的指標企業(yè)產品總節(jié)能量的計算公式nEc( EDi M)i 1式中：Ec 企業(yè)產品總節(jié)能量，噸標準煤EDi第i種產品的單位產量節(jié)能量，噸標準煤/萬元Mi報告期內產出的第i種產品的合格品數量，件、箱等n報告期內企業(yè)生產的產品種數第i種單位產品節(jié)能量 E Di按下式計算E Di E Dbi E Dji式中：E Dbi 第i種產品統(tǒng)計報告期內的單位產量綜合能耗量，噸標準煤/萬元EDji 第i種產品基期的單位產量綜合能耗量，噸標準煤/萬

9、元2.2計算依據數據單位備注2010年總產值150768.4萬元2011年總產值163346.4萬元2010年綜合能耗3441.2噸標準煤2011年綜合能耗2698.7噸標準煤2.3計算過程2010年單位產品能耗=2010年綜合能耗/2010年總產值=3441.2噸標準煤/150768.4萬元=0.02282噸標準煤/萬元2011年單位產品能耗=2011年綜合能耗/2011年總產值=2698.7噸標準煤/163346.4萬元=0.01652 噸標準煤/萬元2011年單位產品節(jié)能量=2011年單位產品能耗-2010年單位產品能耗=0.01652 噸標準煤/萬元-0.02282 噸標準煤/萬元=-

10、0.0063噸標準煤/萬元2011年產品綜合節(jié)能量=2011年單位產品節(jié)能量X 2011年總產值=0.00274 噸標準煤/萬元X 163346.4萬元 =74噸標準煤因此，本公司在2011年共節(jié)約了 100.95噸標準煤年度“十二五”中2011年度目標完成情況完成率2011 年150447.5691223.78%我公司尚未完成2011年節(jié)能降耗目標任務，希望通過各級政府的引導監(jiān)督 和我公司所有員工的不懈努力，能夠在下一年度取得優(yōu)異成績。2、本項自評得分綜上所述，本公司2011年度的節(jié)能目標完成率為 223.78%，因此本項得 分為46分。（三）節(jié)能制度建設情況1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調工作機制實際運作

11、情況結合公司生產經營和能源管理的需要，我司已建立能源管理委員會；組織 架構以常務副總裁為組長、公司行政部經理任副組長，行政部各相關部門主管及 能好部門主管任能源管理小組成員， 領導公司的節(jié)能管理工作。領導小組下設相 關部門，由行政部經理任公司能耗主要負責人。每年初能源管理委員會開會研究公司本年度的生產經營方案，重點研究節(jié) 能減排工作，凡是影響到能源消耗的，首先安排，從資金上全力保證，以人員和 時間上定責任保證，各部門通力配合。我公司的節(jié)能目標任務還較重，各項工作 都必須抓緊抓好。在公司能源管委會的領導下，生產技術部門做出技術改造項目的方案和投資 計劃，財務部門保證節(jié)能資金及時準確到位， 供銷部

12、門及時供給材料和作好外部 聯(lián)系工作，使各個項目能及時投入到生產節(jié)能中去， 保證技術改造項目節(jié)能目標 任務的完成。因節(jié)能改造是見效快的最好方法， 對較大投資的節(jié)能項目，結合公 司的條件反復研究論證，項目實施的可行性、風險性和環(huán)境條件的可靠性。一旦 實施后各方面必須得到落實， 特別是責任落實和資金落實。 并且把年度的節(jié)能任 務根據目標分解量，盡量提前完成。到每月同樣進行考核總結，落實消耗獎懲。 消耗獎懲涉及到公司員工的工資考核，實行全員參與原則。由于本公司的節(jié)能工作協(xié)調機制得到實際運作，本小項得分為 1 分。2、企業(yè)年度節(jié)能目標分解落實情況 公司節(jié)能管理委員會按照企業(yè)法人與政府部門簽訂的 “十二五

13、”期間節(jié)能目 標責任書的節(jié)能量，公司內部將 2011 年節(jié)能目標詳細分解到車間、班組。因企 業(yè)是連續(xù)長周期生產， 在工藝設備條件一定的情況下， 同等工藝設備、 同等工作 時間、同等生產能力，節(jié)能要求是同等的。所以分解數是基本平衡的。所以原則 上是按照企業(yè)的分解文件落實。 年度考核統(tǒng)計完成情況進行總體總結， 以節(jié)能目 標分解表，說明目標分解情況。本小項得分為 2 分。3、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況 企業(yè)參照政府部門對企業(yè)的考評辦法， 根據企業(yè)內部的實際情況制定的考評 方案，公司原則上對生產部門完成情況進行考評。同樣考評節(jié)能量的完成情況、 節(jié)能工作， 從班子的建設， 節(jié)能措施和辦法的落實， 貫徹相關

14、節(jié)能政策和法規(guī)以 及公司的節(jié)能管理精神。采用節(jié)能技術的積極性，節(jié)能小改、小革的主動性，該 考評涉及到政績和年終獎勵評優(yōu)等方面的內容。本小項得分為 3 分。4、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況4.1 本公司已制定節(jié)能獎懲辦法我們企業(yè)的作法是： 為調動全員參與的積極性， 把節(jié)能的獎懲工作融入到每 季度的工資結算中。 企業(yè)通過測算參照行業(yè)的指標， 制定出產品單位消耗定額指 標，把員工月工資總收入的 30% 納入到節(jié)能考核中來。在制定的指標內獎節(jié)約 能源費用的 30% ，超指標懲超耗能源費用的 15% 。節(jié)約得越多獎勵得越多，每 工作 8 小時統(tǒng)計計算， 產量和消耗清清楚楚。 全月結算在工資中， 單獨例出節(jié)能 獎

15、懲項的辦法。本小項得分為 1 分。4.2 本公司每季度根據節(jié)能獎懲制度， 對在節(jié)能工作中杰出貢獻的人員進行 獎勵。本小項得分為 3 分。5、本項自評得分綜上所述，本項總得分為 10 分（四）節(jié)能投入和重點節(jié)能工程實施情況1、企業(yè)主要產品單耗變動及排名及與能耗限額標準對照情況（僅限工業(yè)企 業(yè)）本公司產品能耗標準參照相關行業(yè)能耗限額標準， 要求生產中嚴格按照該標 準執(zhí)行。由之前的節(jié)能量計算過程可知， 2011 年度本公司主要產品單耗為 0.02083 噸標準煤 / 萬元，低于能耗限額標準。本小項得分為 2 分。2、企業(yè)投入資金開展節(jié)能技術研發(fā)情況2.1 本公司 2011 年度安排的節(jié)能技改項目為廠

16、房配套設施節(jié)能改造項目， 申請資金為 330 萬人民幣。企業(yè)要采用的節(jié)能技術， 一方面參觀學習考查同行業(yè)兄弟廠家， 學習先進技 術和先進經驗； 另一方面是了解科研單位， 應用在同行業(yè)的先進技術。 在結合本 企業(yè)內的生產工藝條件， 動員相關人員在生產臨床中反復的觀摩和研究。 從理論 上初步形成方案， 組織相關技術人員、 生產管理人員討論研究， 形成決議方案再 落實實施。本小項得分為 2 分。2.2 我司 2010 年申請 XX 高清數字電視生產線技術改造項目，總資金為 60000 萬元，其中用于節(jié)能方面的資金為 100 萬人民幣。本小項得分為 1 分。3、企業(yè)開展重點節(jié)能工程技改情況、采用合同能

17、源管理方式實施節(jié)能改造 情況3.1 本公司 2011 年度安排的節(jié)能技改項目為廠房配套設施節(jié)能改造項目， 申請資金為 330 萬人民幣。企業(yè)開展節(jié)能技改， 按照節(jié)能規(guī)劃中初擬定的項目， 技術部門先做可行性調 查，對于投資相對較小、節(jié)能明顯的項目，公司技術部門提出項目建議書，公司 節(jié)能負責人簽發(fā)同意就實施。 投資較大的項目公司反復討論條件是否具備， 并通 過有相當資質的單位作可行性研究和初步設計，條件具備就實施。2011 年公司投入大量資金為節(jié)能降耗服務。為完成 2011 年的節(jié)能任務， 也為今后的節(jié)能目標任務的完成打下基礎，企業(yè)開展節(jié)能技術改造是節(jié)能的重 要措施。根據年初節(jié)能管理委員會提出的要

18、求和制訂的節(jié)能計劃方案，廣泛征 求員工意見，對一些不明了的項目，采取走出去實地考察，咨詢同行專家的辦法。本小項得分為 1 分。3.2 本公司 2011 年度的節(jié)能技改項目已竣工完成。本小項得分為 1 分。4、企業(yè)申報國家或省、市節(jié)能專項資金支持情況4.1 本公司 2011 年度的節(jié)能技改項目已申報了珠海市 2011 年度節(jié)能技改 專項資金。本小項得分為 1 分。4.2 本公司未簽訂能源管理合同。本小項得分為 0 分。5、淘汰落后耗能工藝、設備和產品情況我司 2011 年實施的廠房配套設施節(jié)能改造項目， 淘汰了一批老舊的空調及 照明用具。附表為我司報廢申請。本小項得分為 4 分。6、本項自評得分

19、 綜上所述，本項總得分為 14 分。（五）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)執(zhí)行高耗能產品能耗限額（標準）情況 本公司已制定高耗能產品能耗限額標準，根據相關規(guī)定，我司 2011 年度產 品單耗未超過高耗能產品能耗限額標準。本小項得分為 2 分。2、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度 本公司已制定實施主要耗能設備能耗定額管理制度。本小項得分為 1 分。3、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準情況 企業(yè)新建、改造、擴建項目，嚴格執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范，在進行可行性研究和 項目設計時， 重點對節(jié)能篇章進行設計說明。 近幾年企業(yè)改造投入， 主要用于節(jié) 能技改項目，并嚴格執(zhí)行節(jié)能報批。除安全評價、環(huán)境影響評

20、價外，節(jié)能報批及 節(jié)能評價同時進行。本小項得分為 1 分。4、新、改、擴建固定資產投資項目執(zhí)行節(jié)能評估和審查制度情況 企業(yè)新建、改造、擴建項目，嚴格執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范，在進行可行性研究和 項目設計時， 重點對節(jié)能篇章進行設計說明。 近幾年企業(yè)改造投入， 主要用于節(jié) 能技改項目，并嚴格執(zhí)行節(jié)能報批。除安全評價、環(huán)境影響評價外，節(jié)能報批及 節(jié)能評價同時進行。本小項得分為 1 分。5、本項自評得分綜上所述，本項總得分為 8 分。（六）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況1、企業(yè)能源管理負責人及能源管理崗位設置情況 本公司已成立能源管理委員會， 設置了能源管理崗位， 并將能源管理人員名 單，將節(jié)能責任具體分配個各部門，

21、再由各部門負責人把責任落實到個人。本小項得分為 1 分。2、企業(yè)實行能源審計、監(jiān)測和節(jié)能規(guī)劃情況2.1 本公司尚未實施能源審計。本小項得分為 0 分。2.1 本公司已制定了 2011 企業(yè)節(jié)能目標責任書。本小項得分為 2 分。3、企業(yè)能源利用狀況報告制度落實情況（僅限工業(yè)企業(yè)） 本公司按時由專人報送企業(yè)能源利用狀況報告。本小項得分為 3 分。4、企業(yè)能源統(tǒng)計制度落實情況（僅限工業(yè)企業(yè)） 本公司未建立了完整的能源統(tǒng)計臺帳。本小項不加分。5、企業(yè)開展能效對標工作情況 本公司根據已制定的產品能耗標準，對每月生產的產品進行能效對標工作。 本小項不加分。6、企業(yè)能源計量器具配備情況6.1 我公司能源消耗

22、方式主要分為水電消耗、油量消耗及其他輔助能源材料 消耗，其中，水電消耗分別配置相應的計量表，即電度表和水表；而公司用油主 要采用油站供油方式， 即公司部分用油為油站直接提供加油服務， 我公司無需計 量用具；其他輔助能源消耗按國家或行業(yè)標準計量消耗。本小項得分為 1 分。6.2 本公司依由檢測中心制定了本公司的水電網絡圖， 同時定期對能源計量 器具進行檢定和校準。本小項得分為 1 分。6.3 本公司未實施能源計量數據在線采集。本小項不加分。7、企業(yè)建立能源管理中心情況（僅限工業(yè)企業(yè)）本公司尚未申報建立能源管理中心。本小項不加分。8、節(jié)能宣傳培訓情況本公司定期對全體操作員工進行培訓， 增強員工的節(jié)

23、能降耗意識， 并向廣大 員工征集相關的宣傳標語， 制作成標示張貼在各走廊過道里， 營造一個全員對“節(jié) 能降耗，消除浪費，降低成本”的氛圍。公司定時舉辦各種節(jié)能宣傳活動，配合獎勵機制，收到了良好的宣傳效果。 本小項得分為 2 分。9、本項自評得分綜上所述，本項總得分為 10 分。（七）企業(yè)自查情況小結根據以上各項自評得分可知，評價考核自查總分為 90 分。自評等級為超額 完成。（八）整改措施再自查中查找出的問題表現為：雖然 2011 年我司通過技術改造及抓整體的 技能降耗系統(tǒng)工作完成了年度節(jié)能降耗目標， 但產品能耗仍有下降空間。 我司計 劃在 2012 年采取以下整改措施。1、提高原材料質量標準

24、，降低生產成本。2、加強工藝管理，合理利用能源。3、節(jié)約成本，全員參與，加強定額管理與績效考核。4、加大技術改造季度。5、積極采用新技術，開發(fā)新產品。（九）2012 年企業(yè)節(jié)能技改項目計劃情況2012 年我司計劃進行的節(jié)能技改項目為空調器使用模內注塑及新增鈑金生 產設備技術改造項目。第2章 省萬家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核（自查）計分表2011年度萬家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核自查計分表企業(yè)名稱（蓋章）：節(jié)能目標得分（合格分40分）46總分90節(jié)能措施得分（滿分60分）42一、節(jié)能目標考核（標準分40分）1.節(jié)能目標（標準分40分）完成年度目標的比例評分標準評分依據核查方法和打分具體標準得 分企業(yè)

25、“十二五”節(jié)能目標的20%宀完成 =130%46分根據國 家和省 下達的 “十二 五”節(jié)能 目標按 20%計 算 2011 年度節(jié) 能目標 完成率。以企業(yè)“十二五”節(jié) 能目標的20%為基 準，根據實際節(jié)能量 計算目標完成率。相關證明材料：1.2011 年度 P201 表工業(yè)企業(yè)能源購 進、消費與庫存及 P201-1 表；2. 應提供節(jié)能量核算 書面材料；3. 其他證明材料。46完成120%44分完成110%42分完成100%40分完成90%36分完成80%32分完成70%28分完成60%24分完成50%20分完成40%16分完成30%12分完成20%8分完成10%4分完成10%0分節(jié)能目標考核

26、評價完成超額完成223.78%V日期:企業(yè)分管節(jié)能負責人（簽名）：二、節(jié)能措施考核（滿分60分）節(jié)能措施考核得分10分2.節(jié)能制度建設情況（滿分10分）序號考核內容分值評分依據核查方法和打分具體標準得分原文分解2.節(jié)能工作定期召開會1分相關核查會議紀要、決定、記錄，11協(xié)調機制得到實際運作，1分議，節(jié)能協(xié)調工作有效開展文件和記錄節(jié)能工作協(xié)調機制得到實際運作，1分；否則不得分。實施節(jié)能a.按年度將相關核查相關文件，按年度節(jié)能目目標責任節(jié)能目標分2分文件標分解到車間、班組或個人，2制和評價解到車間、和記分；對節(jié)能目標落實情況進行52.考核制度，班組或個人錄考評考核，3分。25分b.對節(jié)能目標落實情

27、況3分進行考評考核落實節(jié)能a.制定節(jié)能1分相關核查相關文件，制定節(jié)能獎懲42.獎懲機制，獎懲辦法文件辦法，1分；開展表彰獎勵，334分b.實施節(jié)能3分和記分。獎懲制度錄本項考核內容評價日期:企業(yè)分管節(jié)能負責人（簽名）：3.節(jié)冃匕投入和重點節(jié)冃匕工程實施情況（滿分 22分）14序號考核內容分評分核查方法和打分具體標準得分原文分解值依據3.1主要產品單 耗或綜合能 耗水平在萬 家企業(yè)同行 業(yè)中，位居前20%的得4 分，位居前 50%的得2 分，位居后 50%的不得分主要產 品單耗 或綜合 能耗水 平在千 家企業(yè) 同行業(yè) 中排名位居刖20%4分相關 文件 和記 錄企業(yè)主要產品單耗先與冃匕耗限額標 準

28、對比，有產品能耗限額標準可對比 的，企業(yè)主要產品單耗若高出能耗限 額標準的不得分；沒有產品能耗限額 標準對比的或產品單耗低于能耗限 額標準的，其主要產品單耗或綜合能 耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中，位居前 20%的得6分，位居前50%的得2 分，位居后50%的不得分。2位居 刖50%2分位居 后50%0分3.2安排節(jié)能專 項資金并逐 年增加，4分a.安排節(jié)能專項 資金2分相關 文件 和記 錄，現場 核查核查相關文件、記錄，企業(yè)安排節(jié)能 專項資金，2分；資金逐年增加，2 分。3b.節(jié)能專項資金 逐年增加1分3.3實施重點節(jié)能工程，10分a.實施年度節(jié)能 技改計劃1分相關 文件 和記 錄，現場 核查企業(yè)

29、實施重點節(jié)能工程技改計劃，1 分；沒有新實施項目的扣1分。完成 年度節(jié)冃匕技改計劃，1分；元成計劃 50%，0.5分。申請國家或者省節(jié)能 技改獎勵，2分；申請并獲得國家或 者省節(jié)能技改獎勵，3分。國家或省 節(jié)能技改獎勵項目實施進展落后于 計劃的扣2分，沒有實施的扣3分， 重復申報的不得分。簽訂合同能源管 理合同得1分,簽訂并實施合同能源 管理項目得2分，項目完成后向省申 報財政獎勵得3分，項目獲得省合同 能源管理財政獎勵得5分。5b.元成年度節(jié)能 技改計劃1分c.申請國家或省 節(jié)能技改獎勵3分d采用合同能源 管理等節(jié)能新機 制實施節(jié)能技改5分3.4按規(guī)定淘汰 落后耗能工 藝、設備和產 品，4分

30、a.按規(guī)定淘汰落 后耗能工藝2分相關 文件 和記 錄，現場 核查企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗 能設備，2分；沒有執(zhí)行規(guī)定的不得 分。企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能產品，2分， 沒有執(zhí)行規(guī)定的不得分。4b.按規(guī)定淘汰落 后耗能設備和耗 能產品2分本項考核內容評價日期:企業(yè)分管節(jié)能負責人（簽名）：4 .節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（滿分8分）8序號考核內容分值評分依據核查方法和打分具體標準得分原文分解4.1執(zhí)行咼 耗能產 品能耗 限額標 準,5 分高產耗標 一丁匕匕匕匕頁 厶冃厶冃 執(zhí)耗品限準5分相關 文件 和記 錄結合2010年節(jié)能監(jiān)察情況，核查 相關文件，主要產品單耗超過限額 標準的不得分。該產品暫無能耗限 額標準的，可得5分。54.2實施主 要耗能 設備能 耗定額 管理制 度，1 分主能能額制 施耗備定理 實要設耗管度1分相關 文件 和記 錄，實地 核查核查相關文件，企業(yè)主要耗能設備 實施能耗定額管理制度，1分；沒 有執(zhí)行制度的每查出一臺設備，扣 0.5分，此項總分扣完為止。14.3新、改、 擴建項 目按節(jié) 能設計 規(guī)范和 用能標 準建 設,1 分新、改、擴建項 目按節(jié) 能設計 規(guī)范和 用能標 準建設1分相關 文件 和記 錄，實地 核查核查相關文件，企業(yè)新、改、擴建 項目都能按按節(jié)能設