全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷答案附后

1、全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷答案附后【內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后】第1頁共15頁一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)1下列資源中很少能成為公司長期競爭優(yōu)勢來源的是()。A.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B.技術(shù)專長C.研發(fā)能力D.公司文化2在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成中，保證公司資源在各業(yè)務(wù)單元之間合理配置，并使各業(yè)務(wù)單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致的要素是()。A組織結(jié)構(gòu)B管理體制c公司遠(yuǎn)景D生產(chǎn)過程組織3在產(chǎn)業(yè)競爭中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能好壞和其()。A價(jià)格高低B技術(shù)先進(jìn)程度c生產(chǎn)批量大小D包裝優(yōu)劣4某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組

2、織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是()。A集中化戰(zhàn)略B前向一體化戰(zhàn)略c調(diào)整性戰(zhàn)略D，后向一體化戰(zhàn)略5 某企業(yè)通過裁員、減少廣告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過經(jīng)營危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略c集中化戰(zhàn)略D調(diào)整性戰(zhàn)略6 我國家電行業(yè)已進(jìn)入成熟期，各家電企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施()。A.差異化戰(zhàn)略B.無差異戰(zhàn)略c集中化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略7 從價(jià)值鏈的角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是()與營銷環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A技術(shù)環(huán)節(jié)B生產(chǎn)環(huán)節(jié)c財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D供應(yīng)環(huán)節(jié)8 生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于()。A低度不確定B中低度不確定c中高度不確定D高度不確定9 對公司財(cái)

3、產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為()。A法人所有權(quán)B原始所有權(quán)c經(jīng)營權(quán)D收益權(quán)10不同的經(jīng)營戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)類型為()。A直線職能制B事業(yè)部制c.矩陣制D.直線制11如果部門工作類型是屬于非事務(wù)性工作的，其管理幅度()。A寬B適中偏寬c適中D窄12股東大會(huì)是()的載體。A原始所有權(quán)B公司法人產(chǎn)權(quán)C.公司經(jīng)營權(quán)D.金融公司監(jiān)督權(quán)。13從目前世界各國公司治理的演化來看，公司治理模式呈現(xiàn)()趨勢。A差異化B趨同化C.多樣化D.復(fù)合化14跨國公司的海外公司在東道國產(chǎn)生的債務(wù)()。A完全由分公司的投資者負(fù)責(zé)清償B完全由分公司的經(jīng)營者負(fù)責(zé)清償C.由母公司的投

4、資者負(fù)責(zé)清償。D由母公司和分公司按一定，比例分擔(dān)15母公司與子公司的控制與被控制的關(guān)系主要是通過()來建立的A資金調(diào)撥管理B生產(chǎn)管理C利潤分配D股權(quán)擁有16分公司與子公司的共同點(diǎn)是()。A都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定C.都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)：D.都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利17企業(yè)對細(xì)分市場進(jìn)行評估時(shí)-，除了要考慮細(xì)分市場的規(guī)模及其增長率、細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力外，還應(yīng)考慮()A.企業(yè)目標(biāo)及資源B.供應(yīng)商力量C.中間商數(shù)量D.替代品性能18根據(jù)構(gòu)成整體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的消費(fèi)者群體。這種作法被稱為()。A

5、消費(fèi)市場分析B營銷機(jī)會(huì)分析C.市場細(xì)分D.目標(biāo)市場選擇19慈善捐款是()促銷方式的一種重要形式。A廣告B公共關(guān)系C.銷售促進(jìn)D.人員推銷20根據(jù)我國價(jià)格法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，違反明碼標(biāo)價(jià)的，責(zé)令其改正，沒收其違法所得，可以并處()元以下的罰款。A3000B5000C10000D2000021企業(yè)利用消費(fèi)者的求廉心理和投機(jī)心理，以較低價(jià)格吸引顧客而確定的價(jià)格屬于()。A招徠價(jià)格B組合價(jià)格C.習(xí)慣價(jià)格D.系列價(jià)格22由制造商自建運(yùn)輸部門組織物流，這種物流被稱為()。A第一方物流B第二方物流C.第三方物流D.第四方物流23與現(xiàn)代多品種、小批量這一主流生產(chǎn)類型相適應(yīng)，現(xiàn)代工藝設(shè)備及生產(chǎn)線構(gòu)成的生產(chǎn)體系的發(fā)展

6、趨勢是()。A標(biāo)準(zhǔn)化B工藝化C.柔性化D.集成化24某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車問共有車床5臺，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作75小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)問占有效工作時(shí)間的10，單件產(chǎn)品臺時(shí)定額為05，則該車間的年生產(chǎn)能力為()件。A16875B33750C53250D8437525某生產(chǎn)企業(yè)用xR控制圖法控制零件的外徑尺寸。從生產(chǎn)現(xiàn)場按時(shí)間順序隨機(jī)抽取n=5的樣本20組，獲得了100個(gè)樣品的外徑尺寸值。已知：當(dāng)n5時(shí)，A。一0.577,n2.115。當(dāng)又一10，各組極差值的平均值為1時(shí)，則X控制圖的上限為()。A10577B11731C12115D1257726IS()14000系列標(biāo)準(zhǔn)

7、中的核心標(biāo)準(zhǔn)是()。AIS014001BIS()14020CIS014040DIS()1406027技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是()。A建立高效率的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B獲取潛在超常規(guī)的商業(yè)利益Co開拓新市場D.推出新的商品28培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)是()。A學(xué)習(xí)與積累知識技能B完善技術(shù)體系c克服價(jià)值觀念的落后D建立信息體系29由包裝箱發(fā)展為集裝箱屬于()。A工藝創(chuàng)新B產(chǎn)品創(chuàng)新c漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D根本性技術(shù)創(chuàng)新30在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，富有創(chuàng)造精神的科學(xué)家和工程師扮演的角色往往是()。A信息守門員B創(chuàng)新倡導(dǎo)者C.創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者D.技術(shù)難題解決者31在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，()的非正式程度最高

8、。A內(nèi)企業(yè)B創(chuàng)新小組c技術(shù)中心D新事業(yè)發(fā)展部32企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)是()。A技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類B技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析c技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)33企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)剛剛出現(xiàn)時(shí)即可準(zhǔn)確地把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號，為及時(shí)防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)的工作，是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的()。A識別B預(yù)測C.評估D.防范34在技術(shù)創(chuàng)新過程中，從立項(xiàng)開始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)稱為()。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)c生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)35在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道中，具有信息量大且覆蓋面廣，但不詳細(xì)且專業(yè)性差特點(diǎn)的中介渠道是()。A人際交流網(wǎng)絡(luò)BqP介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)c.電子信息網(wǎng)絡(luò)D.大眾傳媒36有助于形成“創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓

9、一再創(chuàng)新”良性循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是()。A技術(shù)創(chuàng)新過程的優(yōu)化B技術(shù)創(chuàng)新組織的規(guī)范C.技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范37技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以產(chǎn)生和發(fā)展的原動(dòng)力是()。A.科學(xué)技術(shù)上的重大突破B.經(jīng)濟(jì)的快速增長c.國家政策的大力扶持D.企業(yè)財(cái)務(wù)上的雄厚實(shí)力38在某企業(yè)的機(jī)械加工車間，一名機(jī)械維修工可以負(fù)責(zé)lO臺設(shè)備的維修工作。該車間現(xiàn)有機(jī)械維修工8名、設(shè)備120臺，企業(yè)還需要招聘機(jī)械維修工()名。A10B8C4D239企業(yè)從外部招聘到專業(yè)技術(shù)人員的可能性主要與()有關(guān)。A行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況B企業(yè)員工人數(shù)c.企業(yè)所在地經(jīng)理人市場供求狀況D.企業(yè)技術(shù)水平40職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范的區(qū)別在于()

10、。A前者以“人”為中心，后者以“事”為中心B前者以“事”為中心，后者以“人”為中心C.前者重視責(zé)任，后者重視任務(wù)D前者重視過程，后者重視結(jié)果41通過工作內(nèi)容水平方向的延伸，實(shí)現(xiàn)工作多樣化的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是()。A職務(wù)豐富化B職務(wù)專業(yè)化C.職務(wù)擴(kuò)大化D.職務(wù)輪換42使用建設(shè)性爭議解決技術(shù)處理勞動(dòng)爭議雙方分歧的最后階段是()。A調(diào)解B行政處理c.開放式協(xié)'商D.仲裁43追求良好的聲譽(yù)，是領(lǐng)導(dǎo)者的尊重需要和()的體現(xiàn)。A自我發(fā)展需要B歸屬需要C.生理需要D.安全需要44為了克服對海外子公司經(jīng)理進(jìn)行績效考核的困難，必須使績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與()相適應(yīng)。A海外子公司規(guī)模B公司戰(zhàn)略c.公司利北率D.產(chǎn)品市

11、場占有率45某公司普通股每股發(fā)行價(jià)為50元，籌資費(fèi)用率為5，第1年末股利為每股10%，以后每年增長4%，那么，普通股成本為()。A1605B.805c2105D250546某企業(yè)準(zhǔn)備投資100：Tj-：購買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年，采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等，估計(jì)為20萬元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為()年。A16B5C7D.l2.547某企業(yè)預(yù)計(jì)全年釣現(xiàn)金需求總量為100000元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次450元，有價(jià)證券的利J息率為1O%,根據(jù)存貨模式的公式，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為()元。A25000B28000C30000D40000

12、48 。某企業(yè)全年需要材料100萬公斤、，采購價(jià)格為30元公斤，每訂貨成本為800元,每公斤年儲存成本為1元，經(jīng)計(jì)算，該材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為4000公斤。那么，其存貨總成本為()萬元。A30032B3003C30003D.3020.249 92003年，某企業(yè)回購股票50003股，并作為“庫藏股"保留。這種“庫藏股"()。A不參與每股收益的計(jì)算，但參加收益分配8. 參與每股收益的計(jì)算，但不參加收益分配C.參與每股收益的計(jì)算和收益分配D不參與每股收益的計(jì)算和收益分配50當(dāng)公司的盈余和現(xiàn)金流量波動(dòng)都比較劇烈時(shí)，最佳股利政策是()。A剩余股利政策B定額股利政策。C.正常股利加額外

13、股的政策D.穩(wěn)定增長的股利政策50 1營業(yè)登記的對象是()。A所有企業(yè)法人B所有公司C.不具備企業(yè)法人條件的經(jīng)營單位D.國有獨(dú)資公司52接受委托人的委托，以自己的名義為他人從事交易活動(dòng)，由委托人承受其結(jié)果的受托行為是()。A居間B行紀(jì)C.信托D.代理53根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理拍賣行為的主管部門是()。A公安部門B國有資產(chǎn)管理部門C.海關(guān)部門D.工商行政管理部54抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額不得超過人民幣()元。A1000B3000C5000D600055因不正當(dāng)競爭行為而應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任中，最主要的是()。A停止侵害B賠償損失C.罰款D.排除障礙56根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，我國的馳名商標(biāo)由()認(rèn)定

14、。A中華商標(biāo)協(xié)會(huì)B國家工商行政管理總局商標(biāo)局C.國家工商行政管理總局商標(biāo)評審委員會(huì)D各省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局57廣告法規(guī)定在大眾傳播媒體上發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)()。A有廣告標(biāo)記，能夠使消費(fèi)者識別B報(bào)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)c.報(bào)新聞宣傳主管部門批準(zhǔn)D.報(bào)新聞宣傳主管部門備案58依據(jù)我國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，下列情況中屬于消費(fèi)者的是()。A購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的農(nóng)業(yè)科研單位B購買教學(xué)儀器的學(xué)校c.購買原材料的企業(yè)D.購買手表的家庭59某煤氣公司在向消費(fèi)者供應(yīng)煤氣時(shí)，要求消費(fèi)者必須購買其經(jīng)銷的煤氣灶具，這種行為侵害了消費(fèi)者的()。A知情權(quán)B安全權(quán)c.公平交易權(quán)D.求償權(quán)60消費(fèi)者可以直接要求提供商品的銷售

15、者賠償其損失，即銷售者負(fù)有()的法定義務(wù)。A代為賠償B加倍賠償C.代為追償D.先行賠償二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)61人力資本、公司文化等無形資源之所以成為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉，是因?yàn)樗鼈兙哂?)特點(diǎn)。A創(chuàng)新性B標(biāo)準(zhǔn)性C.擴(kuò)張性D.綱領(lǐng)性E.難以模仿性62企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢的途徑有()。A開展多元化經(jīng)營B擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.尋找優(yōu)惠供應(yīng)源D.提高運(yùn)作效率E.改進(jìn)生產(chǎn)工藝63國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)主要與()有關(guān)。A各方對聯(lián)盟的貢獻(xiàn)B聯(lián)盟自身規(guī)模c.資源可以共享的程度D.母國的有關(guān)

16、規(guī)定E.各方所占股權(quán)地位64企業(yè)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，并且很不穩(wěn)定，那么，企業(yè)環(huán)境的不確定性達(dá)到最高程度。面臨這種環(huán)境的企業(yè)有()。A氧氣瓶生產(chǎn)企業(yè)B電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)c.家用電器企業(yè)D.時(shí)裝生產(chǎn)企業(yè)E.包裝容器生產(chǎn)企業(yè)65公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有()。A戰(zhàn)略性B程序性C.風(fēng)險(xiǎn)，fD.非程序性E.非風(fēng)險(xiǎn)性66現(xiàn)代跨國公司的主要特征是()。A以直接投資為向外擴(kuò)張的主要手段B以間接投資為向外擴(kuò)張的主要手段C全球戰(zhàn)略和一體化D全球戰(zhàn)略和技術(shù)全球化E.全球戰(zhàn)略和經(jīng)營單一化67一般來說，市場營銷過程包括的幾個(gè)大環(huán)節(jié)有()。A分析營銷機(jī)會(huì)B選擇目標(biāo)市場C.開發(fā)營銷戰(zhàn)略D.計(jì)劃營銷方案E.營銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制6

17、8市場營銷組合的特點(diǎn)是()。A市場營銷組合的因素都是可控因素B市場營銷組合的因素都是不可控因素c.市場營銷組合是一個(gè)多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu)D市場營銷組合是一個(gè)扁平型結(jié)構(gòu)E.市場營銷組合是一個(gè)穩(wěn)定的復(fù)合結(jié)構(gòu)69某企業(yè)欲對其生產(chǎn)的某類產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)市場調(diào)研，市場上同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格為56.8元件，通過比較分析，該企業(yè)將其產(chǎn)品也定價(jià)為568元件。該企業(yè)應(yīng)用的定價(jià)方法是()。A隨行就市定價(jià)法B習(xí)慣價(jià)格方法C.非整數(shù)價(jià)格方法D.聲望價(jià)格方法E.整數(shù)價(jià)格方法70制造資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化的有效方法，其實(shí)施要點(diǎn)包括()。A.按反工藝順序細(xì)化主生產(chǎn)計(jì)劃B連接起生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)c.建

18、立計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)D建立計(jì)劃一執(zhí)行一反饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng)E.建立設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售閉環(huán)系統(tǒng)71如果產(chǎn)品的市場需求有季節(jié)性變化特點(diǎn)，企業(yè)在安排其出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，可采用變動(dòng)安排方式,其優(yōu)點(diǎn)是()。A節(jié)省庫存保管費(fèi)用B有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C.有利于適應(yīng)市場需求D.易于計(jì)劃、組織和控制E.有利于生產(chǎn)能力的均衡利用72直方圖與XR控制圖的相同點(diǎn)是()。第 11 頁 共 15 頁A都是質(zhì)量控制的有效方法B都能反映廢品率C都采用抽樣方法E都是組合圖D都能反映工序保證能力73職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的核心要素是（）。A危險(xiǎn)源識別c.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃E糾正措施B風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D檢查措施74技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是A創(chuàng)新職能一般

19、不完備C成員由專業(yè)人員組成E.管理松散（）。B.成員自愿加盟D具有明確的目標(biāo)和任務(wù)75在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)的不確定性主要源于（A模仿的存在B技術(shù)本身不成熟C.技術(shù)引進(jìn)的沖擊D.輔助性技術(shù)的缺少E.技術(shù)的飛速變化和市場的激烈競爭76同事關(guān)系對員工工作滿意度的影響主要體現(xiàn)在（）。）。A年齡差距C.人際關(guān)系E.工作分工B文化共享性D來自同事的工作支持或指導(dǎo)77職務(wù)分析的方法有（A.現(xiàn)場觀察法B.面談法C.評分表法D調(diào)查問卷法E.工作日志法）。78構(gòu)成企業(yè)存貨成本的項(xiàng)目主要有（）。ABCD采購成本訂貨成本留存收益成本短缺成本E.儲存成本79按股利發(fā)放占公司凈收益的比率大小分類，股利政策包括）。A全額

20、發(fā)放政策B高股利政策C.低股利政策D.無股利政策E負(fù)股利政策8O.企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物應(yīng)具備的條件包括（A必須是抵押人有處分權(quán)的動(dòng)產(chǎn)B必須是經(jīng)工商行政管理部門登記的動(dòng)產(chǎn)C.必須是法律允許轉(zhuǎn)讓的動(dòng)產(chǎn)D必須是易于保存的動(dòng)產(chǎn)E.必須是收益能夠提高的動(dòng)產(chǎn)）。三、案例分析題（共20題-每題項(xiàng)得O5分）2分,由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在（一）20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)以上資

21、料，回答以下問題：8120世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于()。A集中型戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略82根據(jù)波士頓矩陣，采取收縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是()。A在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B業(yè)務(wù)盈利性差C相對市場占有率低D市場增長率低(二)某針織廠擬對其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫進(jìn)行調(diào)價(jià)，需要對其市場可銷價(jià)格進(jìn)行預(yù)測。設(shè)定該廠內(nèi)部有關(guān)人員組預(yù)測值的權(quán)數(shù)為30，社會(huì)有關(guān)人員組(包括工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者)預(yù)測值的權(quán)數(shù)為70。經(jīng)過多次市場預(yù)測后得出的綜合評估結(jié)果是：企業(yè)內(nèi)部人員預(yù)測值為21元件；社會(huì)有關(guān)人員預(yù)測值為2018元件。根據(jù)上述資料，回答下列問題：83圓領(lǐng)汗衫市場可銷價(jià)格

22、為()元件。A2100B2043C2018D200884該針織廠根據(jù)預(yù)測的可銷價(jià)格定價(jià)時(shí)，運(yùn)用的定價(jià)方法是()。A銷價(jià)倒推定價(jià)法B隨行就市定價(jià)法c.拉姆塞定價(jià)法D.非整數(shù)價(jià)格法85該針織廠并不直銷其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫，而是交給經(jīng)銷商去銷售。假定批零差率為15，進(jìn)銷差率為8，那么，其出廠價(jià)格為()元件。A1634B1645C1667D172086如果該針織廠直接交給零售店銷售，設(shè)零廠差率為zo，那么，其出廠價(jià)格為()元件。A1634B1667C1703D172”(三)某企業(yè)利用直方圖對某零件外徑尺寸進(jìn)行控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)樣本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值a28,

23、組距h=3,經(jīng)計(jì)算匯f,u.-8,匯f.u.-300。(式中：f。表示第i組的頻數(shù)m表示第i組的代表值)根據(jù)上述資料，回答下列問題：87分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差s為()。A508B510C519D52488分布的中心X為()。A2800B2808C2824D288089.如果用T代表公差范圍，用To代表公差上限，用T。，代表公差下限，如果分布中心與公差中心重合，則工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為()。AT。6sBTl，6SCT6SD(TuT1)6S(四)某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動(dòng)概率如下表所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷

24、量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a=8,b-8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售10萬噸。員工變動(dòng)概率矩陣高級經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管銷售人員離職高級經(jīng)理0.70.3部門經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.10.1銷售人員0.20.60.2根據(jù)以上資料，回答以下問題：90.企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（）人A.30B.26C.25D.2491.明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為（）人。A.53B.50C.40D.2492.如果部門經(jīng)理職位的內(nèi)部人力資源供給不足，企業(yè)需要從外部招聘。外部招聘的好處是A.有助于招聘到一流人才B.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新C.有利于緩和內(nèi)部緊張關(guān)

25、系D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低某公司擬籌資1000萬元?jiǎng)?chuàng)建一子公司，現(xiàn)在甲、乙兩個(gè)備選籌資方案，其相關(guān)資料經(jīng)測算列人下表，甲、乙兩個(gè)方案的其它情況相同?；I資方式籌資方案甲籌資方案乙籌資額（萬兀）個(gè)別資金成本（%）籌資額（萬元）個(gè)別資金成本（%）長期借款16081507.5公司債券2401015011普通股票600157015合計(jì)10001000根據(jù)以上資料，回答下列問題：93.在該公司的個(gè)別資金成本中，（）負(fù)債資金成本。.'A.長期借款成本屬于B.公司債券成本屬于C.普通股票成本屬于D沒有94.僅就已給資料，該公司的籌資決策依據(jù)是（）。A.個(gè)別資金成本B.加權(quán)平均資金成本C.資金的邊際成本D.資金總成本95.乙方案的加權(quán)平均資金成本為（）。A.125.8萬元B.132.75萬元C.12.68%D.13.28%96.對該公司的籌資可作的判斷是（）。A.選擇甲方案C.兩個(gè)方案無差別，可任選其一8 .選擇乙方案D.資料不全，不能做出決策(六)甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個(gè)股份