公司計劃方案范文匯編7篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_公司計劃方案范文匯編7篇 公司計劃方案 篇1 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通*分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，*經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，因地制宜的開展工作，使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：（一）齊抓共管，深入市場移動通信市場C網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;G網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1

2、5月份各項任務(wù)的完成情況。06年15月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例G網(wǎng)*萬增長*萬*C網(wǎng)*萬下降*萬*數(shù)據(jù)*萬增長*萬*截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入*萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的*，與去年同期相比增長了*萬。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬*農(nóng)村市場。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合，細(xì)分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù)。目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)

3、務(wù)的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了*，業(yè)務(wù)滲透率占*，同時對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。二、代理商的管理和維護，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司*年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。三、活動落實，

4、對于公司推出的銷售活動要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn)。四、公司發(fā)展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。3、選好、選對作好活動的代理4、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著*經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競

5、爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪13次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽

6、留。2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，

7、為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點用戶電話告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體

8、服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。二、綜合方面1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責(zé)任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計劃實施。3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓(xùn)可取。4、加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認(rèn)識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險意識

9、不強，對流程風(fēng)險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實到人，使之認(rèn)識到內(nèi)控的重要性?？傊?，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使*年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。 公司計劃方案 篇2 公司描述（一） 公司名稱長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。（二） 公司性質(zhì)集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司。（三） 公司宗旨提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。（四）公司目標(biāo)打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念務(wù)實拼搏 創(chuàng)造輝煌市

10、場分析（一）市場描述近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國，產(chǎn)業(yè)以機械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20xx年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。（二）目標(biāo)市場長沙地區(qū)的同城快遞。（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。公司經(jīng)營（一） 公司業(yè)務(wù)同城快遞 dm雜志投遞（二） 經(jīng)營策略1、 公司的管

11、理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。（三） 成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛），場地面積：50平方米以上。公司營銷（一） 網(wǎng)絡(luò)營銷

12、可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。（二） 承接服務(wù)外包可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。（三） 拉業(yè)務(wù)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)老板不是人當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間，經(jīng)歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵，相信經(jīng)過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，不忘回饋社會。 公司計劃方案 篇3 公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)

13、展經(jīng)營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫

14、為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。業(yè)務(wù)發(fā)展A類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設(shè)計為

15、主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。B類 廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類

16、業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料C類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活

17、動搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式；網(wǎng)上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強大的生產(chǎn)部門4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)2.目標(biāo)計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對自

18、己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。 公司計劃方案 篇4 一、公司基本情況介紹（一）公司基本情況公司簡稱：用友軟件股票代碼：600588公司股票上市交易所：上海證券交易所本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業(yè)，公司長期以來一直致力于不斷建

19、立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管控機制。公司的股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)；董事會為公司的執(zhí)行機構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)；公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動；監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責(zé)明確，相互牽制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。自企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范頒布實施以來，公司按照證監(jiān)會的要求，積極組織學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并由集團內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門，推動內(nèi)部控制在全集團內(nèi)的建設(shè)和實施。2

20、0xx年，集團進一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。（二）前期內(nèi)控規(guī)范實施工作開展情況公司按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手，開展內(nèi)控建設(shè)及實施工作。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架，并對影響最重大、風(fēng)險最高的六個重點領(lǐng)域進行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè)，完成了財務(wù)管理（預(yù)算、資金、費用、融資、固定資產(chǎn)、財務(wù)報告與披露等）、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進行完善和落實

21、實施，對其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實施，并且開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評估。二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃（一）內(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)：以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以企業(yè)實際業(yè)務(wù)為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）內(nèi)控建設(shè)總體原則：1.先進性與實用性相結(jié)合2.前瞻性與漸進性相結(jié)合3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合4.成本效益原則（三）內(nèi)控建設(shè)及實施的范圍：1. 重點建設(shè)單位和試點推廣單位20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點建設(shè)再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設(shè)單

22、位，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分、子公司進行試點推廣。重點建設(shè)單位：用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司以上2家重點建設(shè)單位和7家試點推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項指標(biāo)均占20xx年合并財務(wù)報表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上（四）組織保障體系1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃、體系、方法、進度等；批準(zhǔn)聘用外部咨詢機構(gòu)；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要

23、風(fēng)險及內(nèi)控建設(shè)重點流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊；對各機構(gòu)、部門內(nèi)控建設(shè)工作進行評價；支持推動管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫。2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室職責(zé)：設(shè)計公司風(fēng)險管理與內(nèi)控體系、建設(shè)方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內(nèi)控建設(shè)工作計劃及進度；組織和推動風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)項目、文檔手冊編寫；指導(dǎo)各工作小組工作；組織推動集團范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫；指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行。3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組職責(zé)：按照內(nèi)控建設(shè)工作計劃組織完成風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；組織完成重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；針對內(nèi)控缺陷提出整改方案；參加內(nèi)控建設(shè)

24、相關(guān)培訓(xùn)及會議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實施小組職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計劃；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；推動重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；推動內(nèi)控缺陷的整改；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會議；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫；推動和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。（五）主要任務(wù)1. 計劃階段主要任務(wù)（1）制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計劃、范圍、重點業(yè)務(wù)流程等（2）成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司計劃完成時間：20xx年3月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室2. 風(fēng)

25、險評估階段主要任務(wù)（1）召開內(nèi)控建設(shè)啟動大會（2）設(shè)計發(fā)放風(fēng)險調(diào)查問卷（3）收集、分析風(fēng)險調(diào)查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險（4）召開風(fēng)險評估會，進行風(fēng)險分析和風(fēng)險評價計劃完成時間：20xx年4月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室3.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點（2）針對內(nèi)控缺陷制定整改方案并進行整改（3）編寫風(fēng)險控制矩陣及內(nèi)控手冊（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進行索引計劃完成時間：20xx年5月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、

26、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室4.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)（1）進行管理層訪談，識別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失，編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險控制矩陣（2）進行穿行測試，進一步確認(rèn)流程中的控制點和控制缺失點（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制并落實實施（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進行索引計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成責(zé)任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組5.試點推廣階段主要任務(wù)（1）內(nèi)控手冊和風(fēng)險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)（2）組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)

27、營機構(gòu)對比梳理本公司業(yè)務(wù)流程（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進行整改（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進行索引.。 公司計劃方案 篇5 一、活動時間：20xx年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。二、活動地點：新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。三、人員安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調(diào)整。四、春游負(fù)責(zé)人：張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。張中權(quán)帶隊，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人 員春游安全、有序、有趣;楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員

28、物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安 排、攝影游戲等。五、活動準(zhǔn)備：1、中巴車一臺;2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。六、活動安排：(一)3月27日 芷江春游安排：上午8: 30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車上午8：40準(zhǔn) 時啟程前往芷江漭塘溪。上午10：00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。上午11：30參 觀芷江受降坊。中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。下午14：00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。下午16：00集 合乘車返回公司。(二)3月28日 新民莊春游安排：上午9:

29、 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游。上午10：00左 右到達農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。上午xx：30后 組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進行尋寶游戲)。下午14：00游 荊坪古村。下午16：00集 合乘車返回公司。七、春游人員注意事項：1、參與活動人員名單由各店負(fù)責(zé) 人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名)，在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。2、參加春游可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。4、天氣炎熱，有身體

30、不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。5、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān) 任。注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話。 公司計劃方案 篇6 此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。一、 業(yè)務(wù)部1、商品引進配置。2、供應(yīng)商招商方針制定。3、特價商品方案確認(rèn)及落實。4、商品價格方案確認(rèn)及落實。5、商品計劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。6、供應(yīng)商建立商品檔案。7、供應(yīng)商商品進倉驗收。

31、8、其它輔助及計劃跟進。9、年貨采購計劃的制定與落實。10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。二、 企劃部1、指示購物標(biāo)牌的制作。2、POP的制作。3、營銷方案的確認(rèn)及實施。4、DM宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。5、開業(yè)特價商品到位確認(rèn)及落實。6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。10、董事長發(fā)言稿的制定。11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。13、最終確認(rèn)各項工作的完成結(jié)果。三、 人事部1、員工招聘計劃制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理

32、人員面試日期公布。5、制定員工培訓(xùn)計劃及方案。6、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案。7、員工手冊的印制及發(fā)放。8、員工培訓(xùn)計劃確認(rèn)公布。9、公司各項規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進。12、公司各種營運表格確認(rèn)及印刷。13、最后確認(rèn)跟進完成的各項任務(wù)的結(jié)果。四、 電腦部1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機日期。3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、建立供應(yīng)商資料庫。5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機。8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙

33、。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。10、如有問題及時改進，協(xié)調(diào)解決。五、 營運部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進場確認(rèn)及相關(guān)器材進場確認(rèn)驗收。3、賣場裝修跟進及確認(rèn)日期。4、市調(diào)工作進行安排與指導(dǎo)。5、貨架進場安裝調(diào)整。6、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。8、安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！ 公司計劃方案 篇7 一、 目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)