2017年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)

1、2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí) 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 ；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定 2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓 。在 全公司推行全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全 管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到 職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理而努力奮斗！一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：堅(jiān)持貫徹安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù) 健康；持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的安全生產(chǎn)

2、方針，將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷 提高全體職工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全 生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)水平。公司安全生產(chǎn)工作總指標(biāo)：1. 管理類目標(biāo)（1）安全責(zé)任書簽訂率：100%（2） 加強(qiáng)安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達(dá)到100% ；（3）新員工入職培訓(xùn)率：100%（4）員工安全教育培訓(xùn)率：100%（5）特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證上崗率：100%（6）安全投入資金到位率達(dá)100% ；2、隱患排查整改類目標(biāo)（1）全面隱患排查現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)：四次以上（2）隱患整改完成率：100%（3）消防設(shè)備設(shè)施完好率：100%（4）設(shè)備設(shè)施完好率（正常使用天數(shù)/

3、365天）：95%3、事故類目標(biāo)（1）火災(zāi)爆炸事故:0零（2）因工重傷死亡事故（損工105天以上）：零（3）員工輕傷次數(shù)：（損工105天以內(nèi)）：零二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度 為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以 部門和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)， 以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立 安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，

4、把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意 識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一 ”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善 安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生 產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到 第一”的位置上；只有從思想上重視安全， 責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即 學(xué)到位、想到位、講到 位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán) 格執(zhí)行 誰主管，誰負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2015年安全生產(chǎn)工

5、作的重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查 ，部門、班組每月進(jìn)行 一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人 員加強(qiáng)日常安全檢查，。2加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治 工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象， 最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4對(duì)查出的事故隱患，要按照 三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能 整改的，要做好安全防范措施。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)

6、和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改 進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從要我安全”到 我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的 不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員 工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)2督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)

7、工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣 傳教育工作。4加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做 到100%持證上崗。5認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6深入開展好 安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安 全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過

8、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè) 子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)； 引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生 產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗 位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安 全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每

9、一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做 到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。1簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司2015年安全目 標(biāo)管理工作要求，要做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn) 責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行員工個(gè)人與班組、班組 與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的 績(jī)效

10、考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2016年元月5日前全部完成 部 門（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。3各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的部門和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。結(jié)束語：公司安全部2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理?！钡姆结槪凑照l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé) 任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工

11、作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把 安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。附年度安全工作計(jì)劃表2015年1月5日2015年安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間內(nèi)容實(shí)施單位11-2月1、完善各項(xiàng)制度建設(shè)及消防四個(gè)能力相關(guān)工 作；2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全機(jī)構(gòu)調(diào)整；3、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書考核獎(jiǎng)勵(lì)。辦公室21-12 月突出重點(diǎn)，打好四大戰(zhàn)役”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全 生產(chǎn)目標(biāo)：1.春季戰(zhàn)役（時(shí)間1-3月份）；2.夏季 戰(zhàn)役（時(shí)間4-6月份）；3.秋季戰(zhàn)役（時(shí)間7-9月 份）；4.冬季戰(zhàn)役（時(shí)間10-12月份）；5、全年 四大戰(zhàn)役”工作總結(jié)。公司各部門36-7月1、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)及總結(jié)工作；

12、2、組織逃生演練及消防救護(hù)等。各部門44-5月組織進(jìn)行專兼消防員消防技能競(jìng)賽活動(dòng)后勤512月底1、組織安全年終評(píng)比、表彰工作。2、參加集團(tuán)公司安全表彰大會(huì)；辦公室6一季度1、制訂并下發(fā)2015年工作意見；2、簽定安全目標(biāo)責(zé)任書；安全生產(chǎn) 辦公室7三季度各崗位均要進(jìn)行體檢工作。各部門8季度按季度開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)（全員培訓(xùn)全年不 少于兩次，安全管理員不少于一次）各部門9隨時(shí)嚴(yán)格持證上崗，凡到期需復(fù)審的以及因工作需要 新上崗的特殊工種，均要培訓(xùn)和換證。資質(zhì)培訓(xùn)單位 設(shè)備部10隨時(shí)新員工入職安全培訓(xùn)（三級(jí)教育）各部門11隨時(shí)加強(qiáng)安全檢查，每日、每周、每月組織進(jìn)行自 查、聯(lián)合檢杳及專業(yè)檢杳專業(yè)部門序

13、號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人完成情況落實(shí)人1.簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書1月20日2.制定并下發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)1月20日3.布置上半年員工培訓(xùn)方案1月20日4.制定2015年安全活動(dòng)計(jì)劃1月20日5.組織節(jié)后安全檢杳工作2月10日6.按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)2月25日7.加強(qiáng)日常檢查2月25日8.組織進(jìn)行季度安全檢查3月20日9.按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)3月25日10.組織進(jìn)行季節(jié)性檢查4月20日11.制定夏季四防”計(jì)劃5月20日12.按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)5月25日13.組織進(jìn)行上半年事故應(yīng)急演練6月25日14.按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)6月25日15.組織進(jìn)行季度安全檢查6月25日16.組織對(duì)上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)7月20日17.按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)7月25日18.按計(jì)劃組織員