中國特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的探討

1、中國特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的探討趙發(fā)忠劉嘉禾Discussion on Structure Adjustment of Special Industry in ChinaZhao Fazhong(State Administration of Metallurgical Industry, Beijing 100711)Liu Jiahe(Central Iron and Steel Research Institute)1中國特殊鋼的現(xiàn)狀1997年全國16家重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)鋼產(chǎn)量為1 054.3萬t，其中優(yōu)質(zhì)鋼537.3萬t，占總鋼產(chǎn)量的51%。重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)中，獨(dú)立特殊鋼企業(yè)11家，普、特結(jié)合的企業(yè)

2、5家。全國有一定生產(chǎn)規(guī)模的特殊鋼企業(yè)有30多家。特殊鋼產(chǎn)品的70%由重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)生產(chǎn)，其它由非重點(diǎn)特殊鋼和普鋼企業(yè)生產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國特殊鋼生產(chǎn)能力在1 200萬t以上，其中16個重點(diǎn)特殊鋼廠擁有750萬t鋼、550萬t材的生產(chǎn)能力。近年來，江蘇等省又新建了一批電爐鋼廠，其中一部分生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向特殊鋼生產(chǎn)，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)也用低的制造成本生產(chǎn)低牌號的特殊鋼產(chǎn)品。從特殊鋼產(chǎn)品總量上看，可以滿足市場需求。1997年16個重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)品種構(gòu)成：優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼50%，合金結(jié)構(gòu)鋼26%，軸承鋼12%，不銹鋼5%，合金工模具鋼3%，其它品種4%。1997年16個重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)主要技術(shù)指標(biāo)情況：綜合成材率83

3、.15%，冶煉電耗599 kWh/t，電極消耗6.36 kg/t。據(jù)統(tǒng)計(jì)，16家重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)工藝設(shè)備現(xiàn)狀，現(xiàn)有電爐126座，精煉爐27臺套，連鑄機(jī)12臺套。棒線材連軋機(jī)7臺套。按現(xiàn)代新流程規(guī)劃和建設(shè)的企業(yè)有5家。長期以來，特殊鋼企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)各部門和軍工、國防工業(yè)提供了大量的優(yōu)質(zhì)鋼材，為國家的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。全國16家重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，考慮軍工國防需要進(jìn)行戰(zhàn)略布局和規(guī)劃建設(shè)的。各自具有小而全的獨(dú)立體系，雖進(jìn)行過局部的技術(shù)改造，但從全國考慮沒有大的調(diào)整。許多問題在市場競爭的環(huán)境下，逐漸暴露出來：(1) 品種、質(zhì)量尚不能滿足市場需求，市場競爭力弱，特色產(chǎn)品不夠突出。1993

4、1995年，每年進(jìn)口的合金鋼材中，不銹鋼板帶材為2139萬t、合金鋼型材413萬t、合金帶材410萬t、不銹鋼型材2萬t、合金鋼管材25萬t、不銹鋼管材0.71.3萬t、不銹鋼絲1萬t、合金鋼材11.6萬t。不銹鋼板、帶、管以及合金鋼型、管、絲等生產(chǎn)技術(shù)難度較大的產(chǎn)品屬于短線品種。我國引進(jìn)的小轎車生產(chǎn)線、彩電顯像管和集成電路生產(chǎn)線等新興產(chǎn)業(yè)使用國產(chǎn)合金鋼材的很少，主要依靠進(jìn)口。其原因是合金鋼材的品種、質(zhì)量滿足不了要求。如不銹鋼薄板的產(chǎn)品質(zhì)量與國際水平差距較大，鏡面板等品種10%依靠進(jìn)口、計(jì)算機(jī)軟盤用高精度無磁不銹鋼，國內(nèi)尚不能提供。(2) 工藝技術(shù)裝備落后，后步工序薄弱，嚴(yán)重制約高質(zhì)量特殊鋼產(chǎn)

5、品的生產(chǎn)。除少數(shù)企業(yè)引進(jìn)了一些8090年代的單體設(shè)備外，一些特殊鋼廠仍然用5060年代陳舊工藝和設(shè)備生產(chǎn)特殊鋼，尚未有一個特殊鋼企業(yè)進(jìn)行從原料到成品完整系統(tǒng)的現(xiàn)代化改造，沒有形成高質(zhì)量產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力。(3) 生產(chǎn)的集約化程度低，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。國際上，一般特殊鋼棒材軋機(jī)的年生產(chǎn)能力為3040萬t，而我國重點(diǎn)特殊鋼的棒材軋機(jī)年平均生產(chǎn)能力僅為7萬t，二者相差甚遠(yuǎn)。世界上不銹鋼生產(chǎn)主要集中在26家企業(yè)，穩(wěn)定占有世界不銹鋼市場80%以上的份額；其中年生產(chǎn)能力大于40萬t的企業(yè)有12家，2040萬t的企業(yè)有14家。而我國30萬t不銹鋼分散在十幾家企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)量超過萬噸級的企業(yè)只有45家，其余產(chǎn)量均

6、不足1萬t，生產(chǎn)的集約化程度很低。(4) 生產(chǎn)的專業(yè)化程度低。大而全，小而全。不少特殊鋼企業(yè)八大類產(chǎn)品兼而有之，具有市場覆蓋率的特色產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品不多；表現(xiàn)在工藝裝備上，專業(yè)化生產(chǎn)線很少。(5) 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。過去重視自我配套完善，比如在工藝流程及設(shè)備改造方面，忽視了更大范圍的結(jié)構(gòu)調(diào)整。有時從局部看是合理的，放在大環(huán)境、大背景下來看不一定合理。沒有重視企業(yè)間的聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、普、特結(jié)合、產(chǎn)用結(jié)合與產(chǎn)品延伸，這樣容易形成低水平的重復(fù)。(6) 在產(chǎn)品營銷和市場開拓方面還存在著差距。2國外特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況和經(jīng)驗(yàn)近十幾年來國外特殊鋼發(fā)生了很大變化，特別是歐洲的一些特殊鋼企業(yè)，過去規(guī)模和數(shù)量與我國

7、特殊鋼企業(yè)相似，現(xiàn)在其數(shù)量已大大減少，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了過去分散的格局，組建了有規(guī)模、有競爭力的企業(yè)集團(tuán)。結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的活力，帶來了新的機(jī)遇。2.1瑞典、法國、德國、西班牙特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本情況瑞典1995年產(chǎn)鋼500萬t。其中電爐鋼占70%；特殊鋼占55%；平均連鑄比69%，其中特殊鋼連鑄比60%。特殊鋼中高合金比達(dá)到50%。瑞典特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整不是單純追求產(chǎn)量的擴(kuò)張，而是緊緊圍繞市場，以滿足用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求為前提，把著眼點(diǎn)放在生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的專業(yè)化系列產(chǎn)品上。把相同的產(chǎn)品合并集中生產(chǎn)，形成拳頭產(chǎn)品，以此提高在國際市場上的競爭力。瑞典在高速鋼、不銹鋼板、不銹鋼管及焊管、軸承鋼

8、、工具鋼、耐熱合金以及陶瓷、粉末冶金及制品等領(lǐng)域的生產(chǎn)及研究開發(fā)處于領(lǐng)先地位。按專業(yè)化分工的格局生產(chǎn)，創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，銷售市場擴(kuò)大到全球，是瑞典特殊鋼生產(chǎn)的重要特征。專業(yè)化格局，造就了一批名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，如：工具鋼Sandvik;軸承鋼Ovako(SKF);高速鋼Erasteel;不銹鋼板帶Avesta-Sheffield;不銹鋼焊管AST；低合金、高強(qiáng)度SSAB；粉末Hoganas。法國尤基諾、薩西洛兩個鋼鐵集團(tuán)公司合并為尤基諾集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)部通過資產(chǎn)重組，將生產(chǎn)產(chǎn)品相同的鋼廠合并(包括關(guān)閉一些鋼廠和陳舊設(shè)備)，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了資源的合理 配置和專業(yè)化分工，形成了以索拉克公司為主的板

9、材生產(chǎn)基地，以尤金公司為主的不銹鋼生產(chǎn)基地和以Aster公司為主的特殊鋼生產(chǎn)基地。德國鋼鐵工業(yè)自90年代進(jìn)行了新一輪的資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中克虜伯和蒂森不銹鋼部分實(shí)行聯(lián)合，成立了世界上最大的不銹鋼公司(KTN)，具有更強(qiáng)的競爭能力。西班牙在80年代進(jìn)行了特殊鋼的結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整前，有10多個特殊鋼企業(yè)，生產(chǎn)品種八大類兼有。調(diào)整后，有的轉(zhuǎn)產(chǎn)普鋼；有的關(guān)閉；有的合并，形成了一個生產(chǎn)汽車用鋼為主的型材企業(yè)SIDENOR和一個不銹鋼板材企業(yè)。其中SIDENOR成為歐、美著名轎車生產(chǎn)廠家的供應(yīng)商，集約化生產(chǎn)和專業(yè)化分工給特殊鋼企業(yè)帶來了巨大的效益。2.2歐洲特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本經(jīng)驗(yàn)(1) 產(chǎn)品雷同的企業(yè)

10、合并后按專業(yè)化的要求，對產(chǎn)品形狀、鋼種進(jìn)行優(yōu)化組合，合理配置現(xiàn)有資源，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)規(guī)模，淘汰落后工藝裝備，產(chǎn)品向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。(2) 與用戶聯(lián)合，發(fā)展深加工產(chǎn)品，向前向后延伸。或組建企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行產(chǎn)品延伸，瑞典的特殊鋼企業(yè)幾乎沒有一家只生產(chǎn)到半成品就停下來的，大都進(jìn)行深加工和產(chǎn)品延伸。如Sandvik生產(chǎn)的工模具鋼、礦山用釬鋼均加工成各種刀具和礦山工具；又如SKF集團(tuán)用OVAKO鋼廠的軸承鋼材生產(chǎn)軸承。(3) 為了擴(kuò)大市場份額，避免競爭引起的慘重后果。實(shí)行跨國聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用綜合優(yōu)勢(重要工序的制造成本、市場等)，進(jìn)行生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工序的合理化布局。與其它鋼鐵企業(yè)(包括普鋼企業(yè))進(jìn)行

11、工序聯(lián)合，在其它企業(yè)進(jìn)行冶煉、開坯、熱軋，特殊鋼企業(yè)進(jìn)行半成品生產(chǎn)和精加工。如不銹鋼集中熱軋，分散冷軋等。3我國特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組探討國外鋼鐵企業(yè)為了提高競爭力，為適應(yīng)發(fā)展需要合并成大的集團(tuán)。我國特殊鋼企業(yè)原來生產(chǎn)規(guī)模較小，從未進(jìn)行過大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅缺乏參與國際競爭能力，同時在國內(nèi)市場上既不能抵擋國外產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，又受到普鋼企業(yè)和地方企業(yè)的威脅。根據(jù)國際鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整大趨勢和我國特殊鋼行業(yè)的客觀要求，為了使資源的最佳化配置，提高集約化、專業(yè)化水平和競爭力，對我國特殊鋼行業(yè)實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略重組，是提高競爭力的重要途徑。進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略重組，要遵循以下一些原則：一是以優(yōu)化特殊鋼資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)

12、調(diào)整。十幾個特殊鋼企業(yè)有大量的存量資產(chǎn)，推動特殊鋼存量資產(chǎn)的流動和重組是特殊鋼行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。將現(xiàn)有十幾家重點(diǎn)特殊鋼企業(yè)，按地域性、專業(yè)化、優(yōu)勢互補(bǔ)等原則，組建若干個特殊鋼集團(tuán)。有的可打破行業(yè)界限、地區(qū)界限，以提高市場競爭力為原則進(jìn)行合并、改組。有特色產(chǎn)品和生產(chǎn)力的特殊鋼企業(yè)可以考慮獨(dú)立存在，自主發(fā)展，不一定非進(jìn)入特殊鋼集團(tuán)。二是按專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。專業(yè)化生產(chǎn)是滿足日益高級化的市場需求、避免低水平重復(fù)、提高競爭力的有效途徑。通過專業(yè)化、集約化調(diào)整和重組，合理布局、大力開發(fā)高附加值的合金鋼和高合金鋼產(chǎn)品。專業(yè)化分工要以產(chǎn)品的形狀為特征和以產(chǎn)品品種為特征，綜合考慮。按形狀分，對于型材

13、以轎車用鋼、軸承鋼、高工鋼等高附加值產(chǎn)品為主進(jìn)行規(guī)?；蛯I(yè)化重組；對于板材以不銹鋼為主進(jìn)行規(guī)模化和專業(yè)化重組；按品種分，不銹鋼板帶和高合金鋼廠應(yīng)專業(yè)化，一般碳結(jié)鋼、合結(jié)鋼與普鋼廠合理分工。齒輪鋼、軸承鋼、不銹鋼生產(chǎn)工藝不同，型、板、管、絲、鍛件設(shè)備要求不同，不搞“萬能工廠”。專業(yè)化分工要選擇高附加值的合金鋼產(chǎn)品作為重點(diǎn)，突出“特”、“難”、“精”三字，使普鋼企業(yè)無法在靈活性和高質(zhì)量上進(jìn)行競爭。對國防軍工等尖端科技用鋼的生產(chǎn)采用軍民結(jié)合的模式，對其特殊冶煉和特殊加工設(shè)備進(jìn)行集中、配套或集約化生產(chǎn)。適度集中特殊的冶煉與加工裝備，進(jìn)行工藝裝備的優(yōu)化配置，克服過度分散的狀況。三是按工藝技術(shù)裝備優(yōu)勢互

14、補(bǔ)和生產(chǎn)能力平衡的原則進(jìn)行工藝裝備結(jié)構(gòu)的調(diào)整。先進(jìn)的生產(chǎn)能力形成后，應(yīng)淘汰平爐、小電爐、小軋機(jī)等。以主導(dǎo)產(chǎn)品為依據(jù)，成龍配套，特別是后部工序，比如熱處理、精整、探傷、包裝等。特殊鋼企業(yè)的改造要按照市場需要的原則進(jìn)行，先進(jìn)行需求定位，按照需求的產(chǎn)品選擇最優(yōu)工藝，然后按照生產(chǎn)工藝選擇設(shè)備，再按設(shè)備確定規(guī)模。因地制宜地用“四個一”的工藝路線進(jìn)行改造，不應(yīng)簡單地建設(shè)“四個一”的生產(chǎn)線，避免造成產(chǎn)品品種彼此雷同，缺乏特色。過去對后部工序重視不夠，特、難、嚴(yán)不夠突出，特鋼和地方企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別不大，這是區(qū)別與普鋼廠的關(guān)鍵所在。四是產(chǎn)品延伸與用戶聯(lián)合。小型特鋼企業(yè)選好特色產(chǎn)品，向?qū)I(yè)化、部件化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

15、品增值。簡化上下工序，避免重復(fù)加工、重復(fù)檢驗(yàn)，降低成本。比如與標(biāo)準(zhǔn)件廠聯(lián)合、專門生產(chǎn)高強(qiáng)螺栓；與彈簧廠聯(lián)合，生產(chǎn)各種彈簧。依托于汽車工業(yè)和機(jī)械工業(yè)需要量大面廣的碳結(jié)、合結(jié)、軸承鋼等特鋼產(chǎn)品，圍繞汽車制造廠、機(jī)械廠就近、就地集中和集約化生產(chǎn)，注重產(chǎn)品延伸。五是處理好企業(yè)技改與行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系。首先進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改組，然后進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，按專業(yè)化分工后的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造。既考慮規(guī)模效益，又考慮特色產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)。根據(jù)上述原則，提出特殊鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾種模式：(1) 聯(lián)合、重組、集團(tuán)化模式這種模式適合于一個區(qū)域，幾家特殊鋼產(chǎn)品交替重復(fù)較多的情況進(jìn)行。比如東北地區(qū)撫順、大連、本

16、鋼特鋼重組后進(jìn)行產(chǎn)品分工，各有側(cè)重，發(fā)揮整體優(yōu)勢。這3個企業(yè)有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，從鋼種上來說，3個企業(yè)都生產(chǎn)結(jié)構(gòu)鋼、軸承鋼、不銹鋼。撫順、大連、本特生產(chǎn)工、模具鋼。重組后，撫順集中生產(chǎn)結(jié)構(gòu)鋼、不銹鋼；大連集中生產(chǎn)高速鋼及銀亮鋼和金屬制品；撫鋼和本鋼特鋼在模具鋼方面合理分工：寬度小于350 mm由撫鋼生產(chǎn)，寬度大于350 mm由本鋼特鋼生產(chǎn)。軸承鋼由本鋼特鋼和大連生產(chǎn)。本鋼特鋼，利用純凈生鐵資源的優(yōu)勢，專門生產(chǎn)高純度鋼，如葉片鋼、超高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼。從工藝裝備及生產(chǎn)能力的互補(bǔ)性來說，撫鋼連軋機(jī)生產(chǎn)中型材，大連連軋機(jī)生產(chǎn)小型材及線材，本鋼特鋼煉鋼的能力過剩，而大連煉鋼能力不足。在遼寧3家特鋼企業(yè)聯(lián)合的基礎(chǔ)上

17、，可以考慮與北滿特鋼進(jìn)行聯(lián)合，形成更大規(guī)模效益。這幾個企業(yè)的聯(lián)合可以借鑒江蘇南京附近的3大石化公司聯(lián)合的模式。有的特鋼企業(yè)可以進(jìn)入大公司或加入大集團(tuán)。我國目前廢鋼資源相對減少，電價(jià)較高，通常情況下，冶煉同一鋼種，采用電爐工藝比轉(zhuǎn)爐工藝噸鋼生產(chǎn)成本高200300元。因此，有必要打破普鋼企業(yè)、特鋼企業(yè)的界限，在裝備水平較高的普鋼企業(yè)生產(chǎn)部分低牌號的特鋼產(chǎn)品。如成都無縫可以考慮進(jìn)入攀鋼集團(tuán)，攀鋼煉鋼能力大，成都無縫的平爐煉鋼，消耗高，平均煉鋼成本比攀鋼高400元。(2) 專業(yè)化、制品化一條龍模式除了高速鋼、模具鋼在工藝上有其特點(diǎn)，有的不能連鑄，有的需要一定鍛壓比，在設(shè)備上需要快鍛、精鍛。產(chǎn)品延伸到成

18、品，從工藝和成本上更為合理。直接做成鋸片、刀具、模具供給用戶，如瑞典的SANDVIK公司，值得我們借鑒。軍工鋼材的生產(chǎn)要相對集中，建議集中在撫鋼、長城、上五3家生產(chǎn)；精密合金集中在陜精、上鋼所、北冶所生產(chǎn)，而且各家生產(chǎn)盡量避免重復(fù)。(3) 跨行業(yè)、跨地區(qū)聯(lián)合模式特殊鋼廠供應(yīng)汽車廠可采用直接供應(yīng)所需鋼材式部件，比如法國的東方特殊鋼廠，按雷諾汽車公司的要求，直接供應(yīng)半成品曲軸、連桿、冷熱鍛件、并隨時根據(jù)汽車改型而調(diào)整。這樣質(zhì)量反饋及時，供貨合同穩(wěn)定，減少重復(fù)加工和檢驗(yàn)。比如北滿特鋼集團(tuán)與哈爾濱機(jī)電集團(tuán)、大冶鋼廠與東風(fēng)汽車公司的聯(lián)合模式可以探討。(4) 國外合資、合作模式通過合資、合作或股份制是企業(yè)獲得建設(shè)資金的有效途徑。如江蘇江陰興澄鋼鐵公司是與香港中信富泰公司合資的特殊鋼企業(yè)，上海浦鋼是與克虜伯合營的不銹鋼公司。目前特殊鋼企業(yè)也在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整：上鋼五廠和浦鋼正在與寶鋼聯(lián)合，組成有競爭力的聯(lián)合艦隊(duì)；大冶與武鋼聯(lián)合；舞鋼加入邯鋼集團(tuán)；長城進(jìn)入四川省投資公司，成為川投長鋼公司。但有的結(jié)構(gòu)調(diào)整與前述的幾個原則，尚有差距。應(yīng)研究提出特殊鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳化方案。目前特殊鋼企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整還存在一些問題，進(jìn)展緩慢，有以下原因：重點(diǎn)特殊鋼廠大都是國營獨(dú)資企業(yè)，設(shè)備雖不夠