影響生產(chǎn)效率的因素及對策措施

1、影響生產(chǎn)效率的因素及對策措施鑄造公司是為集團公司提供鋼鑄件的分公司，主要生產(chǎn)五十 鈴最新技術的高檔商用車汽油、 柴油發(fā)動機缸體、 缸蓋及變速箱、 車橋等鑄件。 根據(jù)公司組織培訓學習的布置， 通過對鑄司現(xiàn)生產(chǎn) 狀況的調(diào)查，影響生產(chǎn)效率的因素及對策措施建議如下：一、 影響生產(chǎn)效率的因素：1、人員問題：集中表現(xiàn)在人員的熟練程度不高，人員數(shù)量 差缺較多，員工結構不合理，員工穩(wěn)定性較差，員工士氣低落， 總之都可以總結為：不會做或不愿做。2、設備工裝問題：集中表現(xiàn)設備沒有維護保養(yǎng)時間導致設 備維護保養(yǎng)差， 設備故障率高， 維修人員的工作重心是維修而不 是保養(yǎng)預防，壞哪修哪，修好了這里壞那里，一天忙個不停，

2、必 然會導致設備生產(chǎn)時的停停敲敲。3、現(xiàn)場物流問題：倉庫與收發(fā)銜接不好，配料效率低；收 發(fā)人員對生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度不高， 導致待料； 物料整理 不好，標識不清，導致停工翻找等等。4、生產(chǎn)產(chǎn)品種類過多的問題： 現(xiàn)在鑄司生產(chǎn) 100 多種產(chǎn)品， 每天每條線生產(chǎn) 5、 6 種產(chǎn)品，每天換模具的時間都在 100-120 分鐘，影響生產(chǎn)效率。二、 提出的對策措施建議：1、人員問題：對差缺的人員及時補充，并進行技術技能培 訓，熟練掌握各自崗位的操作技能，出臺相應的激勵機制，調(diào)動職工的積極性和主動性，穩(wěn)定員工隊伍。2、設備工裝問題：生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，給設備部維修保養(yǎng)設備 的時間，設備部針對影響現(xiàn)生產(chǎn)的主要

3、問題進行設備的維護保 養(yǎng)，把設備問題解決在萌芽狀態(tài)； 設備技術人員對設備狀態(tài)進行 分析，做好備件的準備工作， 不要出現(xiàn)發(fā)生設備故障而沒有備件 的情況，造成延長停機時間；對設備維修人員加強培訓，養(yǎng)成良 好維修習慣，提高維修質(zhì)量，防止同樣故障反復出現(xiàn)。3、現(xiàn)場物流問題：做好倉庫與收發(fā)銜接，提高配料效率； 按公司的生產(chǎn)計劃，各部門一體化辦公，相互協(xié)調(diào)，相互配合， 減少待料問題；4、生產(chǎn)產(chǎn)品種類過多的問題：建議把附加值低、技術含量 低的產(chǎn)品外委加工， 減少生產(chǎn)產(chǎn)品的種類； 生產(chǎn)部在安排每天生 產(chǎn)計劃時，盡量少品種多量，每天減少換模具次數(shù)，降低每天的 生產(chǎn)準備時間。以上是通過學習，對于現(xiàn)生產(chǎn)中存在影響生產(chǎn)效率的因素及 對策措施的建議，在以后的工作中， 把老師講授的知識、方法帶 入到日常工作之中， 在做每一件事情的時候有意識的去思考相關 問題，并且讓這種思考問題的方式最終成為自己的工作風格和工 作