2019年護(hù)理工作計(jì)劃開(kāi)頭語(yǔ)范文

1、2019 年護(hù)理工作計(jì)劃開(kāi)頭語(yǔ)范文一、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全1. 規(guī)范護(hù)理崗位職責(zé)，完善護(hù)理管理制度及各項(xiàng)檢查質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)， 使護(hù)理人員在工作中有章可循，各崗有人，人盡其責(zé)。逐步使護(hù)理工 作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。2. 嚴(yán)抓質(zhì)量落實(shí)、注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，護(hù)理部每季度實(shí)行護(hù)理行政、 業(yè)務(wù)查房，即時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患，解決護(hù)理問(wèn)題；各科室質(zhì)控小組 成員每周隨機(jī)抽查護(hù)理考核內(nèi)容，每月完成各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)節(jié)假 日和夜班工作質(zhì)量，護(hù)理部隨時(shí)抽查夜班情況并增強(qiáng)危重病人管理， 提升危重，一級(jí)病人護(hù)理質(zhì)量，完善護(hù)理會(huì)診，疑難病例討論工作的 展開(kāi)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量實(shí)行一次

2、普遍 檢查，每季度實(shí)行一次大檢查，并將檢查結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)形 式實(shí)行通報(bào)，并反饋到科室，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練制定“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練計(jì)劃，科室選出 12 名操作能手對(duì)科室護(hù)理人 員實(shí)行訓(xùn)練，護(hù)理部根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)行抽查，不合格者給予補(bǔ)考和經(jīng) 濟(jì)處罰，連續(xù)兩次不合格者實(shí)行待崗，招聘護(hù)士實(shí)行末位淘汰制，今 年護(hù)理部將對(duì)全院 40 歲以下的護(hù)士在四月底實(shí)行靜脈輸液，無(wú) 菌技術(shù)，心肺復(fù)蘇操作考試，十月底實(shí)行專(zhuān)科知識(shí)，基礎(chǔ)知識(shí) 的理論閉卷考試。成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者按相關(guān)規(guī)定給予處 罰，并與護(hù)士長(zhǎng)津貼掛鉤。三、深化整體護(hù)理，延伸人性化服務(wù)深入展開(kāi)整體護(hù)理，始終

3、堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，充分發(fā) 揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別增強(qiáng)入院介紹，出院指導(dǎo)，護(hù)理計(jì)劃， 護(hù)理措施的落實(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，改善服務(wù)態(tài)度，充分體現(xiàn)人性化服 務(wù)。四、增強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，為醫(yī)院發(fā)展增后勁1. 利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，了解當(dāng)今護(hù)理新動(dòng)向。2. 選派護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。3. 鼓勵(lì)在職護(hù)士自學(xué)、函授，人人參與繼續(xù)再教育。4. 對(duì)思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)理人員參與護(hù)理管理工作。招聘 一批大專(zhuān)以上的護(hù)理高校畢業(yè)生充實(shí)我院臨床科室。5. 增強(qiáng)護(hù)理人員工作水平的培訓(xùn)，實(shí)行年輕護(hù)士及護(hù)理骨干輪崗制， 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，使不同層次護(hù)士的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)和

4、 發(fā)揮，培養(yǎng)適合不同要求的復(fù)合型護(hù)士。6. 培養(yǎng)護(hù)士間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，倡導(dǎo)在繁忙的工作中相互提醒，相互 監(jiān)督，補(bǔ)充工作中的缺陷和漏洞。五、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，認(rèn)真對(duì)待患者投訴各護(hù)理單元設(shè)意見(jiàn)本，了解患者需求，即時(shí)聽(tīng)取患者意見(jiàn)和投訴，對(duì)即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和杜絕差錯(cuò)發(fā)生的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生差錯(cuò)、糾紛和有患者投訴的護(hù)士一經(jīng)落實(shí)給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者 待崗學(xué)習(xí)，考核合格后重新上崗，處罰與職稱晉升，年終評(píng)優(yōu)掛鉤。 從而增強(qiáng)護(hù)理人員憂患意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。六、提升臨床帶教水平根據(jù)不同層次護(hù)理人員的學(xué)習(xí)，指定帶教老師，制度相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃，同時(shí)征求同學(xué)對(duì)科室及老師的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提 升我院護(hù)理臨床帶教水平。七、組織“ 5.12 ”護(hù)士節(jié)活動(dòng)，豐富文化生活5， 12 將組織全院護(hù)士聯(lián)誼會(huì)，同時(shí)選派護(hù)士參加友好醫(yī)院的聯(lián)誼活動(dòng)， 充分體現(xiàn)我院護(hù)士風(fēng)采，增強(qiáng)護(hù)士之間溝通交流，提升護(hù)士整體素質(zhì)。八、做好院內(nèi)感染控制工作提升護(hù)理