上市公司技術(shù)創(chuàng)新過程中知識管理與人力資源管理的整合

1、論文題目:上市公司技術(shù)創(chuàng)新過程中知識管理與人力資源管理的整合宋相濡教授濟南大學(xué)碩士論文答辯±:蝌此究研導(dǎo)專第一章緒論第二章理論分析第三章研究假設(shè)與研究設(shè)計第四章實證結(jié)果與分析：第五章結(jié)果分析與建議第一章緒論L1研究背景與問題提出L2研究的目的意義L3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4 研究框架與方法規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合；一般分析方法與個別研究相結(jié)合；抽樣調(diào)查方法和統(tǒng)計分析方法相結(jié)合1.5 創(chuàng)新點數(shù)據(jù)來源；自變量的選??；自變量與因變量關(guān)系模型的建立以及運用的方法；針對結(jié)果提意見1.6 本章小節(jié)2.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念將創(chuàng)新思想利用到高技術(shù)企業(yè)，通過各種要素信息的組織和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益

2、技術(shù)創(chuàng)新高技術(shù)企業(yè)2.2 知識管理理論基礎(chǔ)通過創(chuàng)造、獲取和使用知識以增強組織的績效小知識的分類：顯性知識與隱性知識知識管理2.3 人力資源管理理論基礎(chǔ)招募人員；創(chuàng)造環(huán)境；發(fā)揮潛能；實現(xiàn)企、業(yè)增值J第二章相關(guān)理論綜述2.4 知識管理與人力資源管理的整合“人”是知識管理中的重要因素通過人的管理實現(xiàn)知識的創(chuàng)造和傳播+人力資源管理是知識管理的平臺通過人的管理實現(xiàn)隱性知識實現(xiàn)顯性知識的轉(zhuǎn)變2.5 企業(yè)績效:“即期績效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔磥砜冃А必攧?wù)績效轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)績效與非財務(wù)績效的結(jié)合2.6本章小節(jié)第三章堿究假設(shè)與珊究二3.1 研究假設(shè)3.2 研究設(shè)計Y=a+kjx+k2x24-k3x3+k4x4+k5x5+k6

3、x6+k7x7+e3.3 本章小節(jié)研究假設(shè)技術(shù)創(chuàng)技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)人員的學(xué)歷與資歷技術(shù)能力技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險業(yè)核心員工能力核心員工動機核心員工行為知識管理人力資源管理1人力資源管理企業(yè)業(yè)績的影響因素第四章實證結(jié)果與分析4.1 企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析盈利能力，營運能力，償債能力，成長速度4.2 自變量的描述性統(tǒng)計分析技術(shù)創(chuàng)新，人力資源管理，知識管理4.3 相關(guān)分析4.4 回歸分析Y=0.298+0.477xi+0.321x2+0.69x3-0.232x4+0.079x5+0,099x6-0,508x7-0,494x8本章小節(jié)第四章實證研究與分標(biāo)自變量及企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、知識管理及企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析相關(guān)分析自變量及企業(yè)績相關(guān)分回歸分析第五章結(jié)果分析與建議5.1 研究結(jié)論5.2 啟示和建議53研究局限