橋涵工程施工方案范例

1、第一章 總體概述工程概況 工程內(nèi)容：擋土墻、橋涵工程：漿砌擋土墻約10米；小橋，全橋長度為30米，寬48.498米，全橋面積為1260平方米，采用預(yù)制空心板梁，其中1200鉆孔樁共20條，平均樁長暫定為29.2米，1000鉆孔樁共16 條,平均樁長暫定為34.5米。一）橋梁設(shè)計1、設(shè)計規(guī)范及規(guī)程1）、城市橋梁設(shè)計準則（CJJ1193）2）、城市道路設(shè)計規(guī)范（JTJ3790）3）、公路路基設(shè)計規(guī)范（JTJ101295）2、主要技術(shù)標準1）、道路等級：城市主干道I2）、計算行車速度40Km/h3）、橋梁全寬48米，橋梁全長(10+10+10)米 4）、橋面橫坡1.5%，橋臺頂面車行道范圍作成1.5

2、%斜坡5）、橋梁縱坡和豎曲線：設(shè)計采用縱坡2.2%，凸形豎曲線半徑4700.00mm。6）、設(shè)計負荷：汽車20級，掛120級，人群荷載：3.5kN/。7）、橋梁橫跨沙良河。通航凈高和通航寬度根據(jù)樂從城管辦提供的資料設(shè)計。8）、地震烈度：七度3、地形、地貌、氣象路線位于北回歸線以南,公路自然區(qū)劃屬于IV區(qū)亞熱帶季風(fēng)氣候,全年氣候溫和，長夏無冬，日光充足,雨量充沛。年平均氣溫21.7,一月平均氣溫13,七月平均氣溫28. 8，年均降雨量1694毫米，雨量多集中在46月，6、7、 8 、9月易受臺風(fēng)和暴雨的襲擊和影響。4、地質(zhì)情況 地質(zhì)情況構(gòu)造具體分布情況及其工程性質(zhì)說明詳見相關(guān)巖土工程勘察報告。5

3、、主要材料1）、預(yù)制空心板C30混凝土。2）、鉸縫C30混凝土3）、板端封頭C20混凝土。4）、整體化現(xiàn)澆橋面采用C30混凝土。5）、橋臺、臺后搭板及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)均采用C25混凝土。6、設(shè)計要點1）、總體布置本橋上部結(jié)構(gòu)為三跨米預(yù)制鋼筋混凝土空心板，橋臺與橋板銜接處設(shè)TS1彈塑體伸縮縫橋面級型：本橋處于道路豎曲線范圍內(nèi)，兩邊坡度為12。2）、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu) 本橋采用重力式橋臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.0米，按端承樁設(shè)計，單樁設(shè)計承載力1460kN。7、施工要點1）、樁基按摩擦樁設(shè)計，樁底沉淀物厚度不得大于15cm。2）、本橋支座采用圓板式橡膠支座，規(guī)格為: D200×28mm。

4、3）、橋臺兩側(cè)各設(shè)5m擋土墻，擋土墻基礎(chǔ)采用小木樁加固，小木樁規(guī)格為: 尾徑8×600cm，小木樁間距為: 50×50cm。小木樁間拋壓30cm片石。4）、橋臺分兩幅澆筑，中間留1cm縫,用瀝青麻絮填塞。 5）、澆筑絞縫混凝土前，先用M10水泥砂漿填底縫，待砂漿強度達50%后方可澆筑絞鏈。 6）、內(nèi)模脫模后即可澆筑25厘米厚的C20封頭混凝土，注意務(wù)必封嚴。7）、預(yù)制空心板時跨中應(yīng)留有1.5厘米的預(yù)拱度。8）、待空心板就位后，N8、N10鋼筋與鄰板相對應(yīng)的鋼筋綁扎。 9）、焊接鋼筋均采用雙面焊，焊接長度按"橋規(guī)"辦理。 10）、N1鋼筋盡量以均勻?qū)ΨQ方式

5、布置；N1鋼筋彎曲繞過錨栓孔。 11）、N7與N8、N9與N10鋼筋對應(yīng)設(shè)置。12）、斜筋N3和近板端兩組N4筋參照N2筋布置，余靠邊布置。 13）、空心板采用鋼繩捆綁吊裝；捆綁位置設(shè)在距板端65cm處，不準利用抗震錨栓孔。14）、外縱梁至橋梁墩、臺伸縮縫處對應(yīng)設(shè)縫，縫內(nèi)用膨脹珍珠巖板填縫。 15）、N2N4a、N6N7a鋼筋間距為15厘米；N(2、3、4、6、7)a為梁端斜筋，每端設(shè)3根， N( 4、4a、7、7a)為縱梁骨架連接鋼筋，對應(yīng)預(yù)埋在橋梁的主梁內(nèi)，N( 4、4a、7、7a)鋼筋與N(23a、6、6a)間采用單面焊焊接。 16）、內(nèi)縱梁為磚砌體，采用磚MU10水泥砂漿抹面。M7.5

6、水泥砂漿砌筑，用M10水泥砂漿抹面；內(nèi)縱梁工程數(shù)量均包括人行道端部封頭。17）、人行道內(nèi)橋面鋪裝至墩、臺處用兩層油毛氈做墊層，墊層寬度鋪至過伸縮縫各>30cm處。施工必須遵守中華人民共和國交通部頒標準公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0412000有關(guān)規(guī)定。為使橋面鋪裝與預(yù)制空心板整體緊密結(jié)合，預(yù)制空心板頂面必須拉毛，且用水沖洗干凈后方可澆筑橋面混凝土。澆筑鉸縫混凝土之前，必須清除結(jié)合面上的浮皮，并用水沖洗干凈后方可澆筑鉸縫內(nèi)混凝土及水泥砂漿，鉸縫混凝土及砂漿必須振搗密實。注意預(yù)埋欄桿鋼筋。 橋臺施工時，須確保各部分尺寸準確，放線無誤。橋臺表面混凝土顏色一致，光潔平整。鉆孔灌注樁施工必須嚴格按照

7、有關(guān)施工規(guī)范進行，澆筑水下混凝土前注意做好清孔工作，樁底沉渣厚度不大于5cm。鉆孔灌注樁要求進入中風(fēng)化砂巖層1.5d為基準（d為井徑）。3）、其它末盡事宜，按公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0412000）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四）擋土墻工程設(shè)計1、橋臺兩側(cè)各設(shè)5m擋土墻，擋土墻基礎(chǔ)采用小木樁加固，小木樁規(guī)格為: 尾徑8×600cm，小木樁間距為: 50×50cm。小木樁間拋壓30cm厚片石。2、泄水孔每2.5m設(shè)一個。3、擋土墻的底部、項部和墻面外層宜選用較整齊的大塊石砌筑.墻外面用 1:2.5水泥砂漿溝凸縫，擋土墻砌筑時砂漿須飽滿。 4、墻體施工應(yīng)嚴格執(zhí)行磚石工程施工及驗收規(guī)范有

8、關(guān)規(guī)定，應(yīng)采用鋪漿法分皮臥砌，且上下錯縫，內(nèi)外搭接，石塊間豎向縫隙應(yīng)灌漿飽滿，灰縫厚度宜為20-30mm，嚴禁采用外面?zhèn)攘⑹瘔K中間填心的砌筑方法。 5、回填應(yīng)待墻身砌體強度達到70的設(shè)計強度后方可進行，擋土墻墻后回填土宜采用透水性好的砂性土，不能回填粉細砂，回填土應(yīng)分層壓實，每層壓實厚度不大于30cm，壓實度不小于85。6、墻趾部分的基坑在基礎(chǔ)施工完后應(yīng)及時回填夯實。 （三） 施工程序總體設(shè)想1、施工總體設(shè)想為充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。2、 施工目標質(zhì)量目標：合格。爭取獲得市

9、優(yōu)良工程。工期目標：實現(xiàn)招標文件要求工期。總工期：100個日歷天。安全目標：杜絕重大工傷，減少一般工傷，安全事故發(fā)生頻率2以下。文明施工及環(huán)保目標：達到佛山市文明工地標準。3、 施工部署原則本工程工期非常緊張。且正值雨季施工，為了確保工程項目能在建設(shè)單位要求的時間段內(nèi)保質(zhì)、如期完成施工任務(wù)，必須統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。(1)根據(jù)橋涵的特點和工程規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安排，均衡組織施工。(2)滿足建設(shè)單位招標文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗豐富的管理人員、安排訓(xùn)練有素的施工隊伍，配備先進完好的機

10、械設(shè)備，合理進行施工組織。(3)滿足工期要求，采用各種有效措施，確保實現(xiàn)工期目標。(4)本著“先主體、后附屬”的原則，安排工期。4、總體施工方案根據(jù)本標段工程特點，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工工期，為了縮短工期，整個標段內(nèi)橋梁施工相同工序流水作業(yè)，單個橋梁基礎(chǔ)施工按橋梁的施工工藝流程施工，這樣，既緩解整個標段內(nèi)人員、材料及機械配置緊張，單項工程的施工工藝又能緊密銜接?？傮w施工順序如圖1-1 所示。施工準備橋臺、橋墩鉆孔樁工程空心板吊裝預(yù)制場布置預(yù)制空心板制作清理場地竣工驗收總體施工順序流程圖1-1橋面工程擋土墻工程施工準備包括臨建、圍檔及測量控制網(wǎng)的建立等工作。5、 施工工期及進度安排1） 工期建設(shè)

11、單位要求總工期為、 個日歷天，我們計劃工期、個日歷天，比合同工期提前、個日歷天。2） 施工進度安排施工準備期3天，準備的工作主要包括三通一平，即路通、電通、水通、場地平，各類臨時生產(chǎn)、生活房屋修建。對建設(shè)單位移交的測量控制樁位進行復(fù)核，并建立滿足施工要求的加密控制測量網(wǎng)。3） 施工進度管理工程中標進場后，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上做更詳細的現(xiàn)場調(diào)查，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制出更合理的施工進度計劃。由于施工進度進展會因各種天氣因素及施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同的情況變化。因此，在施工全過程中開展對進度全階段，全方位的動態(tài)管理，確保施工組織設(shè)計計劃按承諾的工期如期實現(xiàn)。施工期間確保原有通行能力，設(shè)置必要的

12、交通指示燈及警示牌，指派專人指揮交通，確保行人和來往車輛的通行安全，與當(dāng)交通管理部門建立良好合作關(guān)系。6、 主要施工順序的部署1）橋梁施工順序見圖1-2附屬工程施工準備臺、墩頂帽工程竣工橋梁施工順序圖1-2橋面預(yù)制板制作及吊裝橋面系工程橋臺、橋墩鉆孔樁工程7、總體部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法:在施工的平面組織和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間、時間上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 五、施工段的劃分根據(jù)招標文件的范圍和設(shè)計圖紙的要求；根據(jù)本工

13、程的施工范圍和特點；根據(jù)工期要求以及現(xiàn)場實際踏勘，擬將工程劃分為二個主要施工段，擋土墻工程實際上是橋臺工程的一部分，因此其施工進度的安排應(yīng)服從橋梁工程的施工進度安排。這樣劃分的優(yōu)點是既滿足了主要工程項目的施工需要，又能根據(jù)各主要施工項目統(tǒng)一管理，使整個施工操作更加流暢。一） 施工流水段的劃分本工程由于工程量大、施工工期緊，因此橋梁工程分為兩個施工流水段；擋土墻工程與橋梁工程的施工進展有著直接的關(guān)系，因此其施工進度的安排應(yīng)與服從橋梁工程的施工進度安排。1、橋梁施工流水段的劃分施工準備 鉆孔樁工程 橋臺、橋墩 臺、墩頂帽 橋面預(yù)制板吊裝 橋面工程 附屬結(jié)構(gòu) 檢查驗收擋土墻工程與預(yù)制鋼筋混凝土空心板

14、工程則與橋臺、橋墩等項目的進展同時平行進行。二）關(guān)鍵施工工序根據(jù)招標文件及設(shè)計施工圖的要求,結(jié)合本工程的施工特點及現(xiàn)場實際情況,我公司施工時按照以下工序控制施工進度: 1、做好施工準備：即項目部和施工隊進場、測量放線、交叉路口的工地圍蔽及安全指示,砌筑臨時排水邊溝；2、橋涵鉆孔樁的施工；3、橋面預(yù)制空心板施工；4、擋土墻施工；5、橋墩、橋帽施工；6、橋面預(yù)制空心板吊裝施工；7、橋面施工；8、交工驗收。六、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備1、豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭，水平鋼筋采用滾壓制螺紋鋼筋連接技術(shù)；2、計算機的應(yīng)用：采用計算機技術(shù)進行深化設(shè)計、施工項目管理、材料供應(yīng)、成本控制等計算機應(yīng)用技術(shù)

15、；3、新型測量儀器的應(yīng)用4、大體積混凝土控制水化熱溫度5、采用新型模板腳手架應(yīng)用技術(shù)，確保所有現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)達到清水模板效果；6、采用定型導(dǎo)向管導(dǎo)向振搗，確保梁、柱混凝土振搗密實；7施工現(xiàn)場利用無線電通迅管理；七、 施工準備施工前我們將沿規(guī)劃道邊構(gòu)筑圍墻，并沿場區(qū)內(nèi)主干道引入施工便道，讓場內(nèi)有一個較好的通車、施工環(huán)境，便于加快施工進度。做好前期的技術(shù)準備工作：施工前認真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準點標高，軸線控制點，地下原有障礙物等資料。1、施工組織管理本公司若榮幸中標，將根據(jù)

16、本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗。）、施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成的原則。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理體系的原則。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟

17、合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利的原則。）、項目法施工本工程采用項目法施工的管理體制。在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為目標，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理

18、項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。3）、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔(dān)任項目部項目經(jīng)理，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的監(jiān)督下，負責(zé)對本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和實施，對各生產(chǎn)施工要素實施全

19、過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對有關(guān)人進行處罰。、 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)）、職能部門主要職責(zé)分別為:(1)工程部:直接管理和指揮各施工班組施工生產(chǎn)。(2)設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行和紀錄有關(guān)資料。(3)質(zhì)量安全部:各項原材料的檢驗及送檢、工程質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)

20、生檢查。(4)資料室:資料整理。(5)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。(6)計經(jīng)部:負責(zé)工程計劃、預(yù)算及工程成本核算。3、各部門職責(zé)(1) 項目經(jīng)理1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，對總公司負責(zé)。2) 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負主要責(zé)任。3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。(2) 項目副經(jīng)理1) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。2) 抓好現(xiàn)場各種方案的

21、落實。3) 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5) 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。(3) 項目技術(shù)負責(zé)人1 ) 實施總公司的質(zhì)量方針和目標 ，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程 。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5) 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責(zé)任，對項目經(jīng)理負責(zé)。7) 及時

22、和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4) 質(zhì)安部1) 對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2) 負責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(5) 供應(yīng)部負責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責(zé)任。(6) 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。2) 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5） 嚴格落實“佛山市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，

23、檢查施工過程的落實情況。（7） 預(yù)算部負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。3. 總體部署原則（1）以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法:在施工的平面組織和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 第二章 施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾一、施工進度計劃1、本工程計劃工期、個日歷天。2、各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材

24、料、設(shè)備。3、各施工期間工序穿插:橋梁鉆孔樁施工的同時，可安排橋面預(yù)制空心板的施工，管道施工期間，除完成相應(yīng)的施工以外，同時進行相應(yīng)附屬工程施工。二、各階段的保證措施1、保證工期的組織管理措施(1) 抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標段施工任務(wù)。(2) 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)

25、實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。(3) 加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。(4) 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。(5) 深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。(6) 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操做技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。(7) 公司主要部門人員參與施

26、工前的各項準備工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位的要求和投標書內(nèi)容，以便實現(xiàn)我方的承諾。(8) 密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2、保證工期的技術(shù)措施(1) 精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。(2) 抓施工作業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。(3) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時

27、間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。(4) 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。(5) 依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。(6) 根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 (7) 編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認真做好技術(shù)交底。(8) 密切與建設(shè)單位

28、、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。(9) 加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施(1) 按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。(2) 加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料供應(yīng)不及時的原因而耽誤工期。(3) 在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。(4) 加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。(5) 配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。(

29、6) 應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。(7) 編制機械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。 (8) 嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。(9) 機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。(10) 機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。(11) 對施工機械用油進行科學(xué)

30、管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。(12) 重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。(13) 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。4、工程進度控制措施1 ）施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法(1) 進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)

31、管理、措施有效、履行合同。 (2) 進度監(jiān)控的方法1) 接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。2) 積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等

32、問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。3) 在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。4) 根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本

33、的情況下，采取以下措施:(A) 技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。(B) 組織措施:多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。(C) 經(jīng)濟措施:實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的做用。 (D)其他配套措施:改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。(E) 執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。2） 向監(jiān)理報告進度的方法(1) 根據(jù)合同

34、規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。(2) 接到中標通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25 日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的采編購清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等報送監(jiān)理審批。(3) 每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25 日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進度實施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，使監(jiān)理工程師能很快地審查工程進度，作出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容:1) 包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；2) 材料的實際進貨、消耗和儲存量；3) 以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、

35、逐月累計和計算百分比；4) 設(shè)備的進度和使用安排；5) 實施的形象進度；6) 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等。三、關(guān)鍵線路的控制根據(jù)總體工期和工程量要素進行綜合考慮，編排總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路的工期進行重點控制。四、質(zhì)量控制措施為保證工程項目在施工階段的順利實施，根據(jù)對項目的總體認識，在保證項目質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟及合同措施。一）、項目質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制目標等級為合格。堅持以質(zhì)量第一、預(yù)防為主為原則，以計劃、執(zhí)行、檢查、處理為方法。建立健全精干、高效的項目經(jīng)理部管理體系，嚴格落

36、實執(zhí)行公司制定的各項項目管理崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合。抓好影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境因素的控制，各工序?qū)嵭袠影彘_道，技術(shù)交底明確，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和報驗制度，各質(zhì)量控制點、檢驗批的質(zhì)量未經(jīng)檢驗或檢驗不合格、嚴禁進入下道工序，各分項工程完成后須經(jīng)認可。加強對分包和班組的管理，實行獎罰獎勵制度，重點加強回填密實度的質(zhì)量控制。二）、項目進度控制措施以總工期、天為目標進行控制管理。明確進度控制人員跟蹤管理和各項信息的傳遞程序。合理編排總進度計劃和月、周進度計劃，明確各分項、分部、單位工程及其子項的計劃開竣工日期，合理組織人力、材料、機械的投入，對各工藝關(guān)系合理組織搭接，

37、對進度偏差及時預(yù)測和調(diào)整。三）、項目安全文明施工控制措施堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，落實各項安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任制度。專職安全員、質(zhì)量員和特殊工種持證上崗，搞好施工現(xiàn)場平面布置?？刂坪萌说牟话踩袨椋锏牟话踩珷顟B(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。對進場人員進行三級安全教育，交底明確，定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除安全火災(zāi)隱患。五、進度保證措施為確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速、順利完成，除開工前必須進行周密的組織和安排之外，施工中要采取強有力的措施，確保計劃的順利實現(xiàn)。擬采取下列措施：1、組織各施工管理組，分區(qū)負責(zé)，由項目經(jīng)理進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2、充分利用作業(yè)面大，進行立體、水平交叉作業(yè)。3、從嚴進行管

38、理，服從協(xié)調(diào)，管理到位，保證能按期完成。4、搞好材料儲備和勞動力的組織工作。5、搞好資料及各項報驗工作。6、實行例會協(xié)商制度，減少各專業(yè)、各工種的矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、進度、安全文明施工方面存在的問題。7、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。8、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。9

39、、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周進度計劃。10、施工進度計劃的動態(tài)控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。11、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。12、實

40、行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。13、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。14、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。15、定期召開工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。16、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。六、進度違約責(zé)

41、任承諾我司將嚴格按照業(yè)主要求的工期目標,完成招標范圍內(nèi)全部內(nèi)容，確保工期在100個日歷天內(nèi)竣工，如我司實際施工工期與進度計劃的單項工序出現(xiàn)偏差超過臨界危險工期時，且一個月內(nèi)無具體整改調(diào)整工程進度的有效措施，業(yè)主有權(quán)采取一切有效的強硬措施介入現(xiàn)場的施工管理，我方負責(zé)承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟責(zé)任。同時我方承諾由于我方原因造成工期延誤，自愿扣罰、萬元人民幣；并愿意負責(zé)承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟責(zé)任。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力計劃根據(jù)該工程的施工面積大，施工工期緊，僅有100個日歷天施工工期的特點，除應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子外，更要選派技術(shù)成熟，組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施

42、工隊伍。其中施工準備期間投入127 人，主要施工投入204 人，竣工收尾施工投入149人（詳見主要勞動力計劃表2-1和主要勞動力動態(tài)表2-2）。 主要勞動力計劃表2-1工種工期日歷（日歷天）20406080100管理人員1515151515測量工44444機電工610101010機械操作工615202010焊 工5810105混凝土工1015404030架子工5515155鋼筋工1625302515木工1525302510雜工1515151520合計127167204199149主要勞動力動態(tài)表2-2人數(shù)天20406080100127167204199149二、材料投入計劃本工程所需商品混凝土

43、、鋼筋、型鋼等建材及大型工具短期內(nèi)需用量大，而且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供應(yīng)做到“兵馬未行，糧草先到”的原則，材料供應(yīng)做到。1、 按提前預(yù)算和抽出的小樣，做出備料計劃。2、 按公司記錄的“合格供應(yīng)商”名單，每一種大宗材料，選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。3、將工程每階段材料一次定貨，批量進場。（詳見材料進場計劃表）材料進場計劃 表2-3序號材料名稱單 位數(shù) 量備 注1水泥t2552枋木M32323圓木樁M15844塊石M31815C35商品混凝土M3956C30商品混凝土M33607C15商品混凝土M3508C25商品混凝土M316649C20商品混凝土M31010C40商品混凝土M346

44、211板式橡膠支座個34912圓鋼筋t8010內(nèi)13螺紋鋼筋t2014圓鋼筋t11610以上15標準磚千塊1164、 密切關(guān)注工程進度部位情況及大型工具等材料的庫存情況，對可能短缺的材料及時采取措施。5、現(xiàn)場器材備用一輛小貨車，零星材料就近解決。6、施工現(xiàn)場集中加工管理，大型工具、鋼筋等原材集中堆放，水泥入庫，現(xiàn)場材料堆放使用管理，按公司施工現(xiàn)場器材管理規(guī)定執(zhí)行。 三、保證措施1、建立強有力的項目工程部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行

45、經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、勞動力選擇除勞務(wù)單位必須具備“施工許可證”，“經(jīng)營手冊”、“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)等級”外，重點對下列進行選擇：勞務(wù)單位的信譽、人員配套情況及近階段的實際表現(xiàn)；勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、人員配套情況及近階段的實際表現(xiàn)；勞務(wù)單位以往完成的施工對象和合同的履行能力表現(xiàn)。5、材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主

46、滿意，進口手續(xù)與程序應(yīng)符合國家和政府的法令法規(guī)。6、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。7、根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。8、根據(jù)經(jīng)監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計、施工平面圖。為該項目以及分包人提供標準化倉庫等設(shè)施。9、根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，總承包采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。10、保證各類分包合同符

47、合合同文件（含經(jīng)雙方確認的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求，分別明確總承包直接采購或指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量（含業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量）；分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇、詢價、確認、驗收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。11、對已進場的隊伍實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。12、未經(jīng)本項目部班前教育、質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。13、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。14、編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃。根據(jù)施工圖、施工方案編制該項目（含分包）所需主要物

48、資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件、供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報監(jiān)理審批。15、供應(yīng)商的選擇：質(zhì)量達標，價格合理。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合同期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進貨日期以及需總承包提供某類服務(wù)的書面指示；業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示；由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資），根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主匯報，訂購物資清單應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量，三個以上供應(yīng)商的書面請示；由總承包自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的

49、規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收必須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)，交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽。16、簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，簽訂、履行必須符合經(jīng)濟合法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案。17、進場物資的驗收：物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文

50、件。規(guī)定需要進行物理化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件。規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量 、規(guī)格有誤，由總承包收貨后24小時內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認（也可共同驗收確認）。由分包采購的物資，到達送貨地點后，由分包驗收合格后確認，規(guī)定由總承包確認的，分包在24小時內(nèi)通知總承包驗收確認，規(guī)定由業(yè)主確認的，應(yīng)在總承包驗收合格確認后24小時內(nèi)通知業(yè)主確認。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場；各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。18、建立倉庫管理制度：進入現(xiàn)場的物資，總承包管理人員將進場物資

51、的名稱、驗收結(jié)構(gòu)、數(shù)量、送貨地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄，任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。根據(jù)物資的價格、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確，質(zhì)量安好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)在期限屆滿不準使用，并撤離現(xiàn)場 。19、建立物資發(fā)放制度：根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進入現(xiàn)場物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包總承包方出具局面請示批準，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場的。所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備

52、、物資必須有總承包方開具出門證。分部分項結(jié)束后，總承包方責(zé)成分包編制施工圖預(yù)算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。20、物資的結(jié)算、核實與清理：由業(yè)主采購的物資，按合同文件供應(yīng)規(guī)定的結(jié)算金額標準與總承包直接采購的結(jié)算定額標準進行數(shù)量、價格結(jié)算。進出物資的核銷，按業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核實資料。第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備為保證工程在100個日歷天內(nèi)完成,本工程對機械設(shè)備管理進行優(yōu)化,保證合理使用和及時更新。設(shè)備選擇的原則為：實際可靠、經(jīng)濟合理、同時保證在使用過程中處入良好的狀態(tài)。一、 機械設(shè)備投入計劃序號名 稱單 位數(shù) 量型 號進場時間1反循環(huán)鉆機臺5GPS-2

53、02006-52砂漿攪拌機臺4VJ-2002006-55污水泵臺3QS25×402006-56泥漿泵臺42L/2PWL2006-57汽車式起重機臺1QY1002006-68履帶式起重機臺115T2006-69發(fā)電機臺2250KW2006-513插入式振搗器臺8ZX-50 ZX-352006-514平板式振搗器臺4ZB112006-515電焊機臺4AX-500BXI-3002006-518鋼筋調(diào)直機臺1GT4-82006-520自卸車臺5東風(fēng)2006-5二、本工程投入的主要檢測設(shè)備如下表序號名 稱單 位數(shù) 量產(chǎn)地進場時間1經(jīng)緯儀臺2南京2006-52水準儀臺2南京2006-53測距儀臺

54、1南京2006-5450m鋼尺把6南京2006-55全站儀臺1上海2006-56砂漿試件模套2南京2006-57游標卡尺把1南京2006-58混凝土振搗臺臺2洛陽2006-59塌落度桶個5南京2006-510泥漿密度計個2上海2006-511黏度計個2上海2006-512泥漿盆個2上海2006-513砂子漏斗個4上海2006-514石子漏斗個4上海2006-515回彈儀臺1上海2006-5第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工平面布置為保證施工順利進行，施工現(xiàn)場布置必須緊湊合理，盡可能減少二次運輸，保證場區(qū)內(nèi)道路暢通，并符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。由于本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不易堆放過多材料，工程可供施工使用場地較小，通過現(xiàn)場實際踏勘，臨時設(shè)施和預(yù)制空心板場地最好布置在沙良河北岸的規(guī)劃路一側(cè)，即樂從大道附