生管部門簡介

1、 生管部簡介報告：時間：11-7-12目錄nPMC的意義n崗位職責(zé)n部門組織架構(gòu)n工作流程n部門的工作目標(biāo)n目前遇到的困境n后期的規(guī)劃和發(fā)展PMC的意義n 在我司生管部的簡稱為：PMC PMC是“Product Material Control” 的簡 稱，意指：生產(chǎn)及物料控制。n 通常分為兩部分：PC和MC。 在我司，倉庫也隸屬生管部。 崗位職責(zé)nMC：物料控制物料控制（俗稱物控物控） 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等 nPC：生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制；n倉庫：負責(zé)物料、成品的存儲及收發(fā)工作。 部門組織架構(gòu)

2、生管主管生管主管生管部助理生管部助理倉庫倉庫M CPCM C組裝計劃組裝計劃成品倉成品倉線材計劃線材計劃樣品計劃樣品計劃物料倉物料倉PMC工作流程-1.名詞解釋nMRP：Material Requirement Planning，“ 物料需求計劃” 其目的：企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到規(guī)定的物料。（另一種說法：合理）（另一種說法：合理）n主計劃主計劃：指“主生產(chǎn)計劃” ，確定在規(guī)定時間段內(nèi)生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量規(guī)定成品的計劃。n日計劃日計劃：指“日生產(chǎn)計劃”，每日的生產(chǎn)計劃。n物料物料：狹隘上指材料或原料。n半成品半成品：已完成一個或幾個生產(chǎn)階段，經(jīng)檢驗合格入庫尚待繼續(xù)加工或

3、裝配的制品。 n成品成品：完成全部生產(chǎn)過程，可供銷售的制品。 n備料備料：準(zhǔn)備供應(yīng)生產(chǎn)所需物料。n入庫入庫：指物料、半成品、成品等放進倉庫存儲。工作流程-2.基本流程評評審審客戶客戶審審核核主計劃主計劃日計劃日計劃生產(chǎn)生產(chǎn)成品入庫成品入庫出貨出貨供應(yīng)商供貨供應(yīng)商供貨物料倉倉儲物料倉倉儲備料備料訂單訂單NGNG銷售銷售PMCPMCOKOKMCMRP請請購購倉庫倉庫PC采購采購跟單跟單缺料缺料庫存庫存制令制令生產(chǎn)生產(chǎn)工作流程-3.生產(chǎn)控制流程主計劃主計劃組裝日計劃組裝日計劃線材組生產(chǎn)線材組生產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商供貨供貨備料備料MCMRP請請購購物料倉物料倉缺料缺料庫存庫存線材日計劃線材日計劃PCB日計劃

4、日計劃組組A生產(chǎn)生產(chǎn)原材料原材料倉儲倉儲半成品半成品入庫入庫組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn)備備料料制令制令PMC出貨出貨線材線材PCPCB PC組裝組裝PC成品出貨成品出貨成品倉成品倉注：注：樣品、配件等流樣品、配件等流程不在此詳細講解。程不在此詳細講解。部門的工作目標(biāo)n部門目標(biāo)：（長期目標(biāo)） 通過生產(chǎn)管制、物料管控等方法合理的安排生產(chǎn)及物料需求計劃，協(xié)調(diào)公司資源，實現(xiàn)用最小成本發(fā)揮最大功效的目標(biāo)，增加公司利潤。n中期目標(biāo)： 完善生產(chǎn)管制、物料管控工作流程，提高PMC部門整體效率。n短期目標(biāo)： 1）提高交貨達成率。 交貨達成率直接影響到公司的信譽，從而影響到訂單。 2）降低庫存，節(jié)省公司資金。 庫存需要占用流動資金目前遇到的困難n工時數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（計劃）n流程不完善（依靠人）n