上市公司技術(shù)創(chuàng)新過程中知識管理與人力資源管理的整合

1、論文題目:上市公司技術(shù)創(chuàng)新過程中知識管理與人力資源管理的整合宋相濡教授濟南大學碩士論文答辯±:蝌此究研導(dǎo)專第一章緒論第二章理論分析第三章研究假設(shè)與研究設(shè)計第四章實證結(jié)果與分析：第五章結(jié)果分析與建議第一章緒論L1研究背景與問題提出L2研究的目的意義L3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4 研究框架與方法規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合；一般分析方法與個別研究相結(jié)合；抽樣調(diào)查方法和統(tǒng)計分析方法相結(jié)合1.5 創(chuàng)新點數(shù)據(jù)來源；自變量的選??；自變量與因變量關(guān)系模型的建立以及運用的方法；針對結(jié)果提意見1.6 本章小節(jié)2.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念將創(chuàng)新思想利用到高技術(shù)企業(yè)，通過各種要素信息的組織和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益

2、技術(shù)創(chuàng)新高技術(shù)企業(yè)2.2 知識管理理論基礎(chǔ)通過創(chuàng)造、獲取和使用知識以增強組織的績效小知識的分類：顯性知識與隱性知識知識管理2.3 人力資源管理理論基礎(chǔ)招募人員；創(chuàng)造環(huán)境；發(fā)揮潛能；實現(xiàn)企、業(yè)增值J第二章相關(guān)理論綜述2.4 知識管理與人力資源管理的整合“人”是知識管理中的重要因素通過人的管理實現(xiàn)知識的創(chuàng)造和傳播+人力資源管理是知識管理的平臺通過人的管理實現(xiàn)隱性知識實現(xiàn)顯性知識的轉(zhuǎn)變2.5 企業(yè)績效:“即期績效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔磥砜冃А必攧?wù)績效轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)績效與非財務(wù)績效的結(jié)合2.6本章小節(jié)第三章堿究假設(shè)與珊究二3.1 研究假設(shè)3.2 研究設(shè)計Y=a+kjx+k2x24-k3x3+k4x4+k5x5+k6

3、x6+k7x7+e3.3 本章小節(jié)研究假設(shè)技術(shù)創(chuàng)技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)人員的學歷與資歷技術(shù)能力技術(shù)創(chuàng)新風險業(yè)核心員工能力核心員工動機核心員工行為知識管理人力資源管理1人力資源管理企業(yè)業(yè)績的影響因素第四章實證結(jié)果與分析4.1 企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析盈利能力，營運能力，償債能力，成長速度4.2 自變量的描述性統(tǒng)計分析技術(shù)創(chuàng)新，人力資源管理，知識管理4.3 相關(guān)分析4.4 回歸分析Y=0.298+0.477xi+0.321x2+0.69x3-0.232x4+0.079x5+0,099x6-0,508x7-0,494x8本章小節(jié)第四章實證研究與分標自變量及企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、知識管理及企業(yè)業(yè)績描述性統(tǒng)計分析相關(guān)分析自變量及企業(yè)績相關(guān)分回歸分析第五章結(jié)果分析與建議5.1 研究結(jié)論5.2 啟示和建議53研究局限